莘馨

自己開店確實累，也辛苦，早出晚歸累死累活的。賺了幾個錢還好說，像題主說的貨賣了錢也沒有了，疑惑錢哪裡去了，我也有過曾經的疑問，我簡單的總結了一下，去了如下地方。

門面房租，這是一個大項，水電費倒是不多，一個月幾百元，壓貨庫存，這一點不能小視，別看生意似乎很紅火，壓一件商品就佔去了本金，積少成多，這一點我深有體會。利潤低，要知道現在生意不好做，時不時的促銷，去庫存，促銷意味著什麼嗎？降價銷貨，一降階就降低了利潤，平攤下來利潤更低。直接的體會是不賺錢。

開店做生意，競爭壓力大，相鄰的店鋪一見你什麼好賣，立馬就跟風，而後競相壓價，這也是一大原，再者受網上購物的影響，生意不好做了也是事實。

現在開店做生意的，很多都遇到了你說的這種情況，都在觀望，掙扎，希望走這一境況。這和你會不會理財沒有大的關聯。

傷心鼠3

一看見你的內容我也有同感，一月進賬好幾萬到月底精光也沒捨得買各種東西衣服之類的，我也是納悶了一年下來沒賺到錢，哭死了都，我覺得現在的生意都不大好乾了，進得多出的也多花的也多開支大，所以說一定好做好理財

阿娜公主

我是開水果店的，剛開始也是你說的這種情況，後來，我每天把營業額和進貨錢都記錄下來月底再盤點一下庫存，就知道賺多少錢或者虧多少錢了，然後把賺的錢存起來一部分，這樣一年下來還能有點錢，不然啥都是大手大腳的一個店賺的錢分分鐘浪費完。

別鬧5833

小商家自己開店鋪往往在財務管理方面並不會有太多的重視，每天最關心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務方面的壓力，但當生意並不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業還是小商家，財務管理在經營中是非常重要的。對於小商家的財務管理方面我有以下建議：

建立簡單的賬務管理，管理經營中的收入、支出和庫存商品。

做生意，首先我們關注的是收入和支出，提高經營收入和降低經營成本是決定生意成敗的關鍵因素。我們要建立資金賬薄瞭解資金的收入和使用情況，讓資金流動處於一個流暢的狀態，避免出現資金鍊短缺的情況出現。如果我們對於生意經營中的收入和支出數據只是有一個模糊的概念，並沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務管理對於經營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。

除了對經營中的資金要進行管理，對於庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現，它是以商品的形態來呈現的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業競爭中領先一步，成為行業中的贏家。

經營中對資金和庫存商品管理的具體方法。

1、經營中的資金管理主要是指對資金的收入、支出和結餘的管理。

a)收入方面就是要想辦法提高銷售額，比如通過好的營銷方案帶動銷售額的提升、通過店面管理提高顧客的進店率和復購率等，要想生意的收入提高，就要多費心思去了解市場，滿足人們的需求。

b)支出方面是要把經營中的支出項目進行分類歸總，對於這些支出項目進行分析，從而瞭解各項支出是否合理，減少不必要的支出，適當增加可以提高銷售額的支出，比如廣告費、促銷費等。支出管理好，不僅可以避免不必要的浪費，還可以促進收入的提升。

c)當我們的收入大於支出時，就會有資金結餘。對於這一部分資金的規劃，我們可以考慮一部分投入擴大生意規模，一部分拿來做資金理財，資金理財相當於用錢來生錢，是我們積累財富的另一途徑。不過對於資金理財，我們要關注它的流動性和安全性，不要一味追求高收益而損成資金損失。

2、經營中對庫存商品的管理可以運用“5S”管理法則。

“5S”是指清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、整理(Seiri)、整頓(Seiton）和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。對於庫存商品的管理，我們要經常做到清掃、清潔、整理，這樣就保持了商品及經營場所、倉庫的乾淨衛生，可以避免出現呆滯物料和變質商品，從而降低了商品的損耗成本。整頓和素養就是進一步提高對商品的管理水平，總結經驗，找出方法，不斷改善。庫存商品管理水平的高低，決定了貨物週轉速度的快慢和商品損耗成本的高低，貨物週轉快，商品損耗低，肯定可以增加生意的利潤。

個人意見：雖然小生意不需要太多複雜的財務管理，但作為經營者要具備一定的財務意識，能掌握一些基本的財務管理技巧，對自己經營的情況做到“心中有數”，那是保證事業成功的一個重要因素。

一凡說說

別怕。

整個進銷存，分分鐘幫你理清楚錢怎麼進來的，怎麼出去的。既然沒存住錢，也讓你明明白白。

1.進貨。

進貨成本、物流成本、貨損、倉儲成本、人員成本（你也是勞動力也要發工資）統統記錄好。

很好個體老闆不重視人員付出，其實你也是要拿工資的，屬於人力成本也要定期發放減去的。

2.銷售。

每個天賣了多少錢，東西賣了多少件統統記錄好。

3.存貨。

每個月底盤點下庫存，庫存價值也是你的錢啊。

這三個表可以用很簡單的公式關聯起來，等於一個免費的軟件。幫你理清楚每個月的銷售額、毛利潤、淨利潤。

琳妝女人

自己開店有錢就進貨，貨賣了錢也沒了。出現這樣的情況一般是兩種原因：

1.賺的錢太少。

利潤太小了，看著有生意每天忙的熱火朝天但是利潤太少，利潤滾進了貨裡看不著錢很正常。

2.隱形開銷大。

開店有很多隱形開銷，拿我們電商來說推廣費用就是一筆很大的開支，而且推廣費用花出去並不一定能有回報，所以這個比例一定要把握好，算不好就能造成很大的損失。去年我一個做電商的朋友虧損幾十萬全部損失在推廣上 ，推廣費花出去了沒有很好的轉化一年下來一算才知道虧損很大，所以要儘量每月計算盈利情況及時做調整。

小張張愛理財

現在開店 競爭太厲害了 每月的房租花費就不少 再加上市場的價格競爭 辛苦一年下來 收穫不大 不過有一件事情可幹 也算是滿充實的 希望2020年有一個好的開始 開店的朋友們 加油[呲牙]

新勝52770544

小商家自己開店鋪往往在財務管理方面並不會有太多的重視，每天最關心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務方面的壓力，但當生意並不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業還是小商家，財務管理在經營中是非常重要的。對於小商家的財務管理方面我有以下建議：

建立簡單的賬務管理，管理經營中的收入、支出和庫存商品。

做生意，首先我們關注的是收入和支出，提高經營收入和降低經營成本是決定生意成敗的關鍵因素。我們要建立資金賬薄瞭解資金的收入和使用情況，讓資金流動處於一個流暢的狀態，避免出現資金鍊短缺的情況出現。如果我們對於生意經營中的收入和支出數據只是有一個模糊的概念，並沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務管理對於經營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。

除了對經營中的資金要進行管理，對於庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現，它是以商品的形態來呈現的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業競爭中領先一步，成為行業中的贏家。

黑屏世界

你好，開店做生意不是那麼容易的，你又是一個人做，我簡單說一下，首先你要算出你的成本，房租水電你自己的人工（上班底薪），你的吃喝不能從店裡出，就算你在店裡吃也要付錢或者記賬。

這些做好以後，你要做的就是定位人群來定價格，是薄利多銷，還是時尚前衛，控制好毛利，店在小也要量化，這些都是錢，不能完全憑感覺來做，每天都要算賬，一個月一次盤點，這樣你就能找到問題的存在，及時調整，一個人身體累，心也累，調整好自己的心態，創業初期都不容易，希望說的這些對你能有所幫助[呲牙]

掙扎中的拼搏

我是冬天屯熱天的貨。比如礦泉水，冬天銷量低，公司促銷力度大正是屯貨好時機。比如500ML農夫水夏天開票30每箱，一箱送兩瓶，合下來1元1瓶。冬天開票也是30每箱，100箱送20箱，500箱送150箱。這算下來利潤可高了！所以開店該屯貨的還是要屯的。

關鍵字: 頭號大贏家| 貨賣 理財