随便吧唧吧唧123

太没水平.让他丑恶的表演.都别吭声.做为领导.工作安排.政治训话.该说.该讲.也没啥.不能.说脏话.骂人.这不是开会.这是.污蔑人格.太没水平了.就这.还能当领导?

天汉儿女

巧了，我此前的一段工作经历，遇到的就是这种领导。不光是开会，平时也会经常叫个别同事去办公室，一顿臭骂。

反正我感觉在他眼里，大家都是废物，干什么都不行。我作为小弟弟，也被骂过很多次。坦诚来讲，这里面确实有我们工作的不到位的地方，有批评的原因在。不过也不是每件事都值得用骂来去纾解他的情绪，用骂来告诉我们工作不到位。

过程中，也有与领导比较熟的工作伙伴宽慰过我，说他就是这样的人，现在骂了，一会儿就消气了。也是对事不对人。平时他待大家还是很好的，有什么好处都想着大家等等。

有的人，据此，就忍了，一次次的被骂，一次次的灰头土脸，回去后自我安慰。迎接着下一次被骂的机会。

有的人，忍不了，一次两次还行，次数多了，感觉尊严被践踏。有些小事其实提醒一下就好，没必要情绪爆发上纲上线。所以，就走了。

如果是你，你会怎么做呢？

贝壳兔兔

职场里很多这样的领导。

极尽骂人损人之能事，跟他打交道的，毫无尊严可言。多大领导，他想骂就骂，不分场合地点。

我遇到过这种领导，对外人言听计从，千万别共事，成为他的下属，之前还是我的客户。

这是一个黑社会老大起来的小老板，赶上了好时候，开了个洗煤厂赚了几个亿。然后在地超级便宜的时候，买了不少的土地，慢慢开发做开发商。

年薪30万挖了个经纪公司的营销总监当销售副总，半年就骂跑了。后来又有人介绍我去，我看见过他跟我们开会，拿起烟灰缸就往销售脑袋上扔过去，多亏躲得快，要不当时就得开了瓢。

我过去天天戴着头盔上班？拿100万也不能干啊！

于是，敬而远之的距离和战略合作伙伴关系，让我们一直有合作，但共事，还是算了，哪怕他提出了想收编我的想法。后来成立公司的注册资金，还是他借我的。

说完故事，说说我怎么干。这主要看这个工作对我有多重要，工资有多高，值不值得我忍气吞声地干下去。

要不工资高，离家近，待遇好，要不事儿少的事业单位享受半公务员待遇，要不同事相处不错，能学到知识，这几样哪个都不占，我还待下去是不是脑子有包？

职场耿哥

爱骂人，爱批人是应该受到指责，不应该提倡。不过，还有一些领导，说话爱指责，爱批评，语言里总夹杂一些骂骂咧咧的话，但他们在处理事务时却把握尺寸非常好，讲公平，懂得怎样管人，管事。这种领导不仅不让人厌弃，反而还会得到大家的尊敬和拥护，也是有的。

我在部队时的第一任连长就是这样的人。到现在三十多年了，他给我的印象还亦然沥沥在目。他文化程度不高，讲话却相当明瞭，从来没有一句多余的话，只讲要咋干，不讲为什么，人很威严，但一般讲完话，总是有点骂骂咧咧，带点脏话。可他对下级十分的爱护和关心，无论那个战士生病，他都亲自安排病号饭。全连每个人谁喜欢干什么，适合干什么，什么性格和特点他基本都清楚，布置工作，用人大家都服他。整个连队，不论士气，营区环境治理都井井有条，根本没有人计较他的态度，没有人讨厌他的语言，尽管惧怕他的威严，却都愿意听从他的安排。可以说他对工作，对同志的作风给我们许多人留下了深深的烙印。

在这样人的领导下，难道我们能不感到庆幸嘛？难道还会产生怨言嘛？

人生无常，对于领导我们没有选择的权力，但服从的力度，佩服的态度都掌握在自己的手里，至于说到应对，我想各人都有各自的办法。

贺兰霞光

如果是我，我就乖乖的听着，时不时还会在本子上写写画画练练字。开完会，该下班下班，该宠媳妇宠媳妇，该接孩子接孩子，该玩游戏玩游戏，该干啥干啥。绝对不会因为他的骂骂咧咧而影响我的心情。不要以为我是站着说话不腰疼，我想告诉你的是，我每天的主要工作就是开会，就是听领导的训斥。

海涛2376537

我们单位的领导不会这么做，也不敢这么做，所以，你的问题我没有实际体会，不过多年前在一个单位遇到过这情况，但是领导也是只针对少数人，这些被针对的少数人脾气也不好，直接和领导干起来了。最后的结果是双方都收敛了。

无名135153311

看到这个问题，想起一个事情。

有个单位一把手在和副职及下属们讨论问题，可能是因为意见不同，一把手和其中一个副职起了争执。正当大家在劝架的时候，怒火中烧的一把手突然冒出来一句：“你再敢跟我顶嘴，信不信我找一帮人把你打死！”把所有人都惊掉了下巴，谁也想不到一个堂堂正处级干部会讲出这么下三滥的话，那位副职更是气脸红脖子粗，差点拍案而起，最后硬是生生咽下了这口气，转身离开了办公室。

没办法，谁叫人家是领导呢？！

领导骂人，除了忍，你能怎么办？

和他较真？可能饭碗不保。即便不开除，小鞋够也够你穿的，到时候比被骂更难受，还不如忍了，权当领导放了个屁，臭一会而已。

领导之所以是领导，就是因为他有任性的资格，而你没有。在你没成为领导之前，你唯一能做的只有一个字：忍！

除非，你家里有矿。

80后小公

对于脾气比较粗暴的领导，除了闭上耳朵当听不见，还真没有什么好的办法。有的领导喜欢大会小会批评人，以此来树立自己说一不二的威信，这其实也是一种管理办法。对于下属来讲，首先要分清他的真实表达的意思是什么，他通过激烈的语言传递什么样的信号，然后通过工作和实际行动，把这些意愿贯穿进去，就可以了，不用在意其表达方式是否恰当。

既然能当上领导，相信素质不是太差，喜欢批评责骂下属，只是一种管理方式。有的领导是脾气暴躁，说白了就是个急性子，遇事容易发火，但事过了就没有什么了。有的领导只是通过批评责骂，做为自己的管理方式，树立自己的威严，让职工听话。不管是哪种情况，都不要对着干，领导毕竟是上级，下级服从上级，是组织原则，除非你不想干了，或者是你能干过领导，否则就只能忍耐。如果批评的重点是迟到早退，按时上下班就是了，如果批评的是某项工作，把工作干好就行了。

遇到这种领导，不要对着干，也不要试图改变，更不能躲着走，努力工作，少犯错误，是最好的选择。

职言管语

这种领导还是很多的。

一些领导为什么这么做，并不是没有素质或者素质低下。一种领导就好这一口，开会就是骂会，一骂到底，在骂中布置任务，在骂中解决问题。另一种领导一般不骂，在工作紧，任务重，或者工作没作好，遭到上级领导批评后，才在会上骂。还有一种领导开骂，是由于布置的任务下属没完成，或者完成的质量不高，达丕到要求。在忍无可忍之下，才脏话出口。

做为一个下属，不挨骂或者少挨骂，那就要尽职尽责的做好本职工作。这是每个人工作中的头等大事。遇到爱骂的领导肚量要大，心胸要宽，左耳进，右耳出。别人能过去，咱也能过去。万事忍为大。

官大一级压死人。

邓槐林

曾经的那位领导，从周一到周五，如果想找出哪天没骂人，很难，即使人不在单位，隔着电话也要骂一通，开会的时候就更不用说了，那就是怒喷全场，不是针对谁，在坐的都是。

遇到这种情况，作为员工，我们应该怎么办呢，小编曾经也非常痛苦，但是长期下来，也总结了一些经验，分享给题主。针对这个问题，建议分以下三步走。

第一步：知己知彼，百战不殆

兵法有云：知己知彼，百战不殆，放到职场也一样，领导骂你与你的回应其实就是一场小型的战争。

所谓知己知彼，是要了解对方的战术。具体到这个事，领导骂人，总得有个理由，比如说没有按时完成工作、工作疏漏等。像小编之前的领导，骂人时最喜欢问的就是两个问题：第一、你有没有及时汇报；第二、你做了什么，只要你能完美的回答了这两个问题，那后面的骂战也就消弭于无形了。了解了对手的套路，我们也就可以制定相应的策略了。

第二步：不卑不亢，有的放矢

接下来，就是针对“知彼”采取一系列的措施了。比如，针对第一步的两个问题：有没有及时汇报、你做了什么，我们可以分别这样做。

1.及时汇报

首先要说明的是及时汇报并不是事无巨细的汇报，领导同时面对手底下几十号人，还有上面领导的领导，精力有限，不可能面面俱到，只能更多的关注于那些优先级高的事项，如果我们的事优先级并不高如何处理呢，个人认为可以针对具体事项制定一个计划，计划中标明每个里程碑（关键时点），通过邮件或OA知会给领导并定期汇报进展，如果遇到可能的风险点要及时汇报并调高优先级，由知会上升到协同。

2.你做了什么

第二，你做了什么。要做好这一点，最重要的就是留痕，邮件、OA或签字版的会议纪要均可，留痕的目的并不是为了推卸责任，而是保护自己，以防别人甩锅。

第三步：表情达意，大功告成

最后，出现问题了，最终还是要解决的，接下来我们要做的就是表述我们的解决方案，最终完美完成工作。

经过之前的“交锋”，相信领导已经意识到出现问题责任并不在你，这时候需要再进一步，陈述自己的解决方案。我们作为项目主要负责人，出了问题最终还是得我们自己解决，这时候如果我们再进一步，提出解决方案，那相信领导的怒气已经全消了，只要是一个正常人，还有什么骂你的理由呢？

总结

林子大了，什么鸟都有，对应到职场也是，遇到爱骂人的领导，我们要做的就是知己知彼、不卑不亢、表情达意，在职场不能做一个烂好人，一味忍让只能让别人得寸近视，是我们自己的问题，要勇于承认；不是我们的问题也要及时表达清楚，做好留痕，相信你的领导与你对峙这么一次，下次再想无缘由骂你的时候，也得好好思量一下。

以上回答，希望对题主有帮助。

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關鍵字: 职场 开会 领导