一、确保所有员工都可以获得成长的机会。
对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。
对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。只要在员工技能培训方面花费足够的时间，领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
二、重点关注刚出现的问题。
在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。
细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题——如果领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。而当领导者不受到尊重的时间，就不要奢谈什么领导力了。不管实际问题多么微小，领导者都必须亲自进行处理。
三、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。
所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。
领导者应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。这时间，领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式。通常情况下，可以采用这样的说法："迈克，我知道你过去一直在努力。我也明白你竭尽全力试图完成任务。现在，就让我们一起来找到需要你的其它岗位。"
与此同时，领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态，以及最重要的部分：告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助这并不意味着领导者需要降低对于广大员工的具体要求。仅仅只是说明应当进行更多的监督和辅导工作而已。
四、致力于为员工提供全面服务——并且，绝对不要将自己也包括在内。
如果领导者喜欢进行自我表扬的话，或许可以侥幸逃脱一两次，但最终结果也就仅此而已。简单地说，领导者永远不应该说或者做可以让自己成为焦点的任何事情。举例来说，领导者在表扬员工之前花时间谈论自己所做的贡献就属于完全应当避免的情况。
对于领导者来说，获得的光辉和荣耀应当来自其它人的反馈，绝对不应该是自己的表现。只要坚持将员工放在最重要的位置上，其它所有人就将会很快知道你的重要程度有多高。
五、与员工交流的时间保持谦虚低调。
作为一名企业家，我们已经达到了很多员工盼望有一天最终可以达到的等级。尽管有些员工所羡慕的是我们已经达成的业绩；但绝大部分员工所尊重的其实是现在的勤奋工作以及取得的成就。因此，有时间他们所期望的仅仅就是与领导一起聊会天或者玩玩而已。
如果出现了这种情况，领导者可以选择将他赶出去，或者将其作为真正重要的时刻：一次可以进行鼓舞、激励、保证或者通过提供可以为员工生活带来更重要事物而带来希望的极佳机会。
对于领导者来说，所处的职位越高，拥有的影响力就越大，而这也就意味着在运用影响力的时间需要承担更加沉重的责任。也因此，领导必须不断学习丰富自己，始终走在员工的先列，做好榜样。
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