良心餵了狗aaa

在初入職場時，我們都會聽前輩這樣教導：“如果批評你，別太玻璃心，我向來就是對事不對人。”前輩的意思是希望你專注於改進工作的具體細節，不要在工作中消耗過多的情緒，不要把寶貴的精力用在揣測別人想法、處理人際關係上。

但事實上，沒有人是真正對事不對人的，同樣一件事，不同的人做會得到不同的反饋效果，這中間的衡量標準就是能力。

1、第一印象很重要。如果你在最初給領導留下了靠譜負責、能力突出的好印象，那偶然犯點小錯，領導不會計較，因為他知道你不是故意的，也相信提醒之後你就可以改正。那如何留下這樣的好印象呢？還是要靠實力。面對領導給的10次任務，你10次都完成的很好，那之後如果偶爾有一次出現疏忽，領導不會過分批評，因為他已經認可了你的能力，你在他那裡存了“信用值”，犯一次錯誤會折抵一點信用值，但信用值總體還是正的。如果面對他給的10次任務，有5次你都出現了紕漏，當你再犯一次錯誤時，領導就要大發雷霆了，因為他不認可你的能力，他覺得“這人怎麼總是辦不成事，能力不行啊！”，這時領導就會情緒化，出現題主說的“針對、打壓”的問題。

2、拋開第一點，這也可能是領導的管理策略：單位的人都在犯同樣的錯誤，嚴厲批評所有人有損團體情誼，那就要找一個犯錯比較典型的人批評一下，對其他人也是個提醒。這時不管是領導平時就對你有成見、還是你這次犯錯比較典型、或者領導只是隨意找個人當靶子，反正最後的結果就是領導找到了你。面對這種情況，還是要勸題主第一時間收起玻璃心，別問為什麼，先把事情做好，把能力提高，你在被批評之後的表現領導都是看在眼裡的，你用成熟、理智的反思應對，聚焦於事情的解決而不是情緒的宣洩，也會讓領導刮目相看：“沒看出來，這個下屬被批評後沒有灰心喪氣，反而積極地改正錯誤，把工作做得更好了。”危機也是機遇，這是一次逆風翻盤的機會，把握好了，可以改變以前在領導心目中的形象。

3、反思是否自己還可以改進。題主說公司其他人都在犯這個錯誤，但是別人犯的錯誤你不一定就可以心安理得也要犯。雖然說人不必對自己太過苛刻，但還是應該有上進心、有高要求。別人犯錯是別人的事，別人沒有能力完成，不代表你就沒有能力完成。不要感覺大家都放這個錯了，我犯也沒什麼，犯錯就是犯錯，即使所有人都犯了這個錯，也不代表這個錯誤就應該犯。面對錯誤的第一反應是改正，而不是看自己是不是大多數。如果可以做到不犯和別人異樣的錯誤，即使領導對你有成見，即使領導想找個人殺雞儆猴，也找不到你頭上來。題主多多努力，用實力證明自己，改變自身處境。

歡迎大家關注@遇見小mi ，一起聊聊職場方法那些事兒~

遇見小mi

我的小夥伴老史，前些天恰巧經歷了類似的事情，起因是這樣的：

有天中午，大家都閒著沒什麼事，午間休息室被客戶們佔用了，這幾個大老爺們兒聚在一起，大眼兒瞪小眼兒，很是煩悶。

一位同事突然說，咱們五排打王者榮耀啊，幾個人一聽，感覺這事兒可以，好歹有個事情做沒那麼無聊，而且現在是午休時間，領導也不會管。

結果好巧不巧，就在他們快贏的時候，領導進來了，而且還真就給他們說了一通，特別是老史，明明不是他帶的頭，卻被領導罵的最慘。

老史心裡那叫一個苦，真的是啞巴吃下黃連了，但表面上，卻只得頻頻點頭認錯，而且事後，其餘的四個“隊友”還嘲笑他，說他背了大鍋。

其實類似的事情，在職場裡真的不算少見，即便是領導明明知道，自己不是“罪魁禍首”，偏偏落了個被罵最慘的境地。

那麼問題來了，領導有時候知情，但為什麼不去批評帶頭人，反而批評一個普通的“參與者”呢？

原因無非有以下幾點：

01.領導很看重你，因此不滿你的行為

不得不承認，領導是有私心的，他們會看重某一位下屬，並且會持續的扶持他。

當然，被領導看重，雖然是一件好事，但是同樣的，這意味著被看重的人，要加強自我要求，能夠對得起領導的信任。

因為一旦自己犯了錯，或是出現了什麼低級錯誤，對於領導而言，這幾乎是不可原諒的，所以，一通狂風驟雨般的責罵自然是少不了。

02.領導看你不爽很久了，藉機發作

如果你之前做了什麼讓領導不爽的事情，而且領導當時也沒有選擇發作的話。

那麼現在，“機會”來了，如果你“有幸”參與了某些犯錯行為，領導恰巧發現你也在其中，於是，前因加上後果一起上來，藉著這次的機會，把所有的怒火，變本加厲的發洩在你頭上。

所以，接下來就懂點事吧，別讓領導把你看貶了，更不要每次犯錯都有你，那樣在領導面前，可能就真的不能翻身了。

03.也許你功高蓋主，一直被領導所嫉妒

能被領導嫉妒，這真的不知道是一件好事，還是一件壞事。

一方面，這證明了在某些層面上，你的能力要比領導還強，但是在另一方面，領導可能就會處處為難你，給你穿小鞋。

而且，一旦發現你犯了錯，那麼就會被揪著小辮子不放，同時還會面臨更加嚴厲的批評。

特別是你之前有過“成功事蹟”，上演過功高蓋主的劇情，那麼對不起了，當一群人都犯錯時，你就成了那個“最優”的選擇對象。

04.殺雞儆猴，獻祭你一個，驚醒一大群

殺雞儆猴的道理大家都知道，領導拎出來一個，好好的批評一通，讓大家都心存警戒，以免類似的錯誤後續還有人犯。

但是選的這個“雞”，其實還是有點講究的，這個人要麼是慣犯，要麼是有前科，要麼是某個小群體的頭頭。

只有選對了人，這個警示的效果才更加的明顯。

05.有的人領導不敢動，只能拿你開刀

領導都是聰明人，什麼人可以動，什麼人不能動，甚至是話說到什麼程度，都要仔細的考慮。

因為公司裡的人越多，人際關係就越複雜，你根本不知道這個人背後的靠的是誰，他是不是老闆的親戚等等。

若是真得罪了這些人，那麼自己今後的日子也不會好過，所以說，這時候最好的選擇，就是拿一個無名小卒開刀，回頭再給被開刀的人一個甜棗，這事兒就算過去了。

這樣聰明的做法，不僅起到了警醒他人的作用，而且還沒有得罪人，可謂是一舉兩得了。

當然了，我們常說具體情況具體分析，領導批評誰，可能是經過思考的挑選，也可能是臨時起意，眼睛裡看到了誰，就直接批評了誰。

總之，還是那句話，自己一定要處處留心，不要上了“鬼子的當”，只有你自己和錯誤保持距離，才不會給人留下批評的空間。

職男小凡

職場就是江湖。看了題主的提問，一方面替題主打抱不平，一方面讓我想起上一家公司同一團隊的一位同事，她就是領導常出氣的對象。我想就她的案例，開導題主幾句，再討論一下職場中有些虧要不要吃，要不要連續吃的問題。

領導批評人，也是先挑軟柿子捏的。之所以只批評一個人，當然是想殺雞給猴看。

我的上家公司，團隊同事關係曾經還不錯，就是因為換了位新領導才導致問題頻出。有位同事更是委屈，因為她的境遇和題主的相似。

事情是這樣的，因為換了新領導，她的為人處事方式不被大家認可，團隊成員紛紛離職了，團隊中有一個產品組，之前是由兩位同事一起做的，在這個節骨眼上一位同事離職。沒多久，新領導把新招進來的同事安排到了其它項目組，而讓這位留職的同事一人做著之前兩人份的工作。這樣就難免造成工作時間緊，任務重的情況。這位同事起初沒說話，默默的忍了下來。卻在這種工作情形下，接連的收到新領導對其工作不滿意的評價。

先不說新領導對工作安排的出發點是否正確，就從我這位前同事的做事方式就能看得出，她雖然工作任勞任怨，但是對工作中可能預見的比如人手少的問題，不發表意見，不會向上溝通，一旦工作量安排下來了，自己還不能完成時，再向領導說明情況，讓領導也很被動。

就事論事講，在工作中犯了錯，收到領導的批評很正常。重要的是不要將注意力放在被領導批評，其他人倖免的事上。重要的是，如何從工作方式和工作態度上調整，避免再次被批評。

投資人常說的一句話是：機會與風險共存。那麼，做為職場人，如何利用被批評的時機，找到職場自我發展的新機會呢？

依舊用上面案例舉例。雖然前同事被動的接受著一人做著兩人工作的現實，但她被批評的原因是工作不能按時完成，卻不提前和領導說，事到臨頭才承認問題的存在。你看這裡面就存在著幾個問題：

一，工作安排下來後，在規定的時間內是否能完成？

二，在怎樣的情形下不能完成？

三，對不能完成工作的判斷有哪些？

四，當不能完成工作時，在什麼樣的情形下應該和領導提前彙報？

你看，當一份工作來臨時，不要馬上開始做。要綜合規劃、衡量一下。如果有問題，在思考的前提下，和領導提前報備問題。如果這麼做了，她在工作中被批評的問題是否會避免呢？

轉回題主的問題，如果上述的幾個問題，在題主的工作中絲毫不存在。只是領導故意刁難，那我們要如何接招呢？

實話實說，如果真遇到這類問題，題主的處理方式要比上面我的前同事對於工作的調整更嚴謹一些。比如，領導用郵件的形式發來工作安排，你要以郵件的形式回覆領導，工作中可能遇見的問題，你打算如何處理，大概什麼時候出結果，你要以怎樣的結果彙報給領導，請領導批示回覆。也就是說，儘量在工作中處處留證據。事後一旦領導追責下來，你有郵件等為證據，說明自己在工作，而且是按照她的意思在工作。她再批評你，也是在變相的打著自己的臉。

學會遇事變通，也是職場人必修的功課之一。

不給自己接受批評找藉口，還在工作中給每一流程”加了把鎖“之後，如果領導還總是刻意刁難你，那麼就不只是工作策略的調整問題了。

我們在生活中不可能被所有人喜歡，在工作中也是一樣的。有時無論你如何努力，你的處事風格就是不讓人看好。這時候，你能說我再調整下處事風格嗎？當然不能！你的脾氣，品性，為人處事的風格是從小的家庭教育、個人的經歷等磨練出來的。很難經過一件事後改變。

而工作環境是我們要花長時間融入其中的，一時的忍容易，長年累月的忍，恐怕會出問題。與其每天見著和自己脾氣相沖的領導，一邊幹活，一邊抱怨，不如早日給自己的職業發展做準備和打算。在同一公司不同部門調職也好，在合適的時候離職換工作也罷。不過做這件事的前提是，你在工作中先從自身找問題，並在工作方式和態度上做了調整，但收效甚微。

結語

建議接到領導的批評，先從自身找問題，放平心態不和其他同事比，再從工作方式和態度上做調整，爭取在危機中尋找新的發展時機，這才是正解。

——END——

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潔然不同007

我有過這樣的經歷，曾經有段時間公司的業績壓力非常大，領導每天晨會都在罵人，有一天夕會就說，你們從明天開始每個人都給我發晨會數據，將早上最新的業績數據發給我，並說明原因和解決方案。

我那階段業績不好看，所以做事特別的積極，領導說完這個事情之後，我第二天早上很早就到了，提前了40分鐘左右，將數據做好，然後發給領導。

但我那天很奇怪，為什麼其他部門負責人都沒來，難道數據都做好了，幾分鐘時間哪夠啊。

果不其然等到開晨會的時候，其他人都沒有做好，只有我一個人做好了，正當我想著領導應該會表揚我一下了，只有我一個人尊重他了啊。

結果不但沒有表揚，還是被罵了一頓，說我來的時間太早了，做事情沒有方法，當時差點把我氣暈了。

我相信你大家也會遇到類似的情況，有的是我們自身問題，有的確實是領導問題，但只有我們能夠分析清楚背後的原因，才能夠有的放矢，解決這個問題。

領導打壓你無外乎以下幾點原因，大家可以對照入座以下，具體問題具體解決。

1、你能力很強，擔心你上位頂替他
2、你和上司的領導關係好，他看不慣你
3、你存在越級彙報等不良工作習慣
4、你是個刺頭，不聽話，不服從管理
5、你的工資比他高

八魚先森

當做錯事情的時候，人都有找藉口的本能，如果沒有藉口，那就說別人也犯錯了，拼什麼說我。

我們家5歲的侄子，每次一犯錯，都要找藉口，比如說把垃圾扔地上了，告訴他這是不對的，讓他撿起來，他一臉不情願的去撿了，然後跟他講為什麼是錯的？ 然後他就說：“昨天超超也扔了，為什麼就說我？”問題是超超是4歲，昨天也說過了，只是這個侄子沒有注意，而且在幸災樂禍啊。

不是說別人有錯，你的錯誤就不是錯誤了，五十步笑百步，這是不對的。 而且這種思維只會讓人更生氣。

犯了錯誤以後，首先是找藉口，而且有些時候，這些藉口都不是原因的，歸於運氣，或者他人

當我們評價自己的時候，如果成功了，歸因於自己的天賦和努力，如果事情不順利，則歸咎於外部環境的惡化，當我們評價他人的成功因素，歸功於他人的運氣和環境，如果他人失利，則歸因為能力不足。這就是有利歸因

有利歸因讓我們一直犯錯：大多數人憑藉個人直覺進行選擇。但很多時候，直覺並不客觀。人們總是傾向於高估自己的能力和成功概率。每個人在照鏡子時所看到的自己，要比實際長相好看30%。70%以上的司機都認為，自己的駕駛水平要高於平均水平。我們總是相信：自己比同齡人更優秀、更有道德、更勤奮，理應獲得更好的報償。

當然，如果做錯事的時候，不是認錯，而是找藉口，而且更可怕的是，把錯誤歸於他人的原因，你負責的事情，如果是他人的原因，也是你沒有溝通好，領導是非常生氣的，而且當下最重要的是補救錯誤，而不是耍嘴皮子。

犯了錯誤找不到藉口，就說xxx也犯了錯誤，憑什麼只說我？ 你是針對我嗎？

實在招不到藉口，已經是實錘了，這個時候，想起來另一招，就是說：“xxx也犯了錯誤，憑什麼只說我？你是針對我嗎？”這是典型的五十步笑百步思維。

做錯事，不從自己身上找原因，而是看著別人的錯誤，覺得領導針對你，只要是有錯誤，領導都是會批評，只是針對每個人的方式不一樣的。

這讓我想起我以前團隊的2個人， 小A做事認真，小B做事粗心，小A如果做錯事情，說一遍，下次就沒有了， 可是小B時不時給你來一個錯誤。

有一次，小B又做錯事情了，我就說他，他給我“小也犯了錯誤，憑什麼只說我？你是針對我嗎？”我告訴他：“你想想，你第一次做錯的時候，我是不是提醒過你了，也沒有說你，小A也一樣，我提醒一次， 可是人家就不做錯第二次，而你，是不是來一下，我不說你我說誰，提醒你記不住，那是不是要好好來說道說道。 ”

當時其實挺生氣的，後來我就放棄了，因為這樣說多了都記不住，就沒有培養的必要的。

弱者思維，我弱我有理， 同理我是新來的，我是最小的

一有問題就想到領導針對自己，這是弱者思維

不從自己身上找原因，而是從“陰謀論”角度分析每一件事情了， 為自己做不好，做不對開脫。

從心理學來說，這種弱者思維是習慣性的補償心理。當不好的事物發生時候，總是習慣性去找外因，而不是自我尋找原因。而這往往讓人以偏概全，更讓我們缺少真正認識自己的機會。

我是新來，我最小，我沒有經驗，總是強調客觀理由，我弱我有理，做不好是應當的，不用負責任。這樣誰敢把事情給你做。

這樣在一點一點消耗領導的耐心，對你的信心， 你會接到越來越多的雜活， 升職加薪沒有你的份 ，倒是裁員第一個就想到你了。

你要看看是不是太玻璃心了，根本就沒有針對你

領導說一句自己，就覺得領導針對你，只要是犯錯誤，領導會批評所有的人，只是方式方法不一樣，因為批評對於員工來說不是好事，所以一般都是私下進行，所以你是看不多的。你覺得只批評了你，是不是領導批評人的時候要給你通報啊。

不要玻璃心，領導也很忙的，沒有那麼多時間來整人， 批評你還是希望你改正，進步的。

怎麼樣可以改變弱者思維？

1） 多從自己身上找原因，如果是錯了，就認了， 積極做好補救

犯錯是很正常的，沒有人敢拍著胸脯說，我沒有犯過錯誤，那他一定是在吹牛。當你接受一項任務的時候，就要承擔相應的責任，做好了，你會得到表揚，做錯了，那就得接受批評。

當收到表揚的時候，高高興興接受，那當但錯誤的時候，是不是也應該虛心接受，這是有責任心的表現。

如果忙於甩鍋，甚至於說領導針對你，那這樣領導有重任，敢交給你嗎？ 捫心自我，你自己也不敢吧。 這樣領導會失去耐心，失去信心的，對你打上了“不靠譜”的標籤。

你虛心接受了批評，積極做好補救，把當前的損失降到最小，既然錯誤已經發生，那都已經是沉沒成本了，不要再糾結 ，這樣就領導還是會信任你的，不會對你後續有什麼影響。

2） 從錯誤中學習，讓自己不再犯相同的錯誤

犯錯誤不可怕，可怕的是同樣的錯誤一直犯，這樣特別容易失去信任，失去耐心。

當做錯事情，第一時間是補救，第二就是要覆盤，看看哪裡出的錯，需要把漏洞補上，依靠人搞不定，那就用流程來保證不犯第二次。當然如果總結的不深， 沒有後續的行動計劃，那還是有可能發生第二次。

從錯誤中學習，是最快的，因為教訓的慘痛，可以讓自己深刻記住。

不要在一個坑跌倒兩次，總結以後，需要有行動計劃來保證不會再犯第二次錯誤。

3） 強大自己， 不要陷入因為錯誤而帶來的不快

犯了錯誤，不要糾結於錯誤本身，而應該把後續的事情做好。

話說有一天兩個和尚師徒出去化緣， 來到了一個河邊，要過河，河邊剛好有個姑娘也要過河，可是河水比較深， 姑娘請求他們幫忙過河，師傅不由分說的背起姑娘到和對岸。 然後和徒弟繼續上路，徒弟一直想為師傅，欲語還休， 最後走了好長一段路，徒弟說：“出家人怎麼可以碰姑娘，不是犯戒了嗎？”師傅說：“我已經放下了”徒弟說：“可是還是犯戒了啊”師傅說：“咱們是要修心， 我都放下了，你還沒有放下”

這個徒弟糾結於犯戒，而不是修行。

做錯事，不要糾結於錯誤本身，而應該放下，把手頭上的事情做好，這樣才能進步。而且你一直強大自己，沒有人會針對你。

4） 把領導對自己的挑剔，變成嚴格要求自己尺度

對於領導的挑剔， 其實可以看成對自己的嚴格要求，如果一直追求嚴格要求，做事會越來越好，做到領導跳不出毛病了，你就很強大了。

所以在公司， 自己做錯事情了，不要管別人有沒有做錯，而應該是認錯，彌補損失，總結經驗，不讓錯誤再次發生。

阿布的分享

在我們的現實工作中，經常有這種情況，單位裡所有的人都在犯的錯誤，領導偏偏針對你，打壓你，其原因不外乎以下四種。

一是，人善被人欺，馬善被人騎。你肯定比較老實、厚道，所以領導針對你，打壓你，誰不撿軟柿子捏呀，畢竟橫主惹不起，誰樂意自找麻煩。

二是，你比較木訥、不善交際，人際關係處理的不是太好。出了問題沒人替你說好話，反而會有人添油加醋，唯恐天下不亂。被激了火的上司肯定把不是，全都怪罪在你身上，因此打壓你。

三是，你平時說話不注意，或者鋒芒太露，得罪了領導，領導正好趁此機會教訓你一把，出出這口氣，以此達到打壓你的目地。

四是，領導早就看你不順眼，一直想擠你走。因此故意這麼做，好讓你自己離開。

不管是出於以上那種原因，我們都要理性對待。凡事都要做到，少一些計較，多一些看淡。不要順著別人的思路走，為了討好某些領導，而委屈了自己。

資深機械工程師

就我的經歷和經驗來講，可能主要是存在這樣幾個方面的問題：

1、你性格問題。你可能總是招惹領導針對你。比如，你刺頭，你觸犯了根本性的紅線（不尊重領導權威、認為所有人都在犯錯，到處亂講等等）

2、直接一點的，你可能得罪了領導。至於怎麼得罪的，只有自己知道了。

3、你心態有問題。認為所有人都犯錯誤，本身就是心態問題，有受害者心態，認為所有人都欠我的，就是我是受害者。

不灌雞湯。真的沒有那麼多人關注你的想法，在乎你的想法。趨利避害是幾乎每個人，每個有應激能力的生物都有的特性。遇到不好的事情，多想想自己的問題，想想自己怎麼改變，對自己、對身邊人有益，是最好的選擇。總是想自己是受害者，真的一點意義都沒有。

我曾經、現在、以後，對工作生活中的不如意，總會有不良情緒。應對，就是自己認真分析、調整，改進，以對自己對身邊人有利。效果還不錯。

共勉。

甦醒老師

為什麼領導偏偏針對你，打壓你？你需要自查自己在工作中是不是有這幾種情況。

1.平時口無遮攔。在職場中，切忌心裡藏不住秘密，不能有點心事就到處亂講，說活不分場合、對象。如果平時口無遮攔，亂說領導的壞話，必定有小人告密，自己只能吃不了兜著走。洩露領導的秘密肯定會改變領導對你的看法，覺得你是一個不能信任的人，留在身邊只能壞事，必須預防你，找機會打壓你，讓你滾遠點。

2.做事不夠謙虛。初入職場，一定要向領導學、向同事學。領導和同事都有他們的閃光點，都有值得你學習的地方，特別是多少有點職務的人，確實在某些方面有一技之長，絕不是我們平時認為的都是平庸之輩。所謂謙虛使人進步，驕傲使人落後。初入職場，做人做事一定要低調，不能驕傲自滿，自高自大。要隨時保持謙虛的態度，工作上多請示報告。

3.喜歡引人關注。人都需要受到關注，都想吸引別人的注意力。然而，有領導在的場合，少說多聽，領導才是談話的焦點。當領導談人生、談個人魅力的時候，千萬別匆匆打斷談話，自己喋喋不休地大吹一翻想引人關注。有道是，不信但看宴中酒，杯杯先敬有權人。在職場，記住，有領導的地方，領導才是焦點，才應該受到關注。

4.小事斤斤計較。職場，是人的江湖。大家相互尊重，彼此相互捧場，才會一團和氣。如果平時斤斤計較，做事不靈活，肯定會得罪領導，得罪同事。因此，有時候不要太認真，和領導、同事鬥氣，該承認錯誤的時候，就大膽地去承認。另外，不要怕請客，多和領導、同事吃吃喝喝，多溝通交流。

5.不能正視問題。犯錯不可怕，怕的是領導都說你了，你還沒有自知之明，不能正視自己犯下的錯誤，覺得犯錯的人不是我一個，會認為法不責眾。領導有領導的考慮，你怎麼知道他沒有在私下批評其他犯錯誤的人呢？別人我們管不著，但自己犯錯了，就應該接受批評。

6.上面無人幫襯。說到底，這是一個人情社會，也是一人看人的社會。上面有人，有時候能小事化了；上面無人，犯點小錯有的領導就會借題發揮，小題大做。因此，還是要做好我們自己，平時工作謹小慎微，努力不讓自己犯錯，讓領導找不到打壓自己的機會。

隆雄談職場

有三種情況，一種是因為你老實，一種是因為你很優秀，領導感受到了壓力，還有一種，就是期望越高，失望越大，希望你成長。

01 第一種情況 因為你老實，領導覺得你是軟柿子，就捏你

職場最好有原則，如果沒有原則，很難被別人看重。

同事一起去打麻將，如果你不想打，不去就拒絕得果決一點，如果猶猶豫豫給別人的感覺就是你想去又不想去，別人就會覺得你這個人不乾脆。

面對領導也是，也要堅持自己的原則，做最重要的事。

老實人如果遇到一個好的領導，還能過得不錯，如果遇到一個喜歡甩鍋的領導，那逆來順受的你就有可能成了宣洩口。

02 第二種情況 因為你很優秀，領導感受到了威脅

如果你的能力在領導之上，在和領導共事的時候儘量收斂點，多誇揚領導的功勞，我相信能坐上領導崗位的人也不是傻子，誰有功勞誰做了事他不清楚。

但是如果你想領頭功，除非是領導舉薦的，那勢必會引來領導的妒忌，所以思考下自己是否在搶領導的風頭。

03 第三種情況 因為領導想培養你，但是你又沒有達到期望

領導也有自己要做的事，要忙得工作，不會無緣無故花很多時間去針對、打壓一個下屬員工的。

很有可能是領導器重你，而你又沒有達到期望。

我也遇到這種恨鐵不成鋼的情況，耗費了精力與資源去培養我覺得很有潛力的員工，但事與願違，受不了壓力走了。

最後我明白了一個道理：職場上不要嘗試去改變一個人，尤其是已經受家庭影響、學校影響了二十幾年、三十幾年的人。

品牌鏟屎官

最核心的一點需要注意：如果是所有人都犯錯了，而領導只針對你，那隻能說明真正的問題和這個錯誤毫無關聯！

一、大家都犯錯的情況下，如果領導只針對你進行打壓，那您就別在這一件事情上打轉兒了！

很多人會因為這種事情的發生而鬱悶、迷茫、苦惱，沉浸其中不能自拔。不由自主的鑽到這個問題中出不來了。一味的因為這一件事情而糾結。

老鬼認為，其實當事人本身的理性成分是存在的。他們內心裡也知道：之所以出現這種狀況，一定不單單是因為這一件事情。但是在情緒、感性的作用下，不願意站在更高的視角來審視問題、看待問題、分析問題而已。

又或者說：有些當事人，是用這一件“大家都錯了”的現實來掩蓋自己之前做的不好的地方！再難聽一點：用這個東西給自己充當遮羞布！

二、以五十步笑百步笑百步的事情，不覺著丟人嗎？

人應該自強才好！大家都錯了，所以我錯了也是很正常的——用老鬼的觀點來說：這種“比爛”的思想，對自己未來的發展只有害處沒有任何的好處！這是弱者才會有的想法！

如果有誰因為嫌棄老鬼說這叫“比爛”而傷到了玻璃心，或者有自己的一套理論來為自己辯解，老鬼不會搭理！老鬼只知道：你不對自己狠一點，這個社會就會對你更殘酷一點！——你和老鬼爭論有什麼用處？

我們首先應該想的是：從所有過去所犯的錯誤中汲取教訓，儘量減少自己犯錯的可能性！再說了，錯了就是錯了！這點兒耐受力都沒有，在這個本來就善惡並存的社會中怎麼能夠擁有強大的內心？怎麼可能讓自己不受任何情緒困擾的每天積蓄力量？心情都壞了，根本不可能做到心無旁騖的學習、提升、總結、吸納的！

三、最大的可能性是自己日常在領導那裡留下的印象就很糟糕，正好藉助你出錯這件事情整治、打壓你一下。

反正你錯了，打壓你、整治你，別人挑不出大毛病來！你根本沒有機會反駁，也沒有理由反駁！因為你就是錯了！是否批評別人是另外一回事兒！批評你肯定沒錯，因為你確實錯了！

因此很大概率上，是因為你日常就沒給領導留下好印象，甚至在某些方面讓領導惱火。有或者你與領導在某些方面有誤解、誤會。無論如何，一定是日常工作或工作之外的某些事情上有“疙瘩”！

這幾乎是鐵定的！

有些人會非常委屈的說：應該一碼歸一碼、就事論事呀！

對啊！你說的沒錯！領導確實一碼歸一碼：你錯了，批評你不可以嗎？！

再進一步：一碼歸一碼，你別管我是否批評別人，你錯了我就應該批評你、打壓你！

領導的“就事論事、一碼歸一碼”也能噎死你！

因此，請認真回顧、思考、分析你與領導之間的互動過程中可能存在的問題吧！

可能是對於職場規則、法則或者潛規則的忽視甚至牴觸造成的領導不悅、不爽；

也可能是自己某些方面沒有 注意到引起的領導的誤解；

更可能是你內心裡有一些錯誤的職場觀念導致了自己的很多言語行為讓領導很反感；

還有可能是日常忽略了某些人情世故導致了領導對你的不滿。

......

不帶任何感情色彩的回憶、分析、思考，才能得出更為客觀的判斷。否則你無法找到癥結所在。

老鬼知道一點：無論誰對誰錯、誰有錯在先，我們身為員工如果不能採取主動，很多問題是無解的！即使是領導的問題，您也不能指望老天爺幫你！還得靠我們個人的能動性啊！

四、老鬼最狠心的建議：儘快拋棄弱者思想！

老鬼非常清楚：這種說法對於很多職場人而言是很難接受的。因為很多人並不認為自己存在弱者思想。

而現實卻是殘酷的，題主這種問題的人說暴露出來的就是一種弱者思想！

拋開問題本身不談，單單“比爛”這一點就要不得！

弱者希望別人替自己做主、替自己出頭；

弱者習慣性希望外界改變，從而讓自己受益；

弱者能夠找到別人的錯，至於怎麼改變他卻不知道，反正就是別人錯了！別人得改！怎麼讓別人改？自己不想動、不願意動！也不認為自己應該動！自己跳進一個“死局”出不來！

......

算了，越說越會觸動一些人的玻璃心。

越多分享，越多收穫！

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