橄欖領導力

跟我的領導遇到的事一個樣，沒啥好辦法，只能靠時間磨，加強自身能力，在一個你估計頂替這個部門有能力上位的人了，人家給你使絆子呢，最主要的一點，你是想站邊上級還是自己的部門，我單位這個空降的上面有領導垂簾聽政，下面有被他頂替位置的能人，他在單位基本就是個傳話的，導致我們部門事比原來多，工資沒見多，幹活最多還不落好一點福利也沒有，持續了有一年多，最近被我們單位的人給揍了。他還是不會來事，領導讓他幹啥就幹啥一點不會說給自己手底下的人推推活，導致底下的人對他也是一肚子氣，幹活也不會給他好好幹

你老公讚了你

核心：以最好的結果給最好的呈現，所有的過程都是都為實現企業目標！

1.思想，清楚這個公司有多少動力是推動你全力以赴的去做接下來的工作的。如果薪水、平臺、尊重都很一般，那麼你應該考慮的是快速離開，不要想著在這裡改變老闆和體制然後實現自己的抱負，懶得玩且浪費自己的時間成本。反之就你要珍惜這個機會，做出更好的結果呈現給自己和給信任你的人以及老闆。這個社會信任最值錢，一定是信任！管理的本質一定是要解決人的問題！

2.政治，那麼成事之人是否正確？這是管理者最核心的因素。人分為有能力和能力一般的，能夠信任的和不能信任的。有能力又能信任的最優，能力一般能信任的次之，沒能信任沒能力的最危險，禍及自身。不能讓跟公司整體目標南轅北轍且擾亂團隊的人讓公司陷入內耗。

3.做事，跟著團隊一起做事得有結果為前提。整個項目得有市場概念，不管是成熟還是從0-1都應該有詳細的思維體系，包括通過SWOT分析出自身的競爭優勢，制定落地的路徑，比如最簡單的4P，讓合適的產品以合適的價格用合適的營銷推廣在合適的地方賣出去，必須搭建整個通路。在落地執行的過程中遵循Smart原理，時間和結果一定是個軸。項目的管理機制一定是中長期目標和策略路徑，遵循OGSMT管理體系，然後隨著PDCA改進。最後隨著時間融入進來，做事得有結果為前提，會抓重點依次排序而不是瞎幹！在結果面前任何人都可以閉嘴，當然一個結果不行2個。這個代表你要全心全意的去做這個事情！

4.用人，很多時候就是為了反對而反對，是被動的陷入到漩渦中。仔細觀察團隊當中搗鼓事情帶頭的人是誰，這個人暫時不用管，既然他搗鼓肯定有一定的基礎。把現有團隊劃分為跟隨者、中立者、反對者、事不關己者。從最容易跟隨你的去溝通拉近距離建立良好的關係。打破現有氛圍的影響力範圍。政治，政治是什麼？就是將敵人拉進自己的圈子！

5.立威，開誠佈公非常真誠的會議或者飯局，明確大家的利益共同點是核心。我相信真誠一定不會讓人性拒絕，羅永浩說團建沒有什麼是吃飯喝酒不能解決的，此深諳人情世故。然後溝通團隊的問題，但是由於是問題且又是新人沒有決策權，那這個會議只收集問題不做回答，為啥？你不知道你的權利範圍在哪裡，因為如果答案不正確所有的努力在這個會議上全部失敗了，這麼多人不在你的陣營。如果這個會議你沒有自己的深度見解此會議同樣失敗，管理大師陳春花說過，管理就是要有思辨的能力。通俗說你沒有辯論和爭論的能力你同樣是失敗的管理者了。未來你就是員工的出氣筒樹立不了威信也培養不出來他們自身解決問題的能力，最終迴歸為0。通過這些問題反饋需要深度思考一個答案，一定要跟上級嘗試著去溝通這些問題了解他的態度，你才好做接下來的工作。然後再花時間想清楚如何給團隊答案，並且一定要在氣場大狀態好的時候行雲流水一氣呵成。通過這些事實反饋再梳理，且要故意解決一半留一半，為什麼？把他作為給予團隊的激勵和拿出領導者的調性，這就是管理的藝術，明確告訴下屬讓他們拿結果和態度來兌換，今天我解決大家的部分事情就是我的態度和結果，只有合作一起努力才能共贏！

6.資源，你進來誰招你的？有幾個人面試你？最後拍板你的是誰？保持跟他們的溝通並告訴他們的想法和方案，一定也要聽他們的想法和思路，我相信這個沒有人會拒絕，保持跟他們的工作分享和聊天。偶爾有意要讓團隊裡面的人看到你們融洽的溝通，因為決定你進來的人一定職位高於你現在團隊搗鼓事情的人，很有可能是你們現在團隊的分管領導，也間接表達了公司對你的支持。為什麼？因為招你進來的人認可你才確認你入職，所以信任要高於所有人，利益上來說，如果他招人進來做不好，他自己也會受影響。當然也有些領導，他不一定保護你反而在周圍或者領導層說你的NO。1種說明你能力不行領導想換你推進項目，另1種是領導能力不行，他不專業也沒有建立你是成就他的基石！

7.鬥爭，這個時候都有進展的時候，立馬找搗鼓事情帶頭人交流，禮威結合，讓他說出來為啥？跟著他的思路深聊，一般這種帶頭鬧事的分為2種，一種明著一種暗著，明著的聊清事情建立同理心，他也有難處或者沒有得到提拔所以才對抗。這種一般問題不大可以聚餐喝酒唱K講道義基本會好轉，為何？因為你前面4條就是談判的力量。如果是暗著的就看你的胸懷了，想直接幹掉這個人也行，不影響你的工作或者公司執行。另一種是不管他，讓他自生自滅。當然不管怎樣都必須快速決策。不能讓這種氛圍影響到你的團隊疲於內耗，為未來整個團隊埋下炸彈！

8.最後你能不能做好，跟你的上司也會有很大關係，通俗說就是他有能力且又護犢子，那基本沒問題。如果他在業務上不專業屬於跨界管理，在職場中也不老道最後你還是會成為犧牲者。但是至少證明你全力以赴，畢竟一個新人能夠決定的還是太少！

山丘無人等候

作為總監加入一個新團隊，一般都會出現三種派系，一批人專搞阿諛奉承，與之走的很近，為博取好感；另外一批就是倚老賣老，仗著自己資歷老，不服管理，為所欲為。第三種人，沒有主見的一批人，牆頭草，始終在觀望局勢。

而作為總監，要想做出成績，就必須擁有一個有能力的團隊，這個團隊必須擁有信任，團結。當你空降到一個團隊後，我認為遭到排擠是正常的，因為你的團隊對你還不是很瞭解，對你的能力，做事風格等等都一無所知，還有員工一般對空降的領導第一印象都是很差的，因為他們從心理上的第一反應就是這領導一定不行，有什麼能力領導我們，一定是有什麼關係吧。作為旁觀者或許會認為這種想法很幼稚，但是真正經歷到，大多數人都會有這種心理，只是有些人會剋制，有些人表現的非常強烈。

下面我就如何解決老員工的排擠，以及如何提升團隊的協作能力給出幾點建議。

如何解決老員工的排擠這個問題。

1 ： 老話講的好，什麼叫鐵？就是‘一起扛過槍，一起同過窗’。排擠最大的原因就是不信任，我們都無法快速信任一個陌生人，這是人的本性。所以要想消除排擠，增加信任就需要你們在同一個團隊具有同甘共苦，一起打拼的經歷。所以此時你應該做的是快速的在工作中取得可觀的結果，並且讓這些排擠你的員工都參與進來，事後進行適當褒獎，這樣對抵消排擠會有非常大的積極地影響。

2 ：投其所好。比如開會時聊聊家庭，聊聊愛好。還可以聊聊家鄉，以及兒時的經歷，這種話題容易被帶入。更容易產生情感，拉動兩人的距離，但是在聊這種話題時，一定要真誠，如果你表現的很刻意，那反而會取得適得其反的效果。

3：果斷辭退。如果經過一段時間的磨合，上面的兩條建議也都實施了，但成效甚微。那你就需要豎起你的威信來，果斷把他辭退。因為一個團隊，必須勁往一處使，才能發揮作用，才能出結果，決不能忍受一顆老鼠屎花了一鍋湯，所以這時你需要拿出你的魄力，果斷將其辭退，及時止損，從新招納可以信任的新成員。

怎提升團隊的協作能力。

作為領導團隊，常常會遇到5大障礙，也就是缺乏信任、懼怕衝突、缺少共識、逃避責任、無視結果。那一個有效協作的團隊是什麼樣呢？要有信任基礎，能夠敞開心扉；要自由發表觀點，做建設性衝突；要及時形成明確的共識，成員做出個人承諾；當某個人違背了共識和承諾，其他人要給他指出來；最後，成員應該首要關注團隊的主題目標。這需要領導以身作則，承擔責任，樹立清晰的價值觀。

總結：對於老員工的排擠，我們儘量使用工作激勵，投其所好的交流進行拉近距離，是在不行，必須拿出魄力將其辭退，避免長期一顆老鼠屎花了一鍋湯，影響團隊的綜合能力。另外，要想團隊能非常團結的做事，那必須克服缺乏信任、懼怕衝突、缺少共識、逃避責任、無視結果這五大障礙。

THANKSSSS

我們都說”新官上任三把火“怎麼能把把三把火燒的旺呢？

首先要找到老員工排擠空降領導的原因，知道了癥結所在，才能該開什麼藥方治病。

對於空降的領導，員工們都是持有懷疑態度的，也要理解員工的想法，你要做的就是消除老員工這種懷疑，證明你的能力。

你現在首先要做的就是證明自己的能力，在工作中有所建樹，同時還要增加自己說話的分量，逐漸提升存在感。

當你在做出一定成績之後仍然有員工排擠你，那他們就是故意的，不能一味的妥協和退讓，從中選出一個挑事者或者領頭者，這個時候要殺雞儆猴。

殺“雞”容易，儆“猴”難，怎麼做到殺雞儆猴，不影響後續工作才是關鍵。

• 1、殺“雞”之後明確表示法不責眾。
  
  

在團隊中，如果立法立威太嚴苛，就容易物極必反，造成嚴重的後果，適當立威，不能擴大打擊面，做到“法不責眾”。

• 2、打感情牌
  

本身上下級關係處理不好就容易勢不兩立，這時候不能以權壓制，要講感情，用懷柔政策感動下屬，這樣能軟化員工的對抗情緒，來恢復工作狀態。

• 3、退一步海闊天空
  

有些員工可能比較有攻擊性，就算是殺雞儆猴之後，他們的反映比較激烈，這個時候請你退一步，等員工的發洩完說完之後，心情就會比較順暢了，這時，你當領導的再適當的安慰點播幾句，等員工想明白了，你的好日子就來了。

當一個空降的領導其實沒那麼容易，要掌握好員工的心理，這樣才能更好的讓員工為公司服務，同時能更好的輔佐你。

大牙嘟嘟職場論道

學學管理學，會幫到你的。

記得之前實習時，一箇中層領導給我說，管理說白了就是：玩人，這一點細細一想是有點道理的，領導就是上承下達，下面人排擠，你可以認真的研究一下這些人，找幾個心腹，因為不可能都排擠你，逐個攻破。

再就是要拿出你的個人風格，個人魅力，去征服這些人員。

不過我也建議你看一看電視劇：康熙王朝，雍正王朝，朱元璋，這裡面的管理理念，足夠你管理一個部門了。

馭風Wilson

能怎麼辦？部門總監，先不說公司工作要求，指標……做任何工作都一樣，首先就是能做下去！你有你的職務，你的流程，你的上下級，你的資源……怎麼辦？問誰？？

randomwin

如果沒有能力幹掉排擠你的人，你就還不夠資格領導這個團隊。排擠你的人的工作不可替代麼？作為領導，你手裡的資源是高於下屬的，權利也是更大的對吧，只要善於利用資源和權利，要麼幹掉，要麼壓制，但不要跟別人說這個人如何如何，一定要時不時的誇一下，關鍵時刻推一把，可能自己就出局了，另外一定要有自己的人，會省力很多。

世間本無物

有實力的人從不用看別人臉色！！！

關鍵字: 事比 部門 頂替