燕趙在長安

請擺正心態：“指導”領導這個詞語突出了兩個方面：

1.你很有能力，也真的出類拔萃。但可以轉化為合理的能夠讓領導更舒服的建議。

2.你在無形中用自己的優勢“惹毛”了你的領導。所以他用含忍性比較高的“軟殺傷”讓你不舒服。

3.你在內心中已經站在了領導的對立面，不由自主的認為領導某些方面不如你。

在職場中，能力與技術是存活的保證書，態度與溝通是能否留下來的標準。

良藥苦口利於病，你的優勢明顯，但劣勢也同樣突出。在中國99%的企業中都會存在被邊緣化的人，一定先自省。

楊舜垚

我是過來人，吃夠了虧。恕我直言，能力強個性不討喜，想職場不倒黴都難。

題主說了很多，總結起來三點：

1 性子直，不招領導喜歡

2 升職可能性大，最終花落人家

3 現在工作被冷落排擠

如何解？

第一步：先改善關係，扭轉局面

目前你的直接上級已經把你打入冷宮，如果你再犯些錯，或者不用犯錯，繼續觸怒他了，可能一個莫須有的鍋就扣到你頭上來了，讓你飯碗不保。不是說非這個公司不可，只不過你的問題很明顯，到新的單位也極可能跟上司關係演變成今天這樣，那就成了一個死循環。所以最好現在就把問題解決了。

題主的問題最大還在一個“傲”上，但凡領導都是喜歡下屬尊敬自己的，是人也會犯點錯。你那麼耿直，不需要你發表高論的時候保不齊還會說兩句，領導的底褲都被你脫了，想讓他不記恨你真有難度。

現在你也別急著找領導說什麼，沒準他都不想見你。最好能少吭聲，把領導交代給你的事情做漂亮，能讓他開心，藉著他開心的時候表達一下自己的反思和尋求“歸順”，他氣消了，你就安全了。如果他不領情，這樣讓他開心的事多做幾件，他也就會接納你了。

第二步：建立良好的工作關係

你的個性，很難去做巴結討好人的事情，這也不是必要的。跟你上司建立起愉快的合作關係就好。其實秘訣就四個字：請示彙報。

請示：你很有能耐，但再有能耐也不要顯得你上司是二貨。即便一個事情你知道要這麼做，做之前拜託你也拿你的方案跟他請示一下，主意你可以出，但拍板的人要是他才好。

彙報：事情有進展了，要讓他知道；如果出問題了，不要想著自己可以搞定就不用匯報。對上司彙報不及時只會讓他覺下屬失控，沒有哪個領導喜歡意外或者驚嚇。充分的彙報，讓他有事情盡在掌握之中的感覺，你就會收穫他的信任。

第三步：多給領導同事貼金

職場是一個互相成就的地方。給你的嘴巴上把鎖，對別人有好處的話多說，會給人添麻煩的話留肚子裡。進職場也有些年頭了，花花轎子靠人抬。你會給別人好處，別人才會給你甜頭。平時工作都做得挺好，到了升職的時候，領導同事都給你美言幾句，你不就順理成章的上去了。要是這些感情銀行你都沒存款，加上自己又容易大嘴巴，得罪了一圈子人，你還想升職？他們不在背後搞你你就要阿彌陀佛了。

進取派

哈哈，看了你的背景介紹，我個人以為你犯了職場三大忌。

第一，高估了自己。

立足職場得兩隻腳，一是工作能力，一是執行能力。工作能力不是自己說了算的，得靠主管領導評判才行。可你恰恰和主管領導意見相左，還何談工作能力和執行能力呢？人在職場有個很重要的遊戲規則需要遵守，那就是服從領導。否則，你就是再有本事也無濟於事。

第二，不懂職場遊戲規則。

老闆下面有各部門的主管老闆，這是一個領導團隊，利益捆綁，相互依存。作為大老闆，不會直接插手一線具體工作和人事管理的，這是對各主管部門老闆的尊重和原則。所以，你想到大老闆那裡反映主管老闆，真的是很幼稚的思維。

第三，身在職場不可急功近利。

現如今身處職場的人，沒有不想升職加薪的。但是，不能操之過急。因為，任何事都需要在對的時間，用對的方式，才能心想事成。在這之前需要韜光養晦。平時鋒芒畢露，到了機遇降臨時，肯定不會落到你頭上的。因為，成為眾矢之的的人，機遇也會繞著他走的。

皛川

恕我直言，你這樣的性格，得不到提拔是很正常的！提拔有三大基礎，一是上層人脈關係，二是平級互捧夠友，三是下級群眾基礎。其中最關鍵是上層人脈關係。

你為什麼得不到提拔，你認為是得罪了直管副職領導。說實話，我很為你的情商捉急。提拔幹部這種事，一個副職領導(哪怕他是副總)能有多大的話語權？關鍵是正職的態度！現在的問題是，不是副職領導給你打橫炮，很有可能是一把手對你不感冒！如果一把手真心想提拔你，副職的反對意見有用嗎？再說了，正職一錘定音，副職敢有雜音嗎？不要小瞧領導的智商，能做到副職領導的，那都是千年的老狐狸！

當然，副職領導也不能得罪。畢竟他是你的直管領導，雖然沒有決定權，但是有建議權。提拔幹部的時候，組/織/部門(私企可能是人事部門)會徵求主管領導的意見。比如你的業務能力，工作表現，團隊精神，群眾基礎。如果他把你貶得一無是處，即便大領導想提拔你，也會投鼠忌器。對大領導來說，如果你不是自己人，班子團結比你更重要！

那麼，現在跟正職領導談談可以嗎？以我來看，不建議！因為根子就在大領導那裡，你跟他談什麼？發洩一通對副職領導的不滿，傾訴一下你跟副職的矛盾嗎？如果大領導跟副職領導關係不錯，你這樣只能是搬起石頭砸了自己的腳。不但起不到好作用，反而把大領導對你僅有的一點好感消耗殆盡。提醒你一句:副職領導的意見之所以起了作用，很有可能他們哥倆交情不錯！起碼沒有什麼矛盾。如果大領導看他不順眼，想找一個人牽制他，早就把你提拔起來了！傻子都能看明白！

你現在需要做的不是跟大領導訴苦叫屈，而是收斂自己的脾氣，擺正自己的位置。不要以為自己有點能力，就可以不把主管領導放在眼裡。有能力的人才多了，地球離了誰都照樣轉。再者說，人和人之間的能力並沒有什麼大的差別，有沒有能力，不是自己認為的，而是領導評價的！所以，你需要的是，想辦法與副職領導修復關係，然後與大領導增進感情，做人謙恭點，做事低調點，上面有人拉，中間有人捧，下面有人推，這樣才能得到提拔！如果你悟不透這一點，就不要做提拔之夢了！

1.閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

2.更多職場和管理知識，閱讀本號相關文章。

管理那點事

您的提問已經暴露出您很多地方做錯了！絕對不能將目前您的境遇完全歸咎於正副級領導的對錯！您有再多的理由，都不能用來證明全是領導的錯！老鬼這裡掰開揉碎的和您講原因！

一、您日常的表現分明是在冷落領導，領導怎麼可能熱臉貼您的冷屁股？

你、我、領導，都不是沒有感情的、只是靠幾個公式來計算對錯、好壞的機器人！而是有血有肉、感性與理性並存的人！只要是人，就逃不脫感性因素的影響！——你、我做不到，您的領導也是人，他也做不到！

您日常疏於與領導之間的互動，無論是有意還是無意的，甚至因為自己的“耿直”產生一些不和諧、和領導相悖、讓領導不舒服的言行——這些本身就是對領導“冷”啊！

你對領導“冷”，領導自然也會對自己“冷”。這是常理啊！

別給領導樹立太高的標準，認為領導就應該絲毫沒有感情的只是關注下屬的能力、業績。只根據下屬的能力、工作業績來對待下屬。

那樣的領導，只出現在電視劇裡，或者出現在部分非常優秀的大企業裡而已！你、我，很難有機會進入那樣的大企業，跟隨那樣的優秀領導！

愛聽不愛聽，這就是現實！中國多數中小企業中優秀的老闆、管理者數量是很少的！企業都是在現有人力資源中“矬裡拔將軍”（矮子裡儘量選拔個兒高的使用）使用現有人員的！

職場現實就是現實，別抱怨！你面對的領導或者我面對的領導，素質就是那個樣子，你發幾句牢騷、吶喊幾聲，他還是那個樣子！

問題中題主說“要不要和領導談一下”說明了日常就疏於和領導溝通，這本身就是自己日常根本不注意和領導主動溝通嘛！這就是對領導“冷”——承認與否，這就是現實！

二、請不要拿“耿直、老實、好人”等等標籤當自己的護身符！這是弱者的表現！

職場就是職場，現實就是現實。

自己潛意識裡面認為自己沒錯，不願意改變自己，是最麻煩的！

老鬼絕對不是讓大家變的油滑，變成不老實、壞人！而是要根據現實的環境進行有效的調整與自我提升。

“外圓內方”的道理誰都知道，“情、理並重”的道理誰也知道，但最讓人無語的是：有些人說自己知道但是自己就是做不到！——學啊！為什麼擰著脖子不願意學呢？你不學，老天爺也沒辦法呀！

三、職場問題，不要避實就虛，不要指望別人幫自己解決，自己的主動性、能動性才是根本

自己所面對的問題，首先要做的是檢討自己，找到自己原來工作過程中哪裡有問題，是什麼原因導致的自己被冷落、邊緣化。如果以“我耿直、我為人問心無愧、我工作能力就是好”為理由，拒絕改變自己身上的一些東西。以這種出發點來思考“怎麼辦”，那就無解了！

如果自己不想改變，找大領導又能如何？你希望大領導幫你主持公道？大領導也得告訴你，讓你做一些改變來緩和與直屬領導之間的關係啊！

因此，我們第一位要做的一定是檢討自我，改變自我。甚至主動的找當事人領導進行真誠、認真的溝通、交流，坦誠自己過去工作、交流、互動過程中的不妥之處！

這些別覺著丟面子，也別覺著因此會讓領導更小瞧自己。

自己不改變，不主動的去交流、溝通，大領導、老闆也沒轍。

換位思考：如果我是您的老闆，您找我來溝通了，我能怎麼做？

我會因為你受到的不公正待遇而批評你的領導？我會不顧你直屬領導的感受、面子而給你好的待遇、獎勵、機會？我會為了你而損傷我的一位管理幹部？值得嗎？

我作為老闆，也會做你的思想工作，幫你尋找自己需要改善的地方，需要你日常加強和直屬領導的溝通，改善自己在直屬領導心目中的印象。

因此，您最需要的、第一位要做的是和直屬領導的溝通，而非越級。否則很可能將事情搞的更砸。

四、不要再單單拿工作能力、業績來為自己做擋箭牌了，必須承認職場是有“人情世故”因素的場所，是一個生態圈！

社會、職場，都是人組成的，只要是人聚集的地方，人情世故是永遠逃不過的一個因素。

因此，請不要拿各種理由來證明自己無法照顧到、處理好人情世故方面的事務。否則，誰都沒辦法幫得到自己了.......

自己欠缺的，那就想辦法去彌補、學習、提升、改善好了。

五、如果在一個地方，已經到了實在無法轉圜的地步，可以快刀斬亂麻，重新開局！

如果實在到了糟糕透頂的程度，可以選擇直接離開！重新開局。

當然，前提是我們要從過去的職場經歷中汲取教訓，找到自己需要提升、改善、改變的地方。在新的工作崗位上以全新的面貌重新開始。

沒必要覺著不甘心、沒面子。沒必要在乎原來單位的人是怎麼看待自己的。扔掉過去，重新開始，也是不錯的選擇。

但請不要指望自己絲毫不做改變，就能夠找到一個完全接納自己、認可自己，給自己良好發展平臺、機遇的地方。也別指望自己很走運遇到伯樂類型的人物能夠主動的挖掘、重用自己.......這樣的幾率，比買彩票都低哦！

以上供參考吧。希望能夠給一些朋友以啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這種事情最好還是不要和正職領導說

原因有二

第一、對於正職領導來說就是小事和領導同事之間的關係，正職領導也不會管這個，與工作相關性不高的事。

要是正職領導和副職領導穿的是一條褲子那你這個行為就會更可笑

第二、說白了這就是你自己，沒有去經營和副職的關係。

領導都是要我們主動的去經營，你不主動領導才不會主動來找你，除非是有工作上的事情。

既然自己把一盤棋下錯了，那就有三種可能

一是扭轉局面—和領導把關係搞好，工作上蒸蒸日上

二是全盤皆輸和領導關係繼續惡化，工作也沒有搞好

三是再來一局換一個工作，從新開始 這就是目前的三條路線

第一條是最划算的，其他的都不是最好的路線，所以我任務這是你目前應該認識到的一個點。

怎麼去做這件事情呢？

首先，你可以嘗試的去思考，去摸索，為什麼副職領導和你關係不好。

有沒有其他人也是這樣，還是說副職就是針對你一個人呢？找到問題的癥結，然後才好找到解決的辦法。

然後，嘗試的去培養一下左右逢源的能力，培養自己人際交往的能力，這個對你來說是你需要的兩種能力。

這個也是你未來學習的方向，這個事情有利也有弊，你能夠看到缺點，並且去完善缺點，那你就是好樣的。

最後，這做人和做事都是一門學問，你在專業能力上已經不差了。

但這不是你驕傲的資本，也不是你和領導叫板的資本。

該求變的時候就得變，這是一種智慧，頑固的人一定會被摔的粉身碎骨。

文武閣

我來給你說說這個事兒：

（一）找領導談，要談也應該是找副職談，而不是正職。

你遇到問題，看來最主要原因是得罪了副職，那麼解鈴還需繫鈴人。而你若越過了副職找正職，且不說正場是否支持是否願意為你出頭，這事兒傳到副職那裡，副職會怎麼想~越級彙報爭功？巴結正職爭寵？打副職的小報告？沒有不透風的牆，豈不是送上門的讓副總修理你嗎？

（二）你找領導，談什麼？怎麼談？

直接說自己感覺被冷落排擠？你信不信領導一句話就把你打發了！比如，領導會說“你別多心，我對所有的員工都是一樣的”你咋反駁？再比如，領導說“我以後一定注意，多多關心你這樣的員工，好嗎？”然後，還是不理你，你又能咋辦？

（三）和領導談晉升？領導說，晉升是根據員工綜合能力。只有在能力相當的情況下，領導的印象分權重才會加大。沒被提撥，說明你在技術方面、管理方面，與別人還是有差距的，你還是多向已經晉升的員工學習，說不更下次機會就是你了！你聽聽是不是很有道理，你還能再說什麼呢？

（四）找領導談，化解被動局面的正確姿勢

找領導談，你態度要真誠，針對自己對職位工作方面的認知不足，希望領導給你些指導。讓領導看到你的真誠和虛心。

找領導談，請領導給你指出你與升職要求之間的差距，以及自己如何努力去縮小這差距，希望下次機會你能把握住。

至於是否被邊緣化，你提都不要提，就裝傻，當作沒感受到。

作為領導，已然對你的現狀心知肚明，你來向他請教，已經表明了態度，若給足了領導面子，我想，領導也不會再過於怎樣針對你行事。當然，如果如論怎樣都不能讓領導對你的印象改觀的話，你可以準備簡歷看看外面的機會了。

我是蕾妮，一個有溫度、愛分享的求職顧問，非常願意你關注我，以及在評論區向我提問題，一起探討職場百態。

職場蕾妮

每個人習慣了自己的行為處事方式是很難改變的，在不同的環境中也不能說某種行為處事方式不對。但是在特定的環境中就能判定這種方式的利弊。在八九十年代熬年頭的時候，很多崗位可以靠熬年頭來實現晉升，尤其是技術性交強的崗位。但是隨著市場經濟的發展工作方式的優化，工作涉及領域的拓寬等變化因素，現在所有職場職位都必須有溝通社交能力，所以之前常說職場百分之七十在於溝通。

說這麼多是不太認同職場中談“耿直”。直脾氣還算是中性詞吧，但是耿直偏褒義詞。我認為只有在大事大非的原則性面前才可以在第三者的口中說出來。比如，別人貪汙，你不願意同流。多數職場的直脾氣往往是溝通能力差、情緒控制力不足、自卑等或者直接說是情商偏低導致的。

在您的描述中，有向領導通好的意思，看看出應該只是某種不認同，而沒有太大原則性問題，有介於此，向您提出以下建議：

1-工作多年大家都已經行成了相對固定的人際關係活動圈，專業術語說我們都有自己的非正式組織，如果你之前在所有圈子或者背後抱怨議論過領導，立刻停止，並尋找契機彌補，因為背後的聲音對一個人的刺激是巨大的，因為他們相信那是你的心聲；

2-不建議無端的找領導直接溝通，每個人的溝通能力不同，導致的結果可能不一樣。建議同樣找契機，這個契機可以等，也可以創造，等他需要你幫助的時候，付出你的辛苦很真誠被他知道後或者創造條件讓他幫你一個對他來講很簡單但是對你有意義的忙，然後去感謝，這樣機會就來了；

3-在這個機會來了之後，建議不要著急去溝通，要等你明顯感覺到心靈有一點互動好感的時候，因為太早去，會有創造機會諂媚之嫌；

4-時機成熟您去溝通的時候，不要談自己的委屈，自己的努力，自己的苦勞和功勞，恰恰相反而是找自己的缺點談自己的不足，說自己的以後，認識到領導的不容易；

5-當然了，主要的是成功之後，您是否可以長期的穩定戰果，和同事領導處好關係。這裡面肯定有自己的委屈和犧牲，但是人際關係就是如此，在一個固定的圈子裡藝術的付出，會有意想不到的回報。

祝好運！

職場三葉草

雖然我很同情你的遭遇，但作為過來人我覺得你不要找正領導談，不然你以後真的無法混下去了。職場中最忌諱的就是越級報告，既然問題出在副領導身上，而且這也是你與副領導之間的矛盾，更重要的是主要原因在你身上，該反思、改變的是你。

很多職場人做事是因為意識不到自己做事，很多人做事有自己的風格並不是說他們不知道這麼做的弊端，而是他們明知道自己的缺點在哪而不去更改，還美其名曰個性。

在職場日常工作中，領導最討厭的就是有個性的原因。能力雖然能讓我們脫穎而出，但最終決定我們是否能融入集體的是人脈。能力強只能說你工作做得好，但性格直就有可能是導致你被人排擠的重要原因。

做人，尤其是職場人要學動換位思考。如果你是這個副領導，你會喜歡一個能力超強、且桀驁不馴的人當你的助手麼？甚至還要動不動提防他去打小報告？如果是我的話，這種人排擠他都算輕的，如果時機合適，我甚至都想直接把他開掉。

在職場中晉升時雖然會考慮個人能力問題，但最終都會考慮綜合素質，可能你的能力能勝任領導，但並不代表你的人品也能當好領導，起碼我在你的字裡行間是看不到的。

職場中，並不是說你的能力強就一定會被晉升，說句不好聽的話，企業明天把你開了，難道就找不到人工作了？當你處於基層時，你的工作能力再優秀、業績再突出，你也只是個農民工。因為你根本不懂如何與同事、上司溝通，所謂的晉升機會、年評機會其實都是你個人的思想問題導致的，這與別人無關。

我給你的建議是改變自己，別老心直口快，也別想著與正領導溝通了。

職場找老王

精益家認為：面對題主的問題，可以找領導聊聊，但是需要注意表達方式和技巧；

職場中都存在競爭，所以職場中遇到不快 很正常。但是請不要心灰意冷，有些事情可能不是能力的問題……

所以精益家認為找領導談談是一種很好的方式，但是要注意表達方式：

1、不要直接傳達 惱怒 心灰意冷的態度；

大家想一下，如果你已經“心灰意冷”誰會在你身上浪費時間，無非就是安慰安慰你；更不會把精力浪費在一個 情緒不穩 易怒的人身上。

2、要抱著尋求領導幫助的姿態 或者晚輩向前輩 求教的心態；

有困難找領導，這才是領導存在的價值；你不認可領導的地位 領導為什麼幫你？

3、千萬不要攻擊別人；

不要攻擊別人，大家都是同一個領導，萬一對方是領導的親信呢,還有，大家都是同一個團隊，你攻擊團隊其他成員，在領導看來可能就是在攻擊領導；（因為領導畢竟是團隊領導） 任何時候輕易攻擊別人 都是引起對方對你的人品的質疑。

4、千萬不要“支使”領導做具體的事情，別指望著領導幫你出頭；

即使是同事間 都不要支使別人，更何況是領導呢； 你敢支使領導，說明你可能被人排擠 一點都不屈。不要讓領導幫你強出頭，一則不可能，二則 可能會讓領導認為你趨炎附勢，讓領導瞧不起；

5、委婉點，你可以向領導 彙報彙報最近的工作成績和成長心得，其實你想說什麼老闆都懂；

6、適當的向領導表表忠心…… 你懂得！ 領導都希望培養“自己人”；

7、找到合適的時機 也很重要，在一個開放的 適宜的環境 領導才有精力 去聽取你的想法和訴求；

以上是我對題主問題的 一些個人看法，不過您覺得有些許道理 歡迎點贊 ，如果您有什麼更好的建議，歡迎您在評論區給我留言 一起討論；

我是精益家 一個用3分鐘 講清管理技能的傢伙。

關鍵字: 職場 舒服 忍性