伊是你
这个问题我觉得就不应该问，但凡有点职场常识的人都知道答案，要是我的话，我会把一万全部给主管，让他后期多帮帮我，为什么这么说呢？
一、个人能力
你自己也说了，一直谈不成客户，从这一点上来看，你个人的能力可能有限，八成是个销售新手，所以我们就要摆好自己的心态来对待这件事情。
从个人角度来讲，主管帮你谈成这笔生意，首先是改变了你的成绩单从无到有的现状，对于你个人的工作成绩来说，是件好事。其次，通过主管协助，完成销售任务，在此过程中，我想你应该认识到了自身的不足，为什么总是谈不成客户？从而，可以大大提升你在往后工作中的能力，这一点比给你多少钱都重要，因为钱是买不到经验的。
二、团队协作
在任何一个公司，团队的协作都是重中之重，你的主管协助你谈成了生意，首先可以确定的是，你的这个领导，能力很不错。其次，领导对于团队协作的认识也是很到位的。所以，在你一直谈不成客户时，他愿意帮助你去谈客户，助力你成长。
虽说事后跟你分提成，但这件事情我觉得并无可厚非，所有人工作的动力就是钱，这很现实。再者说，如果主管不帮助你，你仍然谈不成客户，是不是一毛钱都没有？
所以，既然主管是一个不错的领导，那么，分40%的提成给他，完全是合情合理的。
三、目光要放长远
作为一个职场新人，一定不要总是计较眼前的得失，更应该看重的是后期的发展，也就是目光要放长远。
假如说，通过这次协助，客户谈成了，你从中学习到了谈判的技能和技巧，对于以后的工作，有着非常大的帮助，从此，你谈成的客户会越来越多，提成也会越来越多。到那时，你一定不会再纠结要不要给主管分提成的事情了，而应该是经常性地请主管吃吃饭，搞好与领导的关系，这才是长久之计。
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碎嘴子
必须的，谈不下来，一毛没有，谈下来有6000。你久谈不成，主管能谈下，那证明自己能力不足，主管帮你，给点辛苦费，合情合理
杰少54610206
你不愿意也得同意。
原因很简单，就是有人协助你了，你就应该把你的提成拿出来分享。
我从事销售工作十几年的时间，类似的情况比比皆是。
如果你一直谈不下来的某一个单子，别人来协助你，帮你拿下来了，那你理所应当给到他这样的提成分享。
而且甚至我们还专门规定了，如果说有人来协助你谈单，拿出百分之多少的提成给到协助人，因为在工作上，团队协作是一个很常见的事情，如果你只是想个人把能力提的最高，但是没有团队协作，那么你的职场生涯也不会走的太远。
所以主管如果帮你谈了，那么你给他4000提成，我认为没有什么关系，你甚至还可以在主管身上学到一些谈单的技巧，提升自己的能力，让自己以后能够更强大起来。
而且当你强大起来了之后，你还可以协助其他的谈不下单子的同事。
做销售，我们一定要有一个大局观，就是公司整体业绩好了，我们个人的发展才会更有保障。
如果因为一个提成分成的问题而导致这个单子没有谈成，最终公司整个大力已受到损失的情况下，你就不要谈你个人的提成问题了。
所以不要介意，主管分了你的提成，而且就算没有规定你也要主动的把这个提成分享出去。
这才是一个职场人应该有的，而且也必须有的职业素养。
职场大侠知阳
你是新人吧，要懂人情世故！
如果是我，我会全给。而且还请吃饭感谢！
我在大批发商公司上班，就一个女的和我平起平坐，上面就老板。我也做零售，我的渠道多，很少在自己公司拿货。偶尔拿也是主动加价，比在外面拿高一点。
做人比做事重要……
何老头222
可以很负责的告诉你，我愿意，我跟你讲几个我的例子。
1.我刚开始做汽车销售时有客户来买车，我自己水平不够，说话结巴，没自信。这个客户我是肯定谈不下来，后来我叫我们店同事来帮我谈下来了，总得这台车提成1000块钱，同事是没有跟我说过要分成什么的，人也很好，她认为这是应该的，但我还是给了她500块钱。
一.我是认为如果没有她帮忙，这台车都卖不出去，还谈什么提成？
二.我是认为我可以把我跟她的关系拉进，往后我可以随时跟她学习销售技巧，她谈客户我可以盘听，学习她的谈话、讨价、成交等一系列的技巧。
2.今年上半年我自己出来做，由于资金周转不过来，所以我就找朋友借的钱去4S店拿车，分成就是利润的4.6分，他4，我6.因为我是出的大头。同样跟上个例子一样，如果他不借钱给我我哪里一时半会能拿出那么多钱，客户急着提车，我也答应到期提车。所以这个钱我是必须分。
回到你的问题，你都说如果不是你主管帮忙成交，你还想有提成？你自己谈不下来还想有6000的分成？我想连根毛都没有吧，别说主管提出来，就是不提出来你也得给人家分。人就要想清楚事情原委，不是你自己谈下来主管白问你要，而是因为人家帮你谈下来了，说下来还是人家的功劳，你前期铺垫的再好没成交都是空话，做销售的就要有这种觉悟，销售是看结果不看过程的。过程再好没成交就是白费力气。
寻找自己Lee永骏
一直谈不成的客户，主管如果帮我谈成了，给主管4000，我的回答是，我肯定愿意！
是这样的，如果这个单子谈不成我就毛线没有，就更不用提跟主管分提成了！连资格都没有好吗?
客户虽然是我的，但是我能力不足哎，拿不下，主管协助我把这个单子做成，提成就跟捡的一样好吗?
这样的事情我也有碰到过，你且看我是怎么处理的。
刚毕业那年，也就是两年前，我做销售的时候，就遇到了跟题主一模一样的情况，我手里好不容易找到一个客户，而且我也跟进了好久了，始终拿不下，也不知道问题出在哪，就是谈不成单子，收不到钱，着急的我是上蹿下跳！
后来，我的上司也是看我不容易找个单子，也是想帮帮我，所以出面跟我一块去见客户，三言两语，有说有笑这单子就成了！
是一个2w的单子，提成我们当时是五成，到发工资的时候，我直接分给我主管一半！这一单不全是我的功劳，我也很感恩上司帮我！
最主要的是上司给我上了真实深刻的一课！这是花多少钱都买不到的！
所以，我很愿意跟上司分享我的提成！
A阿衡
看公司的薪酬制度定吧，有的主管是高薪水，高奖金，加有总体，就是单子成了，公司已经在利润里拿出来一部分提成了，那么主管帮下属谈单子属于工作范畴，请主管喝顿大酒就好了，要是主管的收入情况只比业务员略高，比如一个月只多一千元的岗位补贴，那么提成我给到七成都没问题，要是这笔单子还有后续产出，这一万全给了都可以，而且这样的两种情况我都遇到过，第二种情况，给的不止一万，差不多十几万，后续的提成我拿了大概十万左右。因为没主管的提携，我啥也拿不到。
爱雨小神
我就曾经有过这样的经历。
那是在三年前，我还负责做销售工作，当时出了一套软件给店铺用的，所以我们的目标客户就是店铺的老板。
当时跟一个山西的老板在微信上联系了有一个多月，因为他有五家店，所以想买五套系统，当时连优惠价格都谈好了，但老板就是迟迟不肯打款，每次催都说还要再考虑考虑。
大概又过了一个多月，这个老板到我们公司拿货，当时我们的老板就又跟他谈起了这件事，给他分析了这个软件的好处，他最终被说服了，签了合同，付了全部货款。
当时我是这个项目的负责人，我们的奖励政策是鼓励其他部门的员工也帮忙卖软件，比如我们这个软件卖出去奖励1000元，那么不管是谁卖出去的，都会奖励一千元，其他部门的同事拿的奖金跟我们部门是一样的。
那么，老板帮忙谈的这五套软件的奖励该怎么分呢？
其实老板经常会跟各地的加盟商推荐我们公司的某些业务，服务，软件，老板的说服力还是挺强的，一般难啃的骨头，只要老板一出门，就容易谈成了。
不过老板自身并不在意有没有提成，这五套软件的奖励如果不给他，他也不会追着我们要，毕竟他事情也多，也不在乎这点奖励。
不过当时我还是决定把这部分奖励分百分之三十给老板，因为前期是我在跟进的，最后谈成是老板的功劳，我也有在促成这个交易，后来五千元的奖金给了老板两千元，他还挺高兴的。
再回到题主的问题，你一直谈不成的客户，主管帮你谈成了，这单提成1万，要给主管4千，为什么不呢？
一、谈成客户，代表着你的业绩达成又近了一步
谈成客户，不仅仅是有提成这么简单，还意味着你离这个月的业绩目标更近了一步。
大部分的公司，对销售人员每个月的业绩都是有要求的，比如这个月目标是100万，达到80万才能拿到全额奖金，达不到就只能拿到80%，而且还会影响年终的奖金发放和职位晋升。这个时候就不要只想着提成了，要从大局出发，从长远来看。
像我们公司的销售，在试用期就有业绩考核，试用期销售目标没达成要延期转正。而新人既不熟悉产品又没有资源，很难达成目标的，这时候就需要部门主管来帮忙出单，帮你找资源，帮你谈客户，在这种情况下，你觉得提成不应该给主管吗？
二、主管帮你啃下硬骨头，奖励本来就应该给他一半
有的人说客户是自己的，自己也跟了那么长时间，主管不过是帮忙谈了一下就谈成了，他又没出多少力，还拿什么奖金呀。
如果你有这样的想法，就错了。主管做的就是临门一脚。你之前做多少准备工作，跟客户如何沟通讲解，但是因为你的资质不够，或者还没有打动到客户最关切的点，那么客户就是不给你签，你能怎么办？时间一长，还有可能被其他公司把客户签下来。
所以，主管的这个帮忙是非常关键的，他出了力，帮你签下客户，给他相应的奖励是理所应当的。
三、做事情不能仅看眼前的利益，放长远来看
仅从题主的描述，会觉得一万的奖金就要分四千给主管，太不划算了。但是在一个公司中，你首先要有大局观，签下客户，既能完成你个人的业绩，也是帮你团队增加砝码，同时从公司角度来说，也是为公司创造了利益。
如果因为你不想给主管分奖金而最终失去这个客户，那么就不止是你个人的损失了，有可能公司就丢失了一个潜在的大客户，而客户还可能有其他朋友，本来合作的好，可以再介绍的，结果被你一弄，再没合作的机会了。
因此，谈业务，不能光想自己的利益，多从长远考虑，再说你肯定不是每次都需要主管出头，等你业务能力上去了，可以独当一面的时候，你的奖金不就全都属于自己了吗？
纳人纳事
当然是愿意的。
这个问题和我们在职场中遇到自己解决不了的难题，领导帮我们解决了，功劳有主管的一部分，是一样的。
面对这样的问题，当然也可能会有不愿意的想法，这种想法的原因主要有：
1、作为领导，有帮助下属解决问题的义务。
管理者之所以有资格带领别人，除了职位带来的权利，当然也要承担相应的义务。 这个义务就是你要帮助你的下属，帮助不仅仅是态度上的帮助，而是要通过实际的行动去帮助下属。
我们知道，根据下属的工作能力和工作意愿，可以把下属分为不同的类型，根据不同类型的下属，会采取不同的管理方式。
所以，当下属工作能力暂时不足以解决工作难题、但有解决难题的意愿时，要指导、帮助他们解决难题，帮助他们成长。 因此，作为管理者，在下属遇到工作难题时，去帮助他们，是一个合格管理者应该做的。
从这个角度来说，我们可能奖金不应该分给领导，因为那些是做为管理者应该做的。
2、从公司的绩效考核制度来说
从公司的绩效考核制度来说，通常不会有这样谈成一个客户，奖金按照比例划分的情况，通常都是下属个人的是个人的，而主管是按照团队的整体业绩进行考核。 帮助下属完成业绩，提高团队的整体达成，也能相应提高主管的绩效。
所以，从绩效考核制度来说，主管不应该拿取下属的部分奖金。
综上两个角度，都不应该把自己的奖金分一部分给主管。
但我们不要忘记，虽然帮助下属解决工作难题是一个合格的管理者应该做的，但那是“合格的”，也有很多不合格的管理者，帮助你解决难题，并不一定要那么做。例如，领导可以自己去解决这个难题、或者直接放弃这个难题。
虽然从公司的考核制度来看，不存在同一个客户的奖金拆分成两部分的情况，但领导花费了额外的时间、精力帮助你解决难题，确实应该获得自己付出对应的回报。
所以，无论怎么来说，帮助你解决工作的难题功劳应该有领导的一部分。
原因如下：
1、体现你的诚意，对别人付出的回报。
职场中，我们都想获得领导的信任，想得到领导的重用。 是一个懂得“感恩”的人，是一个能让领导想要信任你、重用你的重要特质。
虽然领导培养下属是领导的业务，但如何获得领导超过正常范围的信任和付出，那肯定你需要你表现出超过正常范围的表现。
懂得感恩，不仅要求我们心里知道，也要把你内心的想法，及时反馈给领导。能及时回馈领导对你的帮助，适时向领导表达你知道领导对你额外的付出，把奖金分一部分给领导虽然是一个比较简单的方法，但也是一种方式。
2、即使不是通过分奖金分方式，也需要通过其他方式去表达。
领导肯花额外的心思，帮助你解决很困难的客户，总不能是口头感谢一下就过去的，你肯定也会通过其他方式去感谢。
其他的方式，一方面，需要去思考哪种方式能表达自己的感谢，另一方面，又不让领导感觉到为难、尴尬。 所以，有现成的方式，不让你和领导感觉到尴尬，这样不会更好吗？
综上，把奖金分给主管一部分是合情合理的，退一万步说，即使全部给领导，那也是正常的，因为本来这笔奖金如果没有主管的帮助你也拿不到。
淋说职场
当然愿意干呀，你这还拿大头呢，做人看准人，“吃点亏”是好处。
那时候刚上班，网络上有个塑料球很火。就是小孩子能够哦进去，在里面翻滚的。我们部门有个哥，说一起出点钱，弄个。我说行，于是我出了2000块，那个哥出了1000块，我们买个几个。
然后哥利用自己手头的资源，在一家当地的游乐场，找了个地方，开始我们的“买卖”，谁有空就去看一眼，如果都没空，就找游乐场的工作人员看一下。那次我们出去成本，大概挣了3000块。哥说咱们俩平分吧，我一想这东西靠的就是人流量，如果场地不行，根本没人玩。如果换在什么公园，还是不让弄得，所以场地就是硬件要求。
我说“哥，要没有你，咱们也挣不到钱，这么着吧。我就拿回本金2000，剩下那3000都给你”。在我的劝说下，哥欣然接受，从此跟他做了很多这样类似的小买卖，也赚了很多零花钱。
1、主管帮你，成功是100，你自己做永远是0
请不要觉得主管没有做多少有用的事，毕竟你前期有那么多努力付出，事情就差最后一哆嗦。
行百里者半九十，事情越到最后，它所面临的难度越大。如果没有领导的智慧、资源、付出，可能你想完成这单生意是不可能的，那么你所谓的6000块，也是没有的。
2、看准人，别太计较一时得失
我始终认为在职场，尤其是职场的年轻人，切不可目光短视，在乎这几把几千的小利益。如果和你合作的这位领导，是为有想法，为人又很厚道的，那么我们一万都给他又能如何呢？
你的人情，领导不会接的，他们最怕欠别人人情，就算真拿了1万，他也会在其他的方式上找补回来，前提这是一位非常讲究的领导，所以让你看准。
3、学习他人的应对方法
这单完成之后，你应该复盘一下自己的工作，哪里是未能完成订单的原因，就只是自己资源不到位么？
在处理问题的过程中，领导有哪些方面需要自己学习？如果论价值，通过这件事你的收获远比钱有价值的多。你说呢？
我是小凌子
