大鵬視線

【沈理職談】的觀點，領導之所以成為了大領導，肯定是有原因的：一方面大領導的心胸、格局、為人處世的態度都是小領導不可比擬的。另外，之所以你覺得大領導和藹可親，那是因為你們的等級和職位差了好幾級，領導沒必要給你一般見識，對待基層員工肯定是樹立自己的光輝形象。大領導對待中層或者他的直接下屬並不會和藹可親的，也是很嚴厲的，不同的領導管理不同的屬下，表現形式自然也是不一樣。再次，大領導都是負責工作戰略方向的，而小領導是管理具體事務的，大領導只能給基層員工示以友好的態度，體現出管理的藝術性，相關事情還是會交給小領導去處理的。具體的原因給你分析如下：

第一、管理的藝術就是這樣：有人唱白臉，有人唱黑臉

我舉個例子：工廠生產線是有很多規定的，如果大領導張總看到東西亂丟亂放，他是不會直接去批評一線的工人的，他只會去批評中層的管理者，指責他們管理不善。這個大領導來到基層，並不會專門給工人們說要做好規範管理的，實際上他是帶著慰問品過來的，要犒勞一線的員工：“這段時間大家辛苦了，同志們要繼續加油幹，有任何問題可以直接去我辦公室找我，隨時接受大家的意見，保證你們的權益，不讓一線的兄弟們吃虧。”

轉身以後，他會把生產線管理者李主任叫到辦公室，狠狠的批評一下，關於亂丟亂放東西的情況要做出深刻的檢討。李主任接受批評以後，到了生產線就把大家召集起來了，大罵工人們不遵守規定，誓要查出誰亂放東西，要開除這個人。

基層的工人們紛紛說到：“你看看，李主任官不大，事倒是挺多，咱們的張總剛才還來看望咱們，鼓勵咱們加油幹，人家能夠做到老總就是給咱們一條心吶。真是越大的領導越和藹可親，越小的領導越牛逼哄哄的。”

這種情景下你明白這個道理了吧：這就是大家各有分工、各行其事，管理的藝術性也就在這裡，你還真不能說誰對誰錯。

第二、大領導也是從小領導走過來的，人到了一定的階段和層級以後，處事態度也會隨著改變的。之所以能做到大領導，自然有自己不一樣的地方，崗位決定了行為方式

如果純粹來對比大領導和小領導的風格，還需從他們的崗位職業來說。大領導和小領導所佔的角度和眼界是完全不一樣的，大領導主要考慮公司戰略方向，所處的位置決定了他的思維不可能放在這些雞毛蒜皮的工作中，心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的。人到了一定的階段後，不管內心怎麼想，肯定是擁有高情商的，面子上一定表現出來的是平易近人的態度，因為他知道作為領導收攏人心的重要性，只有親近員工，才能樹立一個好形象。

基層領導是天天接觸員工，是公司裡處理具體事務的人，每天被各種突發情況襲擊，自己壓力也大，沒有時間去調節自己的心情，都是恨不得手下人個個都能獨當一面，少給自己找事。因此很多基層領導都是對屬下指手畫腳的，脾氣暴躁。崗位決定了腦袋思維和行為風格，職場就是這樣的。

第三、之所以你覺得大領導和藹可親，也是因為你們之間差的等級太多，領導沒必要對於一個基層員工管理太多。具體工作自有中層領導來做

你可以想一下，在公司裡你跟大領導的職級相差是不是很多，也不會有過多的交集。大領導是不屑於管理基層員工的，這也不是他的本職工作。但是作為公司的高層，又不能不接近群眾，所以要表現出來自己好相處、平易近人的形象。他不給你施加壓力，不代表他就不嚴格了，背後肯定對於中層領導也是非常嚴格的。

深入基層是作為大領導需要在公司樹立的形象，但是管理中層才是大領導的本職工作。

第四、大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了，追求的是更高層面的東西。小領導總認為有權不使，過期作廢

大領導也是從小領導過來的，已經體驗過基層的管理經驗的，到了一定階層以後要有自己的風度和水平，肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了，大領導追求的是更多人的尊重和地位，而不是簡單的管理職能。作為一個小領導來說，也是基層艱苦過的人，一旦有個權利也不容易，因此自己總想用用權利，體驗一下當官的滋味，用對下屬的呼來喚去，來體現自己的存在感，這個原因也是存在的。

沈理職談

大領導除了權力還有更多珍貴的東西，而小領導除了權力和錢，其他什麼都沒有。

在一次公司的聚會上我們大家喝酒唱k。部門的主管就明裡暗裡在炫耀自己家裡有多少錢有幾套房子，像是很牛逼的樣子。而大老闆這個時候就一直在溫和地笑，從來不提他家裡有多少財產，但是你就是能從他的言語和表達中看出這個人是很有氣質和內涵的。

後來我就問同事，我說為什麼我們主管和老闆的差別這麼大？

他說你也不看看老闆家裡有多少書，他家有一個專門的大書房，老闆從小就喜歡看書。而且他這幾年在外面打拼，浮浮沉沉的什麼場面沒見過啊。他見得多了，就對世界更加寬容。

所以回到題主的問題，為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，小領導卻牛逼得不行，我認為主要有以下幾個原因：

一、大領導經歷的事情多，見識廣

當一個人經歷過風風雨雨之後，他對周圍的人會更加寬容，內心也會更加平和，看起來就會和藹可親。

二、大領導只在你面前和藹可親

大領導只是在你面前和藹可親而已，你做得不好的地方，他會直接讓你的小領導來批評給你。因為他要塑造個人形象，維護公司的形象。

三、你和大領導接觸少，所以瞭解得少

人都是擅長偽裝的，在不熟悉的人面前表現出來的都是好的一面。你只有跟一個人長久地接觸之後，你才能夠知道他人到底是什麼樣子。如果只是遠遠的觀察，那可能對所有人的第一印象都是好的。 以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

講一個真實案例：

在上大學的時候，有幸成為了我們院長的學生。

當然這一次成為院長的學生完全是公開公正的一個抽籤記錄，而且在這次抽籤的時候，完全是按照自己的號碼水準進行排序的。

我們第1次見到院長，院長樂呵呵的穿了一件非常普通的衣服，而且他每天上下班都騎著一個破爛自行車。

就這麼一個老頭，幾乎是我們整個學校的掃地僧般的存在，人家不開公司，但是其他公司如果有項目有設計圖紙什麼的，都必須給我們院長看一眼，如果不看的話，就很有可能會出現大錯誤。

每一次開大會必帶院長，而且校長都需要給院長遞杯子。

可是從他的衣著從他的談吐，甚至有事沒事跟我們聊聊天的時候，都沒有感覺到他那種盛氣凌人的氣勢，經常性的一種和藹的神情，而且那種和藹讓人看了非常舒服。

為什麼領導越大越沒有架子？

按理來說，一些小領導他們盛氣凌人，甚至指桑罵槐頤指氣使的樣子，就足以預見他們成為大領導的時候會變成什麼樣子，可是絕大多數情況下大領導都是非常和藹可親的，為什麼呢？

1.小領導註定是當不成大領導的。有一些小領導頤指氣使，而且說話就說髒字，非常打擊員工。這樣的領導，表面上看他是非常瘋狂，但是他在往前晉升基本已經到頭了。

2.大領導必須做到處事不驚。真正的大領導他遇到的困難是非常多的，甚至大領導的一個決策直接關係到一個部門，直接關係到一個企業的生死存亡。而這樣的一個大環境就必然而然決定了大領導在處理一些事情，再做一些事情的時候是處變不驚的，而且這些大領導他們所考慮的東西，他們所思想的一些東西要比普通人更加複雜。

3.大領導更知道人情冷暖。在前面的時候我就講過，企業也好，人的社交關係也好，都是有人情的，而大領導能夠坐在大領導的這個位置上，就說明他的智商和情商都非常了不得。就正因為如此，大領導的情商了不得，也就必然讓人導致大領導更加和藹可親，更加平易近人。

職場全能王

你看到的，都是別人想讓你看到的，其實事實可能並非如此。

在上家公司我剛入職時，就對部門的大領導印象特別好。感覺他非常平易近人，沒什麼架子，說話總是和和氣氣的，每天都笑容滿面。

但我的同事告訴我，這都是“裝”的，你沒看到他對他的直屬下屬，破口大罵是常事，很多下屬開完會甚至哭著出來，根本不像你看的那麼好。

所以，我們有時候看到的僅僅是表象。那為什麼大領導在一般員工面前顯得很和藹可親，而小領導不是呢？我想主要有以下幾方面原因：

第一，大領導和你不是直屬上下級，不是利益相關者

在公司，大領導基本不會直接給你分配工作，你們接觸的機會很少，不會有直接的利益關係，所以在你面前也就不用端架子，大家一團和氣的更好。

而你的直屬上級，和你是密切相關的。你的工作完成的好不好，將決定他在大領導面前的狀態，所以就會對你更加的嚴厲和苛刻。

第二，大領導本身就有權威，小領導需要自己立威

在一個公司裡，大領導的權利更大，能調動的資源更多，解決問題相對輕鬆，使得大領導本身就有很大的權威，下屬們會比較聽從。

而小領導權利有限，有時候需要外在看起來很強勢，才能更好地管理下屬，推動工作向前發展。

第三，大領導本身有修養，小領導格局太低

一個人能做到大領導，說明其能力和修養本身就不錯。而隨著職位的升遷，很多大領導也開始注重自己在員工中的形象，希望員工都覺得自己好。

而小領導一般還沒有樹立形象的需求。在這其中有一部分，還會把自己太當回事，開始飄飄然，趾高氣昂，以盛氣凌人的態度對待自己的下屬。這樣的小領導，肯定是很讓人討厭的。

以上是我的分析，希望對你有幫助！

鴿子的成長筆記

我先說我自己的案例：

我之前由於工作表現突出，連續獲得幾個月銷售冠軍，公司領導在大會上對我進行表彰，宣佈我擔任經理。在任職領導期間，我又興奮又緊張，期待著和同事們繼續友好合作，再創輝煌。可是，真正上崗後發現難題來了。

我之前比較隨和，沒有什麼架子，當了領導後還是和之前一樣與大家嘻嘻哈哈聊天，大家沒太把我當領導，時間久了後，我發現大家對我安排的工作一點都不用心，工作出錯了他們也不緊張，因為大家覺得我是位很好講話的領導，不嚴格，不罵人，所以整個部門紀律越來越渙散，業績一直下滑。

我當時候馬上覆盤，進行自我反思，召開部門全體會議，會議中跟大家約法三章，再也不像從前那樣溫和隨意，我毫不留情把所有人都訓了一頓，這個時候大家才認識到錯誤，再也不敢馬虎工作了。

馬基雅維裡不止一次地提到，君主應該通過種種手段，甚至包括表面上的“裝腔作勢”和“耍些小手段”來獲得別人的尊重、愛戴和潛在的畏懼。這與孔子的觀點不謀而合。

給下屬一副莊重嚴肅的面孔，說得通俗點就是要適度地擺點架子。說起“架子”似乎很讓人們討厭。但是實際上，它既然存在就必然有其內在的理由或者說合理性，它絕不僅僅是一個消極、負面的東西，而是有著它積極而微妙的意義，成為管理下屬的一種十分有效的手段。

回到題主的問題，為何大領導沒有架子，小領導牛逼？

1、大領導眼界不一樣

大領導和小領導所思考的角度和眼界不一樣，大領導的位置決定了他的思維、情商、格局等，大領導到了一定的高度已經不需要架子來壓人，追求的是更高層面的東西。

2、大領導有自己的風格

大領導也是從小領導過來的，已經體驗了基層的管理經驗，到了一定階層以後要有自己的風格，不能像以前做小領導時候那種斤斤計較，大領導追求的是更多尊重和地位，不是簡單的管人技能。

3、大領導掌管資源壟斷

大領導掌握著重要資源，例如：調整薪金，更換崗位，提拔人才、獎金分配等，所以大領導管人是用資源壟斷，不需要用靠權力威震。

4、小領導外強中乾

小領導有時候明知道比下屬強不到哪裡去，甚至不如下屬，所以千方百計裝出一副很能幹、很自信、很了不起的樣子；另一方面，內心恐懼，怕自己的位置給下屬搶走。

5、小領導認為有權不使，過期作廢

他們天天接觸基層員工，是公司裡處理具體事務的人，每天都有各種突發事情發生，自己壓力很大。有權不使，過期作廢，所以希望手下的員工都能獨當一面，少給自己找事。

總結：

人在職場，不要在意各級領導的管理策略和態度，最要緊是做好自己的本份工作，拿出自己的真材實學為公司貢獻，你拿不出貢獻，哪一級的領導對你都不會客氣，如果有一天，你從基層員工走上領導崗位，一定要繼續保持學習的心態，學會用思維、情商、格局來提升自己。

令狐開講了

所以，民間有這樣一句話——閻王好見，小鬼難纏，有些人確實是那種，我剛剛調到單位某機關的時候，我們科室包括操作員工一共20多人，三個科長，一正兩副，都是正科級，其中一個副職經常在工作時間下棋，後來單位調整，成立新的科室，這個副職成為新科室的正職科長，我們挺高興，感覺他平時挺平易近人，而且喜歡玩，那時候我們年輕，都喜歡玩，結果，我們第一次在工作時間的閒暇之餘打撲克，被他發現，全體扣獎金[發怒]

謹言慎行否則封號

低調才是最牛逼的炫耀。

所謂，一個人越炫耀什麼，實際上他就最缺什麼。

我之前有一位下屬，剛被提拔上位的時候，由於自己不懂職場規矩，得罪了身邊很多同事。尤其是在說過與做事上面，讓很多人產生了抗拒心理，畢竟他剛被提拔起來，一是出於掙表現的心理，二是出於出風頭的心理，因此做事方面特別趾高氣昂，特別目中無人。

想要迫切的讓別人承認他，卻又缺少為人處世的套路以及方法，實際上是對自己發展最大的阻礙。

這位下屬得罪很多人之後，我便教他了很多為人處世以及職場的規則，學會了規則，自然而然，他在為人處世上有很大的改變，最終挽留了自己的形象，再次被認可。

小領導之所以在別人看來很牛逼，有以下幾個原因：

一是不懂得職場規則

職場有職場的規則，不知有沒有朋友發現，無論你是領導也好，還是員工也罷，如果只按照自己的方式來工作，最終一定會對自己不利。

也就是說，在做事做人得時候，一定不能只站在自己的立場思考問題，還應該站在對方的立場思考問題，這樣才能避免很多問題，成功的解決問題。

二是想要得到認可

小領導由於管理職位普通，就越想要得到認可。因為，再他們看來，想要讓員工以及下屬認可有一件事必不可少，那就出展現出自己的牛逼。

他們以為，自己展現得越牛逼就越能服眾，實際上並不服眾，恰恰相反，一個人越缺什麼也就越炫耀什麼，因為他們以此來掩飾內心的不足的底氣。

三是想要出風頭

很多人都想出眾，成長眾人矚目的焦點，因此想盡辦法讓別人記住自己，讓自己出現在別人的世界裡。於是，出風頭就是一個很好的方法，風頭怎麼出？由於思想層次具有一定的普遍性，最好的出風頭方式就是讓自己很牛逼，或者假裝很牛逼。

為什麼越大的領導越沒架子，越和藹可親。

一是思維境界的不同，低調做人，高調做事。

二是立場的不同，因為他們什麼都不缺，自然也就很有底氣，不需要炫耀什麼，懂得如何待人。

肖軍說職場

“劍心職場”為您答疑解惑：你看到的其實只是表面現象。這些管理者們，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。換句話說，就是能當上領導的人，基本上都很擅長根據不同的情況，區別對待不同的人。

你覺高層管理比較隨和，那是因為你沒見過他們訓斥基層管理的樣子；你覺得基層管理嚴厲，那是因為你沒見過他們在面對自己上級時的情形。

說一個自己的親身經歷。我大學是在2500公里的外省讀的。報道第一天，到學校已經是半夜11點了。更為悲催的是，我們去錯了校區。當時和我一起的還有另外一個女孩，我們就在那兒一起抱怨學校連個事先通知都沒有。

就在我們發牢騷的時候，一個人過來問我們怎麼回事，他自我介紹是學生處處長。我們把情況跟他說了後，他親自開車送我們去了正確的校區。路上他安排學生會的人接待我們，還把自己的電話告訴了我，說有什麼問題可以聯繫他。當時我還挺感動，一個大學的學生處處長竟然這麼平易近人。

要不是後來發生的事，我還真的以為大領導都是這麼隨和。

事情是這樣的。大一下學期的時候，我們有政治經濟學的課程，然而學校竟然沒有給我們發教材。作為班長，我去學院反映這件事，學生科科長、院團委書記，都答應幫我處理，但就是一直沒有消息。我多找了幾次，科長竟然還把我嚴厲地批評了一頓。

我在生悶氣的時候，突然想到自己有學生處處長電話。然後我就給他發了個短信，向他反映了這個問題。他讓我直接去他辦公室。瞭解到事情原委後，他當場給教材科打電話，然後讓我回去等消息。

我還沒走出辦公樓的大門，就接到了讓我去領教材的電話。我還感嘆大領導就是不一樣。

掛斷電話，我想去告訴下處長並並表達謝意。處長辦公室的門虛掩著，我正準備敲門的時候，聽到他在打電話，通話對象應該我們院學生科的科長。具體的內容我就不復述了。我只想說他批評學生科長就跟嚴厲的家長教訓不聽話的頑童一樣。這簡直顛覆了我的認知，說好的平易近人呢？

後來踏入職場，我從一個普通員工一步步做到部門經理、事業部經理，再到後來自己創業當老闆。在做管理的過程中，我就像問題中描述的一樣:對自己的直接下屬很嚴厲，但對下屬的下屬卻比較隨和。究其原因，不外乎是以下幾點:

1、不想越級管理。

工作中，越級管理是比較忌諱的事。基層員工犯了錯，只要情況不是特別嚴重，哪怕被我當場發現我也不管。但是，我很可能會把這件事告訴他的主管上級。

2、經歷的事兒多了，心胸自然更開闊。

馬雲說過一句話:男人的胸懷，是被委屈撐大的。我深以為然。我認識很多做企業的老闆，其中不乏一些身家不菲的人。同他們打交道的過程中，我發現一個現象:越是靠自己一步步打拼出來的老闆，涵養功夫就越好。而那些靠運氣一夜暴富的人，往往牛皮轟轟，驕橫無禮。

3、不同的人，就得區別對待。

這些話看上去有些世故，但真的很有道理。對下屬嚴厲，是因為慈不掌兵，你對他們要求嚴格一點，他們就更容易成才。對下屬的下屬隨和，是因為你的身份決定了你必須親民，否則就有失身份。你見過幾個大領導，像潑婦一樣罵大街呢？

4、管理的緯度不同。

高層管理負責決策，中基層管理負責執行。一般情況下，執行能力是隨著層級遞減的。中基層管理不嚴格一點，有些事兒還真的就是執行不下去。

劍心職場

像這種人當幹部到處都有，小幹部講大話，大幹部講小話，是心裡變態起作用。我這裡舉個例子，是真人真事。我們村裡的村長就是這樣的人，我本人就是公路環衛工，儘管路搞的再幹淨他都還要打我電話說上面來領導撿查，扯謊多了我聽的煩死了，只好換掉手機號碼，過段時間他又找到我的電話號碼又打，還是那樣說上面來大領導下來檢查，後來我恍然大悟，原來小幹部為了撐門面。老早的我們鄉里有一個人姓徐，他老是下基層對群眾說，他家裡地區來人，縣政府來人。結果呢還不是一個人下班回家！我們縣政府下派扶貧辦王隊長講話特好聽，有文憑的人就是不一樣，講的話句句貼切，和藹可親可敬！這就是我遇到的真人真事。

蘭香茶803

問這個問題的人，大概是電視劇看少了吧！

這不跟打仗的一樣一樣的嘛？

01

電視劇裡師長下連隊視察時，哪個不是對戰士慈眉善目、噓寒問暖的，為啥啊？難道這當大領導的就靠“溫柔管理”就能帶出一支虎狼之師嗎？有這麼簡單嗎？

答案顯然不是這樣的。

大領導是幹啥的呢？往大里講，大領導幹得是戰略級別的工作，是掌控架構和格局的。

電視劇《楚漢傳奇》中韓信被封大將軍時，與曹參、樊噲等眾將有一番爭論，其中韓信有句話特別在理：“我是大將軍，我不是領兵的，我是領將的。”

正因為如此，韓信對待普通士兵時甚是溫柔，洗腳敷藥，但對待犯錯的大將時，卻絕對不會心慈手軟。

02

以前我剛開始跑業務時，曾遇見過客戶總經理在辦公室大發雷霆。

那天是我第一次去見對方老總，不巧，去的時候他辦公室正好有人在談事兒，我就在外面沙發上坐著等。

不一會兒，就聽見裡面砰砰乓乓摔東西的聲音，還有斥責聲兒。整個外面辦公區的人都不敢出聲兒，安靜的可怕。當然最害怕的是我！我是第一次來談事兒啊，我怎麼這麼倒黴，正好碰上個不趕眼色的惹著大老闆暴跳如雷，一會兒老總心情肯定不好，我這事兒估計要玩完兒。

等了大概不到半小時，裡面人出來了，後來聽說是他們一個分管銷售的副總。

但是等我進去的時候，對方老總就跟啥事兒都沒發生一樣，一邊說著“小夥子這麼年輕啊”，一邊握手，然後互換名片，坐在茶几前開火、洗茶、倒水、斟茶遞茶、談事兒，特別順暢，期間還有員工進來遞表簽字請示等，這老總也沒有絲毫情緒在裡面，我當時就特別的驚訝。

那天談完事兒後，他還專門囑咐他司機開車把我送出工業園，一直送到有出租車的大道上。

03

當時也沒想太多，就是覺得那個老闆一點架子都沒有，特別樸實的一個人。後來見的人多了，慢慢的發現一個奇怪的現象：那些三十歲上下的中低層公司管理者，遠沒有那些四五十歲甚至是五六十歲的人領導好打交道，最難纏、事兒最多的就是三十來歲的領導。

再後來我就慢慢明白了，這就是大小領導在公司裡的正常狀態吧，小領導一般都是直接面向一線員工的，管得事情最雜也最多，是公司制度的直接執劍者，通常得罪人的事兒也是他們來幹，再者有些小領導素質參差不齊，也難免就會給人牛逼哄哄的感覺。

公司大領導不會直接掌管員工，大領導只需要掌管好這些小領導就行，下面的員工犯錯，自有員工的直接上司來處理，自己犯不著去管。

在公司裡，越是往上的領導，越是能代表公司形象。我們常說某個公司好，因為他的老闆怎麼怎麼關心員工、怎麼和員工一起在餐廳吃飯啥的，這都是刻意營造的一種氛圍罷了。

小員工跟大領導之間很難產生直接利益衝突，大領導也犯不著在小員工面前抖威風。但如果是他手底下的中層幹部犯了錯，你看他會不會發飆！

管理之道，馭人之術，職場上這點事兒，細究起來也是頗耐人尋味兒。

關鍵字: 職場 領導 好幾級