夢想被冷冻

我们在公司里会经常出现这种情况，同是一个级别的，但是有的人在团队中就是闪光点，其他同事有问题都会向她请教，称呼都是“刘哥、娜姐”等，他们说的话比他人更加有说服力。

一个部门的领导也是，有的领导不光部门人尊敬，其他部门的也尊敬，有的领导却不受重视，领导不是靠一个称呼就能在公司站稳位置，而是靠你的能力和威信获得别人的尊敬，等到你能够用自己的行动证明你的实力时，不用说他们就会自动向你靠拢。

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先打造领导的人格魅力

小话梅青青

我是一个经理人，这种情况我也遇到过，我刚到一个新公司接手一个团队，原来的经理虽然业绩做的不好但是跟底下人关系很好，所以我刚去的时候大家对我有点排斥，对我很敷衍、也爱答不理的，那我是从以下几个方面改变的：

第一笼络人心

因为大家对我的态度，所以我刚去的时候并没有急着开展工作，而是先详细的阅读了他们每个人的资料，对他们过往的工作情况、工作能力和家庭情况非常熟悉。然后我跟董事长申请了一些福利给到大家，以此来笼络人心，改善大家对我的态度，让大家放松对我的戒备；因为我对他们的情况了如指掌，所以接下来的工作我占主动，给他们每个人都提了对他们来讲比较好的建议，并肯定和鼓励他们，这样一来他们对你就多了一些好感和敬佩。有些集团化的公司虽然不能对每个人都能关注到，但是这个方法对主要的中高层领导同样适用。

第二沟通到位

管理者和员工的沟通是非常重要的，因为管理者和员工所站的高度是不一样的，在一定程度上的价值取向也不一样，思考的深度和广度也要比员工深的多宽的多，这就导致很多公司的决策员工是不理解的，如果沟通做的不到位的话很容易产生矛盾，一旦员工有了抵触心理这个团队基本就散失了战斗力，所以沟通是每个管理者必须要做到位的。

第三树立威信

之所以会出现问题中的情况，就是因为领导者的威信没有树立起来，让大家都不服你不待见你，所以领导者一定要在工作中适时的展示自己的能力，让别人从心底里佩服你，当然树立威信不是一朝一夕，而是涉及很多方面，来自工作中的点滴比如个人能力、管理能力、决策能力等等，是门大学问这里就不细说了。

第四反省自己

作为管理者要时刻反省自己，我个人认为出现了这种情况除了管理者没有树立威信之外可能领导者自己在做人方面不太注意，比方说你答应了员工的你没兑现承诺、又或者你在执行公司的某项决策的时候由于执行方式不够合理，而从惹起众怒等等，找到了具体的原因才好对症下药，才能把精力放到点子上。

总之作为领导者，不单单要有一定的管理能力、还需要以德服人，对情商有一定的要求，否则问题中的情况总是难免的。以上是我的个人意见，如有冒犯请见谅，如果你有更好的建议欢迎在下方评论，谢谢！

乾清公

我也分享一下我的经验，我刚开始带团队的时候，也遇到了这个问题。那是一次启动会，我在称呼某某的时候，发现对方没有怎么理我，并且对方是属于大牛型的人物。所以直觉是感受到对方不理你，或者不认可你的。

要做好如下事情

第一，分析下属不在意你的原因是什么？

比如，我就分析到，对方可能是对我不太熟悉，可能是不太敢于和我说话，或者不太认可我。

第二，所以，在找到基本的症结后，针对原因做出改善。我就故意的帮助他，并且在和他有关系的工作上，尽量发表我的意见，建立领导力，然后关系就这样慢慢好起来了。

要相信，没有不能感化的人，就在于你有没有get到那个点哈。

比如，可以通过在你和他的工作交集过程中，尽量帮助到他，指导到他，要在这个过程中，建立你的威信。让他由衷的佩服你，信任你，那你就可以打破这个关系了！

科技若初见

作为领导，被下属轻视到这种程度，这是可悲的。竟然连称呼都不叫了，这是完全，忽略了你的存在，确切地说，忽略了你手中权力的存在！！谁给他们这样的资本？竟如此，有持无恐！

第一点，分析一下原因！在这个部门，自己是否把人事，财务全部抓在手里了？如果还没有，请示领导，通知财务，本部门的任何人员调动，员工的奖惩，甚至于病假，事假的批准，员工的考勤，必须由自己做主！没有自己的签字，一切无效！！！这一点非常重要！！！想当初曹操挟天子以令诸侯，不就是汉献帝刘协没有军权，没有人事权吗？干什么都要看曹操的脸色？仅仅是个空架子！让手下的员工知道你是迈不过去的坎儿。干什么都必须要经过你的同意？

第二点，树立自己的威信！ 绝对不能将生活当中的和蔼可亲的形象带到工作中来。 在工作中就要有认认真真，一丝不苟的态度！！言行一致，诚信守诺！和员工保持合适的距离，距离不仅能产生美还能产生威严！！公平公正，一视同仁！办事果断，果敢！手下的员工，要对你有一种敬畏的感觉。适当的先进行一些简单的奖惩！颁布一些容易做到的命令，做到了奖违反的罚！奖，惩，威信自然而然在人们心中树立起来了！

第三点，培养本部门的精英！俗话说得好，一个好汉三个帮！一个人的力量毕竟是有限的。作为领导，要让自己的团队高速运转起来，你的手下要有几个冲锋陷阵，鞍前马后的得力干将！他们能一丝不苟的严格执行，你的命令！好好查查手下员工的履历，挑几个有能力又能交心的好兄弟！李世民打天下靠的不正是瓦岗寨的一帮兄弟吗？火车跑的快，全凭车头带！！

第四点，惩戒违规者。规章制度定出来就要严格遵守！慈心者不能带兵，如果你一味的老好人，手中只有糖块，没有大棒！偷奸，耍滑者，分享了别人辛勤劳动的成果！这便是对劳动者的不公！变相的损害了，重创了，团队的创作和执行力！！！！！清康熙年间，命令周培公带领一批家奴平蒙古叛乱。军纪涣散！，周培公怒杀二等伯侯如海！这才换来了一支纪律严明，战无不胜的虎狼之师！！！！

以上个人观点欢迎大家批评和探讨！！！！别忘了点关注哦！

小流水123456

当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。

遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？

一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。

二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。

三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。

四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。

五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。

六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。

七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。

八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施淫威。

九，固守底线。做为一个领导，无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，对不起，没有讨价还价的余地！

十，坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。

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管理那点事

那你这领导当的还有啥意思？也太失败了吧！都没人听你的，那你如何完成上级领导交给你的任务？难道要下属闲着玩，领导自己卖命干活吗？兄弟，针对这种情况，建议你立即采取“立威5招”。实在是刻不容缓啦！

1、杀个鸡

先宣布某项规定，然后开会明示大家，说好处罚措施；然后就开始找“鸡”，看谁撞到你枪口上，要坚决果断的杀掉，杀鸡儆猴，招数很烂但效果很好。

2、拉个队

下属里面总有几个是靠你比较近的吧，或者说相对比较尊重你的吧，找出来跟他们谈心，给他们承诺好处，让他们跟你站在一队，必须拉出来你自己的队伍。

3、造个神

或明或暗，或真或假，把自己搞的神秘一些，比如透露你和某大领导关系好，或者你有某些特殊的资源，总之，要让下属搞不懂你，弄不清你的底细。

4、立个功

找准机会，解决一个大家都很关心的利益问题，如果实在没这个本事；那就解决一两个团队里悬而未决的问题。总之，要做几件让大家佩服的事。

5、宰个马

如果还有人叽叽歪歪，屡次三番的不听从指令，那就很简单了，可以拿出来绩效考核呀，改革转型呀等等理由，将这个人搞走，杀掉害群之马。

别看这些招数老掉牙，有些人还能鄙视，说要以诚待人呀，以德服人呀，事实证明，想快速树立威望，还是用这些老掉牙的招数才管用。五招下去，威望立即出来，团队成员理顺了，后面做事就顺了，团队业绩才能呱呱的升！

职场再出发

我们单位某个部门领导就存在这样的情况，明明是部门领导，其实下属心里对他没有半点尊重，虽然谈不让称呼没有，但工作是基本安排不下去的。

遇到这样的情况，作为领导，首先还是从自身上找原因，然后再着手改变。

一般情况下，部门员工不尊重领导、不服从工作安排，甚至是不称呼领导，无外乎以下几个方面的原因：

一、领导做事不公、做人不地道，下属内心抗拒。

这样的领导不在少数，我身边就有实例。领导做事全凭个人喜好，做人极度自私，从不考虑员工利益，只顾自己捞钱，家里事无巨细都安排员工用公款采买，员工家里有事一句问候的话都没有，对员工的评价、考核只凭自己喜欢，参考的标准只有能否能自己带来实际利益......

如果你遇到这样的领导，即便嘴上不说，你心里能服气吗？

二、领导本身能力水平有限，无法让下属信服。

也有些领导，只顾坐在领导的位置上，部门的工作全部推给下属完成。最主要的是领导本身对下属的工作内容不熟悉，无法给予下属更多业务技能上的指导。

面对一问三不知的领导，你心里能服气吗？

三、领导遇到问题不担责任，见到好事就揽功。

更有一些领导，员工工作中偶尔出错，批评加大棒，遇到上级过问时，将所有的责任直接推到员工身上。部门员工出色取得好成绩了，立刻将自己的管理责任摆了出来，积极向上级邀功、揽功。

面对这样遇事躲，见好就上的领导，你心里服气吗？

找到问题对症下药，看看如何从自身修正做起，改变员工对自己不尊重的态度。

一、行事公开、公允，以德服人。

每个单位都有自己明确的管理制度，凡事依规章制度来落实，做事公平、公正，慢慢修正员工对自己的印象。

二、加强自身学习，以才服人

加强本部门工作内容的学习，熟练掌握部门整体工作而不是细节，在员工遇到问题无法解决时，能够予以适当的指导，慢慢让员工认识到跟你在一起可以学习到更多的东西，时间长了，自然心生钦佩。

三、敢于担当，以勇服人

作为领导，当员工偶尔犯错时，一定要敢于承担自己管理失责的责任。人无完人，谁在工作中都会出现差错，让下属感觉到如果自己的工作出错了有领导协助解决，心里对你有了依靠，服气之心自然会慢慢生成的。

当然，最后还有一点要强调的，就是没事多组织下属聚聚，人在吃饭的时候容易放松自己，拉近距离，增进感情，感情深了，还有什么不好解决的问题吗？

还有两年就退休

提示您：作为管理者务必冷静下来，既然下属不把自己当回事儿，要求你身为管理者必须先从自己身上找原因！然后再谈针对员工怎么办！

老鬼过去也是从基层员工被提拔为团队管理者的，当时团队成员很多比老鬼年龄还大，根本不服管的！老鬼以个人的管理实践感悟为基础，分享个人看法，先用视频进行分享（能表述的尽量准确）：

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老鬼归来

下属团不服管大致有以下情况。

1.你相对资历较浅。

团队当中有一些资历深的老人不服气，心理不平衡为什么提拔的是你而不是他，对你存有敌意。这样的老人呢，在团队中说话比较有分量，掌握着话语权 能左右舆论。所以，很多组织成员也会站在他这一边。

2.你的专业能力不够强。

员工遇到困难或者部门内部有一些业务问题需要解决的时候，你无法拿出有效的方案啊，一次两次也许无伤大雅，这样次数多了之后大家自然认为你在能力方面有所欠缺，无法服气，

3.爱摆领导的架子，对下属颐指气使。

其实员工和领导只是在分工上有所不同，领导是一个组织管理者，员工是一个执行者。因此要求的能力有所不同而已。而你在扮演角色的同时过分夸大了领导这个角色的主导权，日常沟通中态度语气过于生硬而不自知，认为下属就该服从。殊不知有时候是需要软硬兼施的。

4.软柿子。

人都是欺软怕硬，人性忍不住都会捡软柿子捏。一次是试探之后就发现这个人比较好欺负，别人在捏你的时候，你也太多有效的办法反抗。久而久之，大家自然认为这样和你相处也没什么问题，形成了这么一种习惯。 就走入了另一个极端。

5.没有把这个团队的员工跟你当做是站在同一战线上的成员。

遇到困难就跑，遇到利益就上。没有担当，还时不时地甩锅给下属，这样的领导如何服众？

针对这几点，有针对性地改变。

1.首先从认知上做到真诚沟通，平等对待下属。

有任务分配的时候，要就事论事，语气真诚和善地沟通，不要急躁，一开口就是命令的姿态。多用反问句，你觉得怎么样？你认为呢？拉进和员工的距离。

2.从有话语权的员工入手。

私底下和资格比较老的成员真诚沟通，告诉他们你资历尚且，需要他们的帮助，并且可以稍微委以利益。比如内部分成若干小组，老成员可以作为其中的模块负责人，让他们有被重视感 这样自然而然就站在一条战线了。也可以私底下有一些非正式沟通，比如请他们吃饭，中国人人情方面通过几顿酒多数能解决。

有话语权的老员工被搞定之后，其他人自然也就顺利归顺了。

3.如果你是个软柿子，建议你看看《管理厚黑学》。

有时候需要一点胡萝卜+大棒的政策，打一下，再给个甜枣。人的本性在遭遇压迫时，预期和底线就会降低 这时候给予利益就会万分感激接受。但是要做到不卑不亢。如果内部刚好有一件“犯上作乱”的事件发生，你能抓住这样的机会杀一儆百，那基本局面就会扭转。但请注意事后马上要对表现好的员工给予激励。让大家明确你的态度，哪些行为你提倡，哪些绝对不姑息。这样就会慢慢获得权威感。

4.做一个有担当的人。

这点是对所有职场人的要求，领导更是如此。明确目标，遇到困难要第一时间站出来解决，遇到需要承担责任也要当仁不让，团队有贡献要多感谢下属，并表示这是大家的功劳。绝对不能甩锅！这样你的这种态度会让下属觉得跟着你这样的领导做事心里踏实，有安全感，有归属感。

这种情况下没什么好说的，需要利用业余时间提升自己在业务方面的能力，系统的学习，并且要多向一些前辈请教，最好在下次遇到问题的时候，能够有效解决一炮打响。

5.尽快精进你的业务能力。

不要以为做了管理只要管好人就行，自己没有俩把刷子下属同样不服你。很多管理者就是业务做的好实现晋升。如果专业能力欠缺，赶紧系统学起来，恶补，这样下次遇到业务难题你就可以出手给予指导，同时也能防止那些业务尖子对你看轻。

当然，同时也要知人善任。把合适的人放合适的位置上。资历老的给个小团队带，业务尖子躲分配一些挑战性的工作，擅长组织沟通做外联事宜等。当员工觉得自己的价值得以体现时，自然会对你会对这个团队有认同感。

以上是一些通用的小建议，当然具体你是哪种情况或者多种情况并存，那就需要具体问题具体分析。可以关注流沙言职私信我一起探讨哦！

流沙言职

在单位虽然是领导人员，但下属不当回事，见面甚至连招呼也不打，遇事也不把你当领导，这种情况，比较常见的有以下四种情况：一是负责人没有能力，个性又比较懦弱，只会稀泥抹光墙，没有主见又不主动担责，再加上副职女比较强势，久而久之，反而没人拿正职当回事，不仅背后嘀嘀咕咕、指指点点，甚至当面都含沙射影、不当回事。这种情况专指一把手、正职，虽然少见，但却各地都有，少不了。正职可能通过某种特殊关系，或者是论资排辈勉强上位，能力不足，难免遇到这种情况。

二是越级超擢的年轻干部，比如空降、下派等干部，突然进入一个大集体，业务不熟，能力不足，人缘不好，即使费了好大的力气，都无法迅速融入集体。如果此类干部个人能力强，或者人际关系处理好，年轻干部优势非常明显，不会出什么问题。如果能力不强，偏偏又自命不凡，无法摆正自己的位置，总拿身份傲人，不仅容易被隔离，更容易被轻视，工作难以开展。再加上空降干部的突然出现，肯定也影响了别人的升迁之路，让原来的政治生态发生了变化，被人故意针对，更容易发生这种问题。

三是大单位的中层干部。比如某市级部门，除领导班子外，强势科室的科长可能比较受重视，其他科室、科室的副职、非领导职务人员等，中层以下领导干部，就是一个大干事的身份，出力拿活有你，想摆领导架子，那真是作梦，找错了地方。综合素质高点的，还能被称呼一声某科长、某主任，能力差点的，直接就是直呼其名，不仅当不成领导，反而成为了呼来喝去、支使的对象。干最苦最累的活，下属也不配合，还不停地故意推事、加码。稍微有点错，是顶缸最理想的对象，由于还有点职务，领导第一个批评的就是你。就如风箱里面的老鼠，两头受气。

四是被领导故意孤立的干部。因犯错误，或者和领导作对，或者是人品问题，被故意孤立的管理人员，是单位中最为委屈的存在。虽然是管理人员，享受领导干部待遇，也有具体分工，但说话没威信，平时没人睬。领导有意见，就一招：故意不安排工作，就足以让你陷入万劫不复的境地。毕竟每个人的发展前途，都是建立在工作基础之上的，空有工作的能力，没有工作的机会，几年下来整个人都废了。组织不推荐，民主测评没人投票，慢慢就泯然众人矣，成为单位透明的存在。

无论是以上哪种情况，既然已经成为管理人员，想必都有一定的能力。若要人重，必先自重，只有自己看得起自己，别人才会看得起你、重视你。首先就是要不断学习提高，内强素质，外树形象，个人能力强了，工作突出，慢慢就会得到大家的认可，为自己赢得一席之位。而且这样的位置最牢靠，根基深厚，别人无论是抢，还是故意冷落，都不会影响你的存在。其次是要大度，不要计较个人得失，不要在乎福利待遇，无欲则刚，总想着自己的地位，自己应该享受的待遇，自己的得失，反而更容易失去这些。干事的年纪，不要想享受，也不要过于在乎个人的得失，越在乎的更容易失去，越想得到的离自己越远。第三是摆正位置和心态，以诚待人，人心都是肉长的，群众心中自有杆秤，坚持自己的原则，就不会差太多。

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