先生驾到

最近头条问答里屡次出现了这样的提问，这极不正常！很明显，这决不是那个个人闲的无聊来提问的。这背后绝对是经过精心策划的一种舆论试探，是一场造势。是华为内部某几位高层已按奈不住急切夺位的迫切心情！在当今这世上，已经没有任何力量，那怕是美国的国家力量都无法阻挡华为的发展，除了华为自己！最严重的威胁不是来自于外部，而是来自于内部。任总该清理门户了！

手机用户聊发少年狂

今天我来说一个脑洞大开的答案。我觉得首先不会是“大嘴”余承东，因为他可能更适合做手机业务，他的综合能力还不足以撑得起华为这艘航母。我觉得，我推荐联想的总裁：杨元庆！

为什么会是杨元庆？

销售能力出众

29岁的时候，杨元庆就被称为“科技奇才”！1994年就让联想卖出了4.2万台。

1997年，他带领的联想电脑夺得中国市场PC销量第一。

2013年，成为全球最大的个人电脑厂家。

这就是他的能力，销售能力出众，所以面对华为，我相信他应该可以让华为的销售再上一台阶。

华为的北美市场步伐

从最近的消息称，华为将不会将北美市场作为华为全球战略的一部分。这说明什么，在北美市场，华为退缩了。

在2012年的时候，华为就被美国贴上了安全威胁标签，2018年初，美国两大通讯公司，AT&T和Verizon终于销售华为，这一看华为的美国旅途有点窘迫。

我们说到华为，都说是欧洲市场打开了局面，但是只有联想在美国还算有分量，如果杨元庆能够执掌华为，会不会出现华为强占美国市场呢！

毕竟，联想在美国出现过：

总结

这样看来，华为如果有了杨元庆，似乎发展不会差！当然这是我脑洞大开的结果，首先华为不可能会有杨总，杨也不可能入主华为，我们希望华为能够有一天可以在美国占据更高份额，打入美国！

LeoGo科技

挑选任正非的接班人，为什么很多人会第一时间想起余承东？因为他主抓的就是消费者业务，也就是大家最经常能够遇到的华为高管，所以很多人会有一种错觉，觉得其他的华为高管不如余承东。

但除了余承东之外、还有现任董事长梁华、轮值董事长郭平、徐直军等等。其他的华为高管也都很优秀，只不过很多消费者并不知道这件事情。

还有一件事，如果要问任正非目前在华为扮演什么角色？现在来说，应该更多的是精神领袖、商业导师这种角色。因为华为的企业管理结构并非是一言堂，并不是任正非只要拍板就能决定一切的管理结构。

目前华为的企业管理是集体领导制度。最高的权利属于董事会领导层，重大事务需要集体决策方能开展。董事长、轮值董事长、常务董事长彼此互相制约、平衡。

因此说，所谓任正非的接班人可能并不会存在，民间或许会有这种看法，认为谁谁谁接了任正非的班。但是在华为内部，由于已经形成了集体领导制度，所以并不会有一言堂、一个人说了算的情况发生。

科技真探社

我相信华为任正非之后，再无任正非，目前任正非之所以是华为的精神领袖，一是因为任正非是华为的创办者，二是因为在华为的发展道路上，存在太多任正非的影子，但是对于当前的华为来讲，更准确的说自从引入科学管理理念之后，华为就在努力摆脱对于”强人“的以来，而是以科学管理的理念维持企业的继续发展。

目前华为内部实行的是轮值董事长制度，在当值期间轮值董事长是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会，轮值董事长轮值期为6个月，一直延续到未来5年，目前华为公布的董事会名单现实，梁华接替孙亚芳出任董事长，郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟当选副董事长。

所以我们讲，任正非其实是在一定程度上，主动退出华为的一线管理团队，任正非目前更像是华为的精神领袖，根据前一段时间华为董事会秘书在接受国外媒体采访时的表示，目前任正非在华为内部对企业资本架构、企业文化等层级的事项拥有否决权，但实际上是很少使用的。

所以如果哪一天任正非真的退休了，其对华为的间接影响依然存在，而对于华为内部而言，成为企业新的领袖的将会是一个团队、一项制度，而绝非是另外一个人物。

说说余承东，他其实也是华为的老兵，从1993年就加入了华为，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等，目前是华为消费者业务CEO 、高级副总裁 ，同时任华为技术有限公司董事会成员 、常务董事。

其实尤其是近几年华为手机业务在余承东的领导下，确实取得了长足的进步，从最开始一家名不见经传的国产手机厂商，迅速崛起成为了国内手机销量第一，同时在国际市场上也在2018年成为了全球第三，根据华为2018年财报显示，余承东领导下的消费者业务已经成为华为最大的营收来源，其对华为所做出的贡献是不言而喻的，但最终余承东还是会融入到”董事会“这一对华为具有决定权的组织当中，其自身而言对华为的影响，绝非是能够跟任正非相比的。

我是木石心志，喜欢就关注下吧~

木石心志

现阶段，华为不论在传统的电信设备领域还是在智能手机市场都表现地非常好；可以确定的是，华为现在已经位居智能手机市场第二，5G技术全球领先，并申请了最多数量的专利。显然，华为已经成为一家全球化的高科技企业，不过，随着任正非年纪越来越大，考虑到个人的身体状况，华为要如何继续扩大影响力以及维持当前的成绩，接班人显得异常关键。

对此，任正非在今年签发了一般华为总裁办电子邮件专门谈到了这个问题。针对华为的接班人的要求，任正非提出了四点期望：

1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力

3、华为的接班人要对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

从这4点要求可以看出来，要想做华为的接班人除了要具备顶级的国际视野外，还需要具备终身学习的能力；而任正非之前也提到过，华为的接班人不会是自己的家人，这算是对之前大家对于现任华为副董事长的孟晚舟的猜测做出了正面回应。

那么，现任华为消费者业务总裁的余承东能否胜任这个职位呢？

余承东履历

余承东，1969年出生于安徽省六安市霍邱县，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学；1993年，余承东加入华为，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁；2018年，经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。我们可以看到余承东在华为占据着非常重要的位置，任正非对其非常器重。

余承东能够在华为混的风生水起主要在于他对于华为开辟欧洲市场的贡献。当时，华为有意开发欧洲市场，但是当时国内没有可以学习的企业，并且华为对于欧洲市场知之甚少。就这样，任正非就派遣国内市场做的非常好的余承东独自前往欧洲开辟市场。一开始，余承东连英文都说不好，只能带着华为的机器和国外的手机厂商说 ：“我们来做手机，贴你们的牌子。”也就是说，华为一开始在欧洲也是做ODM起家的，随着对于欧洲市场越发熟悉，余承东才尝试使用华为的品牌在欧洲开售手机。经过多年努力，曾经是苹果、三星天下的欧洲市场也被华为撕开了一道口子，到现在，欧洲已经呈三足鼎立的局面。

毋庸置疑，余承东的个人能力是非常强的；他就像一个为君主开疆拓土的大将军，英勇善战；这是，要管理像华为这么大的一个企业，目前来看，余承东或许还需要多锻炼几年；我相信，只要他尽数习得任正非的心法，要掌舵华为也不是完全没有可能。

小强Talk

任正非的接班人已经被讨论过无数次，但至今还是个未知数，在尚未确定之前，余承东未必没有机会，毕竟比较靠谱的候选人已剩不多，余承东也有可能再次翻盘。就像当初和李一男同一起跑线，李一男被尊为华为“太子”，没曾想最后却进了监狱，而余承东在移动端开始大有作为，有些未知的变数随时都有可能发生。

以孙亚芳为例，按照她的资历，本来接班华为的机会应该很大，可今年3月份，华为完成了董事会换届选举，原华为监事会主席梁华接替孙亚芳，出任华为新一届董事长，任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长。这一变动暗示着很多意思，网传较早之前，任正非想让其子进入董事会，可孙亚芳不赞同，双方矛盾已经产生。

孙亚芳的卸任，足以说明华为在接班人问题上，还有太多不可预料的因素。当然，这次换届选举也让任正非的女儿孟晚舟得到升任，也就是说她接班的机会也进一步提升。

但是，虽然孟晚舟在华为由基层做起、步步高升，证明了其能力，但与孙亚芳这种元老级人物相比，她接班的疑虑在于不一定能服众。更何况，任正非在2014年回应接班问题时，表示过不会再倒回去选择用人唯亲，针对接班人所需要的能力，他也表示其家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

至于余承东，正如其他候选人接班有不能胜任的因素在，余承东也有能够接班的可能性在。相比孟晚舟，他在移动端的业绩有目共睹，相比其他轮值CEO，他也更有年轻的资本。

而关于外界所说，他因个人言语所形成的形象，不免与华为低调做事的风格有所出入，但这何尝不是一种营销策略，在华为手机还未能超越苹果和三星之前，需要余承东的高调。另外，认为余承东不适合引领整个华为、没有战略眼光的，也应该考虑到他目前为止还只是移动端的负责人，如果单从华为手机这一项业务来看，不能说余承东没有远见和眼光。

所以，余承东未必没有机会接班。

歪道道

如果任正非真的不选孟晚舟作接班人，就很可能选余承东，对孟晚舟和余承东能被选上的理由已经谈过(若感兴趣，请翻看我的"悟空问答″)。

借该问，谈谈任正非一定会选1个人作接班人的看法，谢谢！

任正非说过接班人不可能选孟晚舟，也说过不选子女，还说过交班给一个团队，但是呢，又提出过接班人"四点希望″，即标准，怎么回事啊？我认为是在反复斟酌、再三考虑，兹事体大，固有的本意还是要选1个人接班，并且不会改变。

这样的1个人也实在需要有，必须的！

目前为止的华为一直有这样的1个人，即任正非，没有这个人就不可能有整体高效而持续稳定运转的华为，因为等于是没有了重大决策尤其关键时刻的最后拍板者和实时主持人，包括议决和否决，事实上也这样，董事长轮值制肯定不是虚设，日常行政由轮到的说了算，等待轮值的其他人都必须听这个人的，然而，虽然都能轮到在6个月里说了算，重大事项却还得听轮值董事长上边任正非的，轮值董事长拍板未必就是定案了，会不会事前征求任正非的意见？一定的、应当的，任正非还可以直接下令，尽管平日里看似置身事外。

任正非之后的华为也需要这样的1个人，不会由团队接班，如果都只能轮到了才说了算，差不多就是轮到进行重大决策、正值关键时刻之际，没有集中多数高层人意见后一言九鼎、力排众议的人。

顶多，如果任正非看透接班人当前尚不而且未来不会完全符合自己所提出的那"四点希望″，便不会赋予这个人一票否决权，会不会授予一个团队1项特殊权力？即对这个人的错误决定以及倒行逆施予以否决，说不好。

虽然，可同时让那个团队的成员继续轮值董事长。

任正非之后的这个人，照样平常日权力最大，特殊时权力亦然。

无论如何也不可说有没有这个人都行，而是非有不可，存在的意义大着呢，大就大在是那个团队的头，主事顶层设计、方向引领、精神激发以及高层内部的构成制定、合作控制、关系协调等等，还会像一个时期以来的任正非那样作对外发言人。

反正，"1人+团队″的决策与治理架构和机制才是科学的，可谓古往今来都行之有效，在华为32年的领导与管理实践中就被证明是有效的，所以必备，最起码群龙是不可无首的，任一1个组织都必须如此，作为跨国公司的华为不可例外。

所以，始终认为任正非一直在培养和考验自己的接班人，应该是坚定的，而董事长轮值制便是培养的载体、考验的场合，也是一展才华从而被众望所归的平台，当然，是平台之一。

肇俊武

说余承东接班的是对华为一无所知。

余承东是这两年把终端带起来，因为是消费者业务，所有也就为众人所孰知，名声大噪。要说内部排名，余只能算是小弟。

其实任正非具体管理基本不参与，主要是大方向上提个醒，同时起到旗帜的作用。当前华为真的没有人能有这个权威，真要说实力派，可能还要看徐直军。

任正非退休后的一票否决权到底给谁？还是个谜团，曾有猜测会给孟晚舟，后面任也有澄清说是孟不懂技术，所以只能静观其变了。

SamBa

刘亦菲!为何这么说呢，首先刘亦菲比孟晚舟漂亮，粉丝比孟晚舟多，认识人多好办事；其次，刘亦菲在美国呆过，如果向特朗普抛那么媚眼一下，特朗普马上就软了，要知道特朗普是吃软不吃硬的。这样就会把华为从美国扼杀的水火当中解救出来!第三，刘亦菲是神仙姐姐，小龙女，先别说她真的可能认识一些神仙，（那华为可就发财啦），就是神仙姐姐那沉稳的性格，即使被键了，也照样面不改色，她还有耐得住外界喧嚣，无论江湖怎么喧嚣，利益纠葛，守住古墓几十年也纹丝不动，忠实度，简直就是任总的年轻翻版。

我是我的我29

余承东是将才但不是帅才，他是个冲锋陷阵的猛将，张飞式的人物，要寻找一个任正非式的人真就是很难。任正非这个人坚韧、智慧、低调，深谋远虑，世间少有，加之如在老君炉里的艰难困苦经历磨练才造就了一个任正非，这是很难超越的人物。尽管如此，华为所开创的路线够用几十年，所以接班人并不是最重要的，路线确定以后群体领导是决定因素。

關鍵字: 任正非 科技 华为