老夏分析師
注意嘍！遇到這種情況你應該回家之後躲到被窩裡偷著樂才對！根本不應該在這裡糾結這個問題！當然了，題主朋友之所以糾結於這樣的現狀、問題，是因為對於此現象的分析、認知出現了偏差所導致的。老鬼幫大家拆開了做一下分享。這可是一個典型的考驗職場智慧的問題哦！
一、一定記住了：領導安排一位職位、薪酬都比你高的人讓你來輔助、“帶”一下，這是對你非常大的認可！
注意哦！先不要分析這位新來的人能力如何！你應該先清楚兩個要素：1、對方剛到公司；2、職位比你還高！這兩個要素決定了領導的考慮是：
1、公司新聘用一位管理者，希望這位新人進入企業之後首先看到的是一個不錯的氛圍，因此會安排一個相對而言能力、素質、水平較高的人來輔助、“帶”一下他。畢竟他不熟悉公司業務嘛！但公司選擇什麼樣的人來做這種輔助時，選擇了你，至少說明上層領導還是比較認可你的！
2、既然提到了“帶”、輔助之類的概念，公司高層一定會找一個能力、水平、溝通能力等等比較優秀的人來做這件事！因此，選擇了你，對你是認可的！
綜合來看，你應該首先認識到的是：雖然公司領導沒有提拔你做那個崗位而是從外部聘請了一個新人，但是公司安排你做這件事情，已經說明公司對你的一種態度、一種認可！對於你的基本工作能力、業務能力、溝通能力、綜合素質等等方面都是認！可！的！
如果你的大腦裡沒有思考過這個問題，沒有意識到這是對自己非常好的一個有利因素，那就真是白瞎了！而且，如果你意識不到這一點，不能體會到領導對你的這種認可，你之後的言行一定會出現不該有的紕漏或者偏差性行為、神態甚至言語！這對自己而言將是巨大的損失哦！
二、老鬼不建議對剛剛到公司的新人做評估！因為對於一個職位比你高、薪酬比你高的新人，你的評價很可能是不準確的！
題主朋友自己都說了，這是一個新人。既然是新人，你對他的瞭解只能通過簡單的日常互動、言行等等來做分析、判斷。而這種判斷往往會出偏的。
有些職業經理人，剛剛到一家新企業時，可能表現的謹小慎微，很少發表個人的看法，甚至讓公司的老人感覺這個人還不如自己呢！
但是，作為職場新進入者，而且是高層，在剛剛進入一家企業時，收起鋒芒或許是他們的一種階段性策略而已！
老鬼也是跳過槽的人，到了一家企業之後的兩三個月只做就“好好先生”，其他人說什麼我都聽著甚至附和，有時候還裝傻充楞！因為在不瞭解公司相應情況之前，保持低調不是什麼壞事！如果剛剛進入一家企業就表現的自己多厲害，很可能情況會更糟糕！
因此，請題主朋友以及有類似經歷的朋友們一定要注意：對於一個剛剛進入你所在企業的職業經理人，不要過早的下結論哦！
當然了，或許這位職業經理人確實不如你！——但你能怎麼辦？難道你會因為自己老闆的識人能力太差而“造反”嗎？你敢不接這個工作嗎？你敢到處宣揚或者私底下吐槽老闆眼瞎嗎？對你自己有一毛錢的好處嗎？
再說了，誰敢保證自己在用人過程中絕對的沒有失誤呢？！你敢保證嗎？！
因此，一方面我們不應該過早的給這位新來的管理者下結論，另一方面，即使你的判斷是正確的，這傢伙確實不行，那也不是你的事兒啊！你的拒絕或者懈怠，只會給自己帶來負面印象的！
三、千萬別費力不討好的主動找老闆，更別自作聰明的採用某種策略、方法來旁敲側擊的暗示，希望讓老闆明白：這個傢伙不行。
我們首先要承認一件事情，一家企業的老闆，絕對不是草包！否則不會把一家企業給撐起來！因此，我們不要總感覺自己的判斷比老闆還有準確！
即使老闆看走眼了，真的聘用了一位能力水平不如你的人，那也是老闆的事兒。我們也不應該因此對老闆有任何的偏見。老鬼 已經說過：誰也不能保證自己在經營企業的過程中不出現錯誤、失誤的！
四、不是你該不該“幫”的問題！而是如果你不幫的話，對你有什麼影響的問題！
我們只不過是一個在企業中打工的職場人而已。有些問題不是你能夠決定的。因此，你思考“該不該”幫，本身就是一個思維誤區！
你不幫行嗎？你拒絕領導、老闆，對自己有影響嗎？你如果陽奉陰違的話，那位新人背後告訴了老闆，對你有好處嗎？畢竟對方進公司時的職位比你高啊！
因此，這種問題一旦老闆或者領導讓你做，你根本不具備選擇的權力！你根本不能考慮幫不幫的問題！執行領導、老闆的決定才是正確的！
除非你的根子非常深！除非你的背景或者實力足以讓你說“不”，否則不要想該不該的問題！
說的直白一點：既然人家進來時就比你職位高、比你薪酬高，雖然人家是新人，但在老闆、領導的眼中是非常重要的！這是你必須面對的現實！
因此，按照老闆交代的、委託的工作好好做就好。而且還應該表現的非常樂意！這樣才是最為穩妥的。
以上供參考吧。面對各種職場問題時，釐清其中最核心的要點，理性的評估某種現象，你才能做出最為恰當的判斷與行動
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老鬼歸來
畢業後我在一家跨國大公司幹了5年，然後跳槽去了一家小諮詢公司當次席顧問（僅次於創始人首席顧問），在公司裡的地位相當高。
當時我進去的時候，公司讓我帶著兩個比我大10來歲的諮詢顧問。公司的意思是，我雖然年輕，但一直在國際諮詢公司工作，擁有國際化視野和先進的方法論，知識結構非常體系化，雖然實操能力有待檢驗，但是帶兩個實踐經驗豐富的老顧問做項目，新老搭配應該效果不錯。
經過我的嚴密論證，我也認為這樣的安排較為合理，公司還算是慧眼識珠，畢竟我在國際化諮詢公司幹過，比國內那些土顧問肯定強上不少。而且與他們相比，我還有年齡優勢。在發展潛力上我肯定更勝一籌。
不過以上想法好像是我一廂情願，我帶著的兩個老顧問對我卻不屑一顧，他們兩個自認為能力比我強，職位和薪資卻沒有我高，很不服氣，有一次甚至公開向我叫板：
“你一個新人，才工作5年，我們都工作10多年了，擁有各種工作背景和經歷，還幹過經理和總監等高管職務，待遇居然不如你這個新來的，不知公司怎麼想的，我要找老闆理論理論！太不像話了！”
我聽完淡然一笑，“我能理解你的心情，可是我們做顧問的，要有科學思維，要從顧問的角度考慮問題，你想問題不能跟一般員工一樣：別人工資比我高，我不高興。而是應該考慮：為什麼比我年輕、能力貌似不如我的人為什麼工資比我高？”
我的意思很明顯：第一、新人能力未必不如你，只是你自我感覺良好而已；第二、人家職位薪資比你高有高的理由，你自己想不通、缺乏高度，卻總喜歡懷疑人家是不是走了後門。
像我過去經歷的這種情況在職場中並不少見！多數當事人都覺得不公平，卻從不思考自己的問題出在哪，自己的瓶頸在哪，甚至總喜歡拿自己的長處和別人的短處相比，以至於自我膨脹，覺得自己比別人能力強，其實不過是一種錯覺而已。
回到這個題目中來，這不是該不該幫的問題，而是想不想幫、怎麼幫的問題。試問：這是領導的安排，難道你想拒絕不成？
領導讓你幫，不過是為了讓你帶一帶，熟悉情況而已，你真以為自己去教人家、帶人家嗎？你怎麼知道別人沒有能力，沒有潛力？
事實上，領導的安排自有領導的道理，領導自有看人用人的方法和角度，根本不是你想的一樣。所以我勸你還是老老實實幫一把新人吧，別到時耍小聰明搞的裡外不是人，明白了吧。
喻派職言
你的後半句話有漏洞，稍後再講。
先給出我的建議：滿足一下自己的虛榮心吧，一個字：帶！
1、新來的職位比你高，薪資比你高，但是卻由你帶他，這證明你有價值。你應該好好把你的價值體現出來，不要把人家帶壞哦。
2、能力遠不及你，這是你自己的判斷，還是上司的說法，或是新來的人自己承認了？總之，這句話有很大的漏洞。剛來的人，你怎麼知道，能力不及你呢？你是憑什麼作出這樣的判斷呢？不會是道聽途說吧？我們都容易走進這麼一個誤區：
別人搶了自己的風頭，就說別人是運氣好；
別人爬到自己的頭上，就說別人是關係好；
總之，別人順風順水，都是客觀因素決定的；自己受苦受難，也是客觀因素決定的。
3、先帶著他，然後放空自己的心態，看看他到底有沒有三頭六臂！這麼多年，我還沒看到過新來的人一開始就被人家認為是能力很好的，很多同事都不太會待見他，甚至還可能在工作上給他製造障礙。
4、先帶著他，萬一他真有水平，說不定哪一天可以反過來拉你一把！
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荒原狂劍
職位和薪資比你高，能力卻不如你，這可能有兩種情況：
一種是你確實比他能力強，但是他能後來者居上，必然有他過人之處，至少是背後的資源比你強，亦或機遇比你好。你來傳幫帶，他至少可以發現你的能力，有朝一日也許你會從中受益。
一種是他有能力只是你暫時沒能瞭解，一旦你稍有不慎，可能讓偏見害了自己。人不可貌相，海水不可斗量。
不論是哪種情況，拿出你的熱情，以博大的胸懷迎接新徒弟，不但能收穫友誼，還能得到尊重，何樂而不為？
樂觀達家
我的建議:該幫忙。不僅僅是為領導和公司，同時也是為了自己。如果後期能培養出真正的人才，自己也好騰出時間和精力，朝著一個更高、更廣、更深的領域去發展。要知道，對於一個對未來充滿信心、積極上進的人，職業的道路就好比在茫茫宇宙裡的探索一樣，充滿著好奇，需要我們不斷地去探索。很多時候，當我們想不通的時候，就得考慮轉換以往看待問題的視角，也許會一下子茅塞頓開，恍然大悟。試想想:
1:帶新人容易嗎？當然費時耗力又勞神，還沒有補貼薪水方面的體現，倘若要在短時間內培訓新人上手，更可謂難上加難。
2:為什麼領導把這個任務交給我？對於新人而言，即使他有較高的學歷，但在公司的業務運營，操作流程，注意事項等等細節方面，肯定知之甚少。這時就需要一個有能力，有責任心，有耐心的老員工站出來，替領導分憂，而你的領導恰恰選擇了你，說明他器重你，信任你。假如你能帶好他，不但最後能收穫一份新的友誼，同時還得了領導的肯定與尊重，這不見得是一件壞事。
3:重新審視這位新同事，而不要僅僅關注於他的職位和薪酬。我想，領導和HR能一開始就這樣給他這麼高的一個起點，一定有他們的道理，或許是因為學歷，或許因為以往的職業經驗等等，我們不需要、更沒必要去猜，也免的讓人說我存在妒忌心裡。要知道，我們每個人的能力和潛力都不是一朝一夕就能看的出來、用一兩句話就能簡單概括出來的。要知道，如果你是劉翔，就算起跑晚了，一樣第一個到達終點……
4:也不見得公司招個新人，後期就是來替代你的位置。作為一名企業資深的老員工，我想更多的是在擔心企業的未來，如何實現本公司業務領域的拓展以及快速地發展，如何培養一個後繼有人，有德有能的技術骨幹型人才，而不是守著自己的那份方寸之地，整天擔心會不會被新人頂替，薪水誰誰誰拿的多。
最後，給這位提者補充一點:拿出你對工作的熱誠，以博大的胸懷迎接這位新人，希望在你苦心的栽培之下，公司能在日益激烈的人才競爭當中，立於不敗之地……
小橋流水兼古道西風
其實碰到這個問題，你應該好好找領導談一下，因為不管你接下來怎麼做，你心裡都會有疙瘩，還不如找領導談開了，你可以問一下你哪裡不足，領導沒有給你滿意的話，可以去其他公司，現在沒有一個公司是鐵飯碗，你都要有居安思危，你要明白你你是為了自己得到什麼東西去工作，而不是為了工作而工作，你要讓你能力變的強大，別人是無法代替的
人生之旅
這種情況在職場中是非常常見的，就是所謂的空降兵，如果你還想繼續再公司發展，帶是必須的。
很多時候，公司在發展到一定程度，需要擴招員工的時，必不能用同樣的價格招到具有同樣崗位能力的人。
工資高，能力低，這個是臨時招人或者說當出現招人難的時候經常會有的情況。
有的時候，作為老人，你可以通過跳槽來提升你的工資待遇（這並不是明智的選擇），又或者你可以通過工作能力，跟領導談判的形式，找個合適的時機要求漲工資，這個要根據具體的公司發展來定，及時調整自己的心態和工作狀態，帶，新來的同事，這個往往是老員工工作的一部分。
職海職路
作為一名從業多年的職場人，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。
實際上，對於很多職場人來說，都面臨過這個問題，從大的發展階段來看，普通職場人帶比自己級別高的職場人，有兩個大的時期，其一是早些年間大學生走進工廠的時期，這個時期有很多老工程師（技工）都帶過大學生，而且這些大學生進入工廠時就有比較高的待遇和崗位級別。
老工程師帶大學生往往都特別認真和負責，因為老工程師深知，要想實現工業領域的快速發展，一定要有高級知識分子走進工廠，而且這些大學生未來的成長空間也會非常大。我在讀大學期間曾經跟我一個同學的家長聊過這個話題，他是一家大型國企的工程師，雖然自身的文化程度並不高（初中畢業），但是他跟我自豪地說，他帶過二十多名大學生，很多大學生最終都走上了比較重要的崗位，所以他也勉勵我們大家，一定要在大學期間好好學習。
第二個時期就是研究生走進產業領域，隨著當前研究生教育改革的不斷推進，目前很多行業專家也在指導研究生（專碩），這些企業導師豐富的行業經驗對於研究生的培養會起到非常大的作用，也會在很大程度上提升研究生對於行業領域的認知能力，從而做出更多可以落地應用的科研成果。
對於普通的職場人來說，如果公司安排你帶新人，而且這名新人的職位比你還高，那說明公司對於這樣的新人往往非常重視（未來會有更重要的安排），這種情況下一定要盡力帶好，尤其是要幫助新人培養起較好的職業素養，這一點對於職場新人未來的職場發展會非常重要。當然，帶新人本身也是企業對於職場人工作能力和職業素養的雙重認可。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
如果說確實如你所說，能力遠不及你，這個時候你就可以跟領導商量升職加薪的問題了。
不過此類問題得經過觀察來考慮，新來的員工是否是因為對公司流程以及工作的不熟悉而導致的不如你。
亦或者新員工目前是需要熟悉當前公司的業務，同時他肩負著未來開發公司新業務的任務。
但無論怎樣，只要你打算繼續在這家公司呆下去，那麼就最好完成領導的安排，盡心盡力的幫帶新員工。
因為這屬於領導對你的工作安排，並且屬於你的工作職責。
如果你因為嫉妒對方的職位或者薪水，選擇了偷懶耍滑，那麼我相信你的為人會在領導和同事心中大打折扣，並且大概率徹底斷送升職加薪的希望。
利索
你覺得不如你有兩種可能，一是你自己的思維高度不夠看不明白（大概率事件），二是確實不如你（小概率事件），但是無論那種情況公司都會有自己的考核和考量，作為員工你能做的是團隊的融入和維護，這是每一個員工的責任，而不是心高氣傲的排擠，因為只有鼓勵內鬥的公司才會留下排擠別人的人
