职场三哥
公司前途未卜，员工背后说点牢骚话，领导者自当坦然面对。或许会觉得员工太“无情“，但理智告诉我们，员工说的是实在话。领导之所以会觉得难过，其实是过高地估计了公司带给员工的满足感。
作为长期从事制造业管理的我，类似的话听过N句。一开始也是觉得员工说的话实在太功利，但接触的多了之后，自然也就释怀了。我们永远不能强求劳动者对企业能忠诚如铁，只能尽最大的努力让员工与企业更长久地合作下去。
首先，我们得明白员工说这话的背景。
平心而论，说出这句话的员工还不是最无情的那类。在企业经营遇到困境，业务量下降，员工工作量减少，收入开始降低甚至工资无法保障的情形下，我相信上到老板，下至饭堂阿姨，都会生出负面悲观的情绪，同样包括领导们。基层员工看不到企业的未来是正常的，说点牢骚话、怪话并不意外。
如题中所述，员工说”等公司倒闭就走人，去哪里不是打工"，这是一句刺耳的大实话。这位员工能坚持到公司倒闭才走人，说明会为公司工作到最后一刻，这已是难得的忠诚了。以我的经历来说，很多员工根本不会等公司倒闭才走人，而是一看势头不对就急着跳槽找下家了，让公司的经营雪上加霜。
其次，不论于公于私，领导都要理解员工的心态。
在整个公司都弥漫着悲观气氛的前提下，领导估计也是迷茫的吧？任你是多高层的领导，也无法预计到公司是不是会一蹶不振，毕竟外部环境存在太多变数。
所以站在工作的角度上来说，员工为公司付出了劳动，他已经完成了自己的责任，公司真的最后倒闭，应该受到谴责的永远不会是员工。
当公司真的气数已尽之时，领导们相信也要为自己打算了，打工者谁的家中又有矿呢？公司倒闭让人很遗憾，但我们自己的生活还要继续。为自己考虑也是人之常情。
那么，站在私人的角度来说，员工说”公司倒闭就走人，去哪里不是打工“，也不过是体现了员工自己对未来的看法，只是他说的不委婉而已。将心比心，我认为员工话糙理不错。
没必要为这句话太耿耿于怀。
作为领导，没必要为员工的牢骚之语而乱了心神。以我接触这么多年员工的感受来说，很多时候，基层员工们的话都是一时兴起，根本没必要与之较真。而且，就算你想让他改变自己对工作的这种认知，也是赶鸭子上架，收效甚微。
我觉得员工说这句话可能有两种心态：
一种是对自己未来的一种打算，公司倒了就换一家接着打工，这种随波逐流的态度，正是大多数员工的人生写照。与其说是对公司倒闭的无所谓，还不如说是对打工生活的麻木而已。
二是在危机面前的色厉内荏。公司倒闭，员工的生活当然也会受到影响，很多人其实并不具备更多选择的能力。但不少员工是人可倒，但架子不能倒的，所以要用这种狠话来给自己增强自信。
那些天天叫着要离职的员工未必真的想走，同样，发着牢骚的员工也未必是对企业没感情。领导听了也不需要去苛责员工，也许这个发完牢骚的人工作更卖力。
领导应该把重点放到扭转企业形势上来。
员工不够忠诚，说到底是企业没有给他满足感，他没有在这里得到自己的需求。在这个现实的社会里，如今空谈奉献和忠诚是难以收获人心的。只有让员工们实打实地挣到钱，得到企业带给他的满足感，他才会真的对企业忠诚起来。
在企业遇到危机的时候，领导不能苛求普通员工有多高的觉悟，而是要把重点放到如何提振大家的信心上来。如果能够让员工们继续保持积极高昂的士气，公司走出瓶颈再上台阶不是没有可能的。
一方面应当积极去开拓公司业务，通过增大业务来改变内部的消极状态；另一方面，可以对内部进行一些整顿，增强企业竞争力，借此机会消除一些企业痼疾。
总的来说，以我个人的看法，员工在企业生意不景气时发牢骚，并不算什么上纲上线的大事。作为领导者，除了坦然面对员工这种现实的思维外，应当把重点放到如何扭转企业形势，提振内部士气上来。
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人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人离財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
阳春白雪28285321
很正常，遇到这种情况老板一定心里不舒服，其实，一个公司，员工愿意跟着你就算公司落难了员工也不抛弃你，只要做到三点就可以。
第一，把员工当家人一样对待，不要让你的家人去干涉员工干活等等。
第二，员工工资准时发放，而且工资比周围公司高，员工们就会有一种骄傲和幸福感，他们愿意为你奋斗。
第三，员工给予相应的自由度，比如员工送孩子上课下学这些时间，公司要相应理解。员工居住环境好一点，节假日福利好一点。
人心都是肉长的。
以前我在昆明进城搞大棚蔬菜种植的时候，有员工十一个人，我就是这样对他们的，一七年的时候不景气，我亏了，多给他们两个月的薪水，让他们重新去找工作，并且很他们说在我把种植基地盘出去之前，你们安心找工作，你们的孩子上课下学我接送。要知道，种植基地到镇上学校开车要半个小时。
分开的那天，那些女的哭得稀里哗啦，几个老爷们也眼眶湿润。
我跟他们说，但凡还有一丝扭转的机会，我都不会这样做，这几年谢谢大家。
或许在很多老板眼里我这样的行为很傻逼。
傻逼就傻逼一点吧，问心无愧。
南山树下lisong
很正常，员工和老板就是雇佣关系，别想着员工和你共同担风险，尽管员工和你关系处的再好，记住员工和老板永远都是雇佣关系，成为互相帮助的朋友太不可能了，我开店10年了，给导购开工资干活我自己还要干一半，导购的思想就是你的店你干活天经地义，其实作为老板完全可以给他制定任务完成了我给你多少钱，完不成干不好就扣钱，不想干走人，毕竟两条腿的人到处都是，我和员工一起干活完全是想年龄上我们差不多，年轻人出门在外不容易能帮着帮点，不扣工资，导购带薪请假，不压工资，其实在他眼里你就傻，所以只有雇佣关系，员工看你不行了换另一家也是情理之中
我叫孟先僧
初创公司呆过几年，跟公司老板是朋友关系，见证了公司从8个人到80人再到零的过程，在公司倒闭的前3月，这样的话我听到了无数遍，虽然我不是领导，但是作为最早的老员工，我早就把公司当成了自己的事业。
伤心
我们的老板比我稍大几岁，平时对员工比较好，当时我俩正在楼梯口抽烟，听到两个上厕所的员工说起这句话，我的心里非常不是滋味，刚想开口安慰他，他先开口苦笑着道：说的还挺在理呢。说完狠狠地掐灭了烟头。
反思
当天晚上我们几个元老聚餐，老板交代了公司的运营现状，确实初期的小打小闹，我们碰巧赚到了不少的钱，可是公司扩大后的运营出了问题，资金链现在断了，而且之前的门路也快不行了。
老板喝了不少笑着说：自己确实差太多了，不懂管理，就是凭着一腔热血才冲到现在，公司坚持不了多久了，等发完工资他要重新去学习。
制度还是人情
当初的初创公司，因为规模小人员少，大家相处和谐，所以之前老板都是打的感情牌，扩大规模后，为了规范管理很多人，因此制定了比较严格的制度，人情味少了很多，如今来看一个成熟的公司，必须要兼顾这两点。
员工说出这样的话一方面是现实如此，并且这个人没有什么大抱负，工作对他来说就是混日子，另一方面就是公司归属感的问题，如何让员工遵守公司制度，认可公司的文化，这些都是老板需要想的。
人心都是肉长的，这件事没有谁对谁错，相互理解吧。共享人才
太现实了，你工厂火红的时候又给了员工什么？员工都是十二分付出才有一分收获。本来就是利益关系，别把感情放进去，到后来伤的是自己，用我的例子告诉你们，我们是承接工程装修的，前几天一个包工头因工程款的问题带人搞事，我代表公司调解，我在同打人没有任何交流的情况下被打了（只是在车上下来）凶手跑了警察也捉不到他。现在公司事单纯地把事情推到我与凶手的身上。我还躺在医院呢，心寒啊！
用户52448386053
确实，现在的生意是比较难做。前几天还有一个大型商场负责招商的朋友说，商场里，除了几个教育机构和几个餐饮的，其他的店铺基本上都换了一次了。其实，消费力不足，也说明现在的实体生意比较难做。
精英菌很认同一句话就是，老板就是为员工打工。这句话其实听起来很对，真的是如此，很多时候，老板忙来忙去的，带领全公司人马忙的热火朝天的，其实，最后一结算，扣掉成本，其实赚的也就是一份工资而已。当然，你也可以说老板没有能力，才导致目前这样的局面，但是，事实上就是，很多老板赚的其实就是一份工资而已。
至于员工怎么想，其实，作为老板，真的不好干涉，来去都是他的自由，这就是做员工的好处，这里不好做，换一个地方就是，但是老板就不同，他需要支撑。所以，从所有者的角度出发，产生这样的想法就是非常正常的。角度不同，立场想法当然就不一样。作为老板，没法去要求别人不这么想。所以，唯一的做法就是，团结大家，一起把生意做的更好，生意有了，待遇有了，人自然就能留下来。
此问题你有什么不同的见解呢？
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从进入职场以来 ，我工作过的公司也有倒闭的，自己也开过倒闭的公司。一个公司倒闭了，领导应该负主要责任，即便是员工再心痛再不舍公司能复活吗；作为公司的老板，公司倒闭以后就什么不做了，一直沉浸在公司倒闭的伤心情绪中吗？也不会吧，还是要重新开始新的事业吧。
因此，生意做不好时老板应该在经营上多做些调整、多想些办法，没有必要在员工的泄气牢骚话上多做文章，没有必要，非常不值得。
01
没有胸襟不要做老板
做老板是个苦差事，哄着客户哄着员工还要承担着风险。但是为什么还有那么多人想做老板呢，老板有公司利润的支配权，公司里的所有员工都要听从老板的安排、都是在帮助老板赚钱，成为老板是实现人生价值的重要途径之一。
世上十全十美的员工并不存在，连老板本人也不是完美的。老板的责任就是要领导一些不完美的人去开创一个尽可能完美的事业。
如果一个老板整天在抱怨着员工不是这里有问题就是那里有问题，不是这人有缺点就是那人有缺点老板本人已经出现了一个重大问题：胸襟问题。
02
不要总埋怨员工的格局不大
有的公司老板，员工就是不能和他提“钱”，只要一提钱你就不是好员工，你就是格局有问题。
这样的老板为什么不能想一想你开公司是为了赚钱，员工出来工作也要养家糊口啊。既然你不能做到的事情就不要承诺，许诺了还不想做到，到底是谁的格局有问题呢。
还有个公司员工有离职的情况就赖着员工的剩下的工资不给开，员工应聘的时候说的答应的很好，“有离职员工我们都是到日期就给转卡里。”
到了真有员工离职时候，人力就会说公司规定不能转卡。员工无奈到公司去吧，不是今天财务主管不在就是总经理不在，总之不折腾你几次你别想拿到钱。
还有的公司员工不几经周折你就别想拿到钱。就是这种公司人力、老板还抱怨员工格局有问题，“剩余那点工资还至于急眼么”。
员工不急眼你们能给工资吗，你们格局大你们不知道给员工工资是天经地义的事情吗。
所以，有些公司、有些老板、有些公司的管理者们，在抱怨别人格局太小、格局有问题的时候，一定先想想自己有没有问题。不要做“乌鸦站在煤堆上——只看见别人黑，看不见自己黑”的人。
这样的老板们如果把自己有限的精力都用在企业经营上，何必等到企业经营出现问题时哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老板在抱怨员工格局的之前，要先考虑考虑自己。
总结：
有句话叫做：欲戴王冠必承其重。老板应该有个老板样儿，整天不是觉得这人有毛病就是觉得那个人有问题，你还有时间想着公司前途和发展的事情吗，老板的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白话连天
说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！
繁华落尽任浮沉
我会感叹：“怎么培养了一批白眼狼”？毕竟我给他们提供了工作机会，现在生意是难做，但公司起码还没倒吧？
不齐心协力，努力做事，反而落进下石，实在让人心凉。
但员工这些话也是激励的催化剂，所以后续我会做这些事情。
第一、重点留意说过这类话的员工
这类员工按照我的标准，未来肯定不能重用。因为这群人心态已经出问题了。
在一家公司待，凡是心态出问题的，基本上扭转不过来。
所以后续需要辞退员工，这些人是重点对象。
另外，安排部门领导不安排重要任务给他们，如果他们手上有公司资源，马上抽回来，分给其他还在一线奋斗的员工。
第二、加强员工培训
重点安排培训，一周培训1-2次。培训重点是两块
针对员工：让他们制定目标。有业绩做的好的员工，安排他们出列做分享，分享的好并有相关奖励。
针对公司管理层：让部门领导不能传递负面信息，对下属加强工作安排，如果发现负面言论多的员工，尽早从公司劝退。
第三、更要努力负责好公司的掌舵
被员工质疑，肯定得更努力，拿结果业绩打脸这些质疑的员工。
1、稳定住公司业务
行情不好更要比平时更努力，只有这样才能逆势而上。所以，继续思考如何解决公司客户这个关键问题。
2、制定好公司运营规划
制定好公司未来几个月发展布局。制定出来后，全公司进行开会宣讲，让大家跟上公司规划。同时通过这个，传达信心给全体员工。
3、制定奖励制度
当然，为了稳定提升公司业绩，奖励制度得不断调整。为了凝聚大家，现在公司出现波动，奖励制度可以调整，调动起员工积极性。
总结：
遇到心态出问题员工要及时处理，不能让这种负面消息继续蔓延，另外也不能坐以待毙，要制定好发展公司的方针方法对策。
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