老夏分析师
注意喽！遇到这种情况你应该回家之后躲到被窝里偷着乐才对！根本不应该在这里纠结这个问题！当然了，题主朋友之所以纠结于这样的现状、问题，是因为对于此现象的分析、认知出现了偏差所导致的。老鬼帮大家拆开了做一下分享。这可是一个典型的考验职场智慧的问题哦！
一、一定记住了：领导安排一位职位、薪酬都比你高的人让你来辅助、“带”一下，这是对你非常大的认可！
注意哦！先不要分析这位新来的人能力如何！你应该先清楚两个要素：1、对方刚到公司；2、职位比你还高！这两个要素决定了领导的考虑是：
1、公司新聘用一位管理者，希望这位新人进入企业之后首先看到的是一个不错的氛围，因此会安排一个相对而言能力、素质、水平较高的人来辅助、“带”一下他。毕竟他不熟悉公司业务嘛！但公司选择什么样的人来做这种辅助时，选择了你，至少说明上层领导还是比较认可你的！
2、既然提到了“带”、辅助之类的概念，公司高层一定会找一个能力、水平、沟通能力等等比较优秀的人来做这件事！因此，选择了你，对你是认可的！
综合来看，你应该首先认识到的是：虽然公司领导没有提拔你做那个岗位而是从外部聘请了一个新人，但是公司安排你做这件事情，已经说明公司对你的一种态度、一种认可！对于你的基本工作能力、业务能力、沟通能力、综合素质等等方面都是认！可！的！
如果你的大脑里没有思考过这个问题，没有意识到这是对自己非常好的一个有利因素，那就真是白瞎了！而且，如果你意识不到这一点，不能体会到领导对你的这种认可，你之后的言行一定会出现不该有的纰漏或者偏差性行为、神态甚至言语！这对自己而言将是巨大的损失哦！
二、老鬼不建议对刚刚到公司的新人做评估！因为对于一个职位比你高、薪酬比你高的新人，你的评价很可能是不准确的！
题主朋友自己都说了，这是一个新人。既然是新人，你对他的了解只能通过简单的日常互动、言行等等来做分析、判断。而这种判断往往会出偏的。
有些职业经理人，刚刚到一家新企业时，可能表现的谨小慎微，很少发表个人的看法，甚至让公司的老人感觉这个人还不如自己呢！
但是，作为职场新进入者，而且是高层，在刚刚进入一家企业时，收起锋芒或许是他们的一种阶段性策略而已！
老鬼也是跳过槽的人，到了一家企业之后的两三个月只做就“好好先生”，其他人说什么我都听着甚至附和，有时候还装傻充楞！因为在不了解公司相应情况之前，保持低调不是什么坏事！如果刚刚进入一家企业就表现的自己多厉害，很可能情况会更糟糕！
因此，请题主朋友以及有类似经历的朋友们一定要注意：对于一个刚刚进入你所在企业的职业经理人，不要过早的下结论哦！
当然了，或许这位职业经理人确实不如你！——但你能怎么办？难道你会因为自己老板的识人能力太差而“造反”吗？你敢不接这个工作吗？你敢到处宣扬或者私底下吐槽老板眼瞎吗？对你自己有一毛钱的好处吗？
再说了，谁敢保证自己在用人过程中绝对的没有失误呢？！你敢保证吗？！
因此，一方面我们不应该过早的给这位新来的管理者下结论，另一方面，即使你的判断是正确的，这家伙确实不行，那也不是你的事儿啊！你的拒绝或者懈怠，只会给自己带来负面印象的！
三、千万别费力不讨好的主动找老板，更别自作聪明的采用某种策略、方法来旁敲侧击的暗示，希望让老板明白：这个家伙不行。
我们首先要承认一件事情，一家企业的老板，绝对不是草包！否则不会把一家企业给撑起来！因此，我们不要总感觉自己的判断比老板还有准确！
即使老板看走眼了，真的聘用了一位能力水平不如你的人，那也是老板的事儿。我们也不应该因此对老板有任何的偏见。老鬼 已经说过：谁也不能保证自己在经营企业的过程中不出现错误、失误的！
四、不是你该不该“帮”的问题！而是如果你不帮的话，对你有什么影响的问题！
我们只不过是一个在企业中打工的职场人而已。有些问题不是你能够决定的。因此，你思考“该不该”帮，本身就是一个思维误区！
你不帮行吗？你拒绝领导、老板，对自己有影响吗？你如果阳奉阴违的话，那位新人背后告诉了老板，对你有好处吗？毕竟对方进公司时的职位比你高啊！
因此，这种问题一旦老板或者领导让你做，你根本不具备选择的权力！你根本不能考虑帮不帮的问题！执行领导、老板的决定才是正确的！
除非你的根子非常深！除非你的背景或者实力足以让你说“不”，否则不要想该不该的问题！
说的直白一点：既然人家进来时就比你职位高、比你薪酬高，虽然人家是新人，但在老板、领导的眼中是非常重要的！这是你必须面对的现实！
因此，按照老板交代的、委托的工作好好做就好。而且还应该表现的非常乐意！这样才是最为稳妥的。
以上供参考吧。面对各种职场问题时，厘清其中最核心的要点，理性的评估某种现象，你才能做出最为恰当的判断与行动
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老鬼归来
毕业后我在一家跨国大公司干了5年，然后跳槽去了一家小咨询公司当次席顾问（仅次于创始人首席顾问），在公司里的地位相当高。
当时我进去的时候，公司让我带着两个比我大10来岁的咨询顾问。公司的意思是，我虽然年轻，但一直在国际咨询公司工作，拥有国际化视野和先进的方法论，知识结构非常体系化，虽然实操能力有待检验，但是带两个实践经验丰富的老顾问做项目，新老搭配应该效果不错。
经过我的严密论证，我也认为这样的安排较为合理，公司还算是慧眼识珠，毕竟我在国际化咨询公司干过，比国内那些土顾问肯定强上不少。而且与他们相比，我还有年龄优势。在发展潜力上我肯定更胜一筹。
不过以上想法好像是我一厢情愿，我带着的两个老顾问对我却不屑一顾，他们两个自认为能力比我强，职位和薪资却没有我高，很不服气，有一次甚至公开向我叫板：
“你一个新人，才工作5年，我们都工作10多年了，拥有各种工作背景和经历，还干过经理和总监等高管职务，待遇居然不如你这个新来的，不知公司怎么想的，我要找老板理论理论！太不像话了！”
我听完淡然一笑，“我能理解你的心情，可是我们做顾问的，要有科学思维，要从顾问的角度考虑问题，你想问题不能跟一般员工一样：别人工资比我高，我不高兴。而是应该考虑：为什么比我年轻、能力貌似不如我的人为什么工资比我高？”
我的意思很明显：第一、新人能力未必不如你，只是你自我感觉良好而已；第二、人家职位薪资比你高有高的理由，你自己想不通、缺乏高度，却总喜欢怀疑人家是不是走了后门。
像我过去经历的这种情况在职场中并不少见！多数当事人都觉得不公平，却从不思考自己的问题出在哪，自己的瓶颈在哪，甚至总喜欢拿自己的长处和别人的短处相比，以至于自我膨胀，觉得自己比别人能力强，其实不过是一种错觉而已。
回到这个题目中来，这不是该不该帮的问题，而是想不想帮、怎么帮的问题。试问：这是领导的安排，难道你想拒绝不成？
领导让你帮，不过是为了让你带一带，熟悉情况而已，你真以为自己去教人家、带人家吗？你怎么知道别人没有能力，没有潜力？
事实上，领导的安排自有领导的道理，领导自有看人用人的方法和角度，根本不是你想的一样。所以我劝你还是老老实实帮一把新人吧，别到时耍小聪明搞的里外不是人，明白了吧。
喻派职言
你的后半句话有漏洞，稍后再讲。
先给出我的建议：满足一下自己的虚荣心吧，一个字：带！
1、新来的职位比你高，薪资比你高，但是却由你带他，这证明你有价值。你应该好好把你的价值体现出来，不要把人家带坏哦。
2、能力远不及你，这是你自己的判断，还是上司的说法，或是新来的人自己承认了？总之，这句话有很大的漏洞。刚来的人，你怎么知道，能力不及你呢？你是凭什么作出这样的判断呢？不会是道听途说吧？我们都容易走进这么一个误区：
别人抢了自己的风头，就说别人是运气好；
别人爬到自己的头上，就说别人是关系好；
总之，别人顺风顺水，都是客观因素决定的；自己受苦受难，也是客观因素决定的。
3、先带着他，然后放空自己的心态，看看他到底有没有三头六臂！这么多年，我还没看到过新来的人一开始就被人家认为是能力很好的，很多同事都不太会待见他，甚至还可能在工作上给他制造障碍。
4、先带着他，万一他真有水平，说不定哪一天可以反过来拉你一把！
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荒原狂剑
职位和薪资比你高，能力却不如你，这可能有两种情况：
一种是你确实比他能力强，但是他能后来者居上，必然有他过人之处，至少是背后的资源比你强，亦或机遇比你好。你来传帮带，他至少可以发现你的能力，有朝一日也许你会从中受益。
一种是他有能力只是你暂时没能了解，一旦你稍有不慎，可能让偏见害了自己。人不可貌相，海水不可斗量。
不论是哪种情况，拿出你的热情，以博大的胸怀迎接新徒弟，不但能收获友谊，还能得到尊重，何乐而不为？
乐观达家
我的建议:该帮忙。不仅仅是为领导和公司，同时也是为了自己。如果后期能培养出真正的人才，自己也好腾出时间和精力，朝着一个更高、更广、更深的领域去发展。要知道，对于一个对未来充满信心、积极上进的人，职业的道路就好比在茫茫宇宙里的探索一样，充满着好奇，需要我们不断地去探索。很多时候，当我们想不通的时候，就得考虑转换以往看待问题的视角，也许会一下子茅塞顿开，恍然大悟。试想想:
1:带新人容易吗？当然费时耗力又劳神，还没有补贴薪水方面的体现，倘若要在短时间内培训新人上手，更可谓难上加难。
2:为什么领导把这个任务交给我？对于新人而言，即使他有较高的学历，但在公司的业务运营，操作流程，注意事项等等细节方面，肯定知之甚少。这时就需要一个有能力，有责任心，有耐心的老员工站出来，替领导分忧，而你的领导恰恰选择了你，说明他器重你，信任你。假如你能带好他，不但最后能收获一份新的友谊，同时还得了领导的肯定与尊重，这不见得是一件坏事。
3:重新审视这位新同事，而不要仅仅关注于他的职位和薪酬。我想，领导和HR能一开始就这样给他这么高的一个起点，一定有他们的道理，或许是因为学历，或许因为以往的职业经验等等，我们不需要、更没必要去猜，也免的让人说我存在妒忌心里。要知道，我们每个人的能力和潜力都不是一朝一夕就能看的出来、用一两句话就能简单概括出来的。要知道，如果你是刘翔，就算起跑晚了，一样第一个到达终点……
4:也不见得公司招个新人，后期就是来替代你的位置。作为一名企业资深的老员工，我想更多的是在担心企业的未来，如何实现本公司业务领域的拓展以及快速地发展，如何培养一个后继有人，有德有能的技术骨干型人才，而不是守着自己的那份方寸之地，整天担心会不会被新人顶替，薪水谁谁谁拿的多。
最后，给这位提者补充一点:拿出你对工作的热诚，以博大的胸怀迎接这位新人，希望在你苦心的栽培之下，公司能在日益激烈的人才竞争当中，立于不败之地……
小桥流水兼古道西风
其实碰到这个问题，你应该好好找领导谈一下，因为不管你接下来怎么做，你心里都会有疙瘩，还不如找领导谈开了，你可以问一下你哪里不足，领导没有给你满意的话，可以去其他公司，现在没有一个公司是铁饭碗，你都要有居安思危，你要明白你你是为了自己得到什么东西去工作，而不是为了工作而工作，你要让你能力变的强大，别人是无法代替的
人生之旅
这种情况在职场中是非常常见的，就是所谓的空降兵，如果你还想继续再公司发展，带是必须的。
很多时候，公司在发展到一定程度，需要扩招员工的时，必不能用同样的价格招到具有同样岗位能力的人。
工资高，能力低，这个是临时招人或者说当出现招人难的时候经常会有的情况。
有的时候，作为老人，你可以通过跳槽来提升你的工资待遇（这并不是明智的选择），又或者你可以通过工作能力，跟领导谈判的形式，找个合适的时机要求涨工资，这个要根据具体的公司发展来定，及时调整自己的心态和工作状态，带，新来的同事，这个往往是老员工工作的一部分。
职海职路
作为一名从业多年的职场人，同时也是一名教育工作者，我来回答一下这个问题。
实际上，对于很多职场人来说，都面临过这个问题，从大的发展阶段来看，普通职场人带比自己级别高的职场人，有两个大的时期，其一是早些年间大学生走进工厂的时期，这个时期有很多老工程师（技工）都带过大学生，而且这些大学生进入工厂时就有比较高的待遇和岗位级别。
老工程师带大学生往往都特别认真和负责，因为老工程师深知，要想实现工业领域的快速发展，一定要有高级知识分子走进工厂，而且这些大学生未来的成长空间也会非常大。我在读大学期间曾经跟我一个同学的家长聊过这个话题，他是一家大型国企的工程师，虽然自身的文化程度并不高（初中毕业），但是他跟我自豪地说，他带过二十多名大学生，很多大学生最终都走上了比较重要的岗位，所以他也勉励我们大家，一定要在大学期间好好学习。
第二个时期就是研究生走进产业领域，随着当前研究生教育改革的不断推进，目前很多行业专家也在指导研究生（专硕），这些企业导师丰富的行业经验对于研究生的培养会起到非常大的作用，也会在很大程度上提升研究生对于行业领域的认知能力，从而做出更多可以落地应用的科研成果。
对于普通的职场人来说，如果公司安排你带新人，而且这名新人的职位比你还高，那说明公司对于这样的新人往往非常重视（未来会有更重要的安排），这种情况下一定要尽力带好，尤其是要帮助新人培养起较好的职业素养，这一点对于职场新人未来的职场发展会非常重要。当然，带新人本身也是企业对于职场人工作能力和职业素养的双重认可。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
IT人刘俊明
如果说确实如你所说，能力远不及你，这个时候你就可以跟领导商量升职加薪的问题了。
不过此类问题得经过观察来考虑，新来的员工是否是因为对公司流程以及工作的不熟悉而导致的不如你。
亦或者新员工目前是需要熟悉当前公司的业务，同时他肩负着未来开发公司新业务的任务。
但无论怎样，只要你打算继续在这家公司呆下去，那么就最好完成领导的安排，尽心尽力的帮带新员工。
因为这属于领导对你的工作安排，并且属于你的工作职责。
如果你因为嫉妒对方的职位或者薪水，选择了偷懒耍滑，那么我相信你的为人会在领导和同事心中大打折扣，并且大概率彻底断送升职加薪的希望。
利索
你觉得不如你有两种可能，一是你自己的思维高度不够看不明白（大概率事件），二是确实不如你（小概率事件），但是无论那种情况公司都会有自己的考核和考量，作为员工你能做的是团队的融入和维护，这是每一个员工的责任，而不是心高气傲的排挤，因为只有鼓励内斗的公司才会留下排挤别人的人
