大连李哥讲房

如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？

这个，我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时，一名比我先调入的，比我早一年提拔，也就使我成为了他的部下。后来，我调离该单位，工作了几年后，提拔到另一个单位，担任领导。过了半年，我原来的领导，也到了这个单位，成为了我的部下。

确实，他来了以后，每次开会、发言，他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态，搞得其他人也看不下去，纷纷让我强硬一点。

起初，我一直没有多说话， 也没有表示出不满，别人以为我太软，不敢说话。实际上，这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识，是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间，我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了，就在一次业务交流会上，当他又一次自以为是时，把他提出的方案彻底推翻，且毫无话说。从那以后，他就开始收敛了。虽然极个别时，也有点相屈头，但是，很快地就给我怼回去了。

能力为王、业务至上，才是最重要的，直到了几年后调离单位，他都没有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看别人怎么样，而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉，就不要怪别人不给自己面子。这是前提，也是唯一的通道。

谭浩俊

发生在我哥身上的真实故事。我哥大学毕业后，考上了选调生，被分配到一个镇上，担任经济办副主任。经济办的王主任是个40多岁的中年人。一年多后，县政府办公室为领导选拔秘书，我哥作为县里稀有的选调生，被选上了。因为踏实肯干，脑子活络，深得领导喜欢。5年后，他又被下派到原来工作的镇担任副镇长，分管经济工作，成了经济办的分管领导，而王主任仍然在原职位上没有变化。初时，王主任觉得非常别扭，几年前还在自己手下的毛头小伙，摇身一变成了自己的分管领导，换谁谁心里也不好接受吧。不过他毕竟也是老机关，不会象题主说的那样，在会上以老大自居，表面上还是尊重我哥的，只是内心深处别扭，表现在工作上汇报不主动。我哥很坦荡。一是迅速将分管的其他几个科室的工作进行熟悉，推上既定轨道；二是与王主任私下吃了个饭，聊了原来一起战斗的时光，也顺便聊了聊经济办的工作思路，并对一些问题提出了自己的看法，双方进行了思想的探讨和碰撞。三是在工作会议上，因为我哥一直都从事经济工作，对这块非常熟悉，因此对一些重要事件总能一针见血提出恰当的处理意见，让大家都信服，王主任也渐渐从心里接受了我哥的领导。

如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，如果你遇到这种问题该怎么办呢？

1. 尽快熟悉业务。他以老大自居，不把你这个领导放在眼里，无非一是仗着业务熟，认为你不如他；二是自认资格老，欺你软弱。所以，你必须要尽快熟悉所管的业务，在业务上能说话，不会被他所左右。

2. 私下沟通，给足面子。毕竟他曾经当过你的领导，直接怼显得有些不够老道。可以先私下沟通一下，对他过去当你领导时对你的关心表示感谢，同时也提醒他，现在已不同于当时了，应该摆正位置，调整心态，不然大家面子上都不好看。一般来说，懂事的人在这时候一般都会懂得收敛了。如果他再不收敛，仍然我行我素，那你也不必客气了。在会议上你要掌握主动权，最后总结陈述的是你，做出决定的也是你。你可以选择一个合适的时机，在众人面前推翻他的方案，让他难堪。这其实也是以行动告诉大家，谁才是领导。

3. 平时要注意培养自己的领导力，树立威信。处理事情不可优柔寡断，要果断一些。不要表露自己的情绪，尽量公平公正地对待每一个下属。处理问题要多站在团队整体的角度上，而不只是考虑自己个人的利益。

总之，原来的领导变下属，互撕是最粗暴的方式。提升自己的能力和影响力，顾全他的面子，逐步树立威信。

我欲因之梦廖廓

领导失势，就是个渣渣，不用搭理，不用给好颜色。我是四星级酒店高管，我们酒店有个副总，过去牛气谁也不敢惹，我都经常给他打饭、送谁，点烟。后来这小子得罪了董事长，现在是行政部一般职员，我是保安队副队长，现在根本就不鸟他，吃饭就喊他后面排队去，上电梯就喊超载，让他下去。反正不给他一点面子，这几个月他彻底蔫吧怂了。

中华大元帅

小张离开原公司之后进了一个公司做了部门经理，进去之后发现部门有一位老同事老刘，老刘原来是他的老领导，现在在新公司的部门做一位普通的办事员。很戏剧性的小张成了原领导的上司。本来这是一件让人觉得高兴的事情，风水轮流转现在转到了小张家。

但是前领导是一位非常有表现欲，并且时时都是端着自己架子的人，这就给小张带来了一些困扰。比如在开会的时候，前领导就当着大家的面说这个事情由我来安排，小丽你负责PPT，小红负责联络商家。。。好像小张这个部门经理就是一个摆设，并且还要听从下属的吩咐。

这样做让小张的感觉非常不好，因为：

一、原领感的做法会削弱小张作为部门经理的威信，以后小张更难管理其他的员工。

二、原领导比小张先进来，跟同事更加熟悉。如果他和其他的同事连结起来，对小张工作的开展更加不利。

三、显而易见的，小张很容易被原领导架空。

在这种情况下，小张采取了以下措施树立了自己的威信。

一、 在原领导安排了事情之后，小张总结。说：“老刘的安排是合理的，真的是我的得力助手，非常感谢。但是还有一些问题老刘是没有考虑到的，在这里我要做一下补充，请大家务必执行下去。以后的工作安排我会根据部门同事的工作量和特点来安排但是欢迎大家提供自己的意见。“

并且告诉同事他是经过了重重面试和考核，才做了这个部门的经理和大家一起工作。他很谢谢领导对他的肯定和信任，但是他的工作开展也离不开同事们的支持，所以希望大家尽可能的支持他的工作，如果有问题可以向他反映；同时他如果有问题的话也会及时向他的领导反映。

二、 跟原领导进行私下沟通。谈话的内容肯首先是肯定他现在的工作离不开原领导的栽培，原领导给了他锻炼的机会他也很感激。但是现在既然已经同处于同一个公司，那就希望大家就都以新的身份来面对目前的实际情况。要朝前看但是欢迎原领导的协助和提点。

三、 小张同时也加强了自己的技能。去学习了一些相关的团队管理，时间管理，项目管理的知识，让自己在工作技能上有进一步的提升以便适应他自己的职位需求；同时也为部门争取了一些权益和福利；并且和大家都保持开放、公平坦诚的沟通。大家对小张这个新的领导不但没有反对反而是更加拥护。

希望小张的经历会对你有启发。

生涯笇姐

如果我过去的领导，如今变成了我的下属，说明了两个问题：一是领导能力太差，我才能超越他，成为他的领导；二是我在职场中成长很快，得到了重用，晋升速度比他快。

这种职位上下切换之后，对方却找不准自己的职责所在，会议中仍然以老大自居，让我难堪，遇到这种情况，当时在会议中我会选择忽略，过后再单独找他沟通，直接把问题抛出来跟对方聊一聊，我认为这是最直接的办法，这样既照顾了对方的面子，也不至于闹出矛盾，他现在成了我的下属，我找他好好沟通，但凡他聪明点，都会配合，不会制造更多的麻烦。

但是职场中什么人都有，处理这种问题，有时候也得看具体情况，比如有的领导人不错，但因为能力一般被降职了，这种是最好处理的。另一种是领导工作能力一般，而且脾气还不太好，霸道，不讲理，喜欢胡搅蛮缠，这种处理起来就比较棘手。

一、在职场中处理问题不要拖泥带水，尽量直接一点

对方虽然是自己以前的领导，但是他和我都是拿了公司的薪水，为公司工作，职位变动也是公司的安排，不必觉得亏欠对方，工作就是工作，私人感情另当别论。

既然对方是我的下属，那就应该和其他同事一样对待，遇到对方在工作中不尊重自己的行为时，可以等会议结束后，单独找他聊一聊，并提出希望他配合工作的要求，实在谈不拢，那就请他调岗去其他工作岗位，或者是辞职。

如果他多次做出不尊重我的行为，我都选择沉默忍受，只会让对方更加嚣张，这也会影响其他下属对我的看法，让我很难开展工作，所以我会在一开始就会找对方直接沟通，请他配合工作。遇到这种事情，不必觉得不好意思，尽量直接一点，越早解决问题越好。

二、不要带着个人情绪处理职场中的问题

如果这个领导真的能力很一般，曾经还在工作中为难过我，我甚至有点怨恨他，现在他成为了我的下属，我也会调整自己的心态，对事不对人，不会故意为难他，虽然在职场中做到一碗水端平很难，但是尽量保持公平是可以做到的，这也是基本的职业素养。

我曾经遇到过这么一位领导，他很不自信，性格敏感，不愿意放权给下属，什么事情都要亲力亲为，什么事情都必须经过他同意，尤其是在其他部门同事面前，他决不允许我们发言，他觉得这是在抢他的风头。得罪他之后他就会处处针对我们，给我们穿小鞋，跟他汇报工作都是小心翼翼，生怕说错哪个字惹他大发雷霆，讲实话，那段时间工作的特别压抑，后来这位领导被公司辞退了，大家才松了一口气。

我那位之前的领导，之所以会被公司辞退，就是因为他总是带着个人情绪去处理事情，他自己能力一般，怕别人超过自己，但凡有人惹他不开心，他就故意为难，最终丢掉了自己的工作。

三、努力提升自己的能力，才能得到别人的尊重

只要自己的工作能力足够优秀，老领导再怎么折腾，其他下属的眼睛是雪亮的，当其他下属愿意服从我的管理，老领导自然而然也会乖乖听话。

那么如何提升自己的工作及管理能力呢？

1、保持清晰的思维，做事情要有计划

作为领导，每天会面对下属提出的各种问题，他们需要上司的指导，所以自己要保持很清晰的思维，考虑问题要尽可能周到全面，同一个事情，不要今天做出决定，明天又通知下属要更改，这样不仅影响工作进度，还会让下属怀疑上司的工作能力。

2、作为领导，要带领下属一起成长

在职场中，有这么一种领导，他把所有的决定权都掌握在自己手里，他只要求下属按照他的意思去做，至于为什么这么做，他从来不讲，下属每天做着重复的工作，得不到成长，这样的领导在职场中是很难受欢迎的。

一个部门，就是一个团队，团队中的每个成员能力变强了，团队才会越来越强大，作为领导，一定要带领自己的下属一起成长。

以上就是我的观点，在职场中遇到问题并不可怕，解决问题一定要及时，要注重沟通技巧，希望我们都能成为优秀的职场人。

北久原

过去的领导成了你的下属，跟你作对，怎么办？

让老王曾经的下属小马变成老王的上级！不论是老王和小马两人之间的职位调换，即小马升职了而老王降级了，还是小马直接升两级，突然成了老王的上级。对公司的老板来说，这种用人策略，都不是很妥当的。

一、一个非常经典的案例

可是，现实工作中，就是有这种情况存在。去年8月份，我去车公庙的一家小企业当咨询顾问的时候，就遇到这种情况。

公司的黄副总经理，由于业绩不佳，被迫下来，公司老板伍董事长没有辞退她，只是要她跟她的下属吴总监兑换了一下职位。也就是黄副总经理变成了黄总监，而吴总监却变成了无副总经理。

结果呢？麻烦来了！公司里的50多位业务员还是喜欢跟黄领导混在一起，而新官吴领导呢？有些工作就是开展不了。比如，他的薪酬激励制度——分段式提成，由于跟原来黄领导的政策有点出入，尽管吴领导的制度对业绩好的业务员来说，拿到手的工资更高，但奇怪的是，这么好的制度，在推行的时候，业绩差的业务员非常抵触，而业绩好的业务员也不满意，好政策就是落实不下去！另外，在开例会的时候，黄领导会经常带头跟吴领导争辩。

更让人料想不到的是：在外出拜访客户的时候，黄领导还邀好几位业务员到一家咖啡厅里去打麻将了。老板伍董事长知道了这件事后，气的要吐血。

二、咨询顾问的“灵丹妙药”

当我了解了真实情况之后，我问：“伍老板，当时调换工作的时候，您有没有独找他俩聊？之后，又是三人坐在一起探讨未来的工作安排？”伍老板说：“单独聊了，我还强调了，如果考核不理想，还会调换回来！公司的用人政策是‘能者上、平者让、庸者下’他们都同意了，但结果还是这样！”

我接着问：“如果黄总现在离开公司，对公司的损失大不大？您舍不舍得？”

伍老板：“不是很大，个人业绩，过去很不错，现在就是那样！她还抢业务员的单呢！当然，留在公司，还是能给公司赚一点钱，所以，我才不炒掉她！”

我最后给建议了！

我说：“就算吴副总经理有再强的沟通能力，在这种情况之下，还是无济于事！这最终还是一个人事安排的问题。我个人认为，现在，需要成立一个新部门，让黄总监恢复原职务，给她一个新办公室，先答应给她招新业务员。问题自然就解决了！”

果然，8个月之后，黄副总经理尽管只招了一个业务员，但是，她个人业绩起来了。公司老板伍董事长也不再“折腾”她了。

陈权高级顾问

我有个手下就是这样的情况，同时也跟你描述的情况一样，常常以老大自居不说，还常常跟员工讲我是他带出来的徒弟。

情况描述：

我入行的时候，我这位同事已经算行业老人了。当时确实是在他手下干过一段时间，也在他那里学到了很多行业的经验。后来这位同事跳槽到了另外一家公司，而我继续留在了原来的公司里。

时间过去了五年，我公司缺人手，刚好我知道他现在也离开了上一家公司正在找工作。于是我便找他过来我这边，任招商总监，直属于我管理。

因此，便有了像题主说到的这个情况。而我是怎么做的呢？

主动承认

当他刚到公司上任的第一天，我把我管辖的所有团队成员叫到一起开了个见面会。在会上，我介绍了他的工作经历和成绩。同时，我主动承认，“这位是我进行时的师傅，我刚进这个行业的时候，就是在他的带领下学习成长的。可以说，我能够有今天的成就，都是我这位没有拜师的师傅的功劳。”

一方面，是为了稳住他的地位。

都知道，总监级别的高层管理，一般都是内部提拔的。而所有空降兵，都会受到团队的排斥。我这样说的目的，就是要告诉那些蠢蠢欲动的人，这是我的前领导，不要动歪脑筋。

另一方面，是为了给他留面子。

毕竟属于走了再回来的人，有些老员工甚至都认识他。如果不给足了面子，那么他会在工作的时候比较尴尬。而我这一说，他脸上有光，做起事来也更加得心应手。

别太计较

自从这位同事入职后，也不知道是为了更好开展工作，还是本来性格如此。他每次开会，总会以老大自居，也就是题主提到的那种情况。而我每次都笑脸相对，并且告诉大家“他说得很对！”但是之后，我都会继续补充“接下来，我再补充一点……”

第一：别太计较称谓

有时候人就是这样，想要自己更有威信力，就不得不装模作样一下。而我深知这个道理，所以每次他在会议上这么干的时候，我都会认可。只要他说得对，我都会极力赞同，并不会给他一种“我很在你的态度”的错觉。

因为，没有必要。不就是称谓问题，或者是会议上的态度问题吗？只要你能够好好工作，为公司带来业绩，创造价值。没关系，你继续。

第二：别太计较员工怎么想

道理很简单，我职位还是摆在那里的。不论他怎么做，员工怎么想，我职位依然还是在他之上的。还是那句话，没成绩的情况下，你再怎么跳，都是等于零。

第三：别太计较过程

在职场上，你所有的过程都是为了一个东西负责：结果。不管是他狐假虎威也好，还是装模作样也罢，这些都不是我在意的，我在意的是结果。如果没有结果，哪怕你吹牛说你是大老板都没用。

就这样，我既给足了面子，又拿到了想要的结果。既没有得罪人，又能让工作顺利开展。有什么关系呢？对吧？

你们会怎么做呢？欢迎大家评论区留言讨论。

职场大侠知阳

这样领导的行为确实不可取，实例证明这样的做法会把自己的路子走死，最终落得众叛亲离。但是，职场向来以和为贵，面对这样的事情咱们还得正确对待。

讲一个真实的故事。

这个故事很真实，也有很多的启发意义。如果你碰上的这种事情，给你3点建议：

1、避免公开场合的硬碰硬；

会多出这样的行为，一般是性格使然。一个人的性格想要改变很难。这样情况下，我们要首先避免硬碰硬，造成更加不好的影响，这样只会让其他人看热闹。

2、对事不对人，回归事情本身；

从工作本身的角度来讲，我们还是要回顾事情本身。这样的领导，往往能力很强，除了为人高傲外，讲述的一些事情或思路还是有很多可取之处的。

你作为他现在的领导，就更应该有大局意识，抛开他的不尊重，如果他所提出的建议可取，那就采用，别意气用事，对他全盘否定，这样公司也可能给公司造成损失。

3、循序渐进，逐步解开矛盾；

如果这个领导以前待你不薄，对你有知遇之恩。那从他的认知来说，他可能觉得你了解他的性格，他的这些举动其他也不是不认可你，只是觉得以你们之间的关系，这不是问题罢了。

这样的领导，不会对你本身产生太大的威胁，当他自己遇到一些事情，看开了之后也许就会改变了。

如果实在对你的工作造成了影响，你可以选择迂回策略，通过其他更高层的领导在无意中给他一些意见，让他注意平时与你还有其他同级人员的相处。

但如果这个领导，以前就不咋地，就是倚老卖老的，那你可以逐步的处理他。记得，有一个朋友跟我讲过一个案例。

作为一个领导，想要处理一些不听话的刺头，好好想想，方法还是不少的。

end-

厦九九

上下颠倒、尊卑互换这样的落差大部分老领导一下子肯定转不过弯来，心里总会有个梗。

而作为曾经的下级一下子爬到老领导的头上，升职兴奋之余我会感到过意不去，就好象是自己抢了前领导的位置、抢了他的权力，互相面对都感觉不自然。

但我也觉得没必要自责自己，我又不是洵私舞弊以不正常手段把老领导拉下来，爬着他的肩膀爬上去的。而是正常的部门更新换代、新老交替换血提拔上去的，对此我问心无愧。

他曾经是我的领导，我是在他的手下成长起来的，不管怎样我都会尊重他。

接替了老领导的位置我还是个新官，要想搞好我的工作必先摆正我和老领导的位置与关系。

我找会机会请老领导吃餐饭与他交交心，推心置腑地跟他说上级这样安排我感觉很过意不去，但上面这样安排我也没有办法。虽然现在我接替了您的位置，但是在我心目中你永远是我的领导，我今后的工作还得仰仗您的扶持。

对于他常在会议上以老大自居，那又怎样？瘦死的骆驼比马大，作力曾经的部门老大必竟余威还在。只要他没有违背原则，我谦卑一点，满足一下他的虚荣心又何仿？

我会让着他，并且会上我还会让他首先发言:下面首先让我们的老领导给我们几句话。

不单在形式上，在工作中遇到问题我也会征询、参考他的意见，让他感受到我对他的尊重。对于他的主意，好的就采纳，不好就权当参考。

我想只要我与他坦诚相见，他也会理解我的诚意，消触心中的芥蒂。

只要我真心实意，我想老领导也会慢慢接纳我，支持我。

不管怎样，只要他不在背后使绊子干扰我的工作，他在会上摆点老资格，刷刷存在感，我绝不在意。

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西门迎风

如果过去的领导，变成了自己的下属，如何相处？或者说过去的下属，变成了自己的领导，如何调整自己的心情、摆正自己的位置？这种情况在党政机关不算是太多，但在企业、公司是太常见了。谁的能力强，谁就升迁快，今天是员工，说不定因为一单业务，明天就成了主管。

遇到过有一个现实的例子：某人在当副县长的时候，自己的一个文书还只是一般干事。后来这人调任县纪委书记，官运一直不佳。文书却官运亨通，一路绿灯，从副科转正科，后来去了另一个县当统战部长。原来的副县长在纪委书记当完后，也去了该县，职务又变成了副县长。统战部长是县委常委，副县长不是常委，因而开会、职务排序，原来的文书，却在副县长之前。这种情况真的是太尴尬了，虽然在正常场合，统战部长要排在副县长前面，但在私下的场合，吃饭的时候，文书还是很礼貌地让副县长坐上席。但是，估计副县长即使坐在上席，心里面也不是滋味吧。

在官场上，排序很重要，不同级别的，级别高的排在前面，除非是级别高的是非领导职务，而级别低的是实职负责人，那肯定是一把手排在前面。同一级别的，谁提拔早，谁在前面，有常委职务的，按任常委时间排序。开会时的座位，接待在宴席上的座位，文件材料上的排序，等等，领导是非常在意的，一定不能出错。即使是原来的上级，变成了现在的下级，一般没有在工作或者待遇上摆老资格。除非是私下的场合，可以开开玩笑，或者现在的领导主动尊让，也不是不可以。但在工作中，在正式场合，那丁是丁卯是卯，丝毫不能错，不然别人就会认为下属不识抬举，或者认为领导没有能力、魄力，顺带对单位也有了不同的看法，有了不信任感。

如果原来的老领导有越位的举动，一次两次也许不影响，如果经常这样，新领导一定要主动找他谈话，明确表明自己的态度。如果含糊忍让，不仅不利于工作，而且会让下属都看不起自己，对今后的管理没有一点点好处。

尤其是在企业，职场竞争如此激烈，也许原来的领导是故意越权越位，为下一步夺权打埋伏，或者是为争功抢业绩。这种情况下新领导一定不能心慈手软，一定要找适当的机会表明表明自己的态度，树立自己的威信。也可以找大领导，让其将原来的领导调离，以免影响公司的团结，也便于管理。

關鍵字: 职场 提拔 老大自居