無雲墨宗
什麼樣的人適合做領導？
側重說一下，企業中管理者的領導力。
以前我在阿里工作，由於自身性格上很自負，經常會以自己為中心，滿世界不服。從領導者角度來看，這是非常嚴重的毛病。當時那樣的我，是最不適合做領導的。從阿里出來後，去一家公司做了兩年高管，後來自己開始了創業。
從阿里，到企業高管，到自己創業。下面分享一下我對領導力的心得。鞋子舒不舒服自己知道，做事自有自的方法，我的心得不一定合適你。只是希望可以給你一些小啟發。
我把領導力分成三大塊。優先級從上而下。
第一，讓內部下屬相信你的能力。
為什麼要把下屬相信你放在第一條？
我們都知道厲害的領導，就是讓下屬高效的按照你想要的結果去做事，而不是自己去拿結果。而職場大部領導者，都是自己親力親為。總感覺自己做效率更高。這是大部分領導者需要修煉的一個坎。這裡跟領導管理多少人沒有關係，有很多公司的COO、副總裁管理著幾百人也未必把這點做好做透了。這裡主要分成兩塊。
1，你有沒有真本事。任何一個事情放在那裡會有很多種解決方法，如果你瞎指揮，肯定就會讓下屬逐漸失去對你的信任。覺得跟著你很累，還拿不到數據。這時候很多人會問，那有那麼多一上來就有那麼厲害的人，不都是邊做邊學嗎。這時候問題就來了，首先你得發自內心覺得自己只是有權，而不是完全可以控局。那就要很虛心的去學習，去吃苦，去和下屬做朋友。關鍵就在於很多人沒辦法判斷自己到底是有能力，還是隻是有權利。最好的辦法，就是你看一下，你身邊的下屬，是不是真的很信任你，聽你的話。如果不是，趕緊謙遜，去學習，去改變！！！
2，讓下屬感覺跟你有前途。
這塊涉及到一點個人魅力，包括你在公司的地位，影響力，包括你在行業的影響力。以及生活方式，興趣愛好。最重要的是你可以根據員工的問題，幫助對方及時有效的去解決，去引導。讓員工發心內心的佩服你。
以上兩點，都是統一人心，只要團心一條心了，才是真正做事的開始，不然所謂的好策略戰略好想法，都會逐步退化，甚至死的莫名其妙。
這裡再提示一下，管理自己能管理的人，做自己可控的事情。切莫瞎擔當，瞎勝任。如果老闆硬讓你上，那就需要把自己的問題先拋出來，逐步儘快去學習，成長。
要讓人信服你，切莫把權利當能力。
第二，能給兄弟部門帶去價值的能力。
給公司的兄弟部門帶去價值，這裡說的價值不是常規部門配合的價值，是額外創造的價值。但是大家都挺忙的為什麼要這麼做呢？
原因一，任何一個大小部門，一個項目都不是獨立運行的，都是協作關係。有了協作就涉及對方願不願意，是否真心協作。要想自己部門的事情推進的更順利，平常就需要多積德，先多為對方著想，而不是一味所謂的對事不對人。這裡涉及到人情世故，職場打交道的能力。最重要的還是，當對方有困難的時候，你是第一個站出去，能幫助對方解決問題的能力。哪怕不能解決，也是盡力而為。你不能因為自己忙，躲在一個角落，天天一頓忙自己的事情。那是一個小管理者的心態，大領導，必須要有這種跨團隊打交情的能力。
原因二，當你真心去幫助了兄弟部門，關心了兄弟部門，你才能對公司的業務有更全面的瞭解。回到自己內部做決策的時候才會更直接有效，不能閉門造車，自己瞎做決策，結果兄弟部門都配合不上來，這樣就不旦幫不了對方，久而久著，你卻成了兄弟部門的麻煩製造者。
以上兩點做好了，可以讓自己部門推動事情效率更高，內部下屬做事會更順暢。相對領導者想要的結果也更容易實現。
第三，對商業敏銳的判斷能力。
為什麼把對業務敏銳的判斷力，這麼重要能力放在了第三位。因為你問的問題是，領導力。一個領導如果員工人心，外部協調搞不明白。那麼再好的創意，再好的判斷，都是空中樓閣，甚至反而成為了壞事，因為你敏銳，你自信，但又沒法實施實現。最後就是一頓抱怨，甚至是引起內鬥。
迴歸主題，好的領導力，為什麼需要敏銳的業務判斷力呢？
首先，大家必須要承認一個事實，大部門公司所謂的戰略，都是小仗打著打著，才決定加籌碼投入。並不是什麼第一天，就高瞻遠矚做好的戰略。這樣的人，有沒有，有。但是99%的公司是老闆是不具備這種能力的。有的只是定了我要在線上賣水果，我要線下開咖啡店，線上也賣。但是怎麼賣，怎麼獲客更便宜，完全是下面帶團隊的人，慢慢犯錯積累的總結。
那麼問題就來了，既然，業務都是犯錯摸出來的，那麼怎麼樣才能帶著團隊用最少的成本，最少的時間去實現結果。
這時候就要看部門這個大的領導者，對一些關鍵信息，產品，用戶，竟品。叢中去嗅出自己的那條路，然後投出資源，再做突圍。這時候大領導如果嗅覺不敏銳，很多時候團隊一擁而上，投到了一個無效的現場。廢人費力，無功無果。最後就是一將不行，累死三軍。
最後總結。
一個優秀的高管領導人。
其一，可以搭建出一個優秀的團隊，得人心。
其二，可以和兄弟事業部帶去價值，並瞭解兄弟部門。
其三，敏銳的商業判斷力。
具備以上三點能力的領導者，其實挺難的。領導者，是一個修煉的過程，挫敗的一個過程。任何聽來的，都只能做啟發，自己能掌握的，只有一條路，要去親身經歷，經歷的過程中並謙虛的去學習，去吃苦，去感恩。
邏司
用毛澤東思想武裝頭腦，以為人民服務為指導思想、工作、作風的人最適合當領導！
改輛床車去旅行
什麼樣的人適合當領導？第一，要熱愛人民忠於人民。第二，能團結80%以上的人民。第三，一切為了全體人民。第四，能把自己當成是人民中的一員。第五，人民沒有好日子自己不應享受安逸。只有這樣的人，才適合當領導。
路舊好行
直到現在搞不明白，我也想知道。過去窮可以當領導當然是五六十年代的事，後來理髮師可以當領導，因為他手藝好領導找他理髮，那是七八十年代的事。再後來廚師可以做領導那是八九十年代的事，因為領導要吃。再後來總圍著領導的人可以當領導那是二千年的事了，我經過的單位是這樣的。後來下崗了也不知了。哈哈哈！
丁大大999
什麼人容易當領導？領導分好的也分不好的，有的人當領導只為自己及親朋好友謀私利。有的人當領導心中只有公沒有私，當然，在如今的社會這樣的人很少了。
那麼，不管好的領導還是不好的領導，都一些特質。先來說說不好的領導，脾氣大，以自我為中心，最重要的就是錢迷。舉個例子，親身經歷的，2013年在上海黃浦一家教育機構上班，有個石校長就是這樣的人。
我的辦公室跟校長辦公室一牆之隔，有天早上剛來上班，就聽見他跟人事瑜姐在吵架，具體原因是什麼不清楚，不過他那響亮的聲音，弄得人盡皆知。脾氣如此暴躁，凡事不能輕聲細語的商量，也不考慮自己在校區的形象。很難讓下面的員工從自己的。
這個校長還有一點就是很扣，每年節假日員工都沒有禮品，總是想著扣員工工資。不給員工交社保，新來的員工前3月只發80%的工資。我去半年公司的員工都開始鬧離職，每次跟他提離職，總是拿好聽的話哄大家，說的好聽卻做不到。不過後來聽說他的公司倒閉了。
這樣的人當領導肯定不行，只能自掘墳墓。相反的是，性格溫和、寬容、公平公正、業務能力強的人、以及執行力強的人容易當領導。2014年在一家大型的教育機構，有個梅校長到現在我還能記住她。她是一個雷厲風行人，什麼事說就做，從來不拖拉。最重要的是理解員工，善待員工，我在懷孕時因為工作量太大，我跟她說減少一點，她立馬幫我分擔一些，真的是很感動。當然她業務能力很強，她在的時候校區都是月入百萬的。
後來他跟別人一起出去開公司了，一直想跟她學習都沒機構，能力強的人走到哪都是很受歡迎的。
要想做個好的領導除了上面以些，還需要睿智、幽默、也需要博學多識。這樣才能更好好管理好自己屬下，在工作才會得心應手。
清歡說教育
品德高尚，深知人民群眾的疾苦，具有公平正義的擔當和緊密聯繫群眾、依靠群眾、團結群眾的仁人志士；一個具有家國情懷，忠於祖國和人民的，能帶領人民邁向繁榮富強的，有責任擔當的深明大義之人。
淚眼中的背影
領導，就是在工作中，指引和影響其他人開展工作的人，組織實施指引和影響的人被稱為領導者。
作為一名領導者，首先，必須具備一定的政治素質，必須和黨中央保持高度的一致。這就要求領導者：學習，學習，再學習，思想上，政治上必須好好學習，只有這樣，才可以帶領、指引被領導者實施一系列的工作運行，才可以把黨中央的一系列方針政策得到貫徹落實，才可以把握方向，駕馭全局。
其次，必須具備一定的業務素質，在哪個部門任職領導，必須去認真學習哪方面的業務，也並非要求領導者非常精通業務，（當然，如果精通更好），起碼不能當一個門外漢，只有你瞭解了你的職能，你的業務，才可以運籌帷幄的開展工作，才可以把你的部門工作做得更加出色。
再次，就是綜合素質；必須具備一定的組織、決策、策劃、協調素質；一個領導，就是一個組織者，無論你帶領多少人，這個組織需要你帶領、協調、策劃、運營，一個優秀的領導者，必須是一個成功的組織者、指揮者，火車跑得快，全靠車頭帶，你只有有思路，有方法，才可以做出正確的決策，在工作運行中方可去實施你方方面面的工作意圖，以達到最佳的工作效果。
最後，作為一名領導者，還必須事事、處處起模範帶頭作用，表率作用，無私奉獻、廉潔奉公、團結一致、關心他人、敢於批評與自我批評，用自己的實際行動去影響帶動他人開展工作，俗話說得好：上樑不正下樑歪，你做得好，可以影響帶動一大批群眾，否則，你自己做不到，怎麼能要求別人去做到？己不正焉能正人？所以，所以作為一名領導者的一言一行至關重要。
總之，領導是一門科學，沒有固定的模式。只要你認真的學，用心的做，不斷的探索、追求、嚴於律己，也許你就是一名稱職的領導。
謝謝！
晨歌攝影
像毛主席，周總理那樣的人最適合當領導。大公無私，有能力，願意為人民服務的人適合當領導。
民意123456
牢記黨章要求，能全心全意為人民服務，做事公平公證，不謀私利，嚴格執行黨的方針政策，做官為民。
SMT十徐
什麼樣的人適合做領導。個人認為有幾個方面。
1.組織能力，能夠把大家組織在一起，能把人心聚在一起。
2.領導能力，能夠帶領大家始終保持正確的前進方向，以理服人，而不是強權壓迫，讓下屬知道你團隊的發展方向，且讓團隊成員保持和你同樣的方向。
3.決策能力，面對一些突發問題或者危機，能夠做出最好得決策，讓任何事都保持再良好得發展方向，即使事糟糕得情況，也要在最差情況下，儘可能的向最好的結果去努力。
4.包容心，這個也是非常重要的，從工作的角度說，你需要的是員工的某項技能，或者特殊能力，但是每個人得性格都是不同的。有可能他的性格你不喜歡，但是他得工作能力你很欣賞，有可能會冒犯到你，這個時候需要又一定得包容心，而不是針對某人長期打壓，穿小鞋等。
其他的還有公關能力，危機處理能力，某些行業還需要專業管理能力等。
