特辣阿婆說我
至少太過於在意別人看法的人，肯定不是一個適合創業的人
其實筆者在之前的問答中對於創業這個話題，已經做了很多問題的回答。畢竟筆者也算是創業路上的一個老司機，雖然說到現在為止還沒有取得真正的成功。
創業是什麼？創業就是創造一番事業，從而讓自己獲得足夠的財富，名利，社會地位。
創業就是沒有硝煙的戰場，古時候打仗就是為了攻城略地，獲得更多的社會資源，建立屬於自己的王國。在現代社會，在商場創業其實是一樣的，也是為了通過自己在商場上的搏殺，賺取更多的財富，獲得更多的資源，從而建立自己的商業帝國。所以，從這個意義上看，古時候最終獲得勝利，建立屬於自己的王國的人就那麼幾個。而現代社會一樣，要在創業路上取得成功，在商場取得成功，畢竟也是少數。
從這個意義上來說，其實的確很多人都不適合創業，也不適合當老闆。畢竟每個人都是短短几十年，社會越進步，每個人收到的干擾因素也越多，創業環境也越來越受到諸多因素的影響。特別是這幾年，因為創業失敗的人越來越多。甚至很多人都因為創業致貧，致負。
其實筆者也在一直在研究為什麼這幾年創業失敗的案例會越來越多，甚至出現了集中爆發的態勢。毫不掩飾的說，我也屬於創業失敗大軍中的一員。
當然很多事情，如果你仔細研究，你就會逐漸找到答案。那就是這幾年創業，對於高層次的人來說，肯定就是資金的戰爭，也就是燒錢，錢越多，創業成功率越高。我想朋友們都看過《西虹市首富》這部電影。雖然說是一部喜劇，但是大家也可以發現，當一個人的財富達到一定的階段的社會，你很容易影響整個市場經濟的格局，那麼要失敗都是很難的事情。對於一般的創業者來說，創業拼的就是創新，只要你有足夠的創新精神，科技創新，行業創新，時代創新，都可以讓你的創業事半功倍，當然這裡面創新涉及到一個最核心的問題，我會在下面談到。
因此，這幾年集中爆發創業失敗的大部分就是那些幹傳統行業的人。或者說只具備傳統創業思維的人。因為傳統行業創業的紅利期已經逐漸過去，這裡的傳統行業我可以告訴您已經包括所謂的傳統電商了。
對於大部分創業者來說，玩燒錢肯定是不現實的，那麼我們就來談創新，那麼什麼是創新的核心問題？
19年的時候，在我的公司倒閉後，閒著無事，我就去拜訪了幾位我的幾位由於忙常年不怎麼聯繫的摯友。其中一位朋友在深圳開廠，做電子產品，規模也算比較大，有四五家廠，員工也是幾千人。和他聊起來的時候，他談到一個話題就是這幾年做事總感覺“有心無力”。他是國家“985”大學的碩士畢業生，論學歷背景算是非常優秀的了。但是他發覺了其實我們創業者都意識到卻沒有重視到的問題。隨著時代的不斷髮展，行業的不斷創新，我們這批80後創業者越來越感覺到“有心無力”。在90後趕超，"00"後不斷崛起，好像我們也開始成為了跟不上時代發展的“老古董”。這也是我們曾經會用到我們父輩身上的詞語。
實際上，創新對於我們來說好像顯得越來越難，在兩個人一夜暢聊，消滅了兩瓶“1574”啤酒若干之後，我們總結到：學習才是維持創新的根本動力。
所以對於現代的創業者來說，如果你不學習，不善於學習，那麼就不要想什麼創業成功了。很多人可能對這句話不是那麼認可。我當好老闆就行了。學習的事情交給員工，交給年輕人去幹就行了。是的，沒錯，但是你不學習，你怎麼和年輕人的思維接軌。很可能他們提了一個好的case。就因為你的無知，而被否定，最終導致你的企業走向失敗。對於這些年輕人來說，他們還有重新站起來的機會，而你可能只會到時候借酒消愁，怨天尤人，在接近中年，因為自己的企業破產，
去送個外賣，跑個滴滴來維持一家人的最基本生活？
其實之前我在談到創業者應該具備那些條件中提到過，你需要一點人脈，需要一點資源，還需要一點資金，更加需要一點忍耐力和意志。但是這些只是具備了創業的基本條件，這些用完之後。你還應該有什麼。那就是不斷學習，累積的新知識，新點子。可以為整個行業輸入新血液的創業項目。
當然對於題主這個問題，老婆說你不是當老闆的料，你是不是就感覺到自己真就不是當老闆的料。實際上，創業者還是需要一點偏執甚至偏激的性格，你越說我不行，我就要行給你看。所以在這點上，我希望題主在看了我上面的回答之後，一定要認識到這個問題。實際上創業者成功點就在於大部分人都不看好你的時候，你就要成功了。因為是說過，成功者始終屬於少數人，而且屬於少數有眼光的人，大部分人不看好的情況下，就會是你的機會來臨了。
這個問題就回答到這裡，最近因為疫情，祝願讀者朋友們遠離疫情，身體健康，新的一年萬事如意，事業一帆風順。
MR瑞
什麼樣的人適合創業當老闆？這確實是不少人非常關心的問題。創業如同打天下，打天下和坐天下是完全兩種不同的領導風範，創業的老闆也必須擁有這樣的獨特氣質。
具體如下:
一、能抓大放小的人、能夠“眼睛裡容得下沙子”的人適合做老闆。
創業階段，擺在面前的事情是非常繁多的，而老闆的精力卻是有限的。因此，如何在紛繁的各類信息中迅速發現最關鍵、最有緊迫感的信息，是一個老闆必備的素質。
同時，為了大局可以不拘泥於那些瑣碎的小事，甚至是下屬的冒犯都可以寬容的接受，心裡始終明白什麼是主要的。這是老闆在創業期不能缺少的。
二、有敢為天下先的胸懷，思維寬廣，不拘泥於條條框框的規則，“山不轉水轉”，一旦水不轉了，就連山都可以轉。這樣的思維才是有創新性、有前途的老闆。
所謂創業，就不是跟在別人身後照貓畫虎，更不是充當行業的搬運工。而是要有獨立完整的思想，無論這個想法是否能實現，但在理論上必須是無懈可擊的。
如果是一個渾渾噩噩，沒有清晰思路的老闆，只能把自己的員工帶進死衚衕。
三、胸襟寬廣、不計小利，能用比自己能力強的人可以做老闆。
儘管創業不是打江山、平天下，但創業者的胸懷同樣必不可少。特別是在創業之初，對於小利益斤斤計較的人，很難走向成功。那些每天想著如何從員工工資裡省點的、把房租拖欠幾天的老闆，不是合格的領導者。
四、歸納總結以及分析能力、判斷能力同樣是不可或缺的老闆品質。
商場風雲詭譎，會遇到各種各樣複雜多變的情況。如何面對這些？如何發現其內在的本質？如何迅速找到應對的方案？考驗的是一個領導著多方面的才能。而這些能力的塑造都是從人生的不同經歷中走出來的。
綜上所述，這四個方面的素養，決定了一個創業階段的老闆能走多遠，也決定了整個創業團隊的最終命運。
因此，創業有艱險、老闆要自強！
他山一石
大家好，我是一個財經領域創作者，我瞭解很多財經作品，在財經領域方面，我有著豐富的經驗 是我的觀點分享給大家，希望你們能夠喜歡：
首先，那些能抓住大人物，讓小人物走的人和那些能“把沙子藏在眼睛裡”的人適合當老闆。
在創業階段，我們面前有很多事情，但是老闆的精力有限。因此，如何在各種信息中快速找到最關鍵、最緊急的信息是老闆必備的素質。
同時，為了大局著想，不能拘泥於那些瑣碎的事情，即使下屬的冒犯也是可以容忍的，心裡總明白什麼是主要的。這對老闆在創業期間是不可或缺的。
第二，有一顆敢於成為世界第一的心。它心胸開闊，不遵守規章制度。"山不轉水."一旦水不轉，連山也能轉。這種想法是創新和有前途的老闆。
所謂的初創企業不是追隨他人，在他們身後畫貓畫虎，也不是在行業中充當搬運工。但是要有一個獨立完整的想法，不管這個想法能否實現，但理論上必須無懈可擊。
如果你是一個糊塗的老闆，沒有清晰的思路，你只能把你的員工引向死衚衕。
三、心胸開闊，無論利潤微薄，都可以比自己做老闆的能力強。
儘管創業不是為了征服國家或世界，但企業家的頭腦也是必不可少的。尤其是在創業之初，為小利益討價還價的人很難成功。那些每天考慮如何從員工工資和幾天拖欠租金中省錢的老闆不是合格的領導者。
第四，總結、分析和判斷的能力也是老闆不可或缺的素質。
購物中心是不可預測的，會遇到各種複雜多變的情況。如何面對這些？如何發現它的內在本質？如何快速找到解決方案？測試的是領導者在許多方面的能力。這些能力的形成來自生活中不同的經歷。
總而言之，這四個品質決定了老闆在創業階段能走多遠，以及整個創業團隊的最終命運。
以上就是屬於我個人的觀點分享給大家，希望大家能開開心心的做財經領域，財經領域作品能更進一步，最後希望大家能夠喜歡我的回答，謝謝大家！
韭菜又紅了
長江商學院6字校訓回答你這個問題：
1.取勢：成功的創業者都是因為每個時期都站對了位置！從BAT（百度 阿里 騰訊）到TMD（頭條 美團 滴滴）都是時代造就
2.明理：商業的本質都是價值交換，創業大多因錢上路，但錢只會追著價值走，創業是長期主義，做有價值的事情，堅持做，等待時間的回報
3.優術：對內成就團隊，對外成就員工
劉長琪—Tony
或許每個人內心深處都有一個當老闆的夢，但是創業又何嘗容易，那什麼樣的人適合當老闆呢？
1 具有較強的行動和執行力的人；
無論幹什麼事業一定要勤，有句老話“業精於勤”，那些成功的企業家創業之初是很艱辛的，經過很多次的失敗碰壁才逐步走出困境走向輝煌。怕麻煩、怕累懶惰的人是不適合創業的。
2 有膽識和靈敏的商業嗅覺的人；
創業者認準了一件事就要大膽去做，不要怕困難和失敗，還要有一雙敏銳的眼睛，市場上的商機一瞬即逝，善於抓住機會才能成功。
3 有野心強大的抗壓能力的人；
要堅定自己能夠幹成一番事業定一個遠大的目標，創業風險很大會有很大的壓力，資金、家庭等等，一定要堅定成功的信念，抵抗住來自各方的壓力。
4 有不拋棄不放棄、堅持不懈的精神的人；
失敗是成功之母，成功並不是偶然的，任何一個成功的企業都是經歷了很多次的危機，甚至瀕臨破產，堅持就是希望，也是唯一生存下去的出路，創業者都是在一次次的失敗，越戰越勇最後才獲得了成功。
不忘初心阿超
如果你老婆是一個經商多年的人，或許她說的是對的，值得你認真考慮思考，看能不能改變自己的一些做法再創業。如果你老婆沒有多年的經商經歷，那她很可能只是在發牢騷而已，因為水深不深只有試過的人才知道，你需要做的就是仔細總結反思，最好是找侵淫商場多年的老闆交根交底的交流，請他人發現問題並提出意見建議。
創業是好事，說明你有邁向成功的思維潛質，但是一定切記腳踏實地，切忌眼高手低急於求成，從小事做起，建立自己的品牌，要有第一年小虧持平更好，第二年穩步發展的持久戰準備。
祝你創業成功！
買彩之路
作為一個曾經失敗的創業者，我總結了一下幾條:
第一是能說會道
滿足這一條，你才能可有很多朋友，才有可能會有更多的機會，否則，成功的幾率很低。
第二是堅持如一
成功的道路上有很多的挫折，不管遇到什麼樣的困難，如果不能堅定信念，肯定會半路夭折。
第三是身體健康，負擔輕
不管是個人原因，還是家庭原因，如果負擔比較重的話，還是老老實實上班吧，創業不是一兩天的事，應該來說是論持久戰，沒有一個好的身體基礎，還有家庭等其他資源的支持，基本上不可能成功.
剩下最後最後一條，那就是天命，也就是緣分，或者說是貴人，或者說是時機，或者說是天上掉餡餅，老天讓你發財，你不發財也難.
四海carter
你老婆說的不一定對，但也不一定錯，因為確實不是所有人都適合當老闆。
創業兩年，公司從虧損到盈利，一路走來感觸其實挺多的，其中最大的收貨就是知道自己不適合當老闆，因為心太軟，臉皮薄，又不善於交際。不要跟我說這些都是可以改變的，要知道當了老闆以後，你的每一次改變，每一個缺點都需要付出相對應的代價，說白了就是得有足夠的資金支持你做出改變
至少我不認為作為一個創業者能有這麼雄厚的資金支持，我是條件比較特殊，有人投資，所以才能熬過來，如果花的是我自己的錢，我可以負責任的說，早賠的一乾二淨了。即使到現在，我對於公司的發展依然是持懷疑態度的，因為我越來越明白創業需要具備的一些硬性要求，而我具備的只有十之一二，至少目前，創業成功的概率也大概是九死一生的級別。
什麼樣的人適合當老闆，用中國的古話說：天時地利人和，缺一不可。
天時就是風口，有了風口，就能最大限度降低創業的風險，但是站在風口上依舊破產的人我也見過很多，所以說缺一不可
地利就是資源，現在這社會，變化太快，如果沒有強大的資源做後盾，沒有足夠的啟動資金，想要在市場大潮下殺出一條血路，難，即便是一時成功，也很快就會被淘汰，而抱團取暖，能讓信息流動更快，能大幅度提高辦事效率，才能跑得比同行快一些，生存的幾率高一些。即便是在現在，很多人賺的其實還是信息差的錢
人和，指的則是個人的能力，包括堅韌、遠見、創新、交際能力、管理能力。不夠堅韌，遇到困難就會早早放棄；不夠遠見，被市場拋棄是必然的；不能創新，就沒有了讓別人選擇你的理由，你憑什麼立足？沒有交際能力，就相當於把自己當成了井底之蛙，做員工都會被排斥，何況是要處理各種人脈關係？管理能力不行，更致命，效益是員工做出來的，不會管理，就沒有效率，也就創造不出效益，公司拿什麼生存！！
大凡的vlog
腦子靈活的人，行動力非常強的人，勇於追求財富的人，能居安思危的人，從貧窮中走出來的人，有明確財富目標的人，能夠放下架子的人，善於動腦的人，具有創新精神的人，善於冒險的人，善於學習的人。會用人的人。能把握時機，順勢而為的人，有洞察事物發展方向，懂得節約的人。善於積累。總則，要成為一個成功的老闆。本人都是非常優秀的
搞笑先生哈哈
創業一次失敗還是多次？老婆的話是打擊還是激勵你都是可選擇的，創業者家人的打擊可轉化為無形的動力。這真的如同登山，一攬眾山小的境界還是要有所見聞的！
我覺得如下的人適合創業：
1.順應這個時代：趨勢而為，才不往而不利。
2.不服輸的拼搏精神：總有要贏的，為什麼不是你？
3.專業度：術業有專攻，專業有述求。
4.貴人相助，競爭對手相激：益友、益師也益敵都不可缺失的相伴相殺。
5.堅持不懈：做我所愛，愛我所做。
6.不以“利”為一：創收是必然但不是唯一。
祝您越來越好！創業早功成！如心更如意！
