上善若水200609298
上级的决策出现偏差，而员工的决策可能给公司造成重大损失，但是员工的建议或者是方法一一定能够确保工作不会造成重大损失吗？领导决策的角度和员工办事的角度应该是不一样的，依然不一样的情况下，所以还是按照领导的方式决策来做，因为还有你还可以善意的提醒领导说这样都可以一定是善意的，或者是用方法策略，只是给领导提供建议，领导的决策有时候您您感觉是这样是错误的，其实是领导有领导的想法，要不他也不会上我们的领导，他们可以他来承担，您只要执行好就可以了。
九橙九
我出现过一次这样的事情，反复讲不能这样实施，不出现意外这个方案可行，如果出现意外，必然造成重大损失，因为我是负责技术和生产的副职，不能排除意外的出现，领导当时拍板就怎么定了，当时我头脑一热就在会上表态，“我不同意，也不执行，我保留意见，我有事，提前走了，，你们继续开会吧”，尽管我们是国营企业，有上级领导，正职的决策一下让我给否了，尽管经过验证意外确实出现了给单位避免了重大损失，但是让领导多没有面子啊，从此埋下了一个结，最后这个领导还提拔了，分管我们的部门，他始终都是说我这个人技术好坚持原则，最适合这个岗位，所以一个岗位干了20年（没有提拔也没有降级），终于退休了，年轻人必须吸取教训，不能直来直去的，讲究策略，达到最好的效果。
无欲无求143241052
缠斗为你解答:
领导是决策者，作为下属你尽管去执行，就像打仗一样，明知冲上去会战死，那也要冲上去。军令如山，所有人必须一盘棋，领导的决策才能得到正确贯彻执行。
下属都提出意见了，领导还维持原来的观点，说明下属提出的意见不符合领导宏观上的思维，下属看问题，狭义来讲，他只能站在他本部门的位置上提建议，作为领导，他是站在全局观去想问题。
领导不是傻子，下属提出的意见如果真的会出现损失错误，他也要承担相应的责任。
题主的这个提问，只能说明是你自己的思路出现偏差问题。
但“金无足赤，人无完人”，领导也不是万能的领导，有的领导也确实是一根筋，如果真是领导的决策出现失误损失，你作为有“正能量”的一个下属，你就应该在执行中出现偏差问题时，将其纠正到最小错误。
——我是缠斗，希望我的回答对你有所帮助。
缠斗
上级思路不对，决策失误，会导致损失，下属正确谏言不采纳，这种情况比较常见，题主所提情况有一定代表性，那该如何处理呢？
首先应该理清组织关系，上级与下级是管理与被管理关系，原则上下级要服从上级，如果是军事指挥架构，不服从上级会被枪毙的。我们现在讨厌这个问题排除有性命危险的组织架构。
其实在制度或游戏规则里有给我们指示方向，当上级决策出错时，我们可以越级报告，让有更大权力的人约束上级。但越级报告不可轻易使用，因为一当用了，会影响与上级的关系。
俗话说官大一级压死人，一当得罪上级，日子肯定不会好过。
所以接下来，我们应该分清问题的严重性。如果不严重，损失在上级可控范围内，那我们就睁一只眼闭一只眼，让上级撞到南墙再回头。如果严重，会导致组织损失惨重，我们就应该及时阻止。阻止的方式有越级报告与抗拒执行两种，能越级报告的就越级报告，不能的就死谏抗拒执行。抗命的下场可能很惨，但为了组织我们义无反顾。
职场见证人
别认为自已有多大的才智，用平常人的眼光和思维去衡量猜想领导的思维布局。
身为下属，原则上只能执行，执行领导的命令和指示，按领导的意图去做好一切工作，这才是自已的职责。
如果发现领导决策有什么问题，你可以提出来，至于领导是否采纳，你可以不去管他，因为这不是你的工作职责范围。
一、从角度的不同去看待领导的决策。
一个下级领导，你负责的工作只是某一块，你的工作占位只能在自已的本职工作上，而领导两统观全局，要摆好的是整盘旗不单是走好某一步。
一个统观全局的决策层领导的决定，与一个只能有一个方面领导占位的人看待的问题肯定不同，这个是必须要明白的。
明白了这个道理，你心中还会纠结这个问题吗？
二、从你的职责来处理这件事，这事你就不在纠结了。
你是下属，你只能遵照上级领导的决定来不拆不扣地开展工作，圆满完成上级交办的各项任务，带领你的手下或员工做好自己的事，其余的事，别去多管才是最好的。
领导要的下属是有执行力的下属，而不是找他的问题而质疑不决的下属。
三、对于上级的决策确有问题，你可以建议性地提出，别去强求上级采信。
发现上级某项决策有问题，你从单位一员的这个角色来说，有义务向领导提出，但提出了就行了，就完成了你的义务和职责。
假如领导不采信，不改变决策方案，这与你无关，就算因此有了什么问题，与你没什么责任。
有句话叫做好自已的事，别去管别人的事。已不欲勿施于人，就是这个道理。
一个单位由多个下级机构和大量的员工组成，各自看法认识不同，如果员工或下级领导都不去执行他们的决策，那么，返个单位的工作还怎么去开展？单位岂不乱了圈。
职场低层
这是个大难题，弄不好在职场上是要栽跟头的。对此，我提以下办法供选择：
最稳当的办法，是提建议归建议，按领导的指示办，出现失误或损失没你什么责任。而且事后要尽可能的帮领导减少失误和损失。
这样领导会认为你既有能力，又是个老实人，以后会器重你。
风险大的办法，越级反映。上级如果圣明，认为你对，很可能采纳你的意见。但你会因此得罪顶头上司。只要他还在岗位上，你就会永无出头之日；当然如果此事你的确为单位立功，也可能因此为上级提拔，但这样的概率太低，而且既使这样，你在单位也会被孤立，别的部门领导会对你敬而远之，因为你是个“刺头”，不好领导。
职场如战场，处处有风险！所以建议你仔细考虑，谋在先，断而次之。
峄县西门里老李
问题分析
问题需要多方面的思考，如同瞎子摸象，首先自己站的角度是否能全方位看清晰事态的发展，如果不能，其实对于领导来说，我们提出的仅仅是个建议，究竟是否采纳，还是要由领导权衡，做出最终决断。
领导也有他的考虑角度，他要权衡利弊，现实中的事情并不是那么简简单单就能够做出决定，什么是对？什么是错？如果没有成功的案例，有时很难把握事情的对错。
为了公司整体的发展，公司可能会将自己还在盈利的一部分业务卖给竞争对手，目的就是能够专注的发展自己的主营业务；为了与客户签下更大的的单子，甚至是以后的长期合作，可能会不计成本的出售给客户一批产品。
究竟领导是从哪个角度考虑，毕竟信息不对等，我们还是要理性的面对。
了解领导
在做出行动前，最好先了解清楚领导是什么类型：
1.深谋远虑型
很多实干型的领导都是这种类型，他们考虑的很多，也能够站在公司的角度分析问题，顾全大局，将工作推进的尽善尽美。
2.情绪型
容易激动，工作热情较高，可能为了工作会不惜牺牲个人利益，但有时在细节上考虑不周，容易出现问题。
3.阴谋型
喜欢玩弄权术，任何一件事情都是他们利用的机会，对于工作的内容他们并不太在意，他们更看重的是那种实施权力的感觉，凌驾于众人之上，威风凌凌。
4.自私自利型
总想着个人利益，只要有机会就利用职权捞点油水，对上溜须拍马，对下专横应付。这样的领导很容易在工作上出现问题。
如何面对
1. 首先做好自己的本职工作，给领导提供精准的数据和技术说明，以便于领导能够做出决策。
2. 如果问题严重，将自己的担心和顾虑告知领导，婉转的提醒领导这样做可能存在的风险。
3. 如果领导一意孤行，将必要的证据保留，防止事后背锅。
4. 尽量了解领导的意图，如果发现领导是出于私心，这么做会严重损害公司的利益，就要采取适当的措施，让公司更高的领导注意到这件事。
职场快线
回答:为单位或公司着想，还是应该“纳谏”，只是要改变些策略。
1.有什么样的领导，就有什么样的单位或公司。领导的责质优劣、思路的正确与否，直接关乎着单位或公司的兴衰。一旦领导的思路出现偏差，影响受损的不仅是单位或公司，应该是每位员工的职业发展和切身利益。因而，要想方设法规劝领导。如果领导执拗，要采取灵活一些的办法，切忌孤军奋战。
2.如果个人建议不奏效的情况下，可以采取多人或集体建议的办法，这样往往会收到意想不到的效果。中国有句古训，叫着众怒难犯。试想，领导，是众人的领导，一旦得罪了众人，还去领导谁呢？估计，绝大部分领导，可以置个人建议于不顾，但集体的建议，就不能置若罔闻了。
3.对付不听劝解的领导，可以用领导管领导的办法。这也是没办法的办法。领导不听劝解时，可以神不知鬼不觉地跟上级领导反映，用上级领导去督促本单位或本公司的领导，改变其错误的思路。虽然这样做容易得罪领导，但是，为了单位或公司的整体利益，显然，在一定程度上说来，还是利远远的大于弊的。
总之，既然想让领导改变不正确的思路，就不要怕得罪领导，与其怕得罪领导，倒不如从一开始就不建议算了。既然做了，就要做好，就要义无反顾。
江水涛涛8851
谢谢关注！
陪你同行63240527547
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳,应该边执行边调整，并做好止损弥补准备，把损失减至最小程度！
作为下属，按照领导的思路执行，是必须的，否则管理将无法实施，至于领导的对错，不是员工来评判的，时间检验一切，事实胜于雄辩！
领导既然已经不采纳建议了，就不要再争辩，显得不尊重领导，自以为是，应把可能造成的失误或损失想的深入一点，面广一些，提前做好预案，计划好施行措施，但千万不要在领导面前提及，表现出目中无人的样子!
在按照领导的思路执行时，每走一步多留余地，多想应对对策，并及时向领导汇报工作进展，特别是工作中的关键时间节点，能缓的就缓一下，出现不良事件要第一时间向领导汇报，领导能知误就改，有损即止，那是最好的，过程中要充分顾及领导颜面，不要说“我就知道会这样！”之类的话，做类同的事，让领导自觉自悟，你看到不说到，领导更会对你高看一眼！不要低估领导的应变能力，不善变的人做不了领导！
能协助领导纠偏矫错的员工，当上领导是迟早的！
