公司主要業務為“汽車精細化學品的研發生產及銷售 + 汽車後市場服務”的二元發展模式，其中，前者主要面向汽車整車廠進行產品的配套供應，後者則面向汽車售後市場，從而實現了汽車從出廠到售後整個使用過程的服務全覆蓋。
宏觀環境分析
一、2019年，中國國內經濟增長目標可能繼續調低，國內外經濟、政治環境不確定性因素和潛在風險依然存在。
二、公司目前的主營業務仍為車用精細化學品方面，國內外經濟環境不確定性因素會影響到我國整個汽車行業的銷售情況，除了部分大中城市出臺限購限行措施外，國內汽車市場的日益飽滿，可能導致汽車整體銷量下降，汽車銷量的下降，會影響公司 OEM和 OES 的銷售
三、公司主要原材料基本與石油相關，如果 2019年石油價格出現持續上漲，會造成公司成本上升；另外，公司目前部份原材料需要進口，如果人民幣匯率持續貶值，也會加大公司進口成本。
公司聘請的會計師事務所 廣東正中珠江會計師事務所（特殊普通合夥）
簽字會計師姓名 馮琨琮 夏富彪
在建工程 本期在建工程增加14.30%，主要是子公司青島德聯建設投入所致。
股權資產 本期長期股權投資增加37.11%，主要是投資上海尚頎基金投資收益增加所致。
核心競爭力分析
（一）產品技術先進：公司以“對外合作+自主研發”的模式保證產品的持續先進性。公司長期與德國巴斯夫公司（BASF）、美國陶氏杜邦公司（DowDuPont）、美國雅富頓公司（AFTON）、英國BP等化工行業巨頭保持深度合作，同時不斷加大資金和人才的投入以加強自主研發能力。
（二）客戶群穩定：高品質的產品和良好的服務為公司贏得了市場的廣泛認可，公司在一汽大眾、上汽大眾、上汽通用、北京奔馳、長安福特、一汽轎車、上汽集團、比亞迪、長安汽車等下游30餘家整車廠的建廠之初就開始供貨併合作至今，並且公司還在不斷髮展新的整車廠客戶，尤其是涉及新能源汽車製造的企業，形成了豐富且穩定的產品線和客戶範圍。
（三）進軍汽車售後市場，開拓效益新增長極。目前，公司已升級為“汽車精細化學品的研發生產及銷售 + 汽車後市場服務”的二元發展模式，這一方面降低了單一業務的經營風險，同時開闢了公司產品的零售模式，起到增加產品銷量的作用；另一方面，利用“互聯網+”的思維和手段進軍後市場，有利於發現合適的投資併購標的，延長和完善業務產業鏈，構建汽車產業生態。
外部環境方面，與行業領先者相比，德聯集團華仍然處於追趕者的位置，面臨著非常嚴峻的挑戰，需要不斷提升產品開發和技術研發能力，優化產品開發流程和組織，深化技術創新，以提升公司整體實力。
內部資源與能力方面，公司總資產和淨資產規模較大，資本負債比率保持在比較理想的水平，抵禦風險能力較強。液晶面板及相關電子行業受國家產業政策扶持，籌資渠道暢通。
隨著公司新線的投產，實現了全系列產品類型。同時不斷收購和投資上下游企業，在行業集中度和競爭力方面得到了提高。
這些均為公司未來一體化發展和長期穩定盈利戰略奠定了堅實基礎。
潛在進入者的進入威脅：由於大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進入
存貨（存在、完整性）
營業收入（截止）；應收賬款（完整性）營業成本（截止）；
固定資產（計價和分攤）
2018年1月1日，德聯集團為購建生產線借入3年期專門借款3000萬元，年利率為6%。當年度發生與購建生產線相關的支出包括: 1月1日付材料款1800萬元; 3月1日支付工程進度款1600萬元; 9月1日支付工程進度款2000萬元。德聯集團將暫時未使用的專門借款用於貨幣市場投資，月利率為0.5%,除專門借款外，德聯集團尚有兩筆流動資金借款:一筆為2017年10月借入的2年期借款2000萬元，年利率為5.5%;另一筆為2018年1月1日借入的1年期借款3000萬元，年利率為4.5%。，德聯集團2018年度應予資本化的一般借款利息金額
一般借款資本化率= (2000X5.5%+3000X 4.5%)/ (2000+3000) X 100%=4.9%，一般借款利息資本化金額= ( 1800+ 1600-3000*4.9% X 10/12+2000X 4/12X4.9%=49 (萬元)。
2018 年1 月1 日，德聯集團以2 800 萬元取得上海尚頎德連投資中心70%的股權，款項以銀行存款支付，上海尚頎德連投資中心
2018 年1 月1 日可辨認淨資產公允價值總額為4 500 萬元（假定其公允價值等於賬面價值），德聯集團對該項投資採用成本法核算。2018 年上海尚頎德連投資中心實現淨利潤800 萬元，可供出售金融資產公允價值變動計入資本公積的金額是200 萬元，上海尚頎德連投資中心
當年未分派現金股利。
2019 年1 月3 日，德聯集團出售上海尚頎德連投資中心40%的股權，取得出售價款2 000 萬
元，當日上海尚頎德連投資中心可辨認淨資產公允價值總額為6 000 萬元。則處置40%股權之後，剩餘股權調整之後的賬面價值為
處置之後要進行權益法調整，調整之後的金額＝2 800×30%/70%＋（4 500×30%－2
800×30%/70%）＋800×30%＋200×30%＝1 650（萬元）。注意減資導致的成本法轉為權益法不需要考慮不明原因的公允價值變動。
屬於行業中領頭羊的位置，該企業的銷售增長率為12%，可持續增長率為8%，投資資本回報率為9%，資本成本為7%。
該企業生產的產品屬於波士頓矩陣中的哪種業務，適合採取的戰略有哪些；
市場增長率高，屬於行業領頭羊的地位，具有很大的市場份額，屬於“明星”業務。可以採取的戰略是發展。
說明甲公司價值創造與現金餘缺情況；
銷售增長率12%大於可持續增長率8%，屬於現金短缺。投資資本回報率9%大於資本成本7%，屬於創造價值。
現金短缺、創造價值屬於第一象限。有關的財務戰略選擇如下：
首先，應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降後企業會有多餘現金歸還借款。如果預計這種情況會持續較長時間，不能用短期週轉借款來解決，則企業必須採取戰略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資本，提高增長所需的資金。提高可持續增長率的方法包括提高經營效率和改變財務政策兩種。如果可持續增長率的提高仍不能解決資金短缺問題，就需要設法增加權益資本。增加權益資本包括增發股份和兼併成熟企業兩種。
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