奧斯卡哥

這很難預料。

都說宰相肚裡能撐船。那宰相多嗎？你的領導有宰相肚嗎？

再說了，這事情也很複雜。你跟領導發生的這次衝突，是為何事？錯在於誰？發生衝突的時候，是你和他倆在一個密閉的空間裡？還是在大庭廣眾之下？這些都關係到他是否會計較此事。還有你的領導是什麼氣量的人，人品怎麼樣？再次就是你，你在單位裡的能力如何？你的前景如何？你的背景如何？如果他方方面面都忌憚你，他即便對你懷恨在心，他也忍了。如果你啥都沒有，你還這麼不給他面子，你就等著他如何收拾你吧。因此這件事從三方面來分析。

一，還原發生衝突的場景，認真分析誰對誰錯，妥善處理。

1.領導之錯在先，衝突擴散面窄，握手言和是真。

工作上過分嚴苛，作為領導的他，太高高在上，而且發生衝突的時候，只有你和他，並且衝突的起因在於他，最後握手言和。那麼這樣的情況他就不會計較，因為他自知理虧，同時，對於他的威信、顏面也沒有損傷。那麼相信，在這種情況下，他是領導，自知理虧之後寬宏大量，然後做出退步，主動與你握手言和。如果是這種情況，你大可不必擔心。那就是真正的握手言合，因為你是受傷害的人，只要你不計較他就不計較。

2.題主錯在先，衝突擴散面廣，握手言和是假。

安排工作，你不聽派遣。工作中出現錯誤，你不服從批評。頂撞領導，甚至要打起來。

分析當時的狀況，是你的錯誤多一些。而且還是在大庭廣眾之下，有很多同事都在場，那領導就很沒有面子了。如果說當時與你握手言和。也不過是他假惺惺的樣子。是給自己一個好的臺階下，是為了在員工面前表現出他的大度。那麼以後的你就應該時時處處，小心提防。既然是你的錯誤，而且你又那麼不給他面子。他能忍得了這口氣嗎？

那麼針對這種情況，題主應該怎麼做呢？建議你當面去賠禮道歉。多檢討自己的行為。在工作中認真負責，做到比以前更好。支持配合領導安排的任務。看看你的言行舉止，能不能打動他，讓他放棄前嫌。

如果你都這樣做了，領導還是表面上裝作很好心裡耿耿於懷。那麼就是你的領導，人品素質不高了。如果這個領導還時時處處給你小鞋穿。那麼繼續待在這樣的單位裡，也不是合適的選擇。

二，你的領導人品素質與他是否計較此次衝突事關重要。

1.領導小肚雞腸，心機很重。

將軍肚裡能撐船，又有多少人能做到呢？我在單位裡遇到過一個年輕人，出來工作兩三年，有一次跟您跟我們單位領導的老婆吵了起來。當時在會議室裡。也是差點兒打起來的狀態。幾個同事勸說開了。這個年輕人不知道，領導的老婆很霸道，在單位裡，誰都怕她幾分讓她幾分。可是年輕氣盛的他，竟敢和她頂撞。當時我們看著挺解氣。可暗地裡為他捏了一把冷汗。雖然事後大家都和和氣氣說自己當時太沖動了。

可接下來的兩三年裡，評優秀永遠沒有這個年輕人。要評職晉升，也沒有他。大家心知肚明，到底他得罪了誰？平常工作之餘，看到他們也是和和氣氣的，相互笑著打招呼。可他們心裡憋的是什麼氣自己都知道。

如果你的領導也是這樣的人，那麼他跟你握手言和，也不過是個假象而已。你得小心提防。

2.領導氣量大，不愛斤斤計較。

在電視中我們常常看到一些不打不相識的經典故事。那些人都俠肝義膽，愛憎分明，耿直，氣量大。如果你遇到的領導是這樣的人，那恭喜你，你運氣真好。他不會計較的。

三，掂量自己，輕重如何與領導是否計較有很大關係。

1.自身才能不差，有後臺有背景。自己前景光明。

都說打鐵要靠本身硬，如果你自身各方面才能優秀，樣樣不輸於人。而且有後臺，有背景。說直白一點，有人不怕你這個狐狸，也怕你背後的老虎。即便他對你懷恨在心，也不敢把你怎麼樣。而且你的前景非常光明，說不定某天你就能成為他的領導，他還小心提防著你呢？他還擔心你計較此事，過後讓他不好過日子呢。

2.自身才能平庸，無後臺無背景，前途黯淡。

你啥也沒有，竟然敢頂撞他。你這不是找死嗎？要掂量一下自己的分量。官大一級壓死人。如果你自己各方面才能都很平庸，說不定哪天會開掉你，然後有沒有人給你撐腰。你的命運就握在他的掌心裡。

社會無處不江湖，江湖險惡。所以應該慎言慎行。尤其是我們，啥都沒有的時候更應該低調。不要那麼衝動。當然，如果那個領導當時是觸犯了你的尊嚴，即便我什麼都沒有，我也我也敢維護尊嚴，哪怕丟掉這份工作。題主這裡也沒有說為何事而發生衝突，可以，我不敢在這裡妄加揣測。

那麼遇到這樣的情況，我們應該怎麼做呢？

1.多與領導溝通交流，儘量化解矛盾。讓誤會消除到最低。

2.認真工作，全面提高自身素質，增強自身分量，讓他不可小覷。

3.以後工作中慎言慎行，謹小慎微。

4.多與同事交流，不讓自己成為孤雁。

好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。

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視職場

客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。

實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。

更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。

記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。

事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。

不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。

深秋曲豆

回想職場多年人生，和領導抬槓，拍桌子，撒潑摔門，頂嘴，這些我都經歷過，還有翹班，修煉我也幹過，總結來總結去，最終讓領導理解的無非就是你們衝突的初衷是什麼。

總結個人經驗，和領導吵架無非就是堅持自己的原則感覺自己這樣做對公司有好處，所以就這樣子做了。吵完以後發現領導又不是仇人，沒有辦法，還是在繼續溝通，生活還要繼續。

其實領導和你握手言和後，你要關注的是自己更加努力的工作給領導滿意的答覆，而不是關注領導有沒有還在生氣，還想不想給你穿小鞋，真心沒有必要，領導有領導的高度，他一天那麼忙，哪有功夫和你志氣，你這思維不要停留在已經發生的事情上，純屬浪費時間。

後面遇到問題，先思考思考，冷靜冷靜，選擇一個心平氣和的方式進行，畢竟吵架和情緒激動除了消耗彼此的時間，不會有更多的好處。

對於差點打起來，不是還沒有打起來，我也遇到過，投訴外部門的人做事情不負責任，人家也想動手，後面被攔截下來了，過後我想想，好像自己的的確確不夠圓滑，沒有給別人緩衝解決的時間。

後來再遇到這樣的情況，就先打電話進行溝通，實在溝通之後不能及時處理，就由各單位高層領導處理，都是工作，解決問題是王道。

曾經有人說，控制了多大的情緒就能夠做成多大的事業，發脾氣很容易，把想發出來的脾氣壓回去才是好樣的，在今後的工作中，無論是對領導還是對家人，遇到問題多想想自己還有沒有更好的處理方式。先降低自己爆脾氣的頻率，再優化自己的爆脾氣。

不要想要一步到位，徹底根治不太現實。要循序漸進的改變自己

么妹愛跳舞

首先給你一個標準的答案，這輩子你都過不去了。他不是我們的學生時代，學生時代，大家都不記仇，這是一種規則。而工作之後，大家都記仇，這也是一種規則。

上個世紀90年代參加工作的時候，當時都年輕，可以說，不懂事來形容，和一個一塊去的，當時還沒有成長為領導的女老師，因為開玩笑過度，其實是他開我的玩笑過度，我生氣了，說了他一頓，好了，記住了，他現在已經是我們本地小有名氣的校長，通過不可描述的方式，人家早早晉升了副高，在工作中有一點規則永遠要記住，你以為別人忘了，其實人家都在心中記著呢。

本身就是芝麻粒一樣的事情，隨著時間都有可能會忘記，很不幸的是有些人永遠忘記不了啊，這些人大多數是屬於領導，相反普通人容易忘事，所以沒有成長成為領導。

有的人可能會反駁，許多人可能不會記得這樣的一些雞毛蒜皮的事，說句實在話只是一廂情願，對於領導來講之所以能夠成長為領導，就是因為斤斤計較才成長領導的，否則的話他也是普通的老師，因為他太善於忘記了。

最後恭喜你中獎了。

宜城老師

我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。

馬耀華3

那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！

因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！

銀河漁夫592

會啊，茉莉就明確告訴你，會的，與其你今天在這裡糾結和緊張，還不如儘快行動起來，

茉莉工作這麼多年，見過同事之間打架的，倒是沒有見過下屬打領導，當然有聽說過一次，那是在以前的國企，其實大家都是職工，就是一般很多同事都是爸爸在這工作，然後兒子也進來工作這種，所以大家很熟，打架呢，還是覺得挺平常的，之前的下屬打領導，是因為當天那個下屬喝醉的，當然是借醉發作，本來就是要鬧一下的，順便壯膽來出手而已。

但是茉莉會很直接的告訴你，這些都不是什麼好的相處方式，尤其是茉莉在領導身邊，這種事情都聽了不少，下面給你一些建議，也希望其他朋友，如果有更多的建議和意見，多點支招。

第一，投入本職工作

全心全意投入到本職工作，是讓讓自己的情緒好過的 一種方式，因為工作是最能體現成效的，如果你的本職工作做得好，領導也沒有更多可以為難你的事情，畢竟上班也是為了創造更多的利潤。再說大家又不是要處男女朋友，所以正常的領導會更加重視成績。

第二，考慮換部門

其實茉莉的第一個建議就是為這個行動做準備的，因為只有外界看到你們和睦相處，而且你的工作成績也不錯，這樣你才有機會得到其他部門的領導的青睞，有機會跳槽到其他部門。

其實人不可能不被情緒困擾，男的當然心思不會很細密，有時是不打不相識，但是現在的職場，感覺有很大的變化，所以茉莉還是會建議你，為自己做好打算，自己的長遠發展才是正道。

綜合來說，通過這個事情，其實題主應該更多的反省和總結，以後該怎麼有效的疏導自己的情緒，和自己的情緒友好相處，才是正確的職場生存之道。

Molly小秘書

表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？

我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。

易勇軍260090596

我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。

那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。

吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。

項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。

通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。

職場小蟻

想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！

而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。

我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：

領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。

我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~

你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。

我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。

但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。

你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？

通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？

但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~

所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~

不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。

畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~

但是公司願意息事寧人，還是給員工面子多一些了。

關鍵字: 計較 宰相 領導