雨后彩虹40041872

画龙点睛一句就好:就当给自己的孩子买点东西就好！

你说那个当父母的帮自己地孩子买点东西，还和孩子要钱的！一般都是肉包子打狗。

领导“孩子”或许就不一样了，因为吃人嘴软拿人手短，何况你帮领导买了东西，说不定有好事的时候忘不了你，这样想也就心宽一点，有些人想巴结领导还没机会呢！你说对吧！比如帮领导买个早餐十几元，就算领导给你你要吗？

当然这样的不正之风，不能任由发展，或许领导知你心会得寸进尺。就看你驾驭度如何把握，把握的好就是和领导搞好关系的机会，把握不好和领导之间有了摩擦，你懂得。

借下属钱的领导、让下属帮忙买东西不还钱的领导，这样的领导你们听好了:快过年了，赶紧的把钱给下属还上吧！别领着多下属几倍的工资，还沾下属那点东西钱的光。别管钱多钱少人家都一一记着呢！哪怕别人帮你花了几十块！转个账发个红包你有面，下属也高兴。

遇到这样的领导，把俺的大实话发朋友圈里，这样的领导看到后就会心知肚明了 ，怎么还好意思不还呢！^O^

祥云行天下

这样的领导素质太差，光想沾光赚便宜，太不懂道理，偶尔一次买东西不给就不给了，经常性就是故意了。你可以这样说，真不巧，我走到时东西卖完了。再让你帮忙天时，你回来告诉他，这回我带的钱不够，不卖给。等到再让买时，你就解释别人非把你拉走参加个聚会耽误了。给他软磨磨，后推推，让买不是，不让买也不是，今后就明白了。

欣欣向荣101564826

【职场笔杆子创业】独特观点：领导每次叫员工帮忙买东西，说先帮忙垫付事后又不提前，这类职场“小事”，看起来是“鸡毛蒜皮”，实则暗藏乾坤。不是夸大事实，更不是危言耸听，“小事”处理不好就会被放大化，成为影响员工职场发展前途的“大事”。

以我11年的职场经验，叫员工先帮忙垫付买东西的领导，从“领导”的类别、“员工”的心理、“垫付”的意图、“还钱”的几率四方面进行分析，可以知道：不同的领导，对员工垫付的意图和动机，都有所侧重；还钱的几率和心理，也有所倾斜

职场中，领导叫员工垫付钱买东西的事情时有发生，并不新鲜。可以说，每个下属似乎都遇到过类似职场情境。那么，作为员工和下属，遇到这种情境，都是什么心理？超过八成的员工，都有一种“受宠若惊”的感觉，会有一种莫名的兴奋和激动，会心甘情愿为领导垫付这点买东西的钱。

为什么？因为大多数员工和下属会认为，这是领导信任自己的表现，更是自己拉近与领导距离的机会。而且，作为员工给领导垫付了钱之后，还会真心不想领导还钱，以此来证明自己对领导的真诚，似乎这种行为可以让领导对员工有一个好的印象。当然，不排除有一些员工，尽管表面上非常乐意给领导垫付钱买东西，但是内心又很矛盾和纠结，还心疼自己的这点小钱，万一领导真的不还了，自己岂不是一笔损失。对于这类员工，只能说眼光太浅、视野太窄。

我将围绕“领导叫员工先垫付钱买东西，事后又不提钱”的职场问题展开讨论，着重从领导的类别、员工的心理、垫付的意图、还钱的几率四方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、领导叫员工“帮忙”买东西的心理

职场中，很多领导似乎都有一个相同的行为：喜欢叫下属帮忙买东西！

领导内在的心理，合理的解释只有一个：显示自己的“职位”，彰显自己的“位置”，体现自己的“权力”，凸显自己的“不同”。

内心可能会想：“我是一个领导，哪能自己买东西，这样似乎有点丢架子。”所以，自己能够动手办到的事情，也会让下属和员工去办。

不可否认，有些领导似乎就是习惯于让员工和下属替自己办事，因为工作和生活，在职场中的界限，似乎并不能分得太清。但是，如果是爱占小便宜的领导，那就另当别论了。

所以，很多领导都会在吩咐下属去做事时，说一句：“你先帮我买个东西，事后我给钱给你！”

一听这话，客气而不失礼节，一个“帮”字和一个“还”字，就道出了这类行为的本质所在：

二、员工给领导“垫付”钱买东西的心理

员工遇到领导让其先垫付钱买东西的事情时，说实话，大多数的员工都有一种“偷着乐”的心理，似乎有一种“独特”的认知，内心认为自己和领导的关系走得近，所以领导才会把私人的事情交由自己去办。

如果用词语来概括的话，员工会有以下几种情绪：激动不已、受宠若惊、内心撒欢、洋洋得意、与众不同！

可以说，员工在接到领导的这件事情后，员工是一百个乐意。

这件事情，表面上是员工帮领导一个小忙，背后折射的却是领导对员工的信任和认可。因为领导私人的事情，不会随便交由任何一个下属去办理的，这是现实。

本质就是：领导选择哪一个下属，就证明领导在内心觉得和那个下属比较近，上下级之间的距离感要淡然一些，没有内心刻意地疏远和靠近。

三、领导的类别和意图

叫下属帮忙买东西的领导，以我11年的职场经验来看，也是分类别的：

（1）一类是着实从领导架子的面子问题考虑，觉得让下属去买比较合适；

（2）一类是纯粹是为了凸显自己的权力，享受这种待遇的感觉；

（3）一类是爱占便宜的领导，蝇头微利也能看得上。

可以说，划分领导类别和意图，背后的动机都会落在“钱”上，因为还不还钱，可以大致推测出一个领导的意图和动机。

根据职场经验，领导的意图有以下四类：

（1）纯粹是为了让下属帮自己买东西，除此而外，没有别的动机；

（2）让下属给自己办私人事情，还有一层意思，那就是考验下属的办事能力，比如细心程度、应变思维、做事态度等；

（3）叫下属先垫付钱，如果领导不还，下属会有什么反应，如果领导还了，下属又会作何处理。

总之，能够让领导叫去给自己买东西的下属，基本都已进入了领导的“重用圈”，或者叫“提拔圈”，还不还钱，只要领导有动机和意图，那就是一种考验。既然是考验，那员工如何来应对？

【职场笔杆子创业】观点：事情永远是灵活变得的，没有固化的解决方式，更没有一成不变的架势。

有的员工认为：给领导垫付钱，那就是一种长期投资，能不能回本不去考虑，因为这就像做生意，谁能保证只赚不赔。

有的员工觉得：为领导垫钱，领导不能嘴上一说就完事，员工的薪资本来就不多，公私应该分明，内心很纠结，甚至是郁闷。

回头看题主的提问：“每次”、“垫着”、“不提钱”，这三个关键词组合起来，就是一条严密的逻辑链条。逻辑链条的背后，可以看出三点隐藏的信息：

一是题主的领导，叫题主给自己买东西的频率和次数非常多；

二是题主的领导，每次都是先让题主自己垫钱；

三是题主的领导，从来不记得还钱。

从这三个关键词就能感受到题主的情绪：为难、纠结、不乐！

背后的潜台词就是：题主要如何从领导那里，要到自己垫付的钱，这才是根本。但是，要钱，从来都是一件令人头疼的事情，更何况是从领导要钱。

既然题主动了这个要钱的念头，行动之前就要先考虑到以下四件事情：（1）领导的性格和心胸；（2）题主在职场中的发展阶段；（3）要钱的方式方法；（4）事后的心理弥补。

1、领导的性格和心胸

如果题主的领导，性格比较敏感，心胸不太宽广，那我还是建议题主不要指望再要这笔钱了，因为无论题主是以何种方式来要钱，得罪领导似乎已成定局。

除非题主已经不准备在公司继续干下去了，权当赌一把，要下钱顶多再谋职位，离职跳槽也是常有的事。

2、题主在职场的发展期

如果题主在职场中，正处于上升期，提拔升迁的机会很大，加薪涨工资的概率很高，那我还是建议题主将这件事情暂时搁置下来。

退一步讲，就当是题主的长期投资，万一在题主晋升提拔时，领导至少不会是自己的“绊脚石”。

3、要钱的方式方法

题主在要钱时，不能直接或生硬地跟领导提垫钱的事，否则，不仅让领导陷入一种尴尬当中，而且还让自己也变得十分被动。

要钱有很多种方式，这就看题主的智商和情商。下面，我会给题主指出几种要钱的方式，仅供参考。

4、要钱后的心理弥补

如果题主真得从领导要垫付的钱，领导无论是给与没给，在内心都会有一种“挫败感”。

领导的这种“挫败感”来自两方面：一方面是自己的职位，难道就是一个摆设，员工并没有把自己的放在眼里，难道自己的权力在下属面前没有丝毫的分量吗？二是领导会在内心思量，难道自己在员工心目中的地位和形象就如此差，连这点垫付的钱，下属都会从自己要去。

莫名的失败感会在领导的内心升起，渐变之后的心理会从“受挫”转为“怨恨”，面子在哪里丢了就会从哪里捡起来。

所以，题主如果想要钱，就要做好上面四种心理准备，做好应对之策。

【职场笔杆子创业】建议：如果题主准备从领导要回以往自己垫付的钱，一定要注意三个方面：（1）钱的数量；（2）要钱的时机和方式；（3）要钱的置后措施。

1、垫付钱的数量

既然题主准备从领导要回以往垫付的钱，那就要考虑自己一下子应该要多少？

我的建议是：从题主开始思考要钱的那一刻起，就要点滴记录下每一笔的开销费用；清晰的花销，记下便可；模糊的花销，按照“就低原则”来进行统计。

【我的建议】：

题主从领导要钱时，要详细列出一个单子，从购买时间、货物名称、单价和总价、购买地点、总的费用等，清清晰晰地列出来。在适当的时机，给领导递上去，让领导过目。

这样做的好处是：领导纵然在内心有点不舒服，但是面对总费用时，相信金额一定不少，领导更不好意思让题主去垫付这笔钱，还钱势在必行。

这样做还会带来意想不到的收获，那就是领导会对题主有一个新的认知改观：

（1）题主敢于向领导要钱，说明题主作为一名下属，是一个有胆量、有原则、有骨气的员工，不是一味讨好领导、唯唯诺诺、大气不敢喘的员工，领导反而还会欣赏这类员工。

（2）题主的购物名单，越详细领导越认可，因为这能从侧面反映出员工的认真和细致，一个做事点滴不漏的员工，正是诸多领导所需要和珍视的。

2、要钱的时机和方式

员工从领导要钱，对任何人来讲，都是一件头疼的事情。稍有不慎，员工在职场中，每走一步都很难受。一旦遇上心胸狭窄的领导，还会给员工“穿小鞋”、“使绊子”。所以，看准时机、讲究方法，是从领导要钱的基本要求。

（1）聪明的员工，懂得选择时机：

一是在领导不忙时，领导的心绪比较平静，内心也没有复杂的工作要处理，心情很关键；

二是在领导碰到喜事时，比如某项业绩特别突出，领导很高兴，这个时机员工去要钱，领导纵然内心有火气，也会压下一半。

（2）如果要说方式方法的话，确实有很多种，下面我列举一种：

【现实情境】和【话术建议】：

情境要素：领导一个人，时段较清闲，心情一般，办公室

“领导，您现在忙否？这里有一个账单需要与你核实一下，看具体的报销费用如何处理？”

领导私人的“花销”，员工故意说成是“报销”，这就是要求的技巧和方法。

作为员工，当然知道个人“花销”怎么能走单位“报销”的流程，但是员工就会以这种“装糊涂”的方式，来达到自己的目的。

领导听到员工这话，也会无言以对，明知道或许员工是在装糊涂，或者是说员工真得是在讨好自己，作为领导还只能硬着头皮给员工打钱。

3、要钱的置后措施

员工从准备向领导要钱的那一刻起，就要做好心理准备：一是会不会得罪领导；二是职场发展会不会受到影响；三是自己能不能继续干下去。

无论是哪一种结果，员工都要从积极的一面去应对和解决，简单来讲，就是要处理好自己与领导的关系。

比如，事后主动邀请领导吃饭、主动邀请领导搞一次野外娱乐等，至少从表面上让领导觉得，作为下属，你对领导是尊重的。一个领导如果在内心获得了满足感，内心对下属的芥蒂自然就会消失。

【职场笔杆子创业】建议：如果题主看完后，不准备从领导要垫付的钱了，但面对经常让自己买东西的领导，题主还有一个课题，那就是如何“止损”？

面对经常让员工垫付钱买东西的领导，纵然员工不准备从领导要钱，但是如何做到“沉没成本”不去计较，后续资金做到“止损”，这也考验着一个员工的实际能力。

【我的建议】：

（1）“釜底抽薪”法：买不到东西

如果领导持续让下属给自己买东西，事后又不提及还钱的事情，放在任何一个人身上，时间久了都会受不了。

如何做到“止损”？我的建议是：不能直接拒绝领导，这样很容易得罪领导，吃不讨好，前期的付出也会付诸东流，获得不了领导的认可。

所以，间接的止损办法，最好就是“釜底抽薪”，直接告诉领导，自己买不到东西便可。只要是口袋里的钱不往外出，就是最好的止损办法，别去管领导信不信，如果不信，说明领导读懂了下属的言外之意，止损的目的也就达到了。

（2）“旁敲侧击”法：口袋干瘪

“旁敲侧击”法，一定要选准实际，即具体看领导让员工买什么东西。如果领导让员工买一次午间餐，你说自己口袋没钱，明显是给领导难堪，简直是自己打自己的脸，领导对你哪来的好感。

所以，员工准备使用这种方法时，一定要选取那些价格稍微高的物件，委婉地告诉领导，自己目前经济紧张，不知这件物件需要多少钱，如果超出多少，自己一时还拿不到这么多钱，假如领导急需的话，自己先去借一下。

任何人一听这话，都能明白员工的意思，“止损”的目的也会立竿见影。

（3）“故意拖延”法：迟迟不行动

“故意拖延”法，是很多员工惯用的方法。不说不买，也不说没钱，反正就是迟迟不见行动，没有后话。

其实，这种方法是借鉴了领导将工作部署后，下属在执行时，却杳无音信。作为领导，又不能三番两次去催促，等不及，自然就会派别的下属去买，止损的目标也能达到。

但是，我不建议下属采用这种方法，因为这会给领导留下极不好的印象，会直接影响员工在职场的今后发展。

结语

领导每次叫员工买东西，说是先垫着，事后却不提及还钱的事，三番两次可以，经常性、持久性的行为，作为任何一名下属，都会受不了。所以，遇到这种情况，员工要根据自己的实际情况去作出应对举措。

作为员工，在决定要不要钱时，要考虑清楚以下四件事情：一是领导的性格和心胸；二是员工在职场的发展现状；三是员工准备要钱的方式；四是员工在要钱之后，如何对领导进行心理弥补。

假如员工准备从领导要回自己垫付的钱，那么员工一定要思考清楚三方面的人：一是员工要多少钱的数量；二是员工要钱的时机和方式；三是员工要钱的置后措施。

假如员工不准备从领导要钱，但会面临一个“止损”形势，如何防止自己再受损失，员工可以采取以下三种方法：一是“釜底抽薪”法，直接说买不到东西，只要钱不出口袋就算止损了；二是“旁敲侧击”法，直接向领导坦言自己的经济现状，不能隐晦地讲，万一领导没有听懂，岂不是白费口舌；三是“故意拖延”法，吃吃不肯行动，和领导磨性子。

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【职场笔杆子创业】始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”

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职场笔杆子创业

还是那句话，如果花个三十几十的，没多少钱就算了，但是你要把发票保存好了，如果要是多了的话，必定，出门在外挣钱谁也不容易，跟他开玩笑似的就提出来了，问老板什么时候给我报销这钱？跟他要钱时不要当着别人，因为他面子过不去，如果老板再让你买东西，你就要跟他说我没带钱，让他把钱给你再去给他买，老这么给他垫也不像话，这位老板变相敲诈勒索，有时你忒软弱了，不但吃的亏，他也不会说你好的 ，他不敢辞你，他要辞掉你，要给一定的补偿的，

淑敏1955

你的领导每次叫你帮忙买东西，说先帮忙垫着事后又不提钱怎么办？其实这个问题很好解决，这主动权完全在您的手里。简单的说，就是事不过三，第一次，第二次都可以帮他垫付。第三次您就要好好想想了，想什么呢？就是想这个领导的人品，地位和自己的工作状态。我们来详细的看一看啊：

01、领导本身就是大大咧咧的人。

这种领导很多。有点江湖气，天天神龙见首不见尾的。来去匆匆。像这种人是真的可以忘掉还钱的事情。这种人的这种做法就很正常。那作为员工，我们也没有必要把这件事想得很复杂。因为他就是真的忘了，没有任何暗示，表达。那就对待简单的人，用简单的办法。在第三次直接跟他要钱，不光要这次的钱，还要把前两次的钱都要过来。不要以为这样会不好意思。那您直接损失这点钱，会不会心痛呢？如果心痛，就去要钱，一般这种大大咧咧的人也不会在意，钱肯定也不多，他马上就会给您。还会说对不起。这不就解决了嘛。没有必要自己在角落里失落。

02、领导很忙，一般会让助理汇总一下，发工资的时候一并还给垫付的人。

如果一旦确定了领导是这样的人，那就不适用事不过三的原则啦。因为这样的领导通常会很忙，他们会在助理不在的时候，或者在外面出差的时候。让别人给他买东西，而且，会有很多次。因为一般这种很忙的领导都没有时间自己去做买东西的事情。那手下的员工肯定是首选。当然，从我们这个角度来看，也不要因为这件事想多了，认为领导是把您当成自己人。这纯属妄想，也许只是当时您是离他最近的那个人而已。所以，这种情况就留好发票就好了，等着他的助理来找您。这时候如果提早去找领导要这个小钱儿， 也许会被他狠尅一顿。

03、领导是一个纯爱占小便宜的人。

这种领导很少。反正我是没有见过。呵呵，澄清一下，省的我的领导看到往自己身上联想哦。如果是真的在工作中碰到这样的没有水平的领导。那就适用事不过三的原则啦。第一次和第二次他让买东西的时候，都没有必要犹豫，痛痛快快的马上就去。第三次就直接说，领导，您看，要不您先给我拿点儿钱吧。我一个小年轻真的垫不起啦。您看看，您前两次都说让我先垫着，可能是您太忙了给忘了，也没给我。可我这些日子真心的没钱了。我支付宝都超额啦！相信，您这样说，再不要脸的领导也会马上就掏钱的。

总结：我们处理这些事情的时候，对领导最起码的尊重要有。不管怎么处理，态度好都是第一位的。

有人说，领导让你去买东西可能是把你当成自己人了，这是不对的。领导如果真的把您当成自己人，不会用这点小钱来占您的便宜。如果在意这点小钱的人，也不是什么有出息的领导。不是吗？所以，我们没有必要往这方面去想，拍马屁也没有这么拍的。况且，您要记住一个原则，一个公司也要，一个单位也好，领导可能会需要一两个会拍马屁的人，可不可能全公司都是拍马屁而不干活的人。那样怎么生存呢？所以，只要自己有能力，就不需要过分揣测领导的意图。

北京范儿

星球永恒

现在的领导都不是贪小便宜吃大亏的人，不会为了蝇头小利让你背后败坏他的名声。

他这样做，是在观察和试探你，是否能担当大任。

但凡格局低、眼界窄、吃不得半点亏的人，肯定会露出蛛丝马迹，如果不露出，领导会再次试探，或者干脆还钱，以此考查你的素质，决定是否将重任托付于你。

就连刘备将死，也要亲自考检诸葛亮是否能担当大任，更何况普通人呢。

在职场中，大部分人才华都很平凡， 但所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。对如何突破层层阻碍达成这种奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题，在职场中，奇迹只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能企及的高度。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

勤奋努力的小蚂蚁

与领导说：“领导你好！家里来电因故缺钱，要我马上筹一笔款应急，你能否借我一万元先用？”看他怎讲？如其推辞无钱可借，就说前几次帮领导买东西的钱可否先付还应急？看他怎讲？如还推说无钱可还，点明了，以后他再也不敢继续空手套白狼了，若敢，直接拒绝，看他脸皮有多厚！

填道通平

从是非曲直的角度上来说你当然要跟他要这个钱。老欠别人钱的领导肯定也不是什么好领导

但现实也并不会这么简单。

这取决于你和你领导的关系。

以及你对目前这种关系回报的期许。

所以钱可以理解为一种成本

你是否愿意付出这种成本，取决于你对其收益的期许。

如果收益大于成本，你有一种决策。

如果不是如此，你就要有另外的决策。

最后还是强调，这当然不是我们所提倡的一种关系。但人间事实就是如此。

刚刚讲商业

看看是啥贵重物品不，不是太多钱就算了，钱多的话要保留小票找他报销

關鍵字: 东西 领导 孩子