LIZHI487

“职入龙门”观点：此一时彼一时！谁规定公司的“利益蛋糕”一定是先来先得呢？公司能做大，需要更多厉害的“玩家”加盟。参与的人多了，自然就会抬高“利益竞争”的筹码。你若还是拿十年前的筹码来玩，对不起，这里没有你的位置！

一、为什么很多老板发展好了就会抛弃跟随公司一路走来的“老臣”呢？难道老板个个心黑吗？

老板是否心黑，那是他个人人品的问题，和我们无关。

谁不想跟一家能持续成长的公司一直做下去，最后分得更大利益蛋糕！但，题主这类十年以上老员工，等到公司强大了，却等来了卸磨杀驴。

这其中的原因确实值得我们反思。

老员工这种悲凉的遭遇，非常像“患难与共”的老夫妻，在男人事业有成时，就会抛弃糟糠妻子的“狗血剧情”。

人人都唾骂“负心汉”，但真在导致两人“感情破裂”的关键是：妻子早已跟不上丈夫发展的脚步。

十年间，男人努力提高自身竞争力只为事业成功。他的世界观、学识、修为早已发生翻天覆地的变化。

而妻子即使察觉到丈夫的变化，也没意识到只有提高自己、跟上丈夫成长速度，才能稳固中两人的感情。

就是在这种麻木自信的状态中，两人渐渐没有共同语言。妻子甚至无法在丈夫事业低谷时期，给予他最需要的精神安慰。

不是她不想安慰丈夫，而是丈夫的成长早已超出自己的想象，自己不知道该如何入手帮助他。妻子再怎么哭天抹泪，求丈夫不要离开，却依然无法阻止丈夫远离的心……最后，两人都因受不了彼此之间越来越远的距离而选择分手。

（强调一下：举例夫妻关系，并不是提倡男人成功后“抛妻弃子”，而是形象比喻老员工与老板之间由相互需要，到彼此陌路的真正原因。）

题主主管的位置被换掉，老板并没有进一步安排给他新工作。这说明，题主在老板心中根本不值得信任、也不值得培养！

再黑心的老板也需要留几个值得信任的心腹，在重要岗位上做自己的“眼线，而题主却完全“悬空”。

你真的要深刻反思自己在一家公司倾注十多年精力和时间到底要得到什么？

A、为了地位？十三年来你一直是公司小小的主管，丝毫没有晋升迹象。

B、为了工资？既然升职无望，那工资也多不到哪里去。

C、为了职业目标？难道你当初进入该公司是为了精进与个人职业目标相关的职业技能吗？若你的目标清晰、职业技能突出，你怎么可能一直是小小的主管呢？

显然，题主到现在都没想明白为什么要留在这家公司！他唯一想明白的是：自己是跟随公司一路走来的老员工，老板不可能“抛弃”自己！

就这样，他在主管的位置上坐井观天，安于现状，除了享受“老臣子”的光环以外，毫无成长！

他不关心公司发展到了什么程度？个人需要提升哪些技能可以跟上公司的发展……最后换来的就是被老板无情踢掉！

二、老员工的哪些表现，注定无法长久与公司分享胜利果实？

任何公司都不愿意十年以上、符合公司要求的老员工流失。在人事任命上也会多方权衡、考虑老员工心情和接受程度。

但像题主类直接被“撤职”的老员工，基本是因为以下5点原因，导致老板“容不下你”必须换掉你：

1、居功自傲。

这类型老员工是任何老板都容不下的人。

死抱着当年的功劳当“护身符”，不学习适应公司发展的先进管理技术，一副“我就这样，爱咋咋地”的架势，着实让很多老板头疼。

因为公司高速发展，需要吸纳更多优秀人才，这就给各级管理者提出更高的管理要求。

如果题主仍然拒绝学习新知识，还处处在公司彰显自己有多牛！

甚至到处传递：“没有自己就没有公司”等狂言，甚至把下属和公司资源当成自家“私产”，这种狂妄的行为，就给自己埋下了被踢出局的祸根。

2、工作无能，不能解决问题、反而制造麻烦。

这类老员工也是很多公司必须要换掉的人。

假设：当年题主与老板是熟人关系，由于无人可用，题主被任命为主管。

但工作能力实在有限：业务管不明白、人员更是弄得一塌糊涂。

好在题主是后方仓储方面的主管，即使做的差些，也不影响公司整体运作。

更重要的是：题主老实、好说话，工资多年不涨，也毫无怨言。

但，随着公司日益壮大，客户对仓储的服务质量越来越高，题主带领的团队错误百出、客户投诉过多。

为了防止客户流失，老板快速引入掌握新技术、新思路的人才管理仓储物流的工作。

而这位新领导认为题主工作能力有限，部门发展不好就是题主的原因，于是汇报给老板。

老板要用新人，肯定会力挺他的工作，于是，题主就顺利被撤职。

可见，你在老板心中早就不适合，只是先凑合用着而已。所以，职场老人更要时刻清楚知道自己的半斤八两。

3、单方面和老板讲义气。

这类受老板“器重”的职场老实人有非常“遭人恨”的特征：即使老板多年工资不涨、升职不提，你依然念老板的好，期待在这家公司做到退休！

从不考虑自己要获得哪些职业成长！只想一心“报答”老板赏识自己的人情。在主管位置多年，毫无成长！真不知道他到底想要什么！

【总结】当然，导致老员工被撤职的原因还有很多，这里简单总结3种。

这些原因都有一个共同规律：丝毫没有创造专业价值、跟不上公司发展需求、活在我是“老臣子”的幻想里。这对于职场人来说是非常可悲的。

当然，题主因混日子被撤掉的机率挺小的。能混一年、三年有可能，能坚持混十三年，就算是老板亲戚也被撵走了！

三、想要扭转局面，题主应该做到以下3点，提高职业竞争力。

1、快速提升解决公司“痛点”问题的能力，有核心竞争力才有谈判的筹码。

当年阿里十八罗汉共同创业，最后留在马云身边共同分享胜利果实的人屈指可数。彭蕾是极少数能一直分到“大蛋糕”的老臣子。

你以为她获得今天的地位财富只是无脑跟随马云吗？马云交给她的任务都是她从来没有接触过的！

特别是她对支付宝和蚂蚁金服的业务一窍不通，但却能在短时间内快速吸收相关知识、直接管理技术牛人，只用4年时间，就把支付宝业务覆盖到全中国！

彭蕾当之无愧是解决马云和阿里痛点的“神人”！她不会，但她愿意去学，而且公司没有一位老臣子比她成长的更快！

她学的是商业逻辑、学的是管理精髓，用来指导在技术领域比自己更优秀的程序员！

支付宝业务在阿里帝国的布局中占有绝对重要的地位，你说，她怎么没有和马云谈薪资待遇的资本呢？

这样的老臣子，哪个老板不视若珍宝呢！

反观题主，暂时从主管位置上被“撸”下来，有什么好大惊小怪的！

此时坐“冷板凳”就是想你好好观察，公司的神速进步，扩充了哪些全新的业务？

你管理的部门遇到了哪些瓶颈、有哪些痛点问题是你一直忽视还未解决的！

正好趁着“冷却期”找到公司或部门的问题症结以及有效解决方案，让自己的专业价值快速提升，成为解决关键问题的人才。

此时，你才具备了找老板谈条件、力挽狂澜的基本“筹码”！

2、 要有耐心与老板打感情牌。

老板突然撤职的原因肯定和公司发展需求有关，但对你的人事安排却显得模棱两可，说明老板暂时没想好怎么安排你。这就给了你转圜的余地。

当你手里掌握了改良部门/公司痛点问题的筹码，你就可以找老板谈自己改善问题的想法。为了打消他对你能力的怀疑，你可以适当展示解决问题的能力。

当然，向老板重塑自己稀缺价值需要一定的时间，所以，你要有足够耐心。

开始老板可能还会质疑你的工作能力。没关系。你必须要沉住气。哪怕需要你配合新领导开展工作，都要积极接受。

你要比老板更有耐心和他打感情牌。表达你愿意持续和公司共同成长、发展的决心。

经历几个项目、经历一段时间后，你会在这家公司得到更大的发展。

3、 痛定思痛！ 从此再不做井底之蛙！职业规划要未雨绸缪、缜密布局。

这点是题主最需要看透的！

即使我们改善和老板的关系，恢复原职了，还是不代表我们可以只坐在一个位置上。

我们依然要时刻扩充自己的眼界、跟上公司和行业发展需求。

要在公司有转型苗头的时候，就要抓紧时间提升专业技能，这样你的竞争力才是持续更新，才能持续被公司需要。

【“职入龙门”最后总结一下】

在公司做十三年主管，也不代表公司会一直用你到老！

双方合作的基础还在于：你是否能持续供应公司发展需要的价值！

所以，题主暂时坐冷板凳，没什么好着急和见不得人的！

此时的你，太需要冷静、太需要清楚公司发展需求，让自己尽快变成解决公司或部门痛点问题的关键人才，才能真正力挽狂澜。

如果题主已经决定离开，就勇敢放手。在新的公司，抓住与公司共同的成长的每个机会！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

分享一下我的经历吧。

我在一个化妆品工厂。干了15年半，从最初期的生产员工做起，经历过，做膜粉，洗瓶，包装，灌装，储运，仓库，品管，客服，业务，等各个部门。经历了十年。最初的350块钱，做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下，自己脚踏实地，做一行爱一行的见证下，逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置，供我选择，自己的目标和方向一定要准确，哪个部门更适合自己以后发展，自己要留心，要有居安思危的心态。从各个部门，学习经验，积累经验，借鉴同事好的处理办法，一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用，用人不疑，我非常欣赏，她会给你平台。怎样展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的领导下，我的业务水平能力逐渐提高，老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多，太操心，在公司做十几年以上的老员工也很多，各方面考虑之后，就把工厂转让了。由公司的原业务经理，找了两个加工客户，合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管，升为业务经理，其中的员工去留问题，原来的业务经理，使了很多手段，让我们一部分有利用价值的留下来了，各种的承诺，最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数，同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损，心淡了，后来就离开了。离开之前，我把所有的客户，都交给我一个一起跑业务的兄弟了，工厂口头约定，两年内不能与我以前客户接触，我都一一照办。但我最后那个月的工资，百般刁难。他三个月之后才给我，我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户，给到他，让他来跟，从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后，我在外面同别人合伙，弄了一个加工厂。两年内，没有主动去联糸过以前的任何客户，后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后，客户主动找到我。因为他们经常由于断货，老板已经给他下了最后通牒，迫于压力找到我，帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人，近君子。踏踏实实给客户办事，生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户，让我和工𠂆更上一层楼。总共干了有20年，但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠，但选择也很重要，选择对啦。提前过30年后的生活，选择错误了，要走很多弯路。

苍海一笑791

以前我在一间食品公司做边一个小主管，每年营业额在1亿以上，利润约2仟万一年，这个数字是一个会计透露出来的。

有一年老板心血来潮，重金招来一个副总经理，应承除了基本工资外，全年产品利润超过2仟万元就有多少奖金，给与改革大权，负责销售大权，而原也有一个副总经理负责销售的凉在一边，结果上演了一出三国混战，新销售副总经理一方，原有副总经一方，财务主管是老臣，重臣和老板多年前一起拼搏从小到大的又是一方，最初是骂架，发展到后来大打出手，都是4O多岁至50多岁的人了，精彩无比，有次老板请客2席人，有20多人赴宴。

结果在酒桌上打了起，酒杯银盏横飞，鸡，鸭，鱼，肉，乱渡，老板喝令停下也不听，结果老板气极了，2张酒席一掀全部倒台，结果不欢而散，在整个斗争这程中，老板带有偏向新来的副总经理，而老副总人多，销售人员全是他的人。斗争在继续。

言归正传，题中的事，我看老板是不再重用你了，但又没有要炒你的意思，只想变革一下，改变原来老板不想看到的局面，你江郎才尽，建议你静下心来，看看新来的主管有何高招，有好的自己可以学习，趁机静一静，想一想所走过的历程，也是好事一桩。

乾为山

不客气地说一句：“活该，这是自作自受”！有句话叫可怜之人，必有可恨之处，之所以有今天的遭遇，很可能就是自己前期种下的苦果，现在也只能由自己来尝了。

之所以老板会这么做，可能性比较大的原因有两个，一是自己已经跟不上公司发展的步伐了，老板需要引进更优秀的人才进来，因为只有那样，公司才能更上一层楼；二是可能你倚老卖老，老板觉得不好管理了，只有吸收外部新鲜的血液进来，才有利于他管理。

有今天这样的遭遇，看似老板无情，但实则是老板的无奈之举，一家公司所处的阶段不同，所需的员工也不尽相同，美的集团前董事长就透露过其成功的“秘笈”之一，他说，70年代靠顺德本地人才，80年代靠全广东省的人才，90年代靠全国的人才，21世纪靠全世界的人才，今天，美的集团成为了世界500强。而你们的老板很可能也有相似的考虑，工厂处于起步阶段时，任用吃得了苦的人，可以不看出身、不看学历、不看年龄，只要能够听话、出活就够了，而现在已发展成公司，已初具规模，就一定会提高对用人的要求，比如学历、背景、专业度、知识结构，说直白点老板就是要招有新的利用价值的人，这样的人才能把公司或部门带活起来。

事已至此，你已经没有退路，也只有坦然面对，建议你找老板深入谈一谈，探探老板的口风，最好能让老板指出自己的不足，接下来努力补足这些短板，届时，就算现在这家公司不给你机会，只要你有本事，外面也会有大把机会等着你。我个人建议你做如下几方面努力：一是提升自己的学历，毕竟，现在很多公司还是有门槛的，而学历就是一个硬性的门槛，达到了，别人就给你门票，达不到，那对不起你去别家吧；二是开阔自己的视野，丰富自己的专业知识，有时候在一家公司待久了，往往会令自己知识面和视野都不够宽广，可能会令你在离开这家公司后，到了新公司就无法适应过来，很大的原因就是你原来的知识面太狭窄了，不够用了；三是提高自己的管理能力，可能原工厂的职场环境过于单一，而且加上你又是老员工，老板对你也支持，所以管理起来太顺手了，但一旦公司做起来后，就会大量招人，当对各色各样的下属的时候，你可能就会束手无策了。以上三点建议，建议你认真思考一下，如果觉得有用，不妨尝试改进一下。

最后，我认为你仍然要以平常心对待，认真思考为什么会导致今天这样的局面，找到原因后立即对症下药，那样，你还有机会东山再起，退一步来说，即便老板不再给你机会，只要你把自己的短板补起来了，你也完全可以来一个“此处不留爷，自有留爷处”！

设计制造迷

且听我细细跟你们道来~

亲戚今年已经50了，没什么文化，一直游手好闲。30岁时看人家合伙做了小厂，他实在没什么干的，就央求着想入伙：只出力不出钱那种。

人家起初是不想要，但实在是前期资金和人力都不足，看到亲戚虽然没什么钱但人实在，就带着一起做了。一个月按时发点工资，多多少少的亲戚也不是很在乎，主要是有个事情做。

就这样一来二去的，这个厂子慢慢的发展起来，亲戚也从一开始的小员工变成了公司元老。

等扩招逾千人的时候，亲戚俨然已经成为元老级的部门主管。但近几年来，实体的厂越来越不好干，几个大老板商量着转型。

从组织架构开始调整，到部门合并，某些部门削减或者增加新的部门。调整到最后，亲戚发现，他明升暗降，从一个实权部门降到了一个养老部门。

他开始闹，开始吵，开始拉帮结派，开始抢班夺权，可一没入股二没手段，最后分道扬镳，离开了这个他奋斗了二十年的小厂。

你以为这是“兔死狗烹”的故事？

看！历史是多么惊人的相似：

飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。

然而，这真的是什么功高盖主，君王起疑的故事吗？

前面说过，亲戚没什么文化。但我没说过，他是小学毕业，能把字认全就很不错了。

入伙时出的不是钱不是运筹帷幄，只是力气而已。

后面虽然扩招，也是为了前期“元老”的面子给了一个主管做。但力气可以，管理却不行，多亏了那个很厉害的副手帮他出谋划策。

像亲戚这样的人在工厂里，做成一个资深老师傅带一群徒弟没什么问题，但做一个主管，眼界、见识和想法都远远不够。而且，一直以“元老”自居，确实有一些自视甚高的嫌疑，虽然这样的说法也没什么错。

工厂开始转型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是对公司还是对员工都是有百利而无一害。

没有裁掉亲戚，是对一个元老的尊重。可能是一辈子都在要职，觉得对方在过河拆桥，实在是想不开吧。

要么，安于现状；要么，激流勇退

其实题主这种情况呢，要么是老板想让你安心养老，要么是逼你离开。

这么久了，如果想要等退休什么的，完全可以就做个闲职等着养老，但是要顶住别人的白眼和窃窃私语。

如果还想努力一下的话，不如换个环境。毕竟做了这么多年的主管，也算是高端人才了。既然没有股份，那就不必从一而终。

来自最后的反思

哪个公司不想用老人，不想用对公司忠诚度极高的老人，还是元老级别的人。谁也不愿意被人戳着脊梁骨骂忘恩负义。

但为什么就这样，还会被裁撤？

是不是你没有跟着公司一起发展？公司随着社会进步了，而你还在故步自封，还在原地踏步？固执、守旧、搞得怨声载道。

社会是进步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。

加油~~

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51job职升机

讲讲我的经历吧！

我大学毕业后一直在一家公司工作，时间长达13年，从一线操作工做起，经历生管部、调度部、计划部、物流部、订单计划部、供应链部等。一步一个脚印，收入逐步提高，更关键的是遇到了一帮好领导，每次升职都是前面领导扶上马，并且送一程；新领导再带着我各方面提高。这样在这个公司虽然收入不是很高，但是干劲十足。后来老板看我努力进取还给了股份。也算是略有小成！

第十四年公司被一知名外企收购后，仍然做供应链，本来想辞职换平台，后来想外企肯定有更高级的管理方式不妨学习一下。这样就又干了2年算是镀金吧。外企管理和制度确实挺正规的，只要工作入路了，天天感觉蛮轻松的。后来一想不对呀，天天这样轻松自己还年轻，就换了个平台在一个小一点和公司做运营工作。

来到新公司，简直五味杂瓶，很多浅显的管理手段在员工看来都是不可思议的，并且他们会说一直都是这样干的，怎么我一来就是不对了。没办法就团结了公司里面愿意变革的人选，边抓业务边整合队伍。结果呢老员工到老板那里诉苦，说我故意针对，老板将信将疑一会安抚老员工，一会支持我变革，就搞得很累。经过和老板的深入沟通，再三确认老板的思路后果断辞职。

说了这么多，其实只有一个问题，在一个公司工作时间太长并不是一件好事情，容易思维固化，也不能接触很多新的实现和理念。确实跳槽要找准企业，不可盲目。在一个公司没有什么可学习和为公司带来更大的效益时就是该离开了！

谢谢！

Jalice余

我给一物流公司开车12年，刚来的时候开车2300元干了一年，第二年自已卖车，还是给他干，他就故意压运费，这样他的运转资金大争，由于压员工和车上的钱，，走了很多员工和辆，我还是给他干就压的越来越多，到最后他以最低的价给我结了，等于挣了我的所得，公司最终完蛋，由于他是家族企业，也由于他的人品等各种问题，出现，整个家族都出现互打互争的局面，亲戚不合，互整对方，全部没落，从最好时的几亿元，到现在的穷疯，现在没有人能看的起他，最终我也是离他远远的，我也没挣到钱，选人很重要，跟对了，怎么都好，跟不对人，哈哈我就是榜样，穷

汪超林

实事求是地讲，有两种可能，一种是老板过河拆桥、卸磨杀驴，一种是你自己没有与时俱进、被时间所淘汰。老板突然不给你做主管，这个“突然”一词，也说明你自己对自己的处境浑然不觉，职场敏感性差了一点啊。具体怎么办，要看你自己本事了。

第一种，许多小企业就像打天下一样，老板也是摸着石头过河，创业时期用人才是老板的开明，也是老板的无奈，因为他需要你干活。小企业发展成大公司，创业老臣应该加官进爵、提职加薪。有些老板随着创业成长，也懂管理了，也懂用人了，但是他的心眼小，不舍得给老员工提职加薪，过河拆桥的故事经常在职场上上演。安排亲戚朋友控制主要职位，或者招聘工资比较低的新人取代老员工，以便于老板更容易控制公司、降低人工成本。

第二种，许多小企业发展成为正规公司，老板也在创业发展中成长，发展目标越来越大，对人才能力的要求也越来越高。小企业变成大公司，管理更加规范，管理人员越来越多，对主管管理能力要求越来越高。有些创业时代的粗犷型管理的人才，当企业正规后不能适应大公司管理要求。老板招聘高水平的管理人员来管理，也是正常的。一些创业老员工被闲置或者挂空也是常见的。比如，小作坊做大之后，开展了国际贸易，土人才就不适应了，老板引进职业经理人。因此说，可能是你十三年创业，并没有成长为中大型公司管理人才，或者公司业务发展超过了你当年管理的范围，不能胜任新型管理职位。

最后，来分析怎么办？

你跟老板打拼十三年，按道理也成长成为管理骨干，公司壮大了，本来该你下山摘桃子了，老板却过河拆桥。这样的老板很黑心，不可能再有追随的希望。老板突然不让你做主管，本意可能是逼你主动辞职。你不如消极怠工，甚至搞点小动作，倒闭老板辞退你，拿到一笔可观的补偿再走。千万不要上老板的当，辛辛苦苦十三年，就这样被抛弃了，吃亏的是你。难道十三年做主管，你手上没有点东西？

还有一种可能是，公司发展了，你的能力没有发展，或者公司转型了，你已经不胜任主管职位。你要反思自己的十三年成败。你肯定感受到了这份“侮辱”，先别着急上火的，更不要寻死觅活的。不做主管，正好可以静下来观察一下，你欠缺在哪里？新主管水平在哪里？能不能学习进步。如果你可以重新学习进步，再加上你有十三年的创业经验，当然还有十三年的创业感情，打一场翻身仗也是有可能的。

职场火锅

很明显，你当了13年的主管，现在老板突然不让你做主管了，目的就是想把你逼走，这种事职场上经常见。一般而言，一旦出现了老板不让某个员工做本职工作的时候，往往表明老板已经不跟员工讲任何情面了，所以这种情况下，员工只有一条路可选，那就是被迫维权。因此，你最好的做法也是维权。

我看有些人回答说让你去跟老板沟通商量看能不能恢复你的主管工作，这太天真了，现实中绝无此种可能，把老板想的太好说话了。我也看到有人说干脆离职走人算了，这个也不妥，因为咽不下这口气，而且直接走人也太吃亏了。所以，此事只能维权。

那么，这个事如何维权呢？关键就靠劳动合同。要知道，你在老板的公司里面干了13年了，现在是主管级别，那么你一定有签劳动合同吧，而且劳动合同里面的岗位明确规定为主管吧？只要你有劳动合同，只要你的合同里面约定的岗位是主管，那么老板现在不让你做主管了，你就可以直接维权，并且维权一定可以胜诉。

其实在维权之前，老板突然不让你做主管了，应该说你的任何反应和做法都在老板的预料之中，所以老板是掌握着主动权的。这种情况下，老板其实会根据你的应对措施随时调整对策的，因此，你千万不能示弱、妥协，否则就会失去跟老板谈判的优势；你应该明确反对老板的决定，并且要求老板恢复你的主管岗位以及相应的待遇，同时表明此事绝不会善罢甘休，让老板知道你没这么好欺负。这其实就是你和老板双方在暗自较量，你强势回应，老板可能会接着找你协商解除合同的事，这个时候，补偿多少钱就是关键点。毫无疑问，老板都这样对待你了，也没有什么退让的心思，必须要求老板按照法律规定严格对你补偿，不然就不接受解除合同。

如果老板能够对你按法律规定进行补偿，以换取和你解除劳动合同，你就接受算了，拿到自己应得的一份补偿，离开才是新的开始。但如果老板不想给你补偿，就想把你逼走，那么你必须立马维权。因为老板不让你做主管了，要么就只能给你调岗降薪，要么让你无法工作，你都不可接受，维权是唯一的解决途径。只不过，一旦开始维权，你就要做好长期维权的心理准备，因为老板不会这样轻易的让你达到目的，会想方设法的跟你耗下去，但不管老板怎么耗，最终你必然胜诉，只不过很可能是惨胜。

我还想告诉你一点，为了增加维权的筹码，你在老板的公司干了这么多年，手上多少有老板的一些黑料吧，必要的时候也可以拿出来当做谈判的筹码。我这么说并非空穴来风，而是实实在在有员工这样做过，且非常有效。

总之，像你这种情况职场上真的比较多，作为员工实在无可奈何，也最让人心寒，所以你唯一能做的就是据理力争，拼尽一切维护自己的权益就够了。

Sir聊HR

先编个故事。

朱元璋爱吃饼，正好就找了个会做饼的厨子，而且一做就是十三年。

十三年后，朱元璋早已不是朱重八了，变成了坐北朝南的开国皇帝。

当皇帝了，自然就要给一起打天下的弟兄有福同享了，功劳簿拿出来数一数，有功之臣可以从南京城排到北京城了。厨子更在北京城开外。

更重要的是，朱皇帝吃了别人做的饼后，发现自己原来吃了十三年的饼是真他 妈的难吃，你说他该怎么办呢？

一起走过的人就算元老吗？

当然不算！

那什么才算？

一起扛过枪，一起嫖过娼，一起蹲过班房！注意，你在老板的成长中扮演了重要的甚至不可或缺的角色才算。你要只是路过，看过，走过的路人甲，谁要你当元老！

年纪大确实就是老，不过和元老没啥关系！

老板开你正常不？

很正常！

很刺痛，对不对？

确实很刺痛！

功劳才是劳，苦劳算杨白劳！

那么，我的鸡汤就要来了，

干了十三年，还是主管，不该多找找自己的原因吗？

十三年，工作干好了吗？业务学透了吗？能力提升了吗？把老板围好了吗？创造了多少价值……

看来都没达到要求！

可以推测，所在的岗位价值完全是低到尘埃里的。

这个时候老板有两种选择，养着你，那是他的仁慈。还有就是开了你！

很遗憾，他选第二种。而你，没有提升自己的竞争力，没有说出此处不留爷自有留爷处这句话的支撑。

所以你接受现实吧！

接下来，从零开始，只要意识到了，并开始了，什么时候都不晚。

以上。

關鍵字: 筹码 职入 主管