公司主要业务为“汽车精细化学品的研发生产及销售 + 汽车后市场服务”的二元发展模式，其中，前者主要面向汽车整车厂进行产品的配套供应，后者则面向汽车售后市场，从而实现了汽车从出厂到售后整个使用过程的服务全覆盖。
宏观环境分析
一、2019年，中国国内经济增长目标可能继续调低，国内外经济、政治环境不确定性因素和潜在风险依然存在。
二、公司目前的主营业务仍为车用精细化学品方面，国内外经济环境不确定性因素会影响到我国整个汽车行业的销售情况，除了部分大中城市出台限购限行措施外，国内汽车市场的日益饱满，可能导致汽车整体销量下降，汽车销量的下降，会影响公司 OEM和 OES 的销售
三、公司主要原材料基本与石油相关，如果 2019年石油价格出现持续上涨，会造成公司成本上升；另外，公司目前部份原材料需要进口，如果人民币汇率持续贬值，也会加大公司进口成本。
公司聘请的会计师事务所 广东正中珠江会计师事务所（特殊普通合伙）
签字会计师姓名 冯琨琮 夏富彪
在建工程 本期在建工程增加14.30%，主要是子公司青岛德联建设投入所致。
股权资产 本期长期股权投资增加37.11%，主要是投资上海尚颀基金投资收益增加所致。
核心竞争力分析
（一）产品技术先进：公司以“对外合作+自主研发”的模式保证产品的持续先进性。公司长期与德国巴斯夫公司（BASF）、美国陶氏杜邦公司（DowDuPont）、美国雅富顿公司（AFTON）、英国BP等化工行业巨头保持深度合作，同时不断加大资金和人才的投入以加强自主研发能力。
（二）客户群稳定：高品质的产品和良好的服务为公司赢得了市场的广泛认可，公司在一汽大众、上汽大众、上汽通用、北京奔驰、长安福特、一汽轿车、上汽集团、比亚迪、长安汽车等下游30余家整车厂的建厂之初就开始供货并合作至今，并且公司还在不断发展新的整车厂客户，尤其是涉及新能源汽车制造的企业，形成了丰富且稳定的产品线和客户范围。
（三）进军汽车售后市场，开拓效益新增长极。目前，公司已升级为“汽车精细化学品的研发生产及销售 + 汽车后市场服务”的二元发展模式，这一方面降低了单一业务的经营风险，同时开辟了公司产品的零售模式，起到增加产品销量的作用；另一方面，利用“互联网+”的思维和手段进军后市场，有利于发现合适的投资并购标的，延长和完善业务产业链，构建汽车产业生态。
外部环境方面，与行业领先者相比，德联集团华仍然处于追赶者的位置，面临着非常严峻的挑战，需要不断提升产品开发和技术研发能力，优化产品开发流程和组织，深化技术创新，以提升公司整体实力。
内部资源与能力方面，公司总资产和净资产规模较大，资本负债比率保持在比较理想的水平，抵御风险能力较强。液晶面板及相关电子行业受国家产业政策扶持，筹资渠道畅通。
随着公司新线的投产，实现了全系列产品类型。同时不断收购和投资上下游企业，在行业集中度和竞争力方面得到了提高。
这些均为公司未来一体化发展和长期稳定盈利战略奠定了坚实基础。
潜在进入者的进入威胁：由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入
存货（存在、完整性）
营业收入（截止）；应收账款（完整性）营业成本（截止）；
固定资产（计价和分摊）
2018年1月1日，德联集团为购建生产线借入3年期专门借款3000万元，年利率为6%。当年度发生与购建生产线相关的支出包括: 1月1日付材料款1800万元; 3月1日支付工程进度款1600万元; 9月1日支付工程进度款2000万元。德联集团将暂时未使用的专门借款用于货币市场投资，月利率为0.5%,除专门借款外，德联集团尚有两笔流动资金借款:一笔为2017年10月借入的2年期借款2000万元，年利率为5.5%;另一笔为2018年1月1日借入的1年期借款3000万元，年利率为4.5%。，德联集团2018年度应予资本化的一般借款利息金额
一般借款资本化率= (2000X5.5%+3000X 4.5%)/ (2000+3000) X 100%=4.9%，一般借款利息资本化金额= ( 1800+ 1600-3000*4.9% X 10/12+2000X 4/12X4.9%=49 (万元)。
2018 年1 月1 日，德联集团以2 800 万元取得上海尚颀德连投资中心70%的股权，款项以银行存款支付，上海尚颀德连投资中心
2018 年1 月1 日可辨认净资产公允价值总额为4 500 万元（假定其公允价值等于账面价值），德联集团对该项投资采用成本法核算。2018 年上海尚颀德连投资中心实现净利润800 万元，可供出售金融资产公允价值变动计入资本公积的金额是200 万元，上海尚颀德连投资中心
当年未分派现金股利。
2019 年1 月3 日，德联集团出售上海尚颀德连投资中心40%的股权，取得出售价款2 000 万
元，当日上海尚颀德连投资中心可辨认净资产公允价值总额为6 000 万元。则处置40%股权之后，剩余股权调整之后的账面价值为
处置之后要进行权益法调整，调整之后的金额＝2 800×30%/70%＋（4 500×30%－2
800×30%/70%）＋800×30%＋200×30%＝1 650（万元）。注意减资导致的成本法转为权益法不需要考虑不明原因的公允价值变动。
属于行业中领头羊的位置，该企业的销售增长率为12%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。
该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；
市场增长率高，属于行业领头羊的地位，具有很大的市场份额，属于“明星”业务。可以采取的战略是发展。
说明甲公司价值创造与现金余缺情况；
销售增长率12%大于可持续增长率8%，属于现金短缺。投资资本回报率9%大于资本成本7%，属于创造价值。
现金短缺、创造价值属于第一象限。有关的财务战略选择如下：
首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提高增长所需的资金。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。如果可持续增长率的提高仍不能解决资金短缺问题，就需要设法增加权益资本。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。
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