暴风影视BF

用人所长，天下无不用之人。

姑娘长得漂亮，还会打扮，我很有可能会安排她前台或销售的岗位。当然，前提是她能不能接受，如果她确实排斥，那只能看她的工作能力了。因为我明白，对于员工来说，如果她主观排斥一个岗位，她是难以在工作中产生积极性的。

至于“工作很差劲”，我会做如下工作：

1、单独找她，指出她在工作中存在的问题。

漂亮的女孩都会有先天优势，就是总有一群男士愿意主动献殷勤，长期如此，女孩或多或少都会有些膨胀。这就有可能导致，自己犯了错，也不太需要改正，因为她很容易被其他人包容。

我要做的，就是当面指出她工作中存在的问题。这么做有两个目的：

（1）看她是否能听得进领导的批评。

如果她把自己当成“公主”，听不得其他人的批评，这样的人如何管理？

如果听得进领导的批评，证明孺子可教，像一个员工的样子。

（2）看她是否愿意改变目前的状态，让自己变得越来越好。

我会对她说：“长得漂亮确实能给你带来很多好处。但你一定要明白，人的美貌不是永久的，我们总有老去的一天，到时候你还剩什么呢？就只有你的知识、经验、能力。”

如今的职场，竞争力越来越大，很多年轻人认为现在还年轻，就挥霍自己的青春，不好好工作，得过且过。我会对这样的人说：你现在年轻，你有资本。但你有没有想过，当你30岁、35岁的时候，你该用什么去和年轻人斗？精力、执行力、活力，都比不过他们，唯有能力和经验能够成为你的竞争力。所以，如果你现在不积累经验和能力，到时候你就真的比不过他们了。这就意味着，你越来越难找工作，这是你想要的结果吗？

所以，你要不要试着，从今天开始，把每一件事做好，用积极的态度去面对每一位同事、每一个任务，让自己越来越优秀？

2、制定绩效考核。

员工有时候不会做事，并不是员工很笨、很差劲，而是因为领导没有明确的指令。我一直认为，没有教不好的员工，只有不会教的领导。我们自己没有把指示正确的传达给员工，而很多员工天生比较胆怯，不敢向领导询问，导致在执行的过程中出错，领导却把所有责任推卸给员工，这么做真的合适吗？

作为领导，我们要给到员工明确的指令，他们自然就会知道自己该做什么、怎么做。所以，制定科学的绩效考核是尤其重要的。很多企业招聘难、员工离职率高，就是因为绩效考核不够科学，导致员工目标难以完成，最终造成员工懈怠、不作为。领导亲手毁了员工的积极性，却反过来责怪员工没有执行力。这样的领导，如何帮助公司越做越好？如何带领员工越走越远？

3、实在不行，就将她辞退。

倘若你已经找她谈话，而且也制定了相应的绩效考核，她还是不能很好的完成自己的工作，这样的员工还是尽早辞退吧。公司不是养老院，没有义务给一个无作为的员工发薪水。

要知道，企业是创造效益的地方。如果一位员工仅仅因为外貌出众就能留下来，你认为其他员工会怎么想？如何平衡其他员工的心理？

如果一个员工不能为公司创造应有的价值，这样的员工不及时处理，其他人就会纷纷效仿。最终，公司就变成养闲人的地方。试问每一位领导者，这是你们想要看到的结果吗？

所以，如果你遇到一位不思进取、整天浑浑噩噩混日子的员工，经过批评后仍没有改变迹象的，哪怕她倾国倾城，我还是觉得不能留。

重燃石

我单位刚刚有一个这样的同事，特别有意思。

单位领导有次突然很兴奋的告诉我们，我招了一个美女和你们做同事，你们关照一下啊！

我们单位有三个女同事，本来想称为“美女”的，被领导这样一说，没敢这样自称了。而且很强烈的感觉，原来我们这三位在领导心目中还不是美女。

单位的男同事也兴奋了，因为领导这样公然称呼“美女”，自然心痒痒。

盼望着盼望着，美女终于来了。

确实很美，身材高挑，皮肤白皙，大眼睛亮晶晶，走路摇曳。

美女到来，整个办公室蓬荜生辉，空气中弥漫着浓郁的香气。

本来公司招的是会计人员，美女没有做过，领导就安排美女做办公室内勤，兼开发票，审核业务员的差旅费。

领导详细的介绍了单位的其他工作人员，要她先熟悉公司的产品，这样也好更快的开展工作。

美女就抱着资料开始看，办公桌的桌上和美女一样，干干净净，可以照出人影。

一天、两天、三天，美女继续看资料，其它时间就和同事聊天。这段时间单位的男同事，特别是业务员，回单位特别勤。

第三天的时间，美女带来靠垫，茶杯，储物架，把办公桌摆的满满的，每次和她说话都要越过层层障碍，才能看见我们需要的资料。

一周后，怎么感觉业务员经常从早上到下班，都在办公室。问原因，说要开发票，说要报销差旅费，美女在审核，所以需要等待。

仔细观察，原来美女拿到合同和差旅费单据，就放在办公桌上，继续看资料，或者询问业务员产品的问题，聊的热火朝天。好像美女从来没有问过我们几个美女产品的问题。

不过领导来了，美女更忙了，不停的跟着领导后面反应工作，那开票和审核差旅费，就没有时间了。

到快下班的时候，才开始开票，审核，结果第二天，第三天，业务员又跑回单位，说发票开错。

我脑袋想破都没有想明白，就没有做什么事，有啥可以汇报的。

我们单位本来就存在的三位女同事，其中有一个是负责整个公司业务的，有时候客户来了，以为这个新来的美女是经理。

我们的业务经理是小家碧玉型的，而新来的美女个子高挑，画着大红的唇彩，穿着时尚，客户经常会把新来的美女当经理对待。

而新来的美女，没有任何收敛，烈焰红唇，肆意绽放。

美女每天到了单位，坐在办公室慢悠悠的吃完早点，再照着镜子把口红一点一点的擦在嘴巴上，对着镜子嘟嘟嘴，看看脸，再泡杯花茶，就坐着开始看资料。中午吃完饭就关门睡觉，下午准点喝中午添好的绿豆汤。领导来了，就和领导谈工作，关着门，一谈一上午。

如果我们其他人在工作，美女就挽着手在胸，在旁边走来走去。

有那么一刻，我们恍惚觉得，我们单位新来了一位新的领导，随时在审查我们的工作。

一个月后，还没有转正，就申请办理社保。领导同意了，社保办好没有多久，就请假说身体有恙，需要治疗，甚至需要做手术。

这一下，把单位领导给惊着了。领导的夫人也来了，问了美女大致情况，工作情况问的非常详细。员工有的如实回答，有的说很好，工作能力强。

领导夫人阅人无数，问了大致情况，就下了结论：辞退，走人。而且是立刻就走。

这个事情发生在上午，美女说想下午走，领导夫人不同意，立刻，走！

美女就像一阵风，刮来一阵，把办公室刮起风云。又被一阵更大的风刮走了！

其实我也喜欢美女，可以养眼养心，只要是能好好工作，不影响正常的工作流程，美女可以享受到更多的资源，那也无可厚非。

怕就怕，只想享受，而不付出，还颐指气使，心比天高，那自然会出现更高的人，给拍不见了！

花妖呀

在网上看到一个有关颜值的新闻。一家公司某个岗位招人，面试了一个颜值和能力都很棒的女孩子，各方面都符合条件，唯一一点，她的学历是大专，而该岗位要求的是本科。

后来公司开会讨论，为了这个女孩子的颜值，决定修改公司岗位要求，把本科学历降低到大专，最终顺利招入该女孩子。

这件事表明，一个女孩子的颜值，对于公司来说非常的重要，特别是IT公司，本来女生就少了，来了一个颜值在线的，那还不好好珍惜吗？

回到你的问题，虽然这个女同事工作很差劲，但就因为她颜值高，还会打扮，而且很性感，所以你就犯愁了，不知道是否该开除她，是吧？

其实，这得看你岗位的具体要求。

如果你的岗位对工作能力要求非常高，岗位是偏向于文职、技术类的工种，那么这个美女可能不合适，是否炒掉她，我们待会讨论。

但是如果你的岗位对沟通能力要求高，那么也许还能把她的颜值转换成公司的优势，在拜访客户、和客户谈判上占优，那么她最合适不过了。这个时候，你不仅不能炒掉她，还要好好培训她，使她能发挥自己的优势，为公司所利用。

总结来说，应该从以下几个方面考虑：

一、是否能调岗

你也说了，这位女同事很漂亮，会打扮还性感，就是工作差劲。那么，是不是原本她就不适合现在的岗位呢？公司是否还有其它岗位适合她？比如行政、HR、商务等。

如果有的话，可以和她聊聊，看看她是否有意愿调过去，毕竟，在其它岗位工作，颜值能转换成优势。

另外，如果是你招她入职，那么应该回想当时招她的时候，到底是看中她的哪一点了？是不是陷入了“首因效应”而不自知？

首因效应指的是初次见面的重要性，如果第一印象非常好，有可能会覆盖其它的缺点。也许面试的时候，你就是被她的外表所吸引，所以对她的能力没有太大关注，才出现现在的纠结。

那么现在也可以仔细考虑，她颜值高这一优势，还能为公司所用吗？

二、开除的考虑

如果没有合适的岗位了，建议先经过一段时间的培训，然后建立考核制度。这么做的好处是，即便开除了，也有标准可循，不至少让她心生不满。

开除一个人，是需要做很多工作的。漂亮的人，走到哪里人缘都不会太差，贸然开除，可能会影响其它同事的情绪，这点需要做一些工作。

三、明确用人标准

有了这个案例后，就应该知道，并不是漂亮的人，工作能力也会出色。

在将来的招聘工作中，就应该明确用人标准，严格按照要求来招人，避免出现类似的问题，从而浪费公司资源。

以上就是我的建议，希望能帮上你。

焱公子

我们公司之前有个刚毕业的女孩子，特别漂亮，身高1.68，打扮很清纯，尤其是一对丰满的大胸。但是工作能力很差，几乎没什么经验，而且还事多，不会干的活总是让别人帮忙干，自己也不怎么学习，查查百度什么的。

有一次我跟老板提议让这个女的走人，能力太差还不学习！

结果没过多久老板就炒了我。

海参兄弟

这让我想起了前公司的事情，我们是IT团队，女程序员是一个稀有物种，当年，公司招了6个毕业生，其中有一个女生，刚好就分配给我来带。

这个女生做事那真的是非常纠结，教她做事真的是要手把手教，然后她来做做，做完以后看着没有问题，一看代码，气死了，里面使用了goto语句，逻辑太混乱了，我找领导，告诉领导，这个没法带，没法做事。

但是领导也没有开除她，只是调整了她的任务，让她做一些简单的事情，一个团队总有一些简单枯燥的任务，都分给他，而且他还可以负责组织大家的娱乐活动。

其实美女同事在男性多的团队是个宝，可以活跃气氛，可以打杂，作为团队跟其他团队沟通的桥梁也是不错的。

美女同事可以活跃气氛，提升团队效率

如果一个团队都是男生，大家过的就很糙，有个女同事，大家都优雅起来了，至少不那么毫无顾虑。

而且美女公事可以激励大家做事，有个很火的招聘就是招聘程序员鼓励师，虽然是个噱头，但也折射出美女同事得好处。

甚至有个段子说给美女同事布置很多任务，这个美女同事会请教单身男同事，这样两个人就给公司免费加班。

虽然有些夸张，但是有个美女同事确实能促进男同事的工作效率，俗话说，男女搭配干活不累。这是有道理的。

女同事细心，可以做一些杂活，安排娱乐活动

对于女同事来说，如果工作差劲，这个时候可以看看是不是可以安排到其他岗位。

我的同事就是通过调岗，让她处理简单，重复的任务，她的细心的优势就体现出来了。

而且她可以作为团队活动的组织者，组织一个团队活动费时费力，如果有一个人来负责，分担领导压力，其实很开心的。

女同事可以作为对外合作的窗口

女生天生的八卦能力，让他们有不错的沟通能力，让美女同事作为对外沟通的窗口，正好利用这个优势。

很多搞不定的事情，美女去了刷脸搞定。

在我们团队中，目前都是男女搭配，这样让大家干活不那么枯燥。特别是美女同事，可以活跃气氛，对外沟通，组织活动，没有必要开除的。除非时间紧，任务重。

阿布的分享

01 从杨超越的逆袭经历，看职场用人的本质

火箭少女101团队的“杨超越”，很多人都应该听说过，2013年，杨超越初三辍学在老家打工了。她觉得自己即使读完高中，父亲也没能力支撑她上大学。18岁时，她带了2000多元，就只身来到上海打工，在网上找工作被骗数次，做过餐厅服务员，也在咖啡馆端过盘子。

2016年10月的一天，她在一个QQ群里看到招募：培训2个月，月薪2000，包吃包住。海选的时候，她往那一站，说了句：“老师好，我叫杨超越，身高168，来自江苏盐城，体重50千克，期待与您的合作，谢谢”，然后就直接过了，老板看中了她的颜值，唱跳都不用看。

2018年3月1日，杨超越和其它三位团员组成4人组，从上海出发去萧山，那一天她肯定自己都不知道接下来这几个月，人生将发生翻天覆地的变化。

2018年6月23日，在《创造101》总决赛中，她以第3名的成绩成团出道。接着在大家的质疑声中一路逆袭，8月参与了《明日之子》、《心动的信号》。

2018年9月29日，她作为官方唯一受邀的中国艺人出席巴黎时装周Miu Miu春夏大秀。

2018年11月11日，亮相《吐槽大会第三季》，担任第二期主咖。

2018年12月15日，她获得「影响中国」年度人物荣誉盛典年度演艺人物奖，并登上《中国新闻周刊》2018年终特刊的封面。

然而，杨超越凭什么被大家喜欢，凭什么被老板和投资方们看好？

第一，比能力更重要的，是天然有价值的属性

最强大脑制片人曾发微博表达对《创造101》的羡慕：做节目的人遇上杨超越这样的选手，简直做梦都要笑醒。

如果你觉得必须要唱跳业务能力强才能出道，这是对偶像选秀的极大误解，创造101本质上不是选拔歌唱家、舞蹈家。

偶像选秀从来就不是选一个人的能力的，而是选一个人的属性的，唱歌、舞技、创作在偶像选拔中没那么重要，因为能力并不是一个值得稀罕的东西。而属性却是非常珍贵的东西，它经历不来。

第二，你所理解的重要能力，不一定就很重要

综艺节目不需要你有多强的唱跳创作能力，只需要你的现场状态，这是杨超越最擅长的，一走进镜头人就近乎本能的紧张，但杨超越可以视镜头为无物，她从来不冷场，不尬聊，随时能一本正经的胡说八道让大家开心。这个能力够强么？绝对的，太多明星歌手演员都应付不了综艺。

所以，一个人要是有被很多人喜欢的能力，本身也是一种能力，因为拥有被很多人喜欢的能力，就等于拥有巨大的影响力和市场能力。新媒体时代，你有影响力就等同于你有市场号召力和巨大的商业价值。

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02 隐性优势，才是决定一个人能走多远的根本

比如杨超越在创造101的胜出就是如此，很多人说她唱跳能力不行，但人家老板一开始就看透她不可能靠那个赢，老板曾说：你说我现在培训她唱歌跳舞能起多大作用？她能唱成什么样呀？邓紫琪呀？唱成邓紫琪又怎么样呢，对吧？

这么多年来，我也一直在反省一个事：就是不由自主的鄙视他人。这是一种自我保护手段，人们往往必须为自己的不足找到合理的解释，否则那便是一种承受不了的痛。

一个人相信什么优势，就会极力的维护那种优势，而排斥另外一些优势或能力。

比如，大部分人相信努力让人成功，所以他们瞧不上其他不靠努力就能成功的人；职场中也是这样，比如：

一个工作技能和专业技术一流的人，他就会极力维护靠技术取胜的因素，而瞧不起那些会争取资源、调动资源、人际沟通的人，觉得这些人技术不行，只会搞关系；

一个人工作超级努力，勤勤恳恳的人，他就极力维护这种做派，认为那些混得更好的人只不过是投机取巧、运气好。

很多时候，你觉得不公平，你觉得他明明能力不比我强，为什么混得比我好、钱比我拿得多？殊不知，你想跟别人比拼的是A能力，但别人在用B能力对你进行隐性超越。

比如我以前公司有两个同事就是如此，小韩和小王都是设计部的两个设计师，老板曾给我说过，他们在面试的时候，小韩展示的只有平面作品，也就是只会平面设计做海报，做展架等；而小王不仅展示了平面作品，还有很多视频作品，并且他还自己做过淘宝，有文案策划和电商运营经验。

老板在面试时就看透小韩不可能有什么大的贡献，就曾说：公司正在计划筹备电商部，你说我现在培训小韩写文案和电商运营能起多大作用？他能做成什么样呀？而小王有过这方面的经验，我现在给他多开点工资，他在公司磨合差不多以后，也好让他直接接手电商团队的工作，每年的双十一，整个公司都得靠他电商部门盈利呢。

所以，不要觉得你是面试文案的，就不用去展示你的策划甚至设计能力，你是面试程序员的，就不用去展示你的管理能力，很多的知识和工作，它们是一个体系。你越能展示的隐性优势越多，你就越能在工作中占到优势地位，最终机会比别人多，钱也比别人拿得多。

03 隐性优势比显性优势更重要，你要不断的去增强

很多人没有意识到，知识分为“显性知识”和“隐性知识”，一个人的优势也是非常综合的，应该会分为“显性优势”和“隐性优势”。

什么是显性优势？

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显性优势就是能看到的优势，比如你成绩好、学历高，比如你的职业技能、专业知识厉害，比如你考了很多证书，比如你能唱会跳，比如你长得好看、身材比例好等等。这些都是显性优势

什么是隐性优势？

人的全部能力可以比作海上的冰山，它由水上、水下两个不同层面的冰体所构成，冰山上面，是他的显性优势；冰山下面，是他的隐性优势。隐性优势是一个人的成就动机、性格、洞察力、决断力、选择力、定位力、战略力等等。

长得漂亮、身体协调、智商很高、技能很强，等等，这些都是一个人的显性优势，但很多人都忽略了挖掘和培养自己的隐性优势。

所以，很多人的成功，你不能只看他显性的一面，更多还要看他隐性的一面，还要多去向别人学习他们的隐性优势。

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同样，反过来说，管理者关注员工的焦点也不应该是“漂亮不漂亮、会不会讨好人、圆不圆滑”等，因为除了娱乐圈和小部分特殊的，需要颜值的岗位以外，管理者关注员工的焦点不应该过多放在其显性优势上，否则你很容易忽视了其内在的许多因素。

就像面试的时候，有一些面试官看到某个候选人长得漂亮，就不再考虑其真正的胜任能力了！这样的选人用人标准，很容易给组织带来挫伤。

而且对员工本人来说，也会给他一种错觉，让他认为自己可以靠颜值在公司生存，而忘记了自己该真正提升的是什么！

总之，年轻的时候，有容貌的优势，那就不要辜负上天的恩赐，在享受职场和他人给予的优待的同时，要争取自己“活得更加漂亮”，不要忘记学习，不断增强自己的工作能力、技术、决断等隐性优势，不管到了什么时候，就算容颜不再，凭着自己多年的积累，也无需有什么担心。

一个人进入到职场，先赢在显性优势上，然后输在隐性优势上，隐性优势你是看不透的，但隐性优势从底层上决定了一个人能走多远。

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彪悍猫先生

昨天还在群里聊天聊到类似的话题，有些人在职场把美貌当武器， 觉得无所不能， 而有的会把美貌当做辅助功能， 锦上添花。

在这个看脸的时代，这种情况是非常普遍的，也不的不承认，有一张漂亮的脸， 能少奋斗一点。

我刚上班的时候，办公室里就有一个同事长相非常好看，是那种一眼就可以吸引住他人目光的气质， 连我作为女生都忍不住想多看两眼的那种。

但是，虽然长得好看，她的工作能力并不强， 而且脾气也没看上去那么好， 有点骄横， 反正我是不太喜欢的。

最讨厌的是，她工作还总是要出错错误，经常要同事帮她收拾烂摊子。

很多男同事，觉得女孩子长的好看， 能力差点没事，再说了， 帮个忙还能增加沟通交流，何乐不为。甚至还有的女同事，在私下是很好的朋友。

开始，领导也也比较欣赏她的长相。

不过，毕竟职场不止是一张脸就能搞定的，想在职场生存还是需要靠自己的工作能力。

她的能力太差，捅了几次篓子，连领导都不耐烦了， 最后还是被所辞退。

所以说长得好看， 只是个人的一个优势，会给他人留下更好的印象，想在职场中立足，还是需要自己的真凭实力。 毕竟， 单位不是选美大赛。

所以呢， 遇到美女同事， 看情况下单呗。

1. 爱美之心人皆有之，可以给她几次改正的机会，如果态度不错，可以做得更好就可以不辞退， 怎么说， 人也得有个成长过程。

但是，如果工作能力一直没有提高，反而越来越差劲，那没办法职场中不养闲人，只好辞退。毕竟， 养人不干活，单位不是慈善机构。

2. 或者可以给她调到别的岗位工作试一试。

每个人都有自己的特长，女同事喜欢打扮爱漂亮是她的优势，可能做公司前台更好一些。

作为一个老板应该找到员工身上的优点，并且加以利用，这才是最明智的选择。

3. 实在看不下去那就直接辞退。

单位里，老板还是看重利益的， 开公司或者做领导不容易，不可能因为她长得好看，就得冒损失钱的风险。如果一个员工没有创造相应的价值，那就没有留她的必要。

苑燕儿

如果不胜任这个岗位，出了错，并且单位有规章制度可以依据，我是领导的话，不管他们是西施还是无盐，都会按照规定来处理，不会厚此薄彼，网开一面。

因为作为领导，在工作中看的是绩效，而不是颜值。

我们不得不承认，长的漂亮在工作中确实有很大用处，甚至能成为加分项。

我一个女同事，长的还行，很会打扮，看起来给人的感觉很舒服。

要说她的工作能力，只能说一般，但是这个协调能力，不能不佩服。

我们部门经常牵涉到和其他部门的合作，其他同志去对接时，经常会发生一些矛盾和摩擦，衔接不顺利。

然后派这个女同事去，有些部门的男同事，一看到她，眼睛都笑弯了，工作的事，协调起来不在话下，处处都是沟通顺畅。

我们每个人都有爱美之心，看到美好的事物都想多看两眼，何况是活色生香的大美女，大家都愿意和美女打交道，因此她们在单位比较受欢迎，有些工作开展起来比较容易。

作为领导，要用人所长，避免短板。

比如上边提到的那个女同事，如果让她做个计划书，她能做三天，给你一个惨不忍睹的报告。

但如果有个什么外事活动，她一出面，瞬间就提升了我们部门的形象，别人怎么都搞不定的合作，她不费吹灰之力就搞定了。

所以，我们部门经理虽然对她的业务能力不满意，但总是用她的长处，遇到这样事情，就派她去冲锋陷阵。

每个员工都有自己的优势与劣势，作为领导，应该扬长避短，用人所长，这样才能发挥团队的整体力量，为做好工作打一基础。

要以公平公正的态度做分析，不要带着有色眼镜看美女。

我们大概有个误区，看到一个美女，直觉认为她就是一个花瓶，是个外光里荒的驴粪蛋，

如果工作中再有一点小失误，就会被放大了，更觉得她除了长的美，一无是处。

我们单位刚来了一个女同事，长的非常漂亮。有些同事就揣测：这又是通过关系塞进来的吧？工作能力肯定不咋地。

后来才知道，这个同事，是自己考进来的，凭借的，是自己的注册会计师证。

现在有很多人，不但注重外表，更注重内在，内外兼修，秀外慧中的女孩子，确实很多，那些明明可以靠颜值，却非要靠实力的人，才是真正的人生赢家。

锦瑟谈职场

我在上一家单位的时候，人力分配了一个刚毕业的实习生给我，让我带着她。

这姑娘是民族大学毕业的，学的是中文，老家是湖北恩施的。

个子不高，但是比较苗条，脸圆圆的，薄嘴唇、翘鼻子，大眼睛，眉毛没有纹过，却长得很纤细，脸蛋很圆润，和现在那些整容脸完全不是一个路子，但是放到一起却格外的好看，清纯中带着一种俏皮。有时候，她会戴上一副圆圆的眼镜，配上过肩的长发和一身得体的深色制服，在文静中，却透出一种难掩的诱人。因此，第一次见到姑娘，我确实心中有些小窃喜。

因为我是负责市场营销的，每天要做很多方案策划，写很多稿件。

所以姑娘到岗后，就让姑娘先从最简单的校对、排版做起。

可是没想到，姑娘从没用过office，居然连最基本的排版格式、添加模板都不会。结果我只能一边做内容，一边手把手教她怎么用ppt，怎么用word排版。

可每次当我俯下身，妹子的洗发水都把我呛得头昏脑涨，让我顿时感觉不知所措。

后来，经过培训，妹子渐渐开始上手，并且开始亲切的称呼我为“鹏哥”。

有一次，加班做一个campaign。

方案第二天要上会，我和姑娘当晚留下来一起加班。

因为工作量实在太大了，我就让姑娘自己写一篇新闻稿稿件试试，自己则专心做汇报方案。写之前，我还把大概的提纲、要素、素材还有以往的稿件都发给她让她消化，然后让她照猫画虎的写一篇，她满口答应。我心想，毕竟是新闻专业毕业的，起码应该能写个大概吧，我最后再润色一下就好了。

等我把汇报方案做完，已经是夜里1点多了。

我伸了个懒腰，准备看看身后姑娘完成得如何了，结果回身一看，妹子趴在桌上已经睡着了。

我心想，确实难为小姑娘了。估计是写完怕打扰我，就趴桌子上睡着了。

于是我轻轻的点开她的电脑，心想，自己把文件打开看看就好了。

可是，电脑屏保取消后，显示的确实一个游戏网站页面。

我心想，劳逸结合也无妨。就把游戏关掉，在桌面找，可是怎么找也找不到，桌面空空如也。

然后在电脑里打开word看历史记录，结果全是我发过去的旧文档，没有任何新内容。

我皱了一下眉头，摇了摇熟睡的姑娘。

姑娘一个激灵的坐起来，睡眼惺忪的看着我：“李哥！你发给我了吗？”

“啊？发什么？”

“素材啊，过去的稿件什么的。”姑娘吧唧着小嘴嘟囔着。

我一听，完了，原来她是根本没看我发的邮件啊。

我憋着怒火，让她打开邮箱，指着邮件说，你不是都收到了吗？怎么没看啊？这么半天，我以为你都写完了呢？！

姑娘不好意思的低下头，撅起了小嘴，不做声了，赶紧打开了文件。

我看了看表，心一软，对她说：算了，你回去吧。我来弄吧。我给你叫个车。

姑娘听罢“哦”了一声，便起身开始收拾东西。

那天晚上，我弄了到凌晨才回家。早上8点又继续赶回公司开会，结果姑娘反而给我发消息请假了，说头疼。

我叹了口气，无奈地回复说：“嗯，好吧，你休息吧。”

然后，就赶紧去开会了。

几个月以后，人力找我对实习生做反馈，看是否留用。

我思忖良久，考虑到姑娘今后的工作，毅然给了这个姑娘一个好评，并建议人力留任。

正当我准备把这个好消息告诉姑娘时，那姑娘却主动和我辞职了，她说，她准备出国留学啦。

不久，姑娘就离开了公司。

我们之间也就没再发什么故事。

大鹏故事绘

说起这个问题来，我倒是有过亲身的经历，虽然不精彩，但是觉得还是比较有趣的。

我在一个四线的县城，单位是个不大的正科级单位，掌管县城某一个领域的监督检查，可以说是有一定的权力。我本人不是这个单位的领导，只是这个单位里面一个具体的管事的。我们单位有几个文员，平时负责办公室工作，主要是档案、文档、材料、起草文件之类的，本来几个人和睦相处，平安无事，因为人少事多，所以几个人相互帮助，气氛还算是融洽，直到某一天，又来了一个女孩。

这个女孩刚来的时候，大家也没觉得有什么特别之处，普通的女孩罢了，不过过了一段时间，发现这个女孩好像特别的笨，什么东西也不会，教给她倒是挺认真的学，可是就是学不会，所以领导一般安排工作也不会安排给她，结果那几个女孩就看不顺眼了，说到：都是拿一样的工资，凭什么他不干活啊！所以几个人合起伙来，故意欺负她。当时我也有点看不下去，专门找他们几个做了下工作，我说：她如果不来的话，这些活也是你们几个人干，现在她来了，虽然材料的活干不了，但是平时打扫卫生，端茶倒水的这不挺好吗。况且周末排班还能多一个人，这不就少一个周末值班吗。可惜这几个女孩就是看她不顺眼。成天吵吵，最后还闹到了领导那里去，结果领导又推给我了，没办法，只好让他们分工，一个人负责一摊，这个女孩的工作也属于比较轻快的，就是打印下材料或者整理下档案之类的，万万没想到，这个她也没有干好。别人交给她打印材料，好半天打印不好，整理档案，不是出错，就是问个不停，矛盾又显了出来。但是领导一直维护她，我觉得应该和领导有点关系什么的，不然也不可能留在这里。

转眼间，差不多半年过去了，到了年底，有单位来慰问，有个单位来慰问送的易拉罐成箱的啤酒（以前可以送酒，喝酒也没这么严格，但是现在谁也不敢了），后面的仓库足足堆了半个仓库，目测最起码得有个300多箱，大约8、90元一箱的样子。我记得无论是招待还是当福利发一点，至少大半年没有再买过啤酒。后来领导叫着出去吃饭，才知道是这个女孩的父亲送的。这个女孩从小在家里也没出过远门，父母有比较娇惯，本来父母想让她去自己的公司，但是考虑到年龄不小了，在外面上班，看能不能谈个男朋友之类的，所以送到了我们单位来上班。但是她们文员的工资比较低，大概每个月1500元左右的样子（当时县城公务员的基本工资为1800元），当然她的父母也不可能瞧上她挣得这点工资。

知道了这点后，我也多次维护她，做其他人员的工作，但是最终还是离开了这里，不是领导让她离开的，而是办公室孤立了她，她自己主动辞职的。所以说，无论是美貌还是背景，如果你没点真本事的话，即使领导不会让她离职，但是工作环境还是会逼她走的。

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