任正非:绩效不合格的员工必须辞退!大家怎么看待?

熊林


说白了,就是淘汰老员工,使用你的黄金年龄,毕竟随着年龄增长,工作效率是下降的。按劳动法规定,劳动者在企业工作十五年后,是不得随意辞退的,人群毕竟不是狼群,上了年纪就自生自灭,可以想办法通过岗位调整照顾老员工,仅仅是“一辞了之”,那这是“没人性”!如果华为为了所谓的“狼性”,抛弃“人性”,那这种企业也是没有凝聚力的企业,因为员工很清楚——我在你这干几年挣点钱,就得想办法找下家了,不然养老是个大问题,企业荣誉感那就是个屁!!!对于这种企业,说实话劳动部门早就应该介入,而不是尸位素餐


我有一只羊1


华为985、211校招的优秀员工,待遇是很高的,我表哥2011年大学毕业进华为,满三年派股票,现在手上差不多有200万的股票,每年分红都有几十万,除了股票分红、工资、出差补贴之外,还有年终奖,前年年终奖都一次性发了60多万,华为压力大,但收入确实高,这么高的收入,对应的考核要求严格,很正常!!!



取个网名为何如此艰难


华为推崇狼性文化,有严格的绩效考核制度,绩效不合格的员工就辞退,所以华为的运营效率很高。任正非曾经说过,华为是典型的三高企业:“高工资,高压力,高效率。”

华为为什么有强大的执行力,与其严格的绩效考核密不可分。据说,在华为,下属不敢拒绝领导的指令,否则你就离淘汰不远了。华为有淘汰指标,每个员工就跟草原上的羚羊一样,必须努力奔跑,否则就会被后面追赶的狮子(淘汰率)吃掉。

需要特别指出的是,华为搞末位淘汰,是基于一个不容回避的基础——高工资。因为工资待遇高,员工都很珍惜这份工作,所以才有狼性执行力。华为管理的核心就是,淘汰差的,把待遇和资源向优秀者倾斜。所以,每个人都必须特别努力,而且是持续努力,你想躺在功劳簿上数钱是不行的。

执行力问题,始终是困扰企业的大问题。国内很多企业都想效仿华为,打造狼性团队,可是大都以失败告终。为什么?因为缺乏最核心的东西——薪酬。让员工拿着三千块钱的收入,却想让人像雷锋一样敬业奉献,哪有那样的美事!任正非曾经说过:雷锋也要吃饭,华为绝不能让雷锋吃亏!

当别人都把国企变私企的时代,作为一个企业领导者,任正非能够把一个私企变成员工持股的集体性质企业,还是很有魄力的。在企业界和管理界,很多人称任正非为管理思想家,我觉得他当之无愧!

——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人(历时收益,数据核对,实况直播)公司整理。


智能炒币机器人


对绩效不合格的员工必须辞退:我赞同正常的情况。


1.毕竟公司是创造价值的地方。

比如你们一个团队,各个都很忙,结果其中老有一个人每天无所事事,干什么都不给力,最后业绩还最差,凭什么要他留着啊,赶紧换人啊。

我觉得也不用太努力,如果你很聪明,你付出4小时可以收获人家8小时的成果,那你可以这样潇洒,但绩效就是看成绩的,如果这个人又懒又笨,肯定要淘汰掉,这样对大家都公平。


2.但是,如果因为怀孕,生病,无法达到绩效的人我觉得不能够一刀切。

比如我们公司有个女孩,特别勤快,结果因为工业上的问题,不幸得了职业白血病,生病危在旦夕,公司不得不出钱给她治病,转岗,只能做一些轻松的活,经常要请假。

我可以说,她的绩效100%是不合格的。

可是应该辞退吗?

当然不应该,因为她是为你工作而病的。治病也是国家报销一些医疗费用,企业有权利来善后。

这种情况如果辞退别人,就让人寒心了。

还有怀孕的人,通常都是被打最低分考核的。

这不应该被辞退,因为只能说明这一年,她无法为你效力,可不能抹杀她以前的功劳。


综上所述,我觉得就是这样,好手好脚的人,绩效不合格可以滚蛋,特殊情况要特殊处理,否则公司会失去人心。


李伊


合格不合格还不是任老板说了算啊,能榨出剩余价值就合格,榨不出了才拼命干也不合格,马克思早就把资本家的剥削本性分析透了


箫唢2069


任正非,我从来都不认同他。

他没血没肉,没有感情,没有信仰。

美国因为苹果抵制华为,在华为有难时,全国人民支持华为,而任正非的态度就是我没有要你支持。

员工年龄大了,反应就会慢,再加上科技的进步,年龄大的自然绩效就会下滑,任正非这种行为是卸磨杀驴,狡兔死走狗烹。 什么人?

任正非的品德有问题,看不上他。


睿成爸爸


从公司角度讲,辞退绩效考核不合格的员工,没毛病!但从员工角度讲,绩效制度要定的让人心服口服,要考核执行的让人心服口服。



非常喜欢任正非,也喜欢华为。我所在的公司不能跟华为大企业相比,但因为大环境不景气,也因为集团系统都在搞三项制度改革。

要想提质增效,实现高质量发展,首先都是先从人下手,精细化选人用人,精细化管理。

而选人用人就涉及到绩效考核,降本增效也涉及到绩效考核。这也许也是任正非老先生必须辞掉绩效考核不合格的员工的理由之一吧。



大势所趋,我们公司也在推行绩效考核。但说起来容易做起来难,但凡涉及到人的事,都是特别复杂,也需要特别谨慎的事。

  1. 企业不养闲人。但如何界定闲与不闲,首先要是绩效考核制度制定的有板有眼,能够让大多数人心服口服,进而才能得到推行。
  2. 绩效考核稳中有进。大多企业都追求发展能够稳中有进,其实绩效考核制度的执行也是如此。先稳人心,让绩效考核制度平稳推进,然后在逐步推进减员增效。

罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲中提到,苟且红利!深受感触,红利时时有,但我辈要配的上,绩效考核尽情考,练就自我硬核才是真!

欢迎关注@职场沙漏。一起遇见更好的自己!


职场沙漏


如果任正非的原话如问答标题所示:

“绩效不合格的员工必须辞退” 。

那么,在我看来任正非就是一个不折不扣的、名符其实的、丧失人性的万恶资本家!

当然我的这个定论是有前提的;“如果……”!。

如果任正非的原话与标题有差异,那就另当另当别论。

这个“辞退”言论,不知头条经过核实否?。单从这一“辞退”之说,老板的形象很容易在公众的心目中是一个唯利是图的小,蛇蝎心肠的恶人。

试想,一个人在企业工作,应该说都为企业作出了一定的贡献,随着年龄的增长和科技的进步,这些老员工无论是精力上、技术上都无法与年轻时相比,这时,“绩效”遰后,在一般情况下是必然的现象。

如果,在这种情况下,辞退因“绩效不合格”的老员工,那么,,这种“辞退”从道德上来讲是极其不“人性”的。

上述观点,仅是管见,望广大条友各抒已见!


石头观众118


不要只看到华为的表鲜,从任正非的观点可以看到本质,曾经为华为自豪是沒有看到其本质:资本家!而且是失去人性的资本家!任何国家和社会都有强者和弱者,留强去弱是非人性的手段,若都是如此效仿,弱者如何生存?如何和谐?任正非不是周扒皮但胜似周扒皮!为了私利任何手段都会用!压榨剥削!直至无用了就裁!从今开始抵制华为!从我做起!


天上雨6


任正非是中国伟大的企业家!

理由有三。

一,只占华为的百分之一股份用百分之百的努力去发展华为。敬佩!

二,高工资,高要求,差的不去好的就没有机会来的原则。无情淘汰,残酷竟争。

三,无论世界影响力,企业规模,税收,人均产值,人均工资都是中国数一数二的的的,不服气可以用数据来竟争,任正非本来就是搞数据的。不怕任何企业家来竟争,本来就姓任还怕任何吗?

题外题,任正非外貌很丑,眼睛太小,脸也不象脸,只比马云好一点点,如果马云打59分,任正非最多也只能算60分,但生儿育女技术世界也是一流的,儿子,特别是女儿不但非常美丽而且气质非常高雅,生个美丽儿女很正常,但生个气质高的就不一定。

任正非是全中国人非正常学习的榜样。也是中国军人的骄傲。

伟大的企业家任正非健康长寿!


分享到:


相關文章: