指間情感

先說一下茉莉之前的情況，茉莉就是也是能力比較強，然後和同事的關係也很好。但是茉莉的上司一直不喜歡茉莉，茉莉以為是自己不夠努力，不夠投入，奉獻度不夠，所以就加倍的努力，然而卻沒有什麼好轉，而且還覺得領導還疏遠了自己一些，後來經過側面瞭解，原來是領導首先覺得茉莉的學歷就比她高，另外工作又拼命，而且還要奉獻度那麼高，以為茉莉是想搶她的位置。

當時茉莉覺得好無語，其實茉莉倒真的不是想被提拔，而是因為在那個公司，茉莉是挺珍惜工作的，所以就希望自己努力一點獲得領導的歡心，本來茉莉就算是那種討好型性格。

當然題主和茉莉有點不同，就是題主是真心想被提拔。所以茉莉也會提醒一下題主，您的領導有沒有類似茉莉的原來領導的情況，這個領導不會告訴你的，要靠你自己把握，所以如果你知道是這樣的情況，平常就要向領導做好工作彙報，不要說覺得這個事情，我自己可以拿主意，就去開展工作，一定要先獲得了領導的許可，才好繼續開展。雖然說這個情況很無聊，但是有時確實現實就是這樣。

當然如果不是這個原因，題主又很想獲得晉升的機會，那就可以直接和上司在績效面談的過程中去溝通這個問題，這樣才能更好的發現問題和解決問題。

Molly小秘書

工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？這樣的情況看似匪夷所思，但在體制內並不鮮見。官場上，幹部的提拔晉升從來就不是一件輕鬆簡單的事，必須同時滿足四個條件方能如願高升。

一要本人符合提任上一級職務的基本資格和條件，如任職年限、學歷等都得達標。二要單位有職位空缺且啟動了選拔任用工作。三要得到單位領導尤其是一把手的賞識和支持，單位領導願意用你。四要有一定群眾基礎，經“凡提四必”後不存在影響提拔使用的問題。具備這四個條件，提拔之事才能如願以償。

但現實往往難盡人意，個人能力強、群眾基礎好、領導也器重的幹部卻遲遲未能提拔的也不在少數。

先講個真實事例。 朋友是某省直單位辦公室正科級幹部，單位一把手評價他悟性高、業務熟、能力強、表現好，尤其寫得一手好材料。好到每年的單位領導班子民主生活會，他經常需要給包括一把手在內的5位班子成員寫民主生活會發言材料，卻能寫到讓5位班子成員都滿意讚賞，開會時全文照唸的程度。這材料功夫還真不是一般的高。

朋友為人也謙遜，與人為善，說話和氣，見人便笑，在機關中人緣極好。按理說，這樣的幹部既有領導賞識，又有群眾支持，提拔晉升應該很快才對，偏偏在提任副處長之路上卻是一波三折，遲遲未能如願。

前年，單位因幾年未啟動副處職幹部的選拔，一下子空出了包括辦公室副主任在內的5名副處長職位。朋友本是呼聲最高的人選，奈何任職年限還差三個月，如果破格提拔的話不僅需要報省委組織部審批，也容易引起機關其他幹部的不滿。於是一把手便採取折中辦法，辦公室副主任職位暫時空著，待朋友夠任職年限後再啟動。

領導能夠做到這一步，朋友自然感恩戴德無話可說。到了去年3月初，朋友任職年限夠了，單位也準備啟動辦公室副主任的選拔時，卻又接到了機構改革的通知，人事全部凍結，朋友的提拔之事暫時無望。

等到今年初，機構改革終於完成了，可隨著內設機構和領導職數的縮減，單位原本空缺的副處長職位被全部填滿了，沒有了空位提拔更無指望。

前段時間，單位好不容易空出了1名副處長職位，朋友正待摩拳擦掌乘勢而上，可單位一把手又毫無徵兆就調走了，朋友的提拔之事更加遙遙無期。因為朋友所在單位的一把手基本上都是空降而來，即使新的一把手到位了，也會觀望一陣再啟動幹部選拔任用工作，更別說就算啟動了也不一定就能輪到朋友上位。

朋友倍感無奈和苦惱，問我該怎麼辦？我就一句話回他：涼拌，等！當然，也為朋友支了幾招，破解之法談不上，應對之策有三點。

一是坦然面對，怨天尤人犯不著。

機遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少這玩意，又會諸多不順，也只能自個放寬心，否則窩心惱火又有何用？怨領導更無必要，非親非故憑什麼過高要求人家。現實就是如此，順水推舟的事領導往往樂意為之，逆勢而為的事切莫指望領導擔著風險來力頂，看透之後才能看開。

二是耐心等待，靜待良機再衝刺。

人生是一場長跑，官場上先慢後快後來者居上的大有人在。儘管都知道，決定個人升遷進步的主要靠個人能量，而不僅僅是能力表現和人際關係，但後兩者也是能量的重要基石，以此為前進的階梯，最終的結局並不會太差，關鍵就看自己能不能堅持到底。已經努力了九十九步，最後一步再艱難也要挺住，挺過去了前程一片坦途，挺不過去就會功敗垂成、功虧一簣。

三是開心生活，身體安康才幸福。

工作是單位的，身體才是自己的。沒有身心健康，再怎麼位高權重也難幸福。事已至此，苦悶無用，窩火也無用。工作上堅持做到不掉鏈子，但更要注重休養身心、鍛鍊身體，養好身體、顧好家庭更要緊。長年累月加班加點，早已落下一身病痛，早已虧欠妻兒甚多，藉此平衡兼顧好公事和私事，讓家庭更幸福更和睦豈不美哉。多活十年二十年，所領的退休金足以彌補職級待遇上的任何差距，所以算總賬其實並不虧！

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職場李論

這個問題或許是許多優秀員工都百思不得其解的問題，但實際上只要用一句話就能進行解答，這就話就是“好鋼需用在刀刃上”。我個人認為：題主的這種情況應該從兩個角度進行分析，一是單位機制、晉升空間，二是個人自省自糾。

環境限制個人成長，在職場中並不少見

工作能力強，人際關係好，領導表面上對自己也十分認可，但就是不提拔不給機會，這種情況很大原因在於單位機制上。如果單位沒有晉升空間，那麼員工再優秀，領導也只能先將其穩住留住，等待著機會的到來。

我身邊就有這樣的一個例子，他的工作能力拔尖，在領導眼裡算是“待晉升”的人物，但是單位始終都沒有人員變動，也沒有其他的新增職位，導致了沒人挪窩的現象。而領導也不可能主動讓出位子來給這位員工，以至於這名員工消磨掉了一身銳氣，最後黯然離職另尋高就。

其實在職人的職業生涯中，一份可持續發展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報，否則再優秀再努力也有可能只是在做無用功。這也是我說“好鋼要用在刀刃上”的原因。

如果題主是這樣的一個情況，我個人建議可以事先尋好下家，然後主動和領導協商，如果一切都沒有轉機，那麼果斷跳槽也不失為好辦法。

自我認定的價值，和他人認定的價值是兩個概念

常用員工自認為很優秀，和員工同事相處得都很好，是團隊裡的頂樑柱，升職加薪理所應當的會落到自己的口袋裡。而實際上這種想法也有“一葉障目不見泰山”的嫌疑，因為所有的好，都是員工給自己加上的光環。

就好比員工很勤快，工作做得多而且做得非常好，員工自己很滿意。但是在領導眼裡，你除了做些本職工作之外，其他的都是些無用功，根本就算不上什麼額外成績，更談不上什麼優秀。這也是我說“好剛需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一點就是：職場上有一種情況，大家表面上都是笑呵呵的，讓你以為和每個人都相處得很好，但實際上卻並不是這樣。大家其樂融融面帶微笑只是因為講禮貌，和你優秀不優秀沒關係，和人際關係好不好也沒關係，只是一種職場禮儀而已。

職場上的優秀與否，人際關係的好壞，都是需要他人來評定的，而不是自己想當然的去以為。得不到升職提拔，不排除領導認為你並不優秀的可能，當然可能性更大的還是單位機制的問題，所以我建議題主應該從這兩個方面進行考慮。

以上回答供參考，不對的地方請指正！

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羨秋

我是小丸子，現在一家外企上班，供職財務曾做過二年的人力資源部，在職場上有些線不要踩，一但踩了升職基本上沒機會了，下面我來幫你分析這個問題。

一：職場上主管都會進行人員劃分，一般情況下會劃分二種人，一種是用來幹活的，另一種是用來寵的。

1：幹活的人如果你在領導的眼裡是屬於這種人，那麼你工作能力再強那麼不好意思，主管雖然寵你，但不會給你升職，因為好鋼要用在刀刃上，好員工要用在第一線，很多公司都會這樣操作的。

舉個例子

我們公司旗下有個商場，男裝區域主管辭職走了，公司想就在男裝內部提個人上來，當時男裝區域有7個人，有人提議提業績最好的小張做主管，小張的業績每個月都是遙遙領先，這提議一出來立馬被否決，否決的理由是他是個非常好銷售人員，也相信他會是個好主管，升她做主管意味著少了一名好的銷售人員了，就這樣討論過後，公司決定升一位業績不上不下又想對踏實的人何主管。

2：中庸的人，在職場上這種一直處在公司的中緣區域，能力不上不下，屬於那種丟了可惜，留著也能用這種，如果再加上人際關係過的去的話，那麼這種人很容易得到升遷。

小結：不好意思，按你所說，你應該屬於第一種人，也就是屬於刀刃所以最好的用處就是刀刃，職場的生存之道，就是中庸之道，要收起鋒芒。

二：領導怕有損自己的利益

別看領導天天開會倡導奉獻精神，要以公司利益為核心，不能以個人利益為核心，要明確核心價值觀，其實很多領導自己才是最自私的，你能力很強，人際關係也很好，(這個劃重點)，如此優秀，領導自然害怕提你上來會損害自己的利益，所以自然不敢提你上來。

三：如何才能讓自己升職呢

1：學會中庸，收起自己的鋒芒，當然該有的工作能力還是要有的，不要太過於表現，很多領導反感出風頭的人。

2：請記住，公司讓你當領導就是要你做一個

總結：要想升職加薪就不要讓自己成為不可缺的人，成為不可缺的人，雖然這樣自己工作很穩，但升職加薪就難了，也不要太過於表現以及不要過於注重人際關係，做到這幾點，升職加薪的機會將大大增加。

職場小丸子

首先我們要來看一看，提拔起來當領導，領導是做什麼事情？

領導，我們從字面上來講，什麼叫“領”啊？不就是帶頭嗎？就是你在前面走、前面做，讓人家跟著你的意思。那“導”又作何解呢？導就確保步調一致。就是大家完成某項工作的時候，有的人是做對的，那他可以不用你他。還有一部分人，部分人，他不會做，他做不對了，做錯方向了，走錯方向了，你得把他“導”回來，這就是導。合起來就叫領導。

我們再看一看，在一個企業裡面，公司裡面當領導要需要一些什麼樣的素質？

首先，就是你雖然還沒有當領導，但是你的頭腦裡面也要有企業發展的戰略，有一個目標定位，假如是中層幹部，對你是我負責的那一攤子工作，你有比別人更高一個層次的認識，能夠為想領導之所想，從領導的位置來考慮工作，然後很好的去完成它。

第二，就有一定的，群眾基礎，也就是威信，你講的話得有人聽，有一班子人你隨時聽你的，你講要加班，人家二話不說，馬上就跟你幹，你說出來的事人家會擁護。

第三，有一定的組織協調能力。假如你要相鄰部門資源配合時，你只要動用你的關係，就可以達到你的目的，相鄰部門的人也會大力的支持你，從而順利的完成工作任務，而不要動不動就請上級領導來幫你解決問題。

因此，只要明白了以上當領導所需要的素質與擔當，你自己對照一下，是不是還缺乏些什麼。然後不斷加強學習，不斷提高自己。自己在學習工作的過程中，也要經常彙報，經常總結，讓領導知道你的想法當你跟領導感情活絡了，有領導結束的時候，自然第一時間就會想到你。

當然，只是現在還沒有提拔你，做工作的時候，還是要一如既往的，跟以前一樣，全力做好自己的工作，不要因為沒有提拔而有情緒，這樣只會適得其反。

最後，祝你早日心想事成，事業成功，快樂生活。

創業成長

感謝信任。

工作能力強，證明你有真才實學的資本，人際關係不錯，證明你與人為善並有較強的溝通能力。但是始終得不到提拔，這是為什麼呢？如何破解呢？

首先是為什麼的問題？我想應該是管理能力方面沒被領導上級認可。一般來說，能夠被提拔的人，就是上級認為有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢於為上級負責擔當，不僅自己嚴格守規距守制度，還得敢於反對違規違紀的人。僅僅工作能力強，只能說讓你多做業務工作，人際關係好，也許會被上級認為你是老好人，這個肯定是影響你提拔重用的重點所在。

如果你感覺確實是你缺乏管理能力，那麼就補上這個缺口，方法上切記不可取悅上級而拋棄你的周圍，相信你會用智慧和戰術你等的，這樣加上你過硬的業務能力與和諧的人際關係。那就是優秀全才的人物了。相信你很快就會被上級提拔重用。我在靜等你的好消息。

幸運的林星星

提拔的主要參考點就是能力和人際關係，而你兩點看似都很強，為什麼還是得不到提拔呢？

是因為提拔的人員並不是要求工作能力很強、人際關係也很好，提拔員工的參考點你弄錯了。

承認你的能力很強，但是你的能力是不是已經壓制住了領導。

領導提拔的人肯定是有能力的，但是這個能力有多強不重要，重要的是你的能力是不是壓制住了領導。

領導招到一個比他能力強、還喜歡到處展示的員工，你們無疑是在身邊埋下一個定時炸彈，說一定有一天你就會取而代之，領導會那麼傻嗎？不會的，所以你不能讓你的能力壓制住你的領導，能力可以比領導強，可以比任何人強，但是要懂得收放自如，不能蓋過領導的風頭。

你的人際關係好，那麼請問與領導的關係怎麼樣，這個才是決定你升職與否的基礎。

你和同事們的關係很好，卻唯獨與領導的關係很緊張你覺得領導會提拔一個她不喜歡的人嗎？

如果領導本身是一個很嚴苛的人，同事們對他都是敬而遠之望而卻步。而你不一樣，你和領導關係不錯，和同事們相處的也很好，因為你的能力較強，大家對你也比較尊重和認可，工作上有什麼問題或困難都會主動找你溝通和尋求你的幫助。

這個時候領導是不會提拔你的，因為領導和大家的關係疏遠，而你和大家關係很好，所謂人心所向，在這種環境下，你深得民心，有群眾基礎，你有極大的可能會取代你的領導。

你的能力和人際關係都很好，怎麼才能得到提拔。

能否得到提拔主要看領導的意思，你能力好，要對領導表示你可以很好地輔佐他、幫助他積攢業績。

主動向領導靠近，和領導搞好關係，親近領導做領導可以信任的人，讓領導知道你將來不想也不會取代他的位置。

總結：領導要提拔的不是那種能力很強、人際關係很好的員工，而是能夠輔佐領導、為領導積攢業績的人，領導相信你，你才有機會出頭。

大牙嘟嘟職場論道

我們不妨反向來思考這個問題。領導一般會提拔重用什麼樣的人？過硬的業務能力這是基礎，不用多說。除此之外，我想可能是以下幾類人。

第一種能站在領導角度思考問題的人。比如你在做一個項目、完成一項任務時提前考慮到領導想通過這個任務達成什麼目的，你最終的業績是否為這個目的服務並清晰的展示給領導，讓他覺得你做事他放心，不僅僅是接受他的命令去執行這麼簡單，還能真正體會領導的立場，做出讓他滿意的成績，替他分憂。當然，這裡需要把握一個度就是，你不能鋒芒過剩，搶了領導的風頭，要讓他覺得是在他的指導下工作才完成的這麼出色。適當地留一點無關痛癢的小缺憾給領導指導的空間。

第二種執行力比較好的人。領導交代的事情總是能第一時間落實且實時反饋，多向領導彙報。這樣的人也許能力並不是最突出，但優勢在於對領導的指令執行到位，畢恭畢敬，會讓領導覺得有掌控感，很多領導比較棘手的事情也會交給這樣的人做。久而久之，可能就會成為所謂的"心腹"，那時機到了提拔也就水到渠成。

第三種善於溝通的人。這裡我覺得和題主所說的人脈廣還不能劃等號。善於溝通一方面體現在和領導的實時互動上的高效率，另一方面體現在和同事間、部門間的溝通上解決問題的能力。好的溝通力讓你在工作中所向披靡一點都不誇張，這樣的人是真正幫助領導解決問題的人，試想公司聘用你的目的不就是解決各種問題嗎？你的領導如果發現你是個非常善於解決問題的人，那也是有機會的。

第四種你們可能不齒，會拍領導馬屁的人。但這種人在職場中大有人在，尤其體制內的應該深有體會。經常關注領導的動向，想他所想，急他所急，口渴了遞水，想睡了遞枕頭，有成績第一時間把領導捧上天，有困難拍著胸脯往前衝。我們不評論這種好與不好，只是陳述客觀事實。這確實成為了一部分人的登天梯。但這個需要天賦，不一定誰都能模仿。

當然，以上都具備，那你被提拔是遲早的事情。

再來說說題主的困惑，先看工作能力強這點，

1.你是否有實實在在的業績可以拿出來說話，參照以上幾點。

2.你是否足夠的展示給你的領導且沒有讓他覺得不舒服。這裡的不舒服指的是你過於咄咄逼人，或者斤斤計較，或者功高蓋主等，其他請自行腦補。

再看你的人脈廣這一點，再來說幾個看法：

1.人脈廣對於你的工作的直接作用是什麼？是否反應到業績上來？

2.這些人脈對於影響你升職加薪是否起到了關鍵作用。例如某位HR總監對你的高度評價，或者你的合作伙伴對你的大加讚許。其他請你舉一反三。

對照以上領導需要的和你欠缺的，大概你也就能找到原因所在了，希望你得到你應得的，祝你成功！

流沙言職

首先，問題的關鍵在於【工作能力強】、【人際關係好】，這兩個假定的前提在於評價方是誰，站在局外人的角度來建議你從下面幾點分析你當前的處境：

一、上升通道的暢通性

1、每一個企業對於業務的劃分、部門設立及人員的晉升都有一定的標準和規定。在評估你是否適合新的崗位前，你要清楚明確企業內部的晉升通道的暢通性問題。簡單說就是：

• 目前——有無新增崗位、有無空缺崗位

• 未來——有無潛在退休、離職和增加崗位

2、所謂個人能力強，我認為不只是工作能力強，更多的時候在審時度事方向有過人的能力才能夠在職場稱為能力強，所以上述對於崗位信息的瞭解我認為是解釋你當前困惑的根本。

• 有崗位——有崗位而得不到晉升是可以找尋多種原因，進而進行分析解決。

• 無崗位——沒有崗位而不晉升只能另找其它途徑，這與你的能力你的人際關係都無關，做的再好也一樣沒位置給你。

二、升職標準的統一性

1、每個在職場混跡過的老江湖都應該知道一個事情，升職標準的統一性問題，說直白了就是領導晉升員工是按什麼條件：

• 【工作能力強】：個人工作能力超強，是企業和領導需要的人才。

• 【工作態度好】：別小看這條，如果遇到工作能力強或掌控欲比較強的決策型領導，那麼這類工作態度好、招待力強的員工就會很受親眯。

• 【客戶資源好】：這個不用說了，很多時候因為客戶的關係，企業會重用員工這在職場上是比較常見的現象

• 【高層背景深】：這個大家都心領神會了，天外有天人外有人，領導也有惹不起的神仙。

• 【對領導忠誠度高】：這個我認為是所有領導在晉升下屬時最關鍵的因素，可是往往容易被很多人忽略，認為那是拍馬屁和狗腿子的形為。

• 【人際關係】和【情商】是你讓【所有與你有接觸的人】都會產生的良好感受

• 而【忠誠度】是隻會讓【1-2個人】對你產生的感受。這其中的差別很大很大。

三、資源利用的充分性

分析過升職空間，研究過升職標準，接下對自己進行對標分析，你升職的優勢是什麼？

只是能力強、人際關係好？這兩點沒有複合以往員工升職經驗？如果沒有，想辦法整合資源。

1、領導：搞定領導是升職的重中之重，對上領導可以給你樹形象刷存在感，關鍵時候還能替你說話

2、客戶：搞定客戶關係，讓業務能力轉化成現實可見的升職籌碼。

3、機會：尋找可以表現的機會，在出現危機或者問題時能承擔起責任，做為救場人員。想做為管理者，在大家需要的時候起到定海神針的作用是非常有力的展示。

四、努力方向的對錯性

1、無奈的方向：因企業背景的原因，不是所有努力+能力+情商就可以升職的，也有可能成為有背景領導的最佳員工。有思想準備最好！

2、偏差的方向：你的能力、人情關係與領導的喜歡的方式、效果完全不同。這是最麻煩的，甚至你的行為會讓領導有危機感，對於只有壓制甚至找你根本不知道的機會“黑”掉你，這樣你所謂的能力根本無法實現真正的展現。（甚至黑鍋你背了你不知道，好的點子按在別人頭上了你也不知道）

3、錯誤的方向：人際關係好，是對於不同層面的。

• 如果是【客戶關係好】，我確定是有用，

• 如果是【領導關係好】，我不確定是真假，但如果是真的，那麼也是有用的。
• 如果是【員工關係好】，那麼我告訴你在工作中沒有什麼用，

但是對於升職來說用處不大。因為崗位不是員工投票選出來的，就算真的投票選，你以為你的這種職場人際關係大家會選你不選自己？

領導為什麼為因為你與同事關係好而升你的職，是因為怕自己不能團結員工？

小象說

你的專業能力是0.9，人際關係是0.5，那麼0.9+0.5=1.4；

同事的專業能力是0.8，人際關係是0.7，那麼0.8+07=1.5；

請問，你是領導，你提拔誰？

其實，你沒有錯，但不知道你發現沒有，你真正缺的是“強”能力和“強”關係的總和！

既生瑜何生亮

比你強的人大有人在，NO.2和NO.1差別很大，NO.1更具有提拔的潛力

周瑜當年也是這樣，在內心深處，他是不承認諸葛亮比他強的！

一個人的能力，最客觀的評價往往在他人，而非自己：只有他人對你的能力的評價才是最真實的，因為自己對自己的評價，往往是超過別人預期的；

你是否注意過，在你的身邊，有比你專業能力還強的人，只是你自己不知道，或者就是領導提拔的那個人：

你的強項是不是能滿足提拔你的核心要求呢？如果不行，為什麼提拔你呢？

也許你的整體專業能力不如他人，那我們退而求其次，你仔細考慮下，你身上的能力，有哪些是強過別人的呢？

舉個例子，如果提拔你當經理，那麼，經理是需要有管理才能的，你有沒有匹配的管理能力呢？你的強項是自己的專業能力呢，還是管理的專業能力呢？如果提拔一個沒有管理能力的人，那，你的領導豈能放心將團隊給你管理呢？

千里馬常有，伯樂不常有

或許你也許能力很強，但是你的伯樂不行啊！

你的伯樂是誰啊，可能是你的領導，也可能是其他部門的領導，他們願意推薦你嗎？他們如果願意推薦你，他們有那個權限推薦你嗎？他們有權限推薦你，他們有那個能力推薦你嗎？

也許你的能力讓伯樂看到了，但是你的性格和為人，伯樂不喜歡

一個人的性格和為人，對他的職業生涯是起著決定性的作用的！如果你和你的上級是水火不容的兩個人，或者說是合不來的人，你的上級怎麼會當你的伯樂呢，其他的部門人員又如何會當你的伯樂呢？

一點感想：

廣義的能力，並非指一個人的專業素養，包括他的人際關係，甚至包括“拼爹”也是一種能力！

要被優先提拔，做事要解決問題，做人，要讓周圍的人都舒服！

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關鍵字: 看題 題主 茉莉