天馬行空77166

所有的領導都是希望自己有些小道消息的，從而就給愛打小報告的人生存空間了，可不是什麼小報告領導都會喜歡的。所以，今天就從三個方面談談我的看法：1、領導為什麼需要小報告；2、怎樣打出高質量的小報告；3、如何應對小報告的危害。

領導為什麼對小報告有需求

平時作為一般員工時和大家有說有笑，可是當了領導之後就開始有些端著了，其實我們也是理解的，如果過於與下屬打成一片，自己就會變得沒有威嚴，以後自己不好管理團隊，所以作為領導的就必須適當遠離下屬。

可是領導需要隨時知道下屬的的情況，需要統一團隊思想，自己又不能親自去，所以只能依靠外力的幫助了，這時自然就會有人向自己提供這方面的消息，就算沒有人提供領導自己也會培養的。

領導這樣做就是為了維護自己的位置，雖說自己聽信小報告會造成團隊的不和諧或不穩定，但是這要看自己怎麼用了，工作上大家團結一致會為公司創造更大的價值，可是如果工作以外的時間大家還是那麼的團結，那領導就開始擔心了。所以領導利用小報告造成團隊之間有一定的隔閡與猜忌，自己也就高枕無憂了。

怎樣打出高質量的小報告獲得領導的青睞

要知道，領導之所以能成為領導，絕對不是草包一個，同樣的領導也不會對所有小報告都認可的，想要得到認可就得拿出優質的小報告。

如果自己只是對事實簡單的陳述，領導絕對不會對你另眼相看的，可是自己如果能對發生的事實做詳細的分析，中間存在哪些風險以及相關的應對建議，這才是領導需要的。

所以，自己打小報告必須滿足領導的需求，自己才能得到相應的回報。如果自己有這方面的能力，不妨自己嘗試一番；如果沒能力，就安安穩穩的做好本職工作，防範被別人打了小報告。

職場中我們怎樣應對被別人打小報告

自己有能力，行業內有一定的影響力，自己隨時離職都是可以找到一份不錯的工作，那就完全不用擔心被打小報告。

如果自己也不是好惹的，那就給那個打小報告的人一點顏色看看，能動手的絕不動口，讓對方知道打小報告也是需要很大成本的，讓對方知道自己的厲害。

打小報告的人就是為了打壓自己，自己比他的業績好，為了自己能順利升職加薪在領導面前不斷的說自己的壞話，這時自己就要拿出更好的成績，自己就要找合適的時機向領導表達有人嫉妒自己的能力與業績，會在背後說自己的壞話，讓領導不要相信。

平時有事沒事的時候，要經常去領導面前刷一刷存在感，讓領導充分了解自己，讓那些愛打小報告的人無處可藏。

總之，職場路漫漫，我們就要練就自己生存的辦法，只有這樣自己才能走的更遠。

馮少俠聊職場

不要想太多，就兩個字：喜歡！ 如果非要說三個字，那就是：很喜歡！ 而且幾乎所有的領導都會喜歡。為什麼是這樣呢？

1、忠心

下屬給領導打小報告，不管小報告的內容是什麼，都說明這個下屬把你當成了他的領導，這是心裡有領導，遇事想到領導，拍板靠領導的典型，領導哪個不喜歡呀。

2、主動

領導並沒有要求他，但是他主動工作，主動做領導的眼睛和耳朵，這樣的下屬，能夠使領導瞭解到真實的團隊動態，是任何一個領導都會喜歡的。

3、籌碼

下屬主動向領導打小報告，說明下屬把自己的利害關係全告訴了領導，他喜歡誰，厭惡誰，一覽無餘。領導就可以根據這些情況進行合理的人員管理了，多好呀！

所以，不管什麼領導，有下屬主動找自己，打小報告，肯定從心裡都是喜歡的。但是喜歡聽下屬打小報告，不代表就會重用打小報告的人，畢竟升職加薪要考慮的因素有很多。但是喜歡聽人找自己打小報告，應該是所有領導的內心需求。

職場再出發

任何一個領導，都不會反感打小報告的人，只有喜歡更喜歡。除非，是偉人，他們會反感打小報告的人，但也需要這樣的人。

無論是單位、企業，都會有一些人愛打小報告，他們有的出於公心，大多數是出於私心。

兼聽則明，偏聽則信。

一個領導，他要想當好領導，坐穩自己的位置，有幾個手段和能力是必備的。

1.明辨是非，具有極強的分析判斷能力。

2.團隊管理方面的豐富經驗，知人善任。

3.心狠手辣，機敏果決。

4.善於玩能權術，對下屬的優缺點進行分別控制、利用，均為己用。

作為領導，他需要聽各方面的信息，無論是好的，還是壞的，都需要聽。然後，自己進行辯識、篩選，有利於自己的會保留，不利於自己的也會記下。總之，是為了做好自己的位置。

心不狠、坐不穩。

現在社會上，真正能夠沒有私心雜念，一心為公的大有人在，這樣的人雖然也會聽小報告，但他不會在意，只是聽聽而已。

一些私心太重的領導，也會重用打小報告的人，也就是離不開他們，需要依靠這些人去做自己做不了的事情。也就是，去做“狠”的事情！

無論是什麼單位，有打小報告的人，也是常態。隊伍不可能太純潔，總會有人懷有各種不同的目的看待問題。

一把椅子，不是因為有靠山就能穩，而是有腿才能穩。沒有腿的椅子，不是椅子！

成長新視點

領導都喜歡小報告，這是人性使然，所有身居高位者都有“所有刁民想害朕”的心理，所以身居高位總是想多一點眼線和耳目。畢竟用人不疑疑人不用者有幾。

只不過打小報告和拍馬屁都屬於技術活，馬屁拍錯地方和打小報告不講究技巧一樣危險。

第一，你在打誰的小報告？

去打一位領導心腹的小報告是愚蠢的。若你打的小報告屬實就是在證明領導是傻X，你打的小報告半真半假領導肯定睜一隻眼閉一隻眼，你打的小報告不屬實，領導會公開說你是傻X。

第二，你打的小報告有多大價值？

你給領導說，公司保安值班期間經常睡覺，此類無關痛癢的小報告只會讓領導覺得公司人事部門怎麼把啥人都放進公司。你給領導說你發現公司銷售總監利用公司客戶資源銷售別家公司產品謀取私利且證據確鑿，這種小報告領導多半會給你記一等功。

第三，打小報告時你估計領導的感受了麼？

不要為打小報告而打小報告。領導喜歡小報告，但反感明目張膽的的小報告。職業小報告者基本都遭人反感被人嫌棄。優質的小報告都是經過一番技術處理，在不經意間，一不小心說漏嘴反應給領導的。總之，打小報告屬於小人乾的事，小人要同時具備情商和智商，沒那個金剛鑽就別攬那個瓷器活。

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職場千里馬文化

“職入龍門”觀點：所有敢和領導打“小報告”的下屬，都是為個人利益把領導當“槍”使的角色。敢在“關公面前耍大刀”，不管你當時是否“蠱惑”成功，領導都會找機會“報”你利用自己之“仇”哦！與領導只能講“共贏”，講心機你還太嫩。

一、“小報告”本身是某些下屬為“一己私利”利用領導打擊競爭對手的手段之一。但這個常見職場困惑背後引申的是“如何與領導建立合作關係”的“核心”命題。

在職場，領導因掌管人事任命權和資源分配的優勢，必然成為每位想要升職加薪的下屬們結交的“貴人”或者說“伯樂”。

此時下屬與領導之間的工作彙報就成為“建立良好合作”的最佳“橋樑”。

於是就有人很困惑：既然是工作彙報，為什麼不如實反映，而要帶有強烈個人利益色彩的去“添油加醋”呢？

原因很簡單，職場生存競爭激烈！公司通過層級結構劃分，給每個層級、每個崗位的人才都劃分了“限額”的機會。在“一個蘿蔔一個坑”的職場，平級之間競爭“坑位”如果沒有領導的支持、稀缺的才華，很難長久守住“坑位”。

於是，為了生存，職場出現兩種與領導建立良好合作關係的人。一類人是專注工作上表現實力，期望領導認可自己；一類人則試圖用溜鬚拍馬等方式與領導建立“人情”關係，接下來就是做領導“眼線”，明著彙報工作，實則在為自己私利打“小報告”打擊報復競爭對手。

二、喜歡下屬打“小報告”的領導，都是“為達個人目的不擇手段”的“狠”角色！說到底你倆“一丘之貉”！跟隨這類領導是“玩火自焚”，早晚有一天他會把你當炮灰“墊背”的！因為從來都只有他利用別人，絕不允許別人利用他。

在職場發展自有兩條路，一條路是與所有人“共贏”；一條路是踩著所有人，只求“自贏”！

而喜歡聽下屬打“小報告”領導和這位下屬一樣，都是追求“個人利益至上”的“職場生存信條”。他們會為達到個人目的“不擇手段”，甚至不惜犧牲同事、公司的利益，可謂相當“投緣”。

很多時候你覺得精心策劃的“利用”計劃，都是某些領導們當年排除異己“玩剩下”的伎倆。公司的所有領導有長遠睿智謀求“共贏利益”的；就一定有眼光狹隘、只求個人利益的！你以為他們在職場打拼多年，能坐到今天的位置上，打擊競爭對手的招數不知換了多少代了。你這個職場新人稚嫩的小伎倆，真的是幼稚得可愛。

為什麼說靠打“小報告”獲得領導賞識，最後還會淪為領導“墊背的炮灰”呢？

歷史上靠打“小報告”在職場順風順水的當屬蔣介石“心腹眼線”----軍統老大戴笠（戴老闆）

戴笠最開始的職場可謂非常不順，即使在蔣董事長（蔣介石）身邊做事都被各種“無視”甚至“輕視”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心機Boy戴笠不僅沒有怨言，反到對所有同事領導表達董事長對他是栽培有加。與蔣董事長接觸時間越長，他越發現董事長也是一個“腹黑心機男”，容不下任何反對自己的人。

於是，他開始嘗試把反對蔣董事長的言論整理分類、還進行分析。這就是“小報告”的高端版。

蔣董事長心裡暗誇：“真是瞭解我的人才呀！”表面還要故作姿態，把“小報告”撕掉，嚴厲批評他：破壞團隊共贏是狹隘思維！戴笠早已洞察大老闆心思，根本沒當回事，不為自己爭辯，神情平和，默默把“小報告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候，蔣董事長任命戴笠為軍統特務老大，發揮了他打“小報告”的最高天賦，協助自己在集團排除異己，從此走向人生巔峰。但，還是那句話，下屬和領導的“個人利益至上”的價值觀太一致，最後還是會淪為領導“權力”的棋子。戴笠雖然協助蔣董事長排除異己、鞏固地位，但也多次拿老蔣當“槍”使，排除自己的競爭對手。這對於“腹黑心機男”老蔣來說，是絕對不能容忍的。結果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高級別的時期，他乘坐的飛機還是莫名其妙的出了事故，戴笠就這樣從職場舞臺消失。如果不是大BOSS想動他，這個公司恐怕沒人動得了他。

【總結】喜歡“打小報告”的領導一定會帶領一群只顧個人職業利益，犧牲別人利益的“烏合之眾”。他們也許在職場能獲得暫時的“勝利”，但任何一家公司能夠做大做強，都必須是所有環節都能看到“共贏”利益，才能擰成一股繩，攻城略地，大家才都有好果子吃。

三、在職場，有長遠目標和格局的領導絕不會聽信“小報告”背後別有用心之人的一面之詞。所以你的“小報告”不僅不能為自己加分，反而讓領導更加厭惡你。沒有長久“共贏”格局的人，團隊裡所有人都會把你“攆出去”。

1、真正聰明睿智的領導會嚴格但會變通的監督、執行、落實公司的業績目標。他們知道只有幫助公司把“利益蛋糕”足夠大，自己和員工大家才能分到更多“職業利益”。所以，為了這個終極目標，他們會保持客觀、冷靜、全局視角去分析各環節員工在工作中遇到的問題和困難！而不是單純聽從某一位員工的工作彙報。更不會和格局狹隘的領導一樣，只想著在眼前一點利益上“機關算盡”。

2、工作彙報和小報告之間最大的區別在於：工作彙報是如實、客觀、不帶有主觀色彩的。領導就是需要客觀的事實反應，來做出自己的理性分析。

而小報告，就是個人利益性極強的“潤色”報告，它的內容不為客觀事實服務，只為彙報人的利益得失服務。這是很多格局高、大智慧領導最“討厭”的小伎倆。

接下來，我用睿智領導思維來解讀做大“公司利益蛋糕”對所有人到底有哪些好處：

當我們在一家大公司做領導時，普遍感覺公司上升空間有限。因為公司原有“利益蛋糕”已經被跟隨老闆一起創業的老臣“瓜分”沒了。

每位老臣都會盤踞一項自己擅長和盈利的業務，手下心腹勢力也會佔領各個中高層管理的重要崗位，跟隨的員工福利待遇也自不必說。

就像你現在去阿里不從頭做起、不給公司創造其他老臣都做不到的業務收入，你能得到老臣盤踞的位置和“利益蛋糕”嗎？（股份、好資源、好項目、好人馬等等）。

而只有策劃“擴展公司某一空白領域市場版圖”計劃，才有機會在公司支持下斬獲“新版圖”裡的“新利益”。

比如：阿里集團原來只有阿里國際、淘寶和天貓業務，公司內部除了元老們已經“瓜分”的利益，其他人想要更多發展空間和利益只有從新業務板塊來。

阿里CEO張勇，在07年時加入阿里，當時他只是集團首席財務官。一個財務的最高晉升路徑也不過如此。但，他卻不滿足於此，他認為阿里是非常有機會做大、做強。而自己全新職業晉升空間和利益劃分的機會就在新項目裡。

於是，他帶領團隊紮實做好財務工作，並韜光養晦了4年，策劃了全球首場網購狂歡節“天貓雙十一”，一舉成為支撐阿里強大現金流多年的“頭牌”。

在“天貓雙十一”的輝煌戰績基礎上，他帶領團隊繼續為阿里擴張“新零售”版圖“攻城略地”（收購銀泰百貨、大潤發……）。於是，跟隨他一路打拼的下屬們在不斷擴張的“城池”版圖中“封侯拜相。他用了10多年的時間，最終成為阿里“新掌門”！

阿里集團獲得了快速擴張和強大現金流，張勇則和自己打拼的下屬們在共同做大的“新蛋糕”中獲得了豐厚的利益回報。這才是真正意義上的“共贏”。

我們可以想象誰要是隻想著個人利益而覬覦這塊“共贏蛋糕”，所有在新項目中打拼的同事都會合力把這個人清除。

四、想與領導建立良好合作關係，就要在解決“共贏”的關鍵問題上下功夫，千萬不要再琢磨歪門邪道。只有在公司獲得長久職業利益的人才是真正“贏家”。

領導即便再有權力，也不能完全按照個人喜好，在公司亂來。他的決策會受限於公司形勢發展的需求。而且公司領導也不是終身制，領導也越來越趨於輪崗制。

你今天遇到一個喜歡用“下三濫”手段鞏固地位的領導，打“小報告”確實幫你獲得領導重用，升職加薪。

明天，換了一位有“共贏”思想的領導來，你再用這套伎倆去和領導“建交”，根本不好用。反而促成自己從部門“滾蛋”的局面。

所以，我們唯一能夠同所有領導“建立良好合作關係”的條件就是：先讓自己成為公司/部門解決關鍵問題的人，再與領導保持良好合作關係，才能保證自己在職場“如虎添翼”。

不管未來公司如何變化，你都是各任領導和公司最好的盟友。專注在關鍵問題上，才是職場保持競爭力的捷徑。

大家如何看待“領導喜歡還是反感打小報告的下屬？”的職業困惑？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

喜歡聽小報告的領導，主要有三種：

一是特別霸道、掌控一切的領導，他不接受任何背叛，不接受任何怨言，不接受任何不滿，他享受被下屬眾星捧月的感覺，他知道眾人阿諛奉承的背後，未必都是真心，他不能容忍下屬對他不忠，但表面上又看不出來，只能依靠小報告，甚至他們還專門安排線人去搜集小報告，他們依靠“內鬼”告密來對付對他不利的人。

二是心胸狹窄的領導。他們小心眼，又天性敏感，總覺得別人都在背後議論他。心事很重，又放不開。總想知道別人是怎麼看他的？對他的？這種人，下屬也看得清清楚楚，知道他們喜歡小報告，於是爭相恐後地給他提供，一是討好他，二是順便打擊自己的對手。

三是不自信的領導。他們駕馭團隊能力不足，對下屬是否服他不自信。當然，也對自己的判斷能力不自信，比如，他想提拔一個下屬，又不能準確判斷他是否忠心耿耿，那麼，就想通過小報告來了解一下他私下的為人。其實自信的人，不愛聽小報告，我自己有眼睛，還用著你們來逼逼叨叨？

總之，小報告就是一劑毒藥，但總有人喜歡喝，有的會喝，有的不會喝。這類領導分兩類：一類是駕馭能力高強的人，他利用小報告來掃除異己，發現苗頭，就斬草除根，比如，寧肯錯殺，不可放過，這是要心狠手辣的人。其實這種人明知道小報告會錯殺，但他就是喜歡用小報告去震懾所有人，讓他們連“歪心思”都不能動，因為你周邊有眼睛。另一類是不會喝的人，被小人用小報告利用了。本來是應該他利用別人，卻讓別人利用了他。這種人喜歡用小報告，但最終往往也栽在小報告上面。

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我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

利用價值才是本質

在職場裡面，請記住一句話，就是永遠沒有喜不喜歡的說法，只有有沒有利用價值的概念，對於這些愛打小報告的同事的行為，你可以把它理解成為領導收集下面的情報，也就是領導需要利用這些下屬來真實瞭解下面的情況，就是通過這些打小報告的人進一步來掌控全局。

甚至於說你可以把打小報告理解成戰爭年代的間諜，為自己的陣營輸送情報，差不多就是這個概念。當然如果是輸送情報，那自然也有重要和不重要的區別，很多時候，打小報告的下屬經常輸送的情報並不是那麼的重要，或者說輸送的情報並不是領導需要的情報，那麼就很可能會遭到領導的反感，而且是一種爆發性的反感他不僅覺得你再浪費他的時間，甚至會覺得你的人品是有問題的，還會覺得你沒有把心思放在工作上。

需要時欣賞，反之厭惡

也就是說在領導需要情報的時候，你去打小報告，他可能是欣賞你的，而在領導不需要你的時候，你去打小報告，那你就是作死。此外，對於打小報告這個問題，很多人都是抱著嗤之以鼻的態度在看，覺得這是一種比較卑鄙的做法，但實際上打小報告這個事情一直是有利有弊，如果他是對公的話，那麼他就是有利的，比如有同事生病，但自己忍著不好意思說，領導不知情，但有下屬彙報工作的時候順便就說了，反而照顧了同事，而如果只是為了一己私慾的話，而去打小報告的話，那麼肯定是容易被黑的。

其實對於那些主動向自己打小報告的下屬，作為領導的話，自然也是會覺得，有一種精神上享受，因為這是一種對自己的認可，一種認同，一種示好，而沒有人會不喜歡讓自己舒服的人，這個不僅是對領導，就算是同事與同事之間也是一個樣子，因為這能讓自己產生一種優越感，就是覺得自己是一個有價值的人。

利用不代表重用

當然就算領導是有些時候會偏愛這些打小報告的人，但這並不代表就要在工作中重用他，因為崗位的需求，並不只是單看打不打小報告來評定，需要衡量很多方面的因素，你是否是領導的人其實只是其中一個很小的因素而已。

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風雨載人間

領導喜歡正常請示彙報的下屬，對打小報告的下屬，領導心裡反感、堤防，但表面上會表現出喜歡和鼓勵。為什麼這樣說呢？

01 首先明確請示彙報和打小報告的定義

請示彙報，給人的是一種堂堂正正的感覺，是下屬正常的向上級請示彙報工作，得到領導支持和指導的行為。

而打小報告，是一個貶義詞，形容下屬偷偷摸摸，向領導報告發生在身邊的大事小事，往往脫不了通風報信、搬弄是非的嫌疑。

02 打小報告，表現的並不一定是忠心

有別於正常的請示彙報，打小報告體現的不是下屬的忠心，而僅僅是為了討好領導，或者是見不得別人好，也可能是利用領導，達成排擠打壓同事的目的。

領導心裡自有一杆秤，對搬弄是非，背後說人閒話的小報告，領導肯定是反感牴觸的；對無關痛癢的通風報信，領導也會不以為然。

今天你能打同事的小報告，明天就可能打領導的小報告，對這樣的人，領導往往還會提防，不用在關鍵崗位上，或者不重用，但甜頭還得會給的。

03 領導表面上會喜歡、鼓勵打小報告的人

小報告的真實性，領導心裡自會衡量，但表面上，領導對打小報告的人還會表現出鼓勵、喜歡的態度。

因為領導也擔心被孤立，掌握不了下面的情況。領導希望從打小報告人嘴裡，瞭解到下面的情況、動態和想法，從而合理調動崗位、安排工作，及時的處理一些不好的苗頭。

所以，領導往往還會鼓勵打小報告的人，“嗯，你做得很好，以後有什麼情況及時向我報告，我不會虧待你的。”

所以說，職場上應該儘量避免打小報告，而正常的向領導請示彙報，多彙報工作，少在背後說人閒話，搬弄是非，這樣才能得到領導的信任，也有利於公司發展。

自由職路

先回答問題：領導肯定喜歡打小報告的下屬，但不見得信任打小報告的下屬。

道理很簡單，身為領導，只有聽到方方面面的小報告，才能更多地瞭解員工思想和公司各類動太信息。同時這也能更好地判斷哪些人是可據為已用的，哪些人關係密切，要防範關係密切的人，適當瓦解同事間的團結，以防範員工團結一致，這一個高居領導之位的人的真實的想法。所以可以肯定的是：領導喜歡打小報告的下屬。

另一個角度，領導喜歡歸喜歡，但擅於打小報告的下屬也是不為領導所用的，即便用也只是暫時的利用，根本談不上信任。因為：今天你可以打別人的小報告，他日難說不打領導的小報告。

毛主席有句名言：與天鬥，與地鬥，與人鬥，其樂無窮。主席說的人指敵人、壞人、惡人，而移到現在的現實中，也可以理解為形形色色的人。中國還有一句老話：好人不長壽，壞人活千年“，你不得不遺憾地發現，但凡能坐到領導位置上的人，除能力外，在心計上基本上都是有自己的小九九的，否則即便你坐在領導的位置上了，也未必能坐得久。

領導喜歡打小報告的人，因為他在聽取他人的小報告過程中也不斷提升自己對人和事的判斷力及提升自己週轉在各類人際關係中的協調能力，這是一個位居領導職位的基本生存技能。

還有兩年就退休

正派的領導不喜歡打小報告的下屬，自信的領導也不喜歡，但是，不喜歡歸不喜歡，當遇到了“小報告”還會瞪大眼睛、內心還是期待的。因為任何人的心理，都會條件反射地對隱秘的東西感興趣，尤其是與自己利益相關的隱秘。古今中外，就連唯我獨尊的國王和皇帝，都不能逃過這個心理，何況其他只是山腰上的各級領導呢？

對於打小報告，很多人都呈現出既渴望、又排斥、最終又被牽制的心態，幾乎很難倖免。因為大報告相當於“大鍋飯”，“小報告”如同“開小灶”，大鍋飯都是公開的信息，很多都是虛假的信息，小灶都是隱秘的信息，就像窺探隱私那樣“津津有味”。哪怕是正派而自信的領導，可能不喜歡打小報告的“人”，但一定喜歡“小報告”。

總體來看，正派自信的人，往往不喜歡打小報告的人。他不偏聽，不信別人的話（小報告），只相信自己的看見的，眼見為實，公道正派。光公道正派也不行，因為有些小報告是以“公道公平”的名義向你打的，有時候小報告成為了公正，真正的公正被打趴下了。所以，公道的人品，還要加上自信的能力，他自信自己的眼光、自信自己的觀察、自信自己的判斷，才能抗拒小報告。如果不自信，就會被“小報告”引入坑裡。

喜歡聽小報告的領導，主要有三種：

一是特別霸道、掌控一切的領導，他不接受任何背叛，不接受任何怨言，不接受任何不滿，他享受被下屬眾星捧月的感覺，他知道眾人阿諛奉承的背後，未必都是真心，他不能容忍下屬對他不忠，但表面上又看不出來，只能依靠小報告，甚至他們還專門安排線人去搜集小報告，他們依靠“內鬼”告密來對付對他不利的人。

二是心胸狹窄的領導。他們小心眼，又天性敏感，總覺得別人都在背後議論他。心事很重，又放不開。總想知道別人是怎麼看他的？對他的？這種人，下屬也看得清清楚楚，知道他們喜歡小報告，於是爭相恐後地給他提供，一是討好他，二是順便打擊自己的對手。

三是不自信的領導。他們駕馭團隊能力不足，對下屬是否服他不自信。當然，也對自己的判斷能力不自信，比如，他想提拔一個下屬，又不能準確判斷他是否忠心耿耿，那麼，就想通過小報告來了解一下他私下的為人。其實自信的人，不愛聽小報告，我自己有眼睛，還用著你們來逼逼叨叨？

總之，小報告就是一劑毒藥，但總有人喜歡喝，有的會喝，有的不會喝。這類領導分兩類：一類是駕馭能力高強的人，他利用小報告來掃除異己，發現苗頭，就斬草除根，比如，寧肯錯殺，不可放過，這是要心狠手辣的人。其實這種人明知道小報告會錯殺，但他就是喜歡用小報告去震懾所有人，讓他們連“歪心思”都不能動，因為你周邊有眼睛。另一類是不會喝的人，被小人用小報告利用了。本來是應該他利用別人，卻讓別人利用了他。這種人喜歡用小報告，但最終往往也栽在小報告上面。

關鍵字: 打小報告 生活 領導