2020-01-23 15:57:44 佚名

猫咪吉祥200

领导用你又反复打压你，这是领导的“用权之道、驭人之术”。领导用你证明你很有能力，如果用你之处是你分管的工作之外的事务更证明你的能力超强。你是科员领导把你当科长使、你是科长领导将你当副处使用…。“快马紧鞭催”“响鼓重槌离敲”，反复打压你原因有多种，为纳起来大致有三；一，怕你居功自傲，滋生“没你不行”的意识、淡化对领导权威的敬畏，导致不好“使用”你。二，对你的保护。超强的能力必然要引起同行忌妒，“干了别人的活”更会遭人反对，领导反复打压你就是让别人感觉到对你只是使用而不是“重用”。三，领导使用你，完成的是事业而非领导的私利；领导反复打压你，又是对你工作的“否定”，为日后领导因私利而不提拔重用你，让你“无法攀比”做为铺垫。职场复杂，弄清楚“使用”与“重用”很关键，既要充分发挥做用又要做出“有价值”的贡献。

姜尚古月

职场规则就是这样，有时候让人琢磨不透，让人总是浮想联翩。

我之前有一个下属能力非常强，在没有提拔他之时，他一个人能够胜过几个人，但这位下属有一个缺点，那就是太过高傲。这种高傲他一般只会体现在同事身上，在被我提拔之时，我专程给他指出了他这个缺点，他也表示改正。

但被提拔之后，他整个人显得更高傲，在同事面前经常不分场合的不给别人面子，惹得很多同事有意见。这时候，为了能让他变得更谦虚踏实，我依旧找他谈话，在工作中时不时会打压他。一开始，他很不明白既然我提拔了他就应该让他得到重用，为何处处要打压他，直到后来他真正明事理的时候才懂得，我对他的打压实际上是在帮助他进行自我约束与成长。

类似于我的这种打压，目地很简单，也很单纯，就是促进下属的成长。因为在我看来，我提拔的人一定要厉害，一定要比我厉害，这样才不会丟我的脸。果不其然，没过多久，这位下属便被某公司高薪聘请过去，他问过我意见，我自然是支持，毕竟人不能局限于此，应该要突破。

但并不是所有的上级都像我这样，打压下级是为了能让他更好的成长。大多部分上级实际上是有私心的，就如同我另外一位朋友的上级，打压朋友纯粹是为了巩固自己的地位。

朋友在某家公司做销售，能力非常强，连续几个月销售业绩拿公司第一，后来被提拔为了销售主管，由于自身的优势大，所表现出来的能力强，让销售经理感受到了威胁，于是便处处打压他，从而来稳固自己的地位。

朋友是一个懂规矩的人。自然知道是自己太过显露才令销售经理打压自己，于是他选择了低调，这一切都被老总看在眼里，老总直接破格将朋友提拔为了销售经理，原销售经理被逼选择离职。

回到问题上来，为什么一些领导要用你还会反复打压你？

有以下几个目地：

一、鞭策你进步，成长

就如同第一个案例一样，我打压被我提拔的下属是为了让他更好的成长，以免迷失自己，最终被同事以及他的下属推翻。

打压是为了让他更好的认清自己，稳重进步。最终才能更好的成长，低调为人。

二、巩固自己的权利

所谓“功高一定不能盖主”。

有的下属就是懂不起，以为领导提拔了自己就可以为所欲为，做一些领导的决策，甚至抢领导的风头，像这样的下属，即便被领导提拔危及到了领导利益，领导不打压你又打压谁。

领导这样做，是为了巩固自己的权利，让你看清自己的位置。

一定要明白领导打压你的用意，这样才能在工作中做出自己该做的事；摆正自己的位置，让领导觉得你对他的忠心；别骄傲，越低调，对自己发展越有利益。

肖军说职场

这个问题，我们分为三步来分析。

第一步，领导为什么会打压你，可能有三种原因：

首先，你能力太强了，领导怕有一天，你会超过他，你会越级到他的位置之上。出于危机感，他要打压你。
然后，他怕你能力太强，会越来越不服管。他希望，不论你有多强，都是能够被他掌控的。出于管理目的，他要打压你。
最后，他其实是来促进你成长的。当人没有了压力，其实也就没有了进步的空间。所以领导用这种方式，来表达对你的器重。出于对你的投资，他要打压你。

领导对你的方式，可能是哪一种呢？你可以自行分析一下。

第二步，你只说了领导打压你，却没有说领导在什么地方打压你。

处理领导打压，要分具体的事情，如果是在小事上对你进行打压，在关键事情上对你进行力挺，这样的领导是非常值得跟的。

因为关键事情上，才能真正锻炼一个人的能力，也是体现一个人能力的时候。他在关键事上对你的支持，其实就是对你的信任。而那些小事呢，是我们自己平时不注意的，这种打压反而是一种对个性的打磨，能提升我们的素质，优化我们整体的能力体系。

第三步，领导用你，是用在什么地方呢？是在大事上用，还是在小事上用。

小事上用，比如天天让你做一些拿快递打印文件之类辅助性工作，这种用是很难体现价值的。反之，如果每临大事，他就用别人了，说明你在他心中，并无过人之处，领导根本就不在意和重视。

以上三步，也是解决问题的思路。下面就分享一下，我们如何提升自己解决问题的能力。

我们身边，有一些所谓的“聪明人”，其实是大多数人眼中的“笨人”。因为他们会花更多的时间，去弄清楚问题的本质。

可是在很多人看来，有必要分析这么久吗？直接去做不就好了吗？所以我们看起来会觉得这种浪费时间很笨。

可是，一旦想清楚了，你会发现，他们在解决问题上非常的高效，而且很少会出错。

大多数人会快速进入到，希望直接解决问题的环节，没有发现问题、定位问题和分析问题的步骤，所以最后往往在解决问题的环节，会浪费很多的时间。

所谓聪明和笨的一个显著区别，我们辨别一个人是不是真的聪明，也就是，他会用多少时间去做问题的定义，问题的分析。

除此之外，聪明的人在制定计划，实施计划以后还有一个非常重要的环节叫做，总结复盘。

大多数人都会嫌麻烦，事情做完就做完了。可是聪明人，会非常看重总结和复盘。因为他们知道，学习的渠道分两种，一种是跟别人学习，一种是跟自己学习。

跟别人学习非常重要，可是跟自己学习更重要。因为很多别人的成功，是不能够直接拿来复制的；别人的失败也有很多环境的因素。但是，自己的成功经验和失败教训，却是一场非常有效和有益的沉淀。没有什么比跟自己学习更重要。

我们很多人却忽略了这一点。

聪明，就是懂得用“慢”思维去解决“快”问题。就是每天比过去的自己进步一点点！

我愿为所有在个人成长中感到焦虑、迷茫、困惑、不自信，但想要变好的人，找到自我价值，获得信心和希望！如果你认同文章里的观点，希望你能帮我点赞，评论，分享，让更多人获益！

魅力导师欢科

有些领导一方面要用你，还反复打压你。为什么会这样，我们看看。

有些领导一方面要用你

作为领导，要负责的工作都是自己和下属一同去完成的，所以用到下属做事，这个是很正常的。

每个岗位都有他的工作职责，而作为领导要会善用每个人的工作优势，把部门工作做到最好。

当员工工作做出成绩的时候，领导也要给于相应的表扬、认可、鼓励，或者对长期有贡献的员工给于升职、加薪的机会。这样才会让员工有积极性继续做得更好。

还要反复打压

如果作为领导，要用员工做事，还要打压员工。其实这是领导一种极其不自信的表现，和不得人心的管理方式。

通常来说这种领导有可能不自信，他既需要员工做事，又怕做得好，有能力的员工超过他，所以还要打压员工。

这种领导并没有考虑到员工的感受，现在的员工你一味的让他做事又打压，这种管理方式肯定是不行的。

员工有可能失去工作积极性，工作质量不高。长此以往，还有可能辞职走人。所以这种管理方式一定不会有好的效果。

个人观点

作为领导，应该调动员工积极性，让员工更好的发挥个人特长，为公司创造效益，而不是一味的叫员工做事，还打压员工。

敏学pai

这很正常。

这些人应该不具备一个称职领导的标准，但因其上一个时代的规律上位，所以感觉自身能力不足，用你、打压你、抢你的成就

新时代对领导人的标准，是应该打破铁饭碗的时代了。

不称职的上位领导，会随着时代的更替被淘汰。

打压，不是坏事，正好是修炼内心坚韧的起始。

薛红娟

领导需要的是什么员工呢？你知道吗？如果不弄清楚，那么您很难晋升，很难成长！

领导都有把控欲，首先需要下属能受他掌控，能按照他的想法去执行！

如果有两个人供领导选择，一个是能力一般，但执行力很强的员工；一个是能力很强，但比较有主见，很难驾奴的员工。那么领导选择第一种员工的可能性比较大。因为那样他指挥起来很顺手，比较不会脱离他的掌控！

如果选择第二种员工，那么就会出现您问的问题！他首先得立威，这就是为何“新官上任，三把火”！他得通过几次反复打压您，让您受挫折，感受到他的威严，让您产生敬畏感，后续才能让您服从他的管理。这是领导惯用的招数，您得好好去体会！

愿您能韬光养晦，隐藏锋芒，不断提升自己，到时方能一鸣惊人！

我是逐梦江湖路，愿与您分享职场心得，您的关注及点赞是对我最大的支持！谢谢！

逐梦江湖路

领导任用你，不代表就不会打压你。这原本就是两码事。

任用你是需要，打压你也是需要，只是需要的方面不一样罢了。

01 作为领导要有下属能够帮他推进工作，就必须任用下面的员工

每一个领导都喜欢优秀的员工，这一点毫无争议。如果员工做事不出成绩，领导带领的这个团队就会被连锅端。

不同的员工会有不同的特性，各自所擅长的地方都不一样，领导要会知人善用。

于是，组合不同特点的人，成为一个团队，就成了领导的工作之一。所以，我们会看到团队里的人，大多有类似，但又不同。相互搭配，才会“干活不累”。

所以，被领导任用，就是因为自己所擅长的地方能够给这个团队带来价值，能给领导带来成绩。

离开了你，领导就是会缺人。公司不会因为离开你而停止转动，但是团队的工作却会。即便再补充新人，也还是找一个适合该岗位的人。

既然还能用，那为什么不用呢。道理就是这么的简单。领导要用你，不是你有多大的能耐，而是你刚好适合这块工作。

02 但是，如果员工其他方面并不强，甚至存在问题，或者领导有个人想法，打压也在所难免

员工不可能在每一个方面都很优秀，领导会任用优秀的那部分，对于不优秀的其他方面，必然存在批评，甚至是某种形式的打压。

这种看似负面的行为，可能是领导想要帮员工改正，也可能是不想因为这些不足，导致优点受到影响。

这是从积极的一面来考虑的。如果领导有自己的想法，打压也可以有另外的解释。

比如说，领导知道员工凭借自己的这个优点，能够得到更上层的赏识，对自己的地位有威胁，就可能故意打压。

再比如说，有些领导看到优秀的员工，再看看自己，可能会产生某种程度的自卑，觉得员工的势头会盖过自己，于是通过打压的方式，来彰显自己的地位。

类似的情况还会存在很多，对领导的性格和用人模式不了解，就不大可能将所有情况都列举出来。

作为当事人，在具体环境下，才能更好地分析出领导的意图，进而给自己一个答案。

03 做工作，被领导重用是我们的希望，但被打压，就得给自己讨个说法

对于一个两面做派的领导，我们有很多种理由去求证领导为什么要这样做。除了自己的原因，领导是在变相教导自己外，其他出于私人利益的打压，都不是我们应该接受的。

一边重用，一边打压，并不是在说明领导的用人多么高明，反而是在不断证实领导管理的问题有多大。

一个合格的领导，绝对不会怕员工的能力超过领导。只有员工比领导强，才是领导培养人有方，不然，一代只会比一代更差。

而作为员工，也不应该把领导对自己的这种两面性当作是合理的。员工是在工作，不是领导的附庸。

当领导对自己的任用，出现了两种极端的时候，自己就应该去思考，这种对待背后，究竟是领导想表达怎样一种意图。

工作不只是低头做事，还要抬头看路。我们喜欢被领导重用，但如果领导确实不值得自己跟随，那也没必要非要待着不走。

工作的第一原则是舒心，被打压，又何来舒心可言？

我是@次等大叔，著有《从零开始学招聘》，头条等多平台签约作者。高级人力资源管理师，10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！

次等大叔

有的小领导鬼着呢！平时善于观察你！看有什么处干科干喜欢你！又看你还有点才华！工作也能独挡一面！表面上对你好！实际上暗地里在使坏！这个人不好惹！不要那天爬上去，超过我了！不行，要他的周围人也说他不行！……结果，有一天，喜欢你的处干科干就你说了！你怎么了？群众基础怎么那么差劲！……听后！实在感到只有无语。

正言义为先吴爱四

一句话的回答：职场上的所谓有才无德是也。

1、有才有德重点使用。

2、有德无才培养使用。

3、有才无德限制使用。

重用的同时打压你，就是限制使用你。

领导对你的才能那是欣赏的不得了，爱不释手，无人能及。

但你或者桀骜不驯；或者孤芳自赏；或者爱钱如命；或者顶撞犯上；肯定不受领导喜欢，被归入无德一类。

能力不足的领导在使用你的同时打压你，说明控制不住你。

只有超强能力的领导才能控制你，大胆使用你的同时，不怕你使坏，玩弄你于股掌之间。

一切都是职场规则，不同的是：领导使用人的手段或者能力高低而已。

江之南

问题的重点在于：对象是“领导”，工作上“用你”办事的同时，还“反复打压你”，可能要仔细想想到底是什么原因，再一一加以分析：

第一种情况，可能是最糟糕的一种，因为是创业公司，或小公司，无人可用。

公司里人少、工作繁多，常常一个人当几个人用，领导也很无奈、没有办法，只好什么事都让你去做，但每次你都办不好，工作成果总是达不到领导的心理预期，所以会对你反复打压、教导，希望你有所长进，但如果一直如此，有朝一日，公司发展壮大起来，领导可能第一个裁掉的员工就是你，所以，如果是这种情况，你要时刻保持警惕、努力学习、磨练，直到能经常超出领导预期的完成好工作；

第二种情况，公司不小，有一定规模，领导也有人可用，但还是习惯让你去办很多事情。

在这种情况下，应该有两种可能性：

一是领导十分信任你：尽管你可能工作能力达不到，工作的完成情况也达不到领导要求，但领导还是愿意什么事都让你去办，因为，在工作完成结果的好坏和对办事人是否信任这两者之间，领导习惯于选择后者，这是由所办事情的性质、领导的性格决定的，所以你要重视和珍惜这份信任，努力提高自己；
一是领导真想培养你：通过让你做更多的工作来磨练你，让你多学习、多实践，在做事的过程中看到自己的不足，慢慢提高自己的工作与综合能力，直到有一天，能办好领导交待的事情，同样，这种情况，也不能辜负领导的栽培，忽略掉领导的打压，切实的抓住机会锻炼自己；

最后一种情况，是你个人能力很强，功高盖主，领导已经不满、但仍不自知。

可能你在公司内已经混得风生水起，比较有领导力，人际关系也不错，对员工有了一定影响力，但让领导感觉到了威胁，有功高盖主的趋势，但你自己并无察觉，或者是在某些场合，你经常明显表现出不尊重领导的态度，因此，领导想提醒或整治你，所以故意多安排一些事情给你，为了找到和发现你的不足、问题、错误等，反复指责、打压，目的是提醒你要注意自己的言论、行为和态度，当然，这种情况下，可能因为你的工作能力强、对公司的价值和作用大，领导短期内肯定不愿意开除你，才会这样做，希望你有所收敛。