家事国事天下事2015
我们这里也有一家企业，产品是一家有20O人的企业放弃不做的小产品，而这家小企业竟然将这一小产品做到年产值近亿元的程度，虽说利润不高，一年也有2ooO万左右的利润，只不过，该企业的老板在产品的销售上不只局限在国内，而是大力拓展海外订单。在创业的初期，面对艰难困苦，没有向银行贷一分钱，而是通过外贸公司的垫资一步一步做大，所以说有的小产品照样有大市场，经商办企业有时不能急于求成。要适时寻找机会。才能防备于未来。
雨后滴水
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，有什么好的建议使企业继续发展？基本应对措施就是：别急于发展，放慢脚步，后退一步，夯实基础，求稳求变。
先讲个故事：
有个朋友2016年创业了，16-17两年内还真赚到钱了，两年的时间企业做到了20人左右的规模，年销售额2000万元左右，至于赚了多少钱这是人家的隐私，我只是看到他买了豪车，买了房。
2018年，这哥们开始折腾了，急于求大，加大了销售力度，开拓了新客户，承接了不少新项目，但是随之而来的问题就是：内部消化不良，团队综合能力不足以消化这些项目，几个项目作死后，团队被打散重组，公司开始逐渐滑坡。
为此，这哥们不遗余力地拿出高薪，试图找到合适的人来公司牵头搞定内部事宜，试了好几轮，没找到一个合适的。现在被迫自己身兼内外核心事务，砍掉部分项目，重新开始走稳扎稳打的老路。
故事讲完了，其实上述这种经历是很多初创企业都会历经的阶段，我们归纳总结如下：
①、企业规模不大的时候，经营重点就一个字：稳。
这个时候需要经营者有抗诱惑能力，不要急于求大，更不要急于试图由小微状态进阶为小型企业，这需要时间，更需要方方面面的沉淀和积累。小微企业不具备抗风险能力，丢1-2个客户或项目，公司就黄了。
②、小微企业赚钱后，老板不能膨胀。
具体表现为，不要误认为市场上什么人都能招到，只要出价够高，就可以招到为自己卖命的人才。
培育团队是一个漫长的过程，空降几个人往往解决不了内部消化不良这一难题。
③、小微企业进阶和升级是“瓜儿熟，蒂儿落”的一个自然过程。
团队、资金、技术、市场都具备了的时候，很自然地就瓜儿熟了，蒂儿落了；如果还不具备，那么宁可后退一步，求稳，在稳中图缓缓而进。
大叔煮史问道
20多人的小微企业，不大，船小好掉头，处理得当，活下去应该不难，至于是什么原因骑虎难下，没说明!不过，小微企业面临的问题点无非以下几点:1,现金流问题，有可能未来会有钱赚，但现在没钱活不下去了;2,营销问题，产品卖不出去，造成没利润或现金流紧张，3,内部管理问题，无法支撑你公司运营下去
无论哪个原因，你必须先找出问题的根源，才能有针对性的去思考解决方案，对于一个20来个人的小微企业，只要创始人有决心做下去，跳出现有的高度去看问题，相信可以见招拆招，重新找到新的方向
海粒子科技
题主所提出来的问题可参考的东西太少了。不能给出具体可行的方案。这里我只讲一些基础类型的东西。希望对各位企业家有所帮助。
企业发展遇到瓶颈，致使创业者迷茫，这是一个必然事件。关键是要看企业主心中最终目标是什么，是否有勇气走下去。
1.根据创业行业不同，地域不同所遇到的问题也各有不同。但是有一点是相同的，那就是自己当初的拟定目标是否还清晰。包括，马云，马化腾在发展过程中也都遇到过这样的问题，但是他们之所以能够成功的条件有很多，但是有一点是不变的，那就是自己的目标。题主应该清楚自己的目标，确定好之后就知道自己应该往哪个方向走了。
2.长期目标不变，短期目标可变。发展道路可以发生曲线变化，甚至有一些不必要的东西可以直接越过去。这里分享一个今年的案例。今年春一个杭州的汽车设计公司由于订单量急剧减少，险些破产。来找到我们。让我们对他的公司进行梳理。经过一段时间的调查我们发现该公司是由一家大型汽车公司剥离出来的。由于公司的几个创始人都是技术人才。对市场风向很难把握。我们给他们梳理的是设计方向，以及商业运作模式。经过我们的调整，现在公司已经从一个只会去找活的企业，变成了客户上门的企业。并且我们会定期到企业进行指导。现在公司发展正逐渐步入正轨。通过上面的案例我们可以看到，一些企业并非问题没有出路，只是企业主没办法缕清自己的思路。
3.产品可以做出思路调整，裁员是最不明智的选择。我们调查发现很多倒闭的小微企业，其实并非非要倒闭，有很多企业是有前景的。并且只是创始团队对于市场高度认识不清。才导致企业倒闭。及时捋清思路，太多企业是可以生存下来。
4.产品的变革问题，以及出路在哪里的问题。这是很多企业家想知道的事。如果一个方案适合所有企业或者大多数企业那纯属骗人，每个企业遇到的问题都不同，可能表现相同，但是内在问题绝不一样。需要专家到你的企业认真调研，找到问题根源才可能从最实际的解决问题。
我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。专注于初创企业，中小微企业生存发展问题的解决。如果你的企业遇到资金问题，管理问题，产品问题，渠道问题。都可以来找找。我们强大的社会资源和专家团队一定有你需要的东西。
创业助力
1.把所有的外债清了。
2.把所有的人辞了。
以最低的成本活下去。看看三年后，给你支招的有几个人还在！
制煞得财
把根留住，客户还在，公司的基本体系还在。
根据你目前的情况应该还有一些钱在手，马上要动作，不能等到一分钱都没地方来的时候被迫选择，否则后期就难有机会了。
跟你的手下沟通一次，该撤的先撤，否则下个月就没钱发工资了，大家都明白的。
该减的费用给我减了，做好最后只有你一个人的心里准备，啥事都自己做，能外派的就外派，不要在乎面子。
我在创业路上，曾经三次起起落落，都是这么来的，要像个小强，打不死，很顽强，最后这个“机会”都怕你，不得不让你堵上一次😃。
威观察
你一个小微企业的老板 企业有困难了上头条上找答案 我觉得你发展企业还是有不错的思路 但你要是简单说一下你企业的情况 大家回答起来就会有针对性 对你来说也有可操作性 现在大家对你的情况一无所知 回答起来只能猜 或者是原则性的去回答 如果你的学习能力不是很强 我想你看完了就是一头雾水 头条上能人有的是 虚心向他们学习对你的企业发展一定有好处
老徐说油
分几个重点给你解说：
一，分析企业发展存在的问题，把问题写出来研究。
二，了解企业人员匹配，每个岗位工作人员职责是否都工作饱和。
三，了解企业产品及企业发展方向，看看是否偏离路线。
四，合作伙伴的需求是否企业在满足，是什么原因导致订单减少。
五，根据企业情况分析企业现状，了解员工及顾客需要。
六，分析企业商品走向，重新规划定位打造。
最后说一个重点，就是企业老板的格局。这个对企业发展非常重要！格局小的老板，注定走不远。
小美杂谈
不管企业多少人，只要出现经营难，必有一个营销问题存在，不能产生现金流或现金流达不到利润需求。
企业不在大小，如果造就资金回流，市场扩张，品牌营销。欢迎来聊，问题不清，情况不明，说一些虚的没用
汇众天下张振
花钱买方案！
