素心来66

职场中打小报告的事在很多公司都时有发生。倘若遇到这样的事，是以静制动，还是主动澄清，重点还在于公司的文化，领导的人品与作事风格。因为领导的品行决定了他对这件事的处理结果。

在以前公司里的真事例子，公司策划部里的总监是个不学无术的混混，平时正经事不做，却时常在公司传播负能量。后来策划部招了个总监级别的同事进来做策划，大概那总监感觉有威胁吧，平时极其不尊重那新同事，甚是嚣张。

总监经常明目张胆的将老板安排给他的活转给新同事做，平时还各种羞辱同事工作没创意，水平差。而这些日常老板其实都知道，却不制止。后来最过份的一次，在公司几个领导层组织开会时，新同事算是唯一没能正式管理职务的参会者。那个策划部总监当着所有领导包括老板在内的人当面讽刺新同事做的东西差，言语间没有半点尊重。

而老板当时只是轻描淡写的说了一句不要这样子，策划总监还是不依不绕地辱骂。新同事看老板对于这种平时不做事却还各种欺负同事的人不加以管制，感到挺失望的。然后那几天情绪也不好，对公司感到失望开始心生去意。

而老板看在眼里却认为是新同事软弱好欺负，隔了一两天后找新同事谈话，想给新同事施加压力。结果彻底把新同事激怒了。当时已是下班时间了，不想再和老板多说费话，直接拎起包走人。

老板看这架势知道新同事是有走的打算了，这才缓和起来。后续发展是老板迅速将原来的策划总监调到别的部门，不让其再参与策划部的任何工作，其实原来他在时也没有为策划部做过啥工作。然后隔了一段时间后，找个理由将其辞退了。

整个事件的发展过程中，虽然最后对那个总监进行了处理，但却并非真的是为了新同事。只因为总监本来就没有给公司创造匹配其职位的价值。而那位新同事每天踏实工作且能力不错，至少相比于公司别的同事要好。权衡之下，在预感到新同事要离开才综合考虑得失而做出最后的结果。

首先是同事所告的状是否属实，以及情况严重程度。如果题主所面对的领导是例子中老板这类的人，如果你的价值远高于同事，那么或许能够为你挽回一些局面。如果领导还算正直，公事公办会是怎么样的结果，题主可以根据自身的情况预见后果。

在好的领导面前，认真做好工作是前提，然后就是坦诚地跟领导说明情况，也不用过多去说那同事的是非，以免被领导误以为你的企图。如果是不好的领导，本身就喜欢下属在他面前打小报告的，这种去跟他说得越多反而越描越黑。

对于坏领导，要么你在公司的价值足够高，失去你就会让他的利益受损，这样他拿你没办法。又或者，想办法让你领导之上的领导能关注到你，并且愿意维护你。但这个的前提还是领导得是品行好领导，不然你再优秀再努力，也未必能得到善待。

有些公司内部人与人之间的利益勾结太复杂，为了利益不折手段的事实在太多了。平时小心谨慎对待，远离这些事，尽可能少让别人有可趁之机来算计吧。

正午说职场

有一次公司里有人到领导面前去打我的小报告，说了一些子虚乌有的事情。

有位和我关系不错的同事告诉了我情况，说领导对此挺生气，是不是该去澄清下事实？

我那时候脑子一热，就觉得自己被人冤枉挺不甘心的，应该立即去找领导解释说明。

于是到了领导办公室，我还没怎么开口，领导就先劈里啪啦一顿骂过来。

我越是着急解释，领导似乎越听不进，总认为我是在狡辩。

所以，这番主动澄清，我还是失败告终了。

当然，清者自清，这件事后来公司领导还是搞明白了是非，但一来我当初那顿骂实实在在是挨了，二来领导也没有因此而更重视我。

此后，我就下了决心，再遇到这种事情，不到万不得已，我都选择以静制动。

就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

一、以静制动好处一：给自己先预留时间搞清楚状况

以静制动，第一个好处，我觉得是可以给自己一些时间，先把事情搞搞明白。

因为职场上的人际关系错综复杂，别人打你小报告，究竟是谁打的？为什么要打？这些背后的事实你未必都能判断准确。

当初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告诉我，否则自己被别人抹黑，光是调查抹黑者就挺麻烦。

毕竟人家在暗处，你在明处，想要揪出好事者难度不小。

再退一步说，就算你知道了XXX是打小报告的那个人，可你也得搞清楚为什么别人要这么做呢？

是你在工作中得罪了对方还是你们遇到了一些利益冲突，对方希望踩着你上位？

在没有搞清楚上述情况得前提下，我建议你还是预留点时间理清思路，真的被领导叫过去问话，也可以打有准备之仗，重新扭转局面。

二、以静制动好处二：领导明察秋毫，本就不需要你出面

以静制动，还有第二个好处，就是期待你的领导是个明事理之人，不会轻易受到他人的蛊惑。

很多时候，我们会陷入一种思维误区，即觉得有人要去打你的小报告，领导一定会“拿你是问”。

可我们的领导是否真的就那么不分青红皂白呢？我看未必。

我以前公司有个高管领导，头脑思路就非常清晰，哪怕下面有谁要去他那边告状，也得带着充分的证据去说，直到这些证据能说服他为止，否则嘴巴讲讲的内容他都一概不信，甚至还会批评告状者。

对这位领导，员工们都表示十分钦佩，私底下给他取得绰号就是公司的“铁面包公”。

所以如果你并不熟悉领导的个性特点，不如先以静制动，观察领导的做法，万一领导没找你，你主动凑上去，领导反而会觉得你心中有鬼，若不是自己心虚，为何那么着急地来澄清事实呢？

真要是领导没找你，可在日后工作中表现出芥蒂之心了，你可以再找机会去沟通说明，化解误会。

三、以静制动好处三：保持冷静，不被别人进一步利用

以静制动的第三个好处，就是能让自己的情绪保持冷静状态。

职场上，有心之人想利用你，最好的时机就是你自己发生了情绪错乱，失去理性思考的时候。

可能有心之人就在你的周围，以一双猫头鹰似的眼睛盯着你，观察你的变化，你要是自己很焦虑，很担心领导责怪，此时对方还可能追加一些手段来对付你。

比如假装好人来给你帮助，实际上是继续挖坑让你跳下去；或者鼓动你辞职，他也可以少了一个竞争对手。

保持冷静和克制的情况下，还可以有助于你理性思考这个问题，采取下一步合理的对策。

我想有心之人看到你不动声色，其内心也是有所担心和害怕的，因为他并不知道你是否掌握了实情，你准备怎么给领导说等等。

孙子兵法也告诉我们，“上兵伐谋”，真正的职场交锋，我觉得是在心理层面，而不是口舌之争。真的要费口舌，在你充分考虑酝酿后，可能一次就改变领导的看法了。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

这种工作经历想必很多朋友可能都经历过，身在职场，难免会在工作中遇到一些喜欢打小报告的小人，他们打小报告可能是因为看不惯你的为人处世，对你的工作产生羡慕嫉妒恨，甚至是因为你的风头出尽抢了他的机会等等原因。

我之前在工作中就遇到过这类似情况，由于自身的工作能力非常强，一个人能完成几个人的业绩，能做几个人的事，引起了某些同事的不满，毕竟抢了别人的饭碗。于是，有的同事便看不惯我，因为同样是努力，我的努力就能得到丰厚的回报，我的努力就能够完成很多的业绩，而他们的努力同我相比完全不值得相提并论。

因此，便有同事向领导告状，说我的坏话。面对这种情况，我采取的做法是不闻不问，就当做不知情一样，对待这位同事的态度也和之前没有什么两样。

因为，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解释，解释也没有什么意义，只会让小人觉得我很重视，从而继续无中生有。

看到我的态度很淡定之后，这位告状的同事，心里很着急，于是便主动问我了一些类似“领导有没有找你谈话，领导有没有给你说什么的问题？”我当然不会告诉他，领导将他的所作所为全都告诉了我，而且领导无比的讨厌他，准备将其请退。

对于同事的提问，我装作一无所知。没过多久，一些谎言便不攻自破，领导也将其请退，因为这位同事不知道的是领导最讨厌的就是无中生有，喜欢背后说别人坏话之人。

回到问题中来，

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动澄清事实？

这个应该要分情况，如果你的领导是一位非常明事理的人，那么可以以静制动。

你可以装作一无所知，谣言最终都会不攻自破，只不过需要时间而已。你也可以当作什么都没有发生，既然同事告你状，肯定不满你某方面的所作所为，此时你可以将这方面做得更好。

采用以静制动的做法，让同事觉得你并不在意他的告状，让他着急，看看对方能不能想出其它为难你的办法，让别人看清同事的主题，最终对自己有利。

如果你的领导是一位不明事理，喜欢听谣言之人，那么可以主动澄清。

这类领导缺乏判断力，最终可以采取主动出击，同事告你状，你也可以告同事状，并且你可以对领导说你是正大光明的告，让领导信服你。

面对不同的领导，以动制动也是一种不错的策略。

肖军说职场

刚毕业的时候，由于经验不足，也碰到类似的事情。然后被别人说了一下之后，就立马找领导去澄清。结果领导听着一愣一愣的，根本就不知道我在说什么。后面才发现原来那个同事根本就没有告我的状，只是告诉我事情的同事听错了罢了。

这件事让我在领导面前非常的难堪，领导对我的影响也打了折扣，说我没搞清楚事情就过来辩解，表现得不够成熟。

这件事想说明的是，当你还不了解清楚事情真相的时候，不要急着去找领导辩解。

有时候我们听到的信息并不一定是真的，要么是别人误传，要么是别人故意给你吓到。这个时候要做的事情，就是先去了解清楚事情的原委，再考虑接下去该怎么做。

这个时候冲动的去找领导辩解，反而会让领导觉得你这个人不够成熟，做事太过浮躁，以后还怎么敢把重担交给你。所以先把事情搞清楚，非常重要。

如果你了解清楚后，确实是别人去领导面前告你的状。

这个时候也不要急于去找领导，而是要观察领导对你的态度是否产生明显的变化。然后找机会再跟领导侧面的澄清这件事，而不是直截了当的去跟领导谈这件事，那样会显得很突兀。

问题总结：碰到这种事情，一定要先搞清楚事情的原委。然后不要急着去找领导辩解，而是要懂得通过侧面去跟领导反映这个问题，让领导了解事情的真相就行。

老茶聊职场

我刚工作时也经历过这样的事，一个同事把我和其他几个同事都告了一状，说我们玩手机，但我们没有主动找老板澄清，也没有反击，而是该工作工作，减少碰手机的次数，怕被再落人口舌。后来这事就不了了之了。

因此，个人认为不管是以静制动还是主动澄清事实都不是太好，根据情况而定。

一、题主怎么知道同事告状的

这个问题很关键，题主是怎么知道同事在领导面前告自己状的呢？是自己无意之中听到的？还是领导听了以后找到自己？亦或是听其他同事告诉自己的？

如果是前两者，那么确有其事；如果是后者，那么这个同事可能别有居心，题主要查证好后再做定论。

二、同事为什么告自己的状

这个问题也很关键，只有先清楚自己为什么被告状，才好对症下药。主要有三种情况：

1.同事也许是觉得题主太优秀，怕题主的存在影响到自己，故意挑题主的毛病。

2.题主是某些方面做得真不好，拖累整个部门，所以被告状。

3.题主曾经得罪过同事，同事趁机报复。

此外，题主还要清楚同事告自己什么状？是工作能力方面还是工作态度方面或是其他方面。

三、对症下药

首先，题主要认真想一下同事是因为哪种情况告自己的状，然后再想办法解决。

如果是第一种情况，那么题主不必太在意，职场上这样的人随处可见，而题主要做的就是更加努力工作，得到领导的赏识，让同事更加没有存在感，最终被优化掉。

如果是第二种情况，那么题主不能怪同事了，而是要虚心接受批评，且针对同事提出的问题抓紧改正并提升自己，或者也可以说，有则改之无则加勉，以免再次被告状，进而让领导对自己的能力产生怀疑。

如果是第三种情况，那么题主要考虑的是如何和同事化解矛盾，不然同事也许会一直针对自己。

至于是否要主动和领导澄清事实，个人觉得不用，这样显得刻意，毕竟清者自清，而且领导也是有判断力的，不可能只听同事的一面之词就对题主另眼看待。当然，如果领导主动找题主询问相关情况，题主实话实说就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，还是那句话，领导是有判断力的，同时对自己员工的情况也是了解的；也不要反咬同事一口，和领导告同事的状，这样显得题主有点“小人”。

以上。

焱公子

讲一个真实案例：

刚进入一家企业的时候，因为公司业绩做得比较优秀，所以半年的时间直接升到了部门主管。

然后当我升到部门主管的时候，公司当中的一个员工突然对我恶语相向，并且有事没事就开始找我的事儿。

上面这句话并不是一句绕口令，而真实情况下用远比这样所说的描述要夸张的多。

比如每天早上来到办公室之后，我都习惯性的先给自己打一杯水再去刷卡，反正来的时间过早，也有足够的时间去刷卡，不至于迟到。

然后他就到公司领导的面前，直接当着所有的员工的面说，我每次来到公司都不是优先刷卡，而是先给自己打水。

公司领导一脸蒙圈的问他，你告诉我这个干什么，只要他们上班不迟到不就可以了吗？先打水还是先刷卡有什么区别吗？

然后那个同事就说，他来到公司之后，第一时间竟然想的不是为公司刷卡，而是为自己倒水，就见得他是一个小人之心。与此同时他来到公司才到第1杯水，这意味着什么，这意味着他根本不希望通过自己的家庭付出，一直希望占公司的便宜，比如每天早上都喝公司的一杯水。

当时我和公司领导都已经蒙圈了，从来没有想到过任何一个人告状能够告得这样稀里哗啦。

我们来具体解析下

职场当中打小报告是常有的事情，而针对于打小报告，我们有着几种不同的解决措施，但我们更倾向于以静制动。

1.敌不动我不动。

如果遇到职场当中打小报告的情况，大家一定要保证敌不动我不动，在对方没有出手之前，大家尽量不要出招。

因为我们要明白一个道理，职场当中的公司领导，公司老板绝大多数都是老狐狸的存在，他们拔一根眉毛都是空的，公司当中的员工在他们面前耍一些把戏，耍一些技巧的话，他们眨眼之间就能够猜得透，没有必要和这些老狐狸斗心眼。

2.敌动我不动。

紧随其后的某些员工开始四处告状，四处打小报告，四处穿小鞋的时候，我们依然要做到我不动的状态。

大家会发现，如果一个员工第1次打小报告说你的坏话，公司领导可能会猜忌你，而其后就会和你谈话。

但是如果这个员工一天24小时里面向公司领导打了你480个小报告，公司领导就会考虑这个员工是不是精神状态有问题。

面对这种情况，我们可以在一个合适的时间节点告诉公司领导公司当中的内部情况是什么，让公司领导做决断，如果我们没有找到合适的时机，不妨不跟领导接触，把自己的真实情况以一种文件的形式给领导发过去，领导看完之后也就明白一二了。

换句话来说，如果狗咬你一口，我们还真的要去咬狗吗？即便我们想要那条狗，我们也追不上他呀。

职场全能王

正在深受其扰，病了，今天去医院。我并不太生小人的气，最气的是领导的态度，单位这个同事，两年前因为偷盗公司财物被老板发现了，居然没处理，就这样又干到了现在，在老板面前把全单位的人给告了，（我是首当其冲的，因为公司除了老板就是我，她想接受我的一切）老板居然信了，这两天老板和她疯了，各种找茬，花样百出，我坚持不了了，终于病了，请了长假，正在考虑还干不干了，挣点钱不够看病的，我也实在斗不过小人，最讽刺的是，我休假了，我这一摊交给了一个组长，也没交给这个小人，损人不利己，何苦呢。我很纠结

七块石头2010

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？

至于主动去化解还是，等着烟消云散，好好分析一下你目前的状况再行动。

职场就是一个江湖，处得好都是桃园三结义，处得不好到处都是水浒传。我来说说我的经历吧！

我记得当时做销售的时候，也是不巧碰到一个大客户，结果被同事也盯上了。本来之前很不错的同事关系，最后因为这一个客户都闹掰了。

这哥们大我十几岁，创过业待的公司也比我多，他能力强业绩也还可以，人情世故自然比我懂，算是江湖老油条了。因为客户闹掰了他可没放过我，不仅是在客户那里给我添堵，私下要抢我客户，公司里跟领导也是关系搞得相当融洽，当时据说还签了一个自己如果做到多少业绩，我的那个争议客户就是他的了。工作期间陪同事见客户期间也是各种说我的坏话。

说实话，当时我很急也很焦虑，但当时对我来说形势很不利，尽管我业绩也还可以。我们经理有时候也感觉无奈，毕竟我是个不会搞关系的人。我们经理当时就跟我说，好好服务自己的客户。连续两个月的煎熬，我也没去主动跟公司领导去澄清什么事情，觉得很多事情都偏向那边，反映了一次后，领导就一直鼓励让我好好干，其他的也就没什么了。

后来我压根也就懒得去理这个事了，尽管当时还是很难受。不巧的是，两个月后，公司领导换任，之前的领导都调走了，来的领导还是很注重做实事的人。最后也是在服务中客户感受到了我做事的实诚，最后跟总经理发消息指定让我以后业务上的事情服务对接她。

这哥们眼看自己的阴谋都没得逞，利益也没了，当时也是相当恼火，在进行总监选举的时候，我竟然也是在跟他的PK中竞选成为了公司销售总监。他也就慢慢地衰下去了。

事后，在跟同事出去见客户的时候。那个同事跟我说，原来那个哥们之前在她面前说了很多我不好的话，但出去共事之后，发现我不是那哥们口中说的那种人。真是错怪我了...

这事也是过去好几年了，但现在想想那段时间确实还是蛮煎熬的。我选择的可能就是第一种，以静制动。但这样的反应注定了你要背负很多的压力，要拿出结果和事情来让领导明白你是怎样的人。

有些人打你的报告，可能领导信任你，你也不必为这样的事情而担忧。但如果你在公司处于一个工作不怎么出色，还有一些失误的情况，跟领导走得也不近，如果出现这样的小报告，涉及到领导对你诚信的质疑，你需要当面澄清，以免给自己工作和发展带来不必要的麻烦。

还有一种情况是，有些小人你不拿出点反应，他感觉你好欺负似的，开始得寸进尺。那你得想办法去化解，要不想想彼此之间有什么误会，或者触及到他的一些利益的情况，抽个时间找他好好聊聊，彼此解开心结。如果对方不便沟通，那你还是要好好让他知道，他做的这些鬼事你都知道，而且你也不是吃素的。让他明白欺负你是需要付出代价和成本的。

80后杨同学

职场如江湖，身不由己的地方太多了，这种背后捅刀子的事，几乎所有职场人都会遇到，人家既然都出手了，咱们也没理由不接招儿，不过在想策略之前，不妨分析一下为什么同事偏偏针对你。

原因大致有以下几点：

1.你无意之间冒犯到了同事，对你怀恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的优势，导致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，没有处理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽动领导排挤你。

其实无论什么原因，核心观点只有一个，那就是利益。职场上几乎所有的矛盾，本质上就是利益受到了侵害，或者是即将受到侵害。

现在题主采取的应对措施，治标不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是问题的关键点不在领导，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以后才能走得更顺。处理的不好，日后演变成“破车效应”，后患无穷。

同事的告状是否属实。

如果同事对领导说的话属实，那没办法，谁让你被同事打个先手，错失良机。建议你直接去找领导承认错误，给领导说说好话，表表决心，挨批评，扣点工资都无所谓，只要领导有个明确的态度，这件事儿也就这么过去了。

这个时候别钻牛角尖，否则在领导心里肯定会有疙瘩，同事再找机会煽风点火的话，后果会更严重。

如果同事就是个大嘴巴，见利忘义的小人，喜欢背后捅刀子，那么他说的话领导肯定也会掂量一下，甚至完全当做耳旁风。

领导也不是傻子，除非针对你是领导暗示的，否则领导不可能把你怎么样。耳听为虚，眼见为实，身为领导，当然也不会仅凭一家之言，妄下定论。

同事为人处世怎么样。

很多职场人只是一时糊涂，在强烈的嫉妒心驱使下，会做出为人不齿的傻事，如果同事本性不坏，大可以找他好好谈谈，自己哪里做得不对，为什么偏偏针对你。

一顿饭就能解决的矛盾，犯不上惊动领导，大家都是在一起凭本事赚钱的，各取所需，又何必偏要闹得彼此两败俱伤呢？

如果性情合不来，那就离他远点，不行就直接正面刚一次，虽然不是什么好办法，不过对付小人，这是最有效的，跟他实打实的刚一下，结局别管输赢，以后他都不会再轻易欺负你。

没什么大事就别去找领导，基本没什么帮助。

领导肯定不能站在个人的角度去想，所以至少在表面上不会说谁对谁错，最多也就是“和稀泥”，没有哪个领导喜欢管这种员工与员工之间的矛盾问题。

所以找领导最多也就是让领导知道具体情况，所以小事人家领导懒得管，找不找没什么大用。

朋也

以真实经验告诉你，不要以静制动，需要主动出击，向上级澄清事实，避免误会。

本人就职于世界500强民企，部门HR，见过太多背锅而走的同事，有人是被穿小鞋含冤离开，有的是愤愤不平，觉得领导亲小人，自主离开……问题的核心，大部分是离开的人缺乏和上级的主动沟通，尤其是有人在背后使小心思的时候，被动的失去机会。

一、澄清是为了主动和领导沟通。

为什么要去主动澄清？这里有着非常简单的逻辑：对于上级来讲，他每天需要关注的事情太多了，领导级别越高，事情就会越多，他根本无暇分心，去弄清楚你是不是真像某某所说，怎么怎么滴

大部分时候，他听到了关于你的是非，在第一判断上会给出，这是一面之词的说法，其他的他还需要信息进一步确认。

但是接着呢？如果你不去找机会跟领导澄清，争取领导在第一判断上的理性，事情的发展就可能守不住了，因为，那个告状的某某某，还会伺机行动，俗话说，谎言3遍就会成真，告状多了，领导脑海中残存的理性就会越来越少，最后假的变成真的。

有的人会说，这事儿不是明摆着栽我吗，领导看不出来？是的，领导可能看得出来，但是他需要一些理由啊，难道，你让领导自己帮你去找理由？他很忙的。

所以，找理由这个事情必须你自己去，所以，遇到这样的事情，要马上和领导沟通，把事情的真相告诉他。

二、避免职场小鞋，还需要其他的努力。

第一部分我们只是解决了你当下的问题，从长远来讲，万事有果皆有因，同事会告你的状，证明你们之间的相处出了问题，你需要反思为什么，这个非常重要，如果能破这个局，未来的路会很顺，如果不能破，未来你还会回来再问这个问题：“同事又去告我状，怎么办？”

• 反思自己，归罪于内，问问自己，为什么我会让对方跑去领导那里说我的不是？同事会跑到领导那里告状，大部分时候是他没有别的宣泄不满的途径，只有告领导？想到这，问题就有解决方向了，同事没有路径宣泄对我的不满，那就创建路径，最好的办法当然和对方约饭喝酒，酒后吐真言，如果职场真有得罪了对方的地方，酒后说说，也不尴尬。对方对你吐了槽，那就有则改之，无则加勉，既提升自己，也改善同事间的关系。
• 提升业务技能，让自己独挡一面，在领导前有影响力。简单讲，你得想办法成为领导前的红人儿，你想想，你是领导前的红人儿，谁愿意得罪你，傻到去领导那告你？退一步，即使有人去了，领导会更相信谁一点？所以，努力提升技能，搞好和领导的关系，这是非常有限的办法。
• 搞好和周边的关系，建立人设。职场是生态，你在这个生态中需要建立形象，用现在流行的说法，叫人设，人设这个东西，是细节，如果想塑造一个彬彬的职场形象，你你需要对公司的每一个人都礼貌，包括门卫，清洁工，因为他们会讨论你，定位你，你的同事更不用说了；通过建立职场人设，比如，上进，努力，靠谱等等正面人设，这些人设会帮你树立在领导，在同事心目中的形象，让人家不容易中伤你。

希望以上对你有所帮助。

關鍵字: 职场 制动 公司