天马行空77166

所有的领导都是希望自己有些小道消息的，从而就给爱打小报告的人生存空间了，可不是什么小报告领导都会喜欢的。所以，今天就从三个方面谈谈我的看法：1、领导为什么需要小报告；2、怎样打出高质量的小报告；3、如何应对小报告的危害。

领导为什么对小报告有需求

平时作为一般员工时和大家有说有笑，可是当了领导之后就开始有些端着了，其实我们也是理解的，如果过于与下属打成一片，自己就会变得没有威严，以后自己不好管理团队，所以作为领导的就必须适当远离下属。

可是领导需要随时知道下属的的情况，需要统一团队思想，自己又不能亲自去，所以只能依靠外力的帮助了，这时自然就会有人向自己提供这方面的消息，就算没有人提供领导自己也会培养的。

领导这样做就是为了维护自己的位置，虽说自己听信小报告会造成团队的不和谐或不稳定，但是这要看自己怎么用了，工作上大家团结一致会为公司创造更大的价值，可是如果工作以外的时间大家还是那么的团结，那领导就开始担心了。所以领导利用小报告造成团队之间有一定的隔阂与猜忌，自己也就高枕无忧了。

怎样打出高质量的小报告获得领导的青睐

要知道，领导之所以能成为领导，绝对不是草包一个，同样的领导也不会对所有小报告都认可的，想要得到认可就得拿出优质的小报告。

如果自己只是对事实简单的陈述，领导绝对不会对你另眼相看的，可是自己如果能对发生的事实做详细的分析，中间存在哪些风险以及相关的应对建议，这才是领导需要的。

所以，自己打小报告必须满足领导的需求，自己才能得到相应的回报。如果自己有这方面的能力，不妨自己尝试一番；如果没能力，就安安稳稳的做好本职工作，防范被别人打了小报告。

职场中我们怎样应对被别人打小报告

自己有能力，行业内有一定的影响力，自己随时离职都是可以找到一份不错的工作，那就完全不用担心被打小报告。

如果自己也不是好惹的，那就给那个打小报告的人一点颜色看看，能动手的绝不动口，让对方知道打小报告也是需要很大成本的，让对方知道自己的厉害。

打小报告的人就是为了打压自己，自己比他的业绩好，为了自己能顺利升职加薪在领导面前不断的说自己的坏话，这时自己就要拿出更好的成绩，自己就要找合适的时机向领导表达有人嫉妒自己的能力与业绩，会在背后说自己的坏话，让领导不要相信。

平时有事没事的时候，要经常去领导面前刷一刷存在感，让领导充分了解自己，让那些爱打小报告的人无处可藏。

总之，职场路漫漫，我们就要练就自己生存的办法，只有这样自己才能走的更远。

冯少侠聊职场

不要想太多，就两个字：喜欢！ 如果非要说三个字，那就是：很喜欢！ 而且几乎所有的领导都会喜欢。为什么是这样呢？

1、忠心

下属给领导打小报告，不管小报告的内容是什么，都说明这个下属把你当成了他的领导，这是心里有领导，遇事想到领导，拍板靠领导的典型，领导哪个不喜欢呀。

2、主动

领导并没有要求他，但是他主动工作，主动做领导的眼睛和耳朵，这样的下属，能够使领导了解到真实的团队动态，是任何一个领导都会喜欢的。

3、筹码

下属主动向领导打小报告，说明下属把自己的利害关系全告诉了领导，他喜欢谁，厌恶谁，一览无余。领导就可以根据这些情况进行合理的人员管理了，多好呀！

所以，不管什么领导，有下属主动找自己，打小报告，肯定从心里都是喜欢的。但是喜欢听下属打小报告，不代表就会重用打小报告的人，毕竟升职加薪要考虑的因素有很多。但是喜欢听人找自己打小报告，应该是所有领导的内心需求。

职场再出发

任何一个领导，都不会反感打小报告的人，只有喜欢更喜欢。除非，是伟人，他们会反感打小报告的人，但也需要这样的人。

无论是单位、企业，都会有一些人爱打小报告，他们有的出于公心，大多数是出于私心。

兼听则明，偏听则信。

一个领导，他要想当好领导，坐稳自己的位置，有几个手段和能力是必备的。

1.明辨是非，具有极强的分析判断能力。

2.团队管理方面的丰富经验，知人善任。

3.心狠手辣，机敏果决。

4.善于玩能权术，对下属的优缺点进行分别控制、利用，均为己用。

作为领导，他需要听各方面的信息，无论是好的，还是坏的，都需要听。然后，自己进行辩识、筛选，有利于自己的会保留，不利于自己的也会记下。总之，是为了做好自己的位置。

心不狠、坐不稳。

现在社会上，真正能够没有私心杂念，一心为公的大有人在，这样的人虽然也会听小报告，但他不会在意，只是听听而已。

一些私心太重的领导，也会重用打小报告的人，也就是离不开他们，需要依靠这些人去做自己做不了的事情。也就是，去做“狠”的事情！

无论是什么单位，有打小报告的人，也是常态。队伍不可能太纯洁，总会有人怀有各种不同的目的看待问题。

一把椅子，不是因为有靠山就能稳，而是有腿才能稳。没有腿的椅子，不是椅子！

成长新视点

领导都喜欢小报告，这是人性使然，所有身居高位者都有“所有刁民想害朕”的心理，所以身居高位总是想多一点眼线和耳目。毕竟用人不疑疑人不用者有几。

只不过打小报告和拍马屁都属于技术活，马屁拍错地方和打小报告不讲究技巧一样危险。

第一，你在打谁的小报告？

去打一位领导心腹的小报告是愚蠢的。若你打的小报告属实就是在证明领导是傻X，你打的小报告半真半假领导肯定睁一只眼闭一只眼，你打的小报告不属实，领导会公开说你是傻X。

第二，你打的小报告有多大价值？

你给领导说，公司保安值班期间经常睡觉，此类无关痛痒的小报告只会让领导觉得公司人事部门怎么把啥人都放进公司。你给领导说你发现公司销售总监利用公司客户资源销售别家公司产品谋取私利且证据确凿，这种小报告领导多半会给你记一等功。

第三，打小报告时你估计领导的感受了么？

不要为打小报告而打小报告。领导喜欢小报告，但反感明目张胆的的小报告。职业小报告者基本都遭人反感被人嫌弃。优质的小报告都是经过一番技术处理，在不经意间，一不小心说漏嘴反应给领导的。总之，打小报告属于小人干的事，小人要同时具备情商和智商，没那个金刚钻就别揽那个瓷器活。

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职场千里马文化

“职入龙门”观点：所有敢和领导打“小报告”的下属，都是为个人利益把领导当“枪”使的角色。敢在“关公面前耍大刀”，不管你当时是否“蛊惑”成功，领导都会找机会“报”你利用自己之“仇”哦！与领导只能讲“共赢”，讲心机你还太嫩。

一、“小报告”本身是某些下属为“一己私利”利用领导打击竞争对手的手段之一。但这个常见职场困惑背后引申的是“如何与领导建立合作关系”的“核心”命题。

在职场，领导因掌管人事任命权和资源分配的优势，必然成为每位想要升职加薪的下属们结交的“贵人”或者说“伯乐”。

此时下属与领导之间的工作汇报就成为“建立良好合作”的最佳“桥梁”。

于是就有人很困惑：既然是工作汇报，为什么不如实反映，而要带有强烈个人利益色彩的去“添油加醋”呢？

原因很简单，职场生存竞争激烈！公司通过层级结构划分，给每个层级、每个岗位的人才都划分了“限额”的机会。在“一个萝卜一个坑”的职场，平级之间竞争“坑位”如果没有领导的支持、稀缺的才华，很难长久守住“坑位”。

于是，为了生存，职场出现两种与领导建立良好合作关系的人。一类人是专注工作上表现实力，期望领导认可自己；一类人则试图用溜须拍马等方式与领导建立“人情”关系，接下来就是做领导“眼线”，明着汇报工作，实则在为自己私利打“小报告”打击报复竞争对手。

二、喜欢下属打“小报告”的领导，都是“为达个人目的不择手段”的“狠”角色！说到底你俩“一丘之貉”！跟随这类领导是“玩火自焚”，早晚有一天他会把你当炮灰“垫背”的！因为从来都只有他利用别人，绝不允许别人利用他。

在职场发展自有两条路，一条路是与所有人“共赢”；一条路是踩着所有人，只求“自赢”！

而喜欢听下属打“小报告”领导和这位下属一样，都是追求“个人利益至上”的“职场生存信条”。他们会为达到个人目的“不择手段”，甚至不惜牺牲同事、公司的利益，可谓相当“投缘”。

很多时候你觉得精心策划的“利用”计划，都是某些领导们当年排除异己“玩剩下”的伎俩。公司的所有领导有长远睿智谋求“共赢利益”的；就一定有眼光狭隘、只求个人利益的！你以为他们在职场打拼多年，能坐到今天的位置上，打击竞争对手的招数不知换了多少代了。你这个职场新人稚嫩的小伎俩，真的是幼稚得可爱。

为什么说靠打“小报告”获得领导赏识，最后还会沦为领导“垫背的炮灰”呢？

历史上靠打“小报告”在职场顺风顺水的当属蒋介石“心腹眼线”----军统老大戴笠（戴老板）

戴笠最开始的职场可谓非常不顺，即使在蒋董事长（蒋介石）身边做事都被各种“无视”甚至“轻视”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心机Boy戴笠不仅没有怨言，反到对所有同事领导表达董事长对他是栽培有加。与蒋董事长接触时间越长，他越发现董事长也是一个“腹黑心机男”，容不下任何反对自己的人。

于是，他开始尝试把反对蒋董事长的言论整理分类、还进行分析。这就是“小报告”的高端版。

蒋董事长心里暗夸：“真是了解我的人才呀！”表面还要故作姿态，把“小报告”撕掉，严厉批评他：破坏团队共赢是狭隘思维！戴笠早已洞察大老板心思，根本没当回事，不为自己争辩，神情平和，默默把“小报告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候，蒋董事长任命戴笠为军统特务老大，发挥了他打“小报告”的最高天赋，协助自己在集团排除异己，从此走向人生巅峰。但，还是那句话，下属和领导的“个人利益至上”的价值观太一致，最后还是会沦为领导“权力”的棋子。戴笠虽然协助蒋董事长排除异己、巩固地位，但也多次拿老蒋当“枪”使，排除自己的竞争对手。这对于“腹黑心机男”老蒋来说，是绝对不能容忍的。结果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高级别的时期，他乘坐的飞机还是莫名其妙的出了事故，戴笠就这样从职场舞台消失。如果不是大BOSS想动他，这个公司恐怕没人动得了他。

【总结】喜欢“打小报告”的领导一定会带领一群只顾个人职业利益，牺牲别人利益的“乌合之众”。他们也许在职场能获得暂时的“胜利”，但任何一家公司能够做大做强，都必须是所有环节都能看到“共赢”利益，才能拧成一股绳，攻城略地，大家才都有好果子吃。

三、在职场，有长远目标和格局的领导绝不会听信“小报告”背后别有用心之人的一面之词。所以你的“小报告”不仅不能为自己加分，反而让领导更加厌恶你。没有长久“共赢”格局的人，团队里所有人都会把你“撵出去”。

1、真正聪明睿智的领导会严格但会变通的监督、执行、落实公司的业绩目标。他们知道只有帮助公司把“利益蛋糕”足够大，自己和员工大家才能分到更多“职业利益”。所以，为了这个终极目标，他们会保持客观、冷静、全局视角去分析各环节员工在工作中遇到的问题和困难！而不是单纯听从某一位员工的工作汇报。更不会和格局狭隘的领导一样，只想着在眼前一点利益上“机关算尽”。

2、工作汇报和小报告之间最大的区别在于：工作汇报是如实、客观、不带有主观色彩的。领导就是需要客观的事实反应，来做出自己的理性分析。

而小报告，就是个人利益性极强的“润色”报告，它的内容不为客观事实服务，只为汇报人的利益得失服务。这是很多格局高、大智慧领导最“讨厌”的小伎俩。

接下来，我用睿智领导思维来解读做大“公司利益蛋糕”对所有人到底有哪些好处：

当我们在一家大公司做领导时，普遍感觉公司上升空间有限。因为公司原有“利益蛋糕”已经被跟随老板一起创业的老臣“瓜分”没了。

每位老臣都会盘踞一项自己擅长和盈利的业务，手下心腹势力也会占领各个中高层管理的重要岗位，跟随的员工福利待遇也自不必说。

就像你现在去阿里不从头做起、不给公司创造其他老臣都做不到的业务收入，你能得到老臣盘踞的位置和“利益蛋糕”吗？（股份、好资源、好项目、好人马等等）。

而只有策划“扩展公司某一空白领域市场版图”计划，才有机会在公司支持下斩获“新版图”里的“新利益”。

比如：阿里集团原来只有阿里国际、淘宝和天猫业务，公司内部除了元老们已经“瓜分”的利益，其他人想要更多发展空间和利益只有从新业务板块来。

阿里CEO张勇，在07年时加入阿里，当时他只是集团首席财务官。一个财务的最高晋升路径也不过如此。但，他却不满足于此，他认为阿里是非常有机会做大、做强。而自己全新职业晋升空间和利益划分的机会就在新项目里。

于是，他带领团队扎实做好财务工作，并韬光养晦了4年，策划了全球首场网购狂欢节“天猫双十一”，一举成为支撑阿里强大现金流多年的“头牌”。

在“天猫双十一”的辉煌战绩基础上，他带领团队继续为阿里扩张“新零售”版图“攻城略地”（收购银泰百货、大润发……）。于是，跟随他一路打拼的下属们在不断扩张的“城池”版图中“封侯拜相。他用了10多年的时间，最终成为阿里“新掌门”！

阿里集团获得了快速扩张和强大现金流，张勇则和自己打拼的下属们在共同做大的“新蛋糕”中获得了丰厚的利益回报。这才是真正意义上的“共赢”。

我们可以想象谁要是只想着个人利益而觊觎这块“共赢蛋糕”，所有在新项目中打拼的同事都会合力把这个人清除。

四、想与领导建立良好合作关系，就要在解决“共赢”的关键问题上下功夫，千万不要再琢磨歪门邪道。只有在公司获得长久职业利益的人才是真正“赢家”。

领导即便再有权力，也不能完全按照个人喜好，在公司乱来。他的决策会受限于公司形势发展的需求。而且公司领导也不是终身制，领导也越来越趋于轮岗制。

你今天遇到一个喜欢用“下三滥”手段巩固地位的领导，打“小报告”确实帮你获得领导重用，升职加薪。

明天，换了一位有“共赢”思想的领导来，你再用这套伎俩去和领导“建交”，根本不好用。反而促成自己从部门“滚蛋”的局面。

所以，我们唯一能够同所有领导“建立良好合作关系”的条件就是：先让自己成为公司/部门解决关键问题的人，再与领导保持良好合作关系，才能保证自己在职场“如虎添翼”。

不管未来公司如何变化，你都是各任领导和公司最好的盟友。专注在关键问题上，才是职场保持竞争力的捷径。

大家如何看待“领导喜欢还是反感打小报告的下属？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

喜欢听小报告的领导，主要有三种：

一是特别霸道、掌控一切的领导，他不接受任何背叛，不接受任何怨言，不接受任何不满，他享受被下属众星捧月的感觉，他知道众人阿谀奉承的背后，未必都是真心，他不能容忍下属对他不忠，但表面上又看不出来，只能依靠小报告，甚至他们还专门安排线人去搜集小报告，他们依靠“内鬼”告密来对付对他不利的人。

二是心胸狭窄的领导。他们小心眼，又天性敏感，总觉得别人都在背后议论他。心事很重，又放不开。总想知道别人是怎么看他的？对他的？这种人，下属也看得清清楚楚，知道他们喜欢小报告，于是争相恐后地给他提供，一是讨好他，二是顺便打击自己的对手。

三是不自信的领导。他们驾驭团队能力不足，对下属是否服他不自信。当然，也对自己的判断能力不自信，比如，他想提拔一个下属，又不能准确判断他是否忠心耿耿，那么，就想通过小报告来了解一下他私下的为人。其实自信的人，不爱听小报告，我自己有眼睛，还用着你们来逼逼叨叨？

总之，小报告就是一剂毒药，但总有人喜欢喝，有的会喝，有的不会喝。这类领导分两类：一类是驾驭能力高强的人，他利用小报告来扫除异己，发现苗头，就斩草除根，比如，宁肯错杀，不可放过，这是要心狠手辣的人。其实这种人明知道小报告会错杀，但他就是喜欢用小报告去震慑所有人，让他们连“歪心思”都不能动，因为你周边有眼睛。另一类是不会喝的人，被小人用小报告利用了。本来是应该他利用别人，却让别人利用了他。这种人喜欢用小报告，但最终往往也栽在小报告上面。

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我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。

利用价值才是本质

在职场里面，请记住一句话，就是永远没有喜不喜欢的说法，只有有没有利用价值的概念，对于这些爱打小报告的同事的行为，你可以把它理解成为领导收集下面的情报，也就是领导需要利用这些下属来真实了解下面的情况，就是通过这些打小报告的人进一步来掌控全局。

甚至于说你可以把打小报告理解成战争年代的间谍，为自己的阵营输送情报，差不多就是这个概念。当然如果是输送情报，那自然也有重要和不重要的区别，很多时候，打小报告的下属经常输送的情报并不是那么的重要，或者说输送的情报并不是领导需要的情报，那么就很可能会遭到领导的反感，而且是一种爆发性的反感他不仅觉得你再浪费他的时间，甚至会觉得你的人品是有问题的，还会觉得你没有把心思放在工作上。

需要时欣赏，反之厌恶

也就是说在领导需要情报的时候，你去打小报告，他可能是欣赏你的，而在领导不需要你的时候，你去打小报告，那你就是作死。此外，对于打小报告这个问题，很多人都是抱着嗤之以鼻的态度在看，觉得这是一种比较卑鄙的做法，但实际上打小报告这个事情一直是有利有弊，如果他是对公的话，那么他就是有利的，比如有同事生病，但自己忍着不好意思说，领导不知情，但有下属汇报工作的时候顺便就说了，反而照顾了同事，而如果只是为了一己私欲的话，而去打小报告的话，那么肯定是容易被黑的。

其实对于那些主动向自己打小报告的下属，作为领导的话，自然也是会觉得，有一种精神上享受，因为这是一种对自己的认可，一种认同，一种示好，而没有人会不喜欢让自己舒服的人，这个不仅是对领导，就算是同事与同事之间也是一个样子，因为这能让自己产生一种优越感，就是觉得自己是一个有价值的人。

利用不代表重用

当然就算领导是有些时候会偏爱这些打小报告的人，但这并不代表就要在工作中重用他，因为岗位的需求，并不只是单看打不打小报告来评定，需要衡量很多方面的因素，你是否是领导的人其实只是其中一个很小的因素而已。

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这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

领导喜欢正常请示汇报的下属，对打小报告的下属，领导心里反感、堤防，但表面上会表现出喜欢和鼓励。为什么这样说呢？

01 首先明确请示汇报和打小报告的定义

请示汇报，给人的是一种堂堂正正的感觉，是下属正常的向上级请示汇报工作，得到领导支持和指导的行为。

而打小报告，是一个贬义词，形容下属偷偷摸摸，向领导报告发生在身边的大事小事，往往脱不了通风报信、搬弄是非的嫌疑。

02 打小报告，表现的并不一定是忠心

有别于正常的请示汇报，打小报告体现的不是下属的忠心，而仅仅是为了讨好领导，或者是见不得别人好，也可能是利用领导，达成排挤打压同事的目的。

领导心里自有一杆秤，对搬弄是非，背后说人闲话的小报告，领导肯定是反感抵触的；对无关痛痒的通风报信，领导也会不以为然。

今天你能打同事的小报告，明天就可能打领导的小报告，对这样的人，领导往往还会提防，不用在关键岗位上，或者不重用，但甜头还得会给的。

03 领导表面上会喜欢、鼓励打小报告的人

小报告的真实性，领导心里自会衡量，但表面上，领导对打小报告的人还会表现出鼓励、喜欢的态度。

因为领导也担心被孤立，掌握不了下面的情况。领导希望从打小报告人嘴里，了解到下面的情况、动态和想法，从而合理调动岗位、安排工作，及时的处理一些不好的苗头。

所以，领导往往还会鼓励打小报告的人，“嗯，你做得很好，以后有什么情况及时向我报告，我不会亏待你的。”

所以说，职场上应该尽量避免打小报告，而正常的向领导请示汇报，多汇报工作，少在背后说人闲话，搬弄是非，这样才能得到领导的信任，也有利于公司发展。

自由职路

先回答问题：领导肯定喜欢打小报告的下属，但不见得信任打小报告的下属。

道理很简单，身为领导，只有听到方方面面的小报告，才能更多地了解员工思想和公司各类动太信息。同时这也能更好地判断哪些人是可据为已用的，哪些人关系密切，要防范关系密切的人，适当瓦解同事间的团结，以防范员工团结一致，这一个高居领导之位的人的真实的想法。所以可以肯定的是：领导喜欢打小报告的下属。

另一个角度，领导喜欢归喜欢，但擅于打小报告的下属也是不为领导所用的，即便用也只是暂时的利用，根本谈不上信任。因为：今天你可以打别人的小报告，他日难说不打领导的小报告。

毛主席有句名言：与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷。主席说的人指敌人、坏人、恶人，而移到现在的现实中，也可以理解为形形色色的人。中国还有一句老话：好人不长寿，坏人活千年“，你不得不遗憾地发现，但凡能坐到领导位置上的人，除能力外，在心计上基本上都是有自己的小九九的，否则即便你坐在领导的位置上了，也未必能坐得久。

领导喜欢打小报告的人，因为他在听取他人的小报告过程中也不断提升自己对人和事的判断力及提升自己周转在各类人际关系中的协调能力，这是一个位居领导职位的基本生存技能。

还有两年就退休

正派的领导不喜欢打小报告的下属，自信的领导也不喜欢，但是，不喜欢归不喜欢，当遇到了“小报告”还会瞪大眼睛、内心还是期待的。因为任何人的心理，都会条件反射地对隐秘的东西感兴趣，尤其是与自己利益相关的隐秘。古今中外，就连唯我独尊的国王和皇帝，都不能逃过这个心理，何况其他只是山腰上的各级领导呢？

对于打小报告，很多人都呈现出既渴望、又排斥、最终又被牵制的心态，几乎很难幸免。因为大报告相当于“大锅饭”，“小报告”如同“开小灶”，大锅饭都是公开的信息，很多都是虚假的信息，小灶都是隐秘的信息，就像窥探隐私那样“津津有味”。哪怕是正派而自信的领导，可能不喜欢打小报告的“人”，但一定喜欢“小报告”。

总体来看，正派自信的人，往往不喜欢打小报告的人。他不偏听，不信别人的话（小报告），只相信自己的看见的，眼见为实，公道正派。光公道正派也不行，因为有些小报告是以“公道公平”的名义向你打的，有时候小报告成为了公正，真正的公正被打趴下了。所以，公道的人品，还要加上自信的能力，他自信自己的眼光、自信自己的观察、自信自己的判断，才能抗拒小报告。如果不自信，就会被“小报告”引入坑里。

喜欢听小报告的领导，主要有三种：

一是特别霸道、掌控一切的领导，他不接受任何背叛，不接受任何怨言，不接受任何不满，他享受被下属众星捧月的感觉，他知道众人阿谀奉承的背后，未必都是真心，他不能容忍下属对他不忠，但表面上又看不出来，只能依靠小报告，甚至他们还专门安排线人去搜集小报告，他们依靠“内鬼”告密来对付对他不利的人。

二是心胸狭窄的领导。他们小心眼，又天性敏感，总觉得别人都在背后议论他。心事很重，又放不开。总想知道别人是怎么看他的？对他的？这种人，下属也看得清清楚楚，知道他们喜欢小报告，于是争相恐后地给他提供，一是讨好他，二是顺便打击自己的对手。

三是不自信的领导。他们驾驭团队能力不足，对下属是否服他不自信。当然，也对自己的判断能力不自信，比如，他想提拔一个下属，又不能准确判断他是否忠心耿耿，那么，就想通过小报告来了解一下他私下的为人。其实自信的人，不爱听小报告，我自己有眼睛，还用着你们来逼逼叨叨？

总之，小报告就是一剂毒药，但总有人喜欢喝，有的会喝，有的不会喝。这类领导分两类：一类是驾驭能力高强的人，他利用小报告来扫除异己，发现苗头，就斩草除根，比如，宁肯错杀，不可放过，这是要心狠手辣的人。其实这种人明知道小报告会错杀，但他就是喜欢用小报告去震慑所有人，让他们连“歪心思”都不能动，因为你周边有眼睛。另一类是不会喝的人，被小人用小报告利用了。本来是应该他利用别人，却让别人利用了他。这种人喜欢用小报告，但最终往往也栽在小报告上面。

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