元成蹊
既然题主说的是老小区，是有可能是赔钱的。
老小区设备老旧，需要修修补补的地方就多了，物业管理条例中规定中修，大修才可动用维修资金，小修动用的资金是包含在物业费里面的，维修资金是不可能取出来的。而且就是中大修取用维修基金也需要业主签字，取用维修基金难度较大。
小区老旧了，需要维修的地方多，一时半会维修不上，行政主管部门的检查，罚款和整改也就会纷沓而来，给物业公司的管理及服务造成较大的困扰。
老小区物业费价格肯定相对于新小区来说要低，小区规模体量相对新小区要小，较低的价格加上较小的体量，相对来说单位服务的人工要比新小区大。
再加上老旧小区在一定程度上也说明了管理难度较大，社区租赁房子的多，真正的业主难找，维修问题一多，业主满意度就下降，缴纳物业费的业主就少了。
物业费收费率和物业费收取额度达不到当初进驻小区时候的测算收费率和额度，再加上管理困难，支付较多，就造成了物业公司的亏本及撤场。
业主们不想物业公司撤场，说明物业公司在这个合同期内较好的完成了自己合同内约定的义务，给该小区提供了较好的物业服务，大部分业主是满意和支持的。
既然是老小区，新物业，说明该小区已经成立了自己的业主大会和业委会。
既然业主们不想物业公司撤场，可以委托业委会就小区的物业服务与物业公司进行谈判，比如在一定程度上上涨物业费，协调物业公司对欠费业主的清欠，提取物业维修资金上提供便利，再不大幅度降低物业服务质量上的基础上适当减少服务人员。
物业公司也应该考虑适当增加多重经营的渠道，再一定程度上弥补物业费的不足。
企业是需要盈利的，企业不是慈善家，物业公司要做大，物业行业也要良性发展，众多亏损的企业是不可能造就一个行业的良性发展的。
i荧光
我有个朋友人缘不错，又热心，跟大部分小区居民都认识，比较熟，跟物业也比较熟，他们是个老小区，人也不是特别多，物业不挣钱说是还有轻微亏损，想走，小区居民听说后，叫我朋友代表居民去跟物业谈，要求提高物业费，别走，据说物业不愿意涨，具体为什么不清楚，看着比较奇怪。
空129943456
得看是什么样的小区，小的小区或者老旧的小区估计是真赚不到什么钱。我们以前小区就是这样，要求涨钱业主不同意，结果是物业果断撤出，后来社区管了一年，态度不好不说，一年后也不愿意了，业主自己管了一年，也搞不下去了。现在又换了一家物业来管，彼此关系特和谐，基本没听到有不和谐的事情发生，有什么事业主也能平心静气的商量了，前段时间水管爆了，抢修期间，大家都是好言好语的询问，超过了时间大家也体谅，没有说什么难听话，放以前可是难免的。这样和谐的关系我觉得挺好的，彼此互相理解，好好做事，就没有处不好的。
翩翩红叶飞
人员太多 亏损 我家小区没有保安 都开除了 有一个扫楼梯滴 一个往外倒立几桶滴 扫楼梯一个月轮不到一次 倒垃圾桶的 往回捡破烂 放在小区大门的岗亭里 给不给开资不知道 对了还有3个经理 追缴物业费 准的这样 小区原来的自行车棚给拆了 画停车位了 原来我们小区 停车不要钱 满院子广告牌 这都是钱 你那亏损 就是狼多
用户130104352974
这个我很有发言权，我来说个真实的！
简单一句话就是价钱抬高一点。
我大概前年装修房。交钱说好的也订了合同。
但是完工以后问题出现了。因为原材料和人工问题。如果按合同付钱。承包方肯定亏钱。
后来我是这么对他说的。那你赔钱肯定不行。
你说的成本价我给你。
后来皆大欢喜。他没有赔钱。我当了好人，也没有多给钱！！！！
春风十里我是上帝
物业在一老小区做了两年，亏了两年，这一点也不奇怪，可能还带有一定的普遍性。很多业主认为物业是个暴利企业，是欺压业主的蛀虫，这是对物业的极大误解。
事实上，很多物业公司其实活得很艰难，尤其是一些老旧小区、规模较小的小区，比如房改小区、安居小区、安置小区、回迁小区等。这些小区的物业费标准非常低，通常只有几毛钱，一般在0.35元～0.8元，如果是建筑面积10000平方米的小区，物业费收入每月只有3500元～8000元，说实话，只够请两个打扫卫生的。即使是建筑面积5万平方米的小区，每月也不过1.75万～4万的物业费收入，这个规模的小区，除了保洁，还需要配备保安、维修人员、管理人员等，各位看官可以自己算算是个什么状况，如果物业费6毛以下基本上也是捉襟见肘。大型小区建筑面积5万以上，且物业费在0.7～0.8元的，情况略好。正是因为物业费收入低，有些不负责任的物业或者承包给个人的物业，为了赚钱，就拼命压缩人员、降低服务标准，也难免令人痛恨。
老旧小区一般规模都比较小，物业费又低，所以一般很少有物业公司愿意接手。如题主所说的情况，如果想留住物业，唯一的办法就是设法增加物业的收入，有三个途径可以考虑：
一是适当增加物业费标准，当然需要业主大会来决定；
二是看一下能否利用小区设施争取一些楼道、户外广告收入，用以补充物业费的不足；
三是利用小区道路或者空闲位置规划一些停车位，实行收费，收入用来补充物业费不足。
如果以上几种办法都行不通，物业撤离在所难免。那就考虑业主自治，或者联系社区，看社区是否愿意接管。
小猪房论
我住一个老小区，5栋多层，每栋三个单元，总面积18900平米左右，三供一业改造后从今年开始按0.5元每月的标准收物业费，百分之一百收取的话每月能收9500元，一个车收60元，能收3000元。放了一个快递柜200元，一个饮水机，估计100元。全部收入不到13000元。物业雇了两个老头看门，两个保洁。不算其他人员要10000，公共电费怎么也要1000吧，不到百分之七的税700元，每个月能赚1千元。这就是物业公司的现状。如果不是政府有政策个人老板谁愿意干？
无情168457930
如果如题“物业在一老小区做了两年，亏了两年、合同到期，准备撤离，但业主想留下物业”。
这就说明两个问题：1、是这家物业公司提供的物业服务让业主满意，业主希望物业公司能够继续提供服务；2、是这个老小区的物业费太低，物业公司亏损，毕竟物业公司是经营企业，必须要有所收益。所以解决这个问题的关键就是“钱”，就需要物业公司和业主达成一致，重新确定物业服务标准和物业费价格。
简单来说：就是要么业主同意增加物业服务单价，要么就是业主同意物业公司降低服务质量，节省成本，保证物业公司收支平衡！
但从提问中说“业主想留下物业”，加上这是老小区。老周可以推断这个小区应该没有成立业主大会、没有业主委员会；甚至可能这个老小区的物业公司是政府按政策要求引进来的！所以后续老小区业主们如何和物业公司进行沟通、协商就是天大的问题！
毕竟，没有业主大会、业主委员会代替业主与物业公司沟通，无法核算实际物业管理成本，没办法要求所有（大部分）业主同意上调物业服务费单价，这是个死结！
而且，政府在政策推广期过后一般是不愿意参与这些事情，太麻烦、还不讨好！
所以，如果让老周说如何解决，那么还是从根本上解决这个问题，就是热心的业主尽可能多的一起找政府街道办或社区工作站，让社区工作站出面组织成立业主大会、业主委员会后与物业公司展开谈判确定物业服务标准和收费标准！在业主大会、业主委员会成立之前，可以请政府街道办或社区工作站与物业公司协商，给物业公司一定的补贴、或让业主们稍微上调一点点物业服务费，让物业公司继续留下来服务3-6个月，给业主们一定的缓冲时间！
这是，老周想到的合法合规的解决办法。
老周聊物业
一般情况下，物业公司手握绝对的主动权，赚的少有可能，真正亏损的几乎没有。这也是很多业主疑虑的，赔钱为什么不撤，世上哪有那么多雷锋？
但是从题主所述来看，个人认为表述比较真实，但笔者不会因此把题主当做雷锋。
相信题主进入该小区时，一定不是奔着赔钱去的。
问题在于，题主没有充分了解小区业主的情况，进入小区后，物业费收缴率不高，与当初的测算相去甚远，导致亏损。
题主估计也想了很多办法，比如降低频次，减少人员，但已经到达最低极限，降无可降。
业主之所以想留物业，与多年服务与业主相熟有关，与物业费更有关系。业主都是明白人，他们知道物业撤离后小区会是什么样的结果，未必是题主做的多么优秀，职业道德上多么楷模，不信你上调三倍物业费试试？
事已至此，所有人都要面对现实。
题主可对物业费再做一次测算，与业主协商管理服务方案，由全体业主表决通过后执行。
可与周边大点的物业公司联系，比如客服前台、工程维修等，用他们的人员兼职，给予适当的费用，既节约费用，又保证服务质量。如此老破小的项目，就别养那么多人了。
如果业主不同意，该撤就撤吧，赔钱的生意不长久。不尊重经济规律，害人降低意识，害己赔钱。
如果业主需要选聘物业的话，依然建议选择周边的物业，可有效降低成本。
笔者指导过的几个老旧小区，都是这种办法解决的，物业费略有上调，服务质量得到了保证。
姜姜聊物业
物业公司的收入主要来自于物业服务费，而物业公司的支出主要有人工成本、维修费用、清洁费用、绿化费用、固定资产折旧费、公共水电费、办公费用、招聘费用、税费等。除了多种经营收入以外，物业公司的收入是固定的，随着人工成本的上涨，物业公司的经营压力越来越大。
针对您的问题，物业公司亏损两年，现合同到期准备撤离，业主想留下物业，怎么办？
1. 首先要看亏损的原因是什么。如果是因为物业费价格低导致的经营亏损，可征询业主意见后提高物业费价格（双过半）；如果是因为设施设备存在问题，可征询业主意见后申请动用专项维修资金维修（双三分之二）；如果是因为物业公司自身管理原因导致的亏损，可考虑引进智能化系统，减少人工成本。只有找到了原因，才能对应的解决亏损问题。
2.现在合同已经到期，留下该物业公司的前提条件是双过半业主同意继续选聘该物业公司。若成立业主委员会的，业主可授权业委会续签合同；若未成立业委会的，业主须与该物业公司续签合同。
