Zafery
这个问题不太懂，是否有工资的，有工资的，这种情况就正常，要是没工资，成果就是工资，成果钱很多，要一半或更多也正常，要是成果钱不多，领导就只能要十分之一或更少，总之要让职工至少有差不多的工资收入，不然就要据理力争。
汪祁和
职场老人也如此呢！2006年做一个课题，野外调查是我，资料整理是我，论文写作是我，论文答辩是我，最后成果获奖时，我排第五名。局长排名第一；主管技术的局长排名第二；主管科技的科长排名第三；单位领导排名第四；本人排名第五。第二年，单位领导又要了一个项目让我做，我把调查数据搞好了交给领导了就不管了，结果这项目的论文都没有写出来，给整黄了。自这以后我便不参加科研项目了。
老榕树林
领导格局分三等，一等者努力为下属争功劳、二等者分享下属功劳、三等者抢下属全部功劳。从题主的描述来看，你的领导应该属于第二类，说明他还懂点管理，知道有肉一起吃、有汤一起喝的道理，对你来说，未必是件坏事。
我们单位有个领导，才是真正的“厚脸皮”。他是个博士，特招人才，单位给予的平台、空间很大。
当领导之前，他一天到晚在一线呆着，工作很拼命，最终干出了一些成绩，同事们都很服他。单位总经理见他这么出色，2017年，提拔他担任中层干部，分管科研项目管理。
从那时起，他开始慢慢地变味了，渐渐地不做科研、不搞项目。任务完不成时，他推脱是下属的全责，与自己无关；任务完成时，他强说自己的功劳，与下属无关。更奇葩地是，年底评比时，他公开“偷”下属的科研成果，然后以个人名义去申请奖励和荣誉。每年考核，他自己一身荣誉、奖励，下属只能打酱油、喝西北风。
有些下属愤懑不平，时不时向上级反馈情况，没过多久，领导撤了他的职，又变成了普通老百姓一枚。格局太小，当不了领导。
大部分情况下，领导“贪图”下属功劳，其实是双方之间的利益捆绑，职场中很常见。作为“打工者”，平常心对待吧。理由有以下几点：
下属有没有功劳，大部分情况下，直属领导说了算。
金字塔型组织架构中，直属领导是企业管理承上启下的中心点，下属的好坏，大部分时候，他们说了算。
在上一级领导者看来，某个项目完成了，分管下属有功劳，具体是下一层级的哪个人负责，他们并不关心。
因此，直属领导看似“贪图”了下属的功劳，实则必然。
到了下一个层级，一个项目，N个职工参与，谁的功劳大、谁的功劳小，也是由直属领导书写功劳簿。
领导表面上看似不作为，不一定毫无贡献。
领导，领着团队、指导方向，他们的价值更多地体现在策划、组织、引导方面。
比如，题主是一个职场新人，很难想象没有领导的帮助，独自一人成功完成某项工作。要知道，一个项目是否能够顺利完成，涉及公司各个部门、层级，单说资源的分配、调度，职场新人就无法安排妥当。您的的努力、创意，是项目的加分项，但还是远远不够。
因此，有些时候，不是领导不作为，只是下属不知道罢了。
领导不关注项目的进度，含义是多重的。
根据职责对等原则，领导是项目能否完成的第一责任人，他其实更加关注项目的完成情况。如果，某一个项目，领导丝毫不关心，有三种情况：
1、这个项目可有可无；
2、这个项目很简单，没必要关注；
3、这个项目难度一般，适合新员工练手。
无论哪一条，对于下属而言，都不能因为个人有一点点付出和成绩，就看轻领导的存在，这是不恰当的。同时，作为一个下属，也没必要对领导过于斤斤计较，您目前的优先项是提高工作技能，努力学习，做出成绩。
HR拾壹
有的人夜郎自大。是的 有的人一句话。就值钱。比你一辈子挣得多。记得马俊仁一个中药处方卖了30000000万元人民币。处方给别人卖一辈子卖不了 没有人要呀。
知褔乐
对于初入职场的人来说，踢好“头三脚”对适应新环境、站稳脚跟非常重要。作为新人，如何快速融入集体、得到他人认可、避免犯错？美国《今日心理学》网站刊文总结了8个建议。
1.从不迟到。员工准时到岗是保证单位各项事务顺利进行的前提。在通力合作的工作环境下，尊重到岗时间就是尊重他人。作为新人，更应按时出勤，不拖低组织的办事效率。
2.遵规守矩。每个单位都有成文的规定和不成文的规则。到了新单位，新人应认真阅读员工守则，并通过观察、询问来掌握那些不成文的规矩。
3.接受批评、建议。建设性的批评和意见对新人汲取教训、快速成长十分重要。对此不要抱有戒备、怨恨的心态，应耐心听完领导和同事的建议，尽量有错就改。
4.积极主动。对一些必须要做的任务，应在领导发话前主动去做；而对于别的事情，可以在完成自己的工作后主动询问同事是否需要帮忙。积极主动的人多能给人留下好印象。
5.虚心请教。作为新人，总有很多不知道的事，碰到疑惑，一定要敢于发问，自己琢磨会拖慢效率甚至误了事。不过提问之前，一定要做好功课，不要问出幼稚的问题，让同事、领导觉得你一无所知。
6.放下手机。尽量不要一边工作、开会，一边玩手机、刷社交网络。这会让人觉得你不专心，对待工作不严肃。上班时手机应设置静音，最好放进抽屉或包里。
7.减轻依赖。许多新人会有一种“我刚来，什么都不懂、不会，需要别人带着”的想法，但大多数单位没有“手把手”的全方位指导。新人一定不要等着别人来教，要减少对他人的依赖，自己积极主动学习、成长。
8.观察为主。由于经验尚浅和对新单位不太了解，初入职场的人要警惕言多必失。在开头的一两周，新人最好以观察、倾听为主，即便有自己的想法，先应先听听前辈和领导的见解后再适当发言，否则容易说出不合时宜或不切要点的话。
闻俊vlog
个人认为你和领导的关系就是个团队，既然是团队，每个人得到的成果也是团队的，那么你又问了单位其他人的成果怎么没有你的，肯定没有的，如果你加入了公司某个项目策划，所有参与这个项目的才算团队，你的领导给你提供各方面的平台，分你一半很正常的事，闲挣的少自己去当老板，心态要端正啊[呲牙][呲牙]。
尚世堂
已经是天外飞船傲游时代了。还恪守一亩三分地当地主坐享盘剥。裹脚的地主婆非要开超市。大数据完全不懂。管理落后。模式先进。打掉地主婆。建立大数据通道管理现代系统。
毫不利己1
这是市场普遍现象，你想上升，那就得忍着，然后暗地找证据，如果你跟双方领导有工作群最好，把你的能力每天做什么，什么问题，做总结，但是一定要正规，一目了然，解决方案，跟处理什么的。小的问题跟工作量就不要发了
沉默74028761
这有啥？钟表有时针分针，分针60分钟转一圈，时针呢？12小时，也就是720分钟转一圈，角速度是分针的1/12,可是，我们看时间，说时间的时候，都是先说多少小时，或者说几点多，分钟往往不说，分针有意见了吗？不是照样一分一分的转下去吗？
[呲牙][呲牙][呲牙]
你说的领导混吃等死？这种心态就是错误的，敢情在你眼里，领导啥也不干？那你干啥了？你怎么知道你干啥？谁告诉你的？谁分配给你的？你不服气，你也做混吃等死的领导啊，做不了，那你天生就是干活的命，跟谁争，也特码的别跟命争，谁也争不过命，劳心者治人，劳力者治于人，做人，首先得知道自己能干啥，不能干啥，摆正自己的心态，这样心态平和，才能有好的生活，否则，也就呵呵呵[呲牙][呲牙][呲牙]
warren吴
多年的媳妇熬成了婆，
多年的道沟流成了河。
虽然不合理，但这是现实。你就慢慢熬吧，等你成了婆婆，你也会这样做的。
