大嘴说道

题主你好，很高兴回答你的问题！

公司重要岗位的人因为离职招你进来，你进来不久后又离职，对于公司来说损失很大。答主作为一名职场填坑者，按照自己的经验分析以下几个原因：

人员流失带来的用人成本损失

对于公司来讲，招一个人，需要经过“面试—评估—入职—培训—试错学习—正式上岗”这六个过程。而你在重要岗位人员离职没多久离职，说明刚通过第六个部分。要知道，前面五部分的工作基本很难为公司带来收益的，结果你在刚学会就离职了，说明公司前期花在你身上的成本的了水漂。

人员流动过程中带来的业务波动损失

不得不讲，每一次的重要岗位人员异动，都会给业务方面带来一定的困扰。短期的混乱、效率的降低，甚至做错事的成本，这些都是岗位交接以及新人培养需要付出的代价。只要选择的人做的时间越久，这一部分“试错”成本才会被均摊的越低。你这样快速的离职，会让业务波动带来的成本折损变高。

再次的人力储备带来的损失

你要离职，代表着要重新招人，重新招人又跟招你一样需要花费代价。并且，你的离职很突然，会打乱招聘组的招聘计划，要快速找到合适接替你的人，这本身又要花很大代价，总之这些代价就是你紧急离职带来的结果。

求职需谨慎，入职要慎重。一旦主意变，损失在两边。劝君入职多思考，先看后选定方向！

仅是路人

这个岗位是公司的重要岗位，刚离职了一个，对公司打击就已经很大了，好不容易把你招来，完成了工作交接，你也要跑了，HR肯定对你恨得牙痒痒。不得不说，作为一名中高级管理人员或者资深技术人员，你的职业操守还有待加强啊。

话说回来，损失是一定有的，在这里可以简单分为直接损失和间接损失。

一、人员流失的直接损失

1、招聘成本

公司在招聘环节，付出的成本主要包括：

• 招聘准备阶段产生的成本。比如我要做个海报去宣传，我要在招聘网站上发布招聘信息，我要派人去参加招聘会，收集简历等等。
• 筛选简历的成本。我收集到的简历，要根据筛选条件，进行筛选，合适的拿出来，不合适的淘汰掉。
• 面试成本。简历过关的人， 要约面试，电话面或者现场面，都需要耗费HR和用人部门的时间和精力。
• 录用准备的成本。确定候选人后，我要拟写Offer，走完录用审批流程，发放Offer，确认候选人已查收，在入职前提醒跟进。
• 办理录用手续。人来报道后，我们要给她办理入职手续。

2、培训成本

• 上岗前后的培训准备。新员工上岗前，要做好相应的培训安排，比如制定好培训计划，提前准备好培训室，培训老师，培训资料等，培训后要收拾会议室，整理培训物品等。
• 培训开展。学员和老师从培训开始到结束的时间和精力也是成本。
• 培训后期跟进。培训之后效果如何评估，后期要做好相应的登记跟进，结果测评等。

3、内部员工填补空缺的成本

这个岗位的人员流失了，还没招到新人，或者新人在衔接过程当中，这个时候，一个部门内的其他人员压力就大了，他们要加班加点去分担这个岗位的工作，而同时上级领导也要划拨时间和精力来协调完成这个事情。

4、新员工没完全上手前所付出的成本。

新员工上岗了，但他对公司业务运作，工作安排，产品特点，部门衔接等情况不太了解，需要有个适应期和过渡期，而这个期间，公司同样需要支付薪水，无形之中成本就变大了。

二、人员流失的间接损失

1、打击团队士气

一个员工的离职会对其他同事产生负面影响，之前有调查表明，一个人离职会同时引起3个员工产生离职的想法。因为有些员工提出离职前，会先跟同事商量，或者在提出离职后，回答关于同事问及离职原因的问题，这样都不免对在职员工的心理产生一定的震荡。继而打击了整个团队的士气。

2、影响储备人才建设

如果员工流动太频繁，会出现公司大多是新人，一旦要从基层提拔中层上来，或者从中层提拔高层上来的时候，会面临没有接班人的困境，影响整个公司的人才梯队建设。

3、企业机密信息泄露

如果离职的这个人，他手上掌握着公司的一些机密信息（客户资源，核心技术，重要管理手段等），然后他跳槽去公司的竞争对手那边工作，把这些信息一并泄露过去的话，后果是非常严重的。我前单位就是，有个销售经理，离职之后，把一个大客户也顺带带走了，造成了公司不小的损失。

4、企业声誉口碑破坏

如果一个企业，员工流失率很高，那说明这个企业在管理方面是存在问题的，员工的工作满意度是比较低的。离职的员工出去跟别人提起公司的时候，总会带点不好的评价，有的甚至还在网上大肆批斗。这样一来，影响了新员工的入职选择，也让公司面临招不到合适人选的困境。

总而言之，人员流失的成本是巨大的，尤其是重要岗位的人员流失。所以企业要做好员工管理和离职风险管控，员工自身也要保持良好的职业操守，不草率地入职，不随意地离职，这同样也是给自己节省了时间成本和机会成本。

心念HR

有损失，而且损失重大。

其一，机会成本。公司即将离职的员工一般处于交接状态，员工很难全身心投入，企业也不会再委以重任，该时间一般持续一个月以上。新员工入职一般会有三个月的试用期，如果短期内又离职，公司在该岗位上的时间投入将近六个月。正如题主所说，该岗位重要，因此该岗位理论上应为公司创造的价值也会非常客观。六个月的时间，由于重要负责人的动荡，足以错过一个市场爆发机会，足以延迟一个新产品的开发，在市场竞争中肯定会处于下风，对公司的快速发展会产生相当大的影响。

其二，直接损失。这个非常好理解，重要岗位半年的薪酬成本与经营成本。由于其动荡与工作不利，未能为公司创造该岗位应有的产出。

其三，商誉损失。公司重要核心岗位动荡不稳，直接会降低客户的信任度，银行等金融机构的信用评级，企业内部员工的归属感等等。对于公司未来一段时间的招聘工作，以及市场开拓，技术开发，企业内部管理等工作都会有一定的负面影响。

综上所述，该岗位一定要是重要核心岗位，才会对公司有较大影响，当然公司也应该采取危机公关措施，降低预期的风险和损失。

poplare

肯定有损失。一个是招聘的成本，另外一个就是机会成本。因为随着你的离职，又需要再招聘，下一个人入职的时间并不确定，所以从上个人离职，到下一个人入职，两个人的招聘成本和重要岗位的事情没有推进的机会成本，对企业来说，都是因为你的离职而需要承受的损失，尤其是后者。

损失已经造成。但是从公司的角度看，倒不一定是一件好事。因为这个重要的岗位的人员连续流失，肯定有其原因。所以公司在招聘之前，应该分析一下到底是什么原因让这么重要岗位的人接连流失。如果找到了这个原因，到是非常好的一件事。起码不会再让类似的错误再发生。

现在招聘到一个合适的员工到合适的岗位，难度 越来 越大，其实对企业来讲，怎么样在公司能承受的范围内尽可能在把员工留住，适当的减少流动率，保持公司业务的稳定和延续，也是管理者需要思考的一件事。5%的流动率对企业来讲是最健康的。所以需要经常的对企业进行人才诊断。防患于未然。

此问题你有什么不同的见解呢？

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liaomingbo

这个，关键是从什么角度看问题。从不同角度结论可能是不同的。当然，仁者见仁、智者见智！

重要管理人员离职，这个要分是企业原因造成应聘者走呢？还是应聘者自身的原因离职而走呢？

一方面，如若站在企业的角度来分析，表面上好像有损失。但实际上是没有的。主要原因有三点:

其一，如若是企业不合理规章制作与企业文化氛围不好，还有就是薪酬待遇跟应聘前谈的有较大差距，加之单位加班太多还无加班费，抑或是公司制约因素太多，尤其是公司决策层变数太大，让其重要核心岗位管理者或技术专家难以运作，如若是这些原因造成，就不存在说别人离职，会对企业造成损失一说！而更多则是应聘者被逼迫，没办法而离职，相反，对应聘者来说，损失会更大。

其二，更何况除了个别特殊岗位(全国除了你，没几人能玩转)，一时半会招不到人顶替，那么才可能会造成损失！再说，这种情况也几乎很少(即使有，那也是企业原因造成)。更何况重要岗位都会在招聘签合同时明确告知，涉及特殊岗位离职需视不同职级提前1∽3个月告知企业，以便企业提前发布招聘补缺。故，如若这样，企业应该不存在损失。

其三人家为什么要走？这个企业应该反思，正如马云所言：很多企业留不住人才，说其他都是费话。关键就两条：一是薪资没给到位，二是心受委屈了。因此。倘若一个有才华的重要核心人员走了，原则上绝大多数都是企业出现管理问题了。实际上只要企业不出现上述原因，员工是不会离职的。诚然，也有极个别特殊情况是被猎头公司挖走的。这种情况可能会对企业有点损失的。

另一方面，如若站在应聘者的角度来分析，表面上似乎没有损失，实际上损失可能更大。主要原因有三点：

其一，如若是企业存在以上不合理原因导致被迫离职，很多企业并不是看你水平能力决定去留（只有个别科研特殊岗位，非你莫属，国内没几个人能玩得转），更多的是单位的人际关系处理。不少企业工作氛围不好，往往干实事，有才华的重要管理或技术人员被打压排挤，最终不得已而另寻机会。若如此离职，到底是应聘者有损失哪？还是企业有损失哪？如是老板思路就是如此，抑或没有看见这些问题，再或许看见了，但是有不少争斗内耗，老板就算知道，但也无力扭转。

其二，如若是应聘者能力经验问题离职，那是每个企业招聘人员时，都会明确有1～3个月的试用期，而在试用期内企业觉得不适合，不录用而离职，不是很正常嘛？可能会有什么损失哪？又能有多大损失哪？即使通过试用期后，有的人工作一年甚至几年离职又有何妨哪？

其三，如若是企业招聘时告知的薪资待遇、工作氛围、生活环境等有较大差距，尤其是单位制度不合理，加之内耗争斗不断的人际关系等原因造成应聘者离职，肯定是应聘者损失更大的啊！

独孤奇剑

1.如果你是人才，企业损失很大

2.你不是，企业反到没有损失

企业最大的资本就是人才，这个问题就是少一个人才和多一个庸人的区别

壶儿呀

公司裁员的时候可不关心你在家庭的地位重不重要

一阵小清风

还是企业自身多找找原因吧。为什么留不住人？

好运费腾

任何公司离职招人都有成本，依岗位重要性和稀缺度高低不等。不过这么留不住人的公司说明本身有自己的问题。烂公司倒闭对于社会，对于真正的人才未尝不是一件好事。

關鍵字: 职场 损失 离职