tiantinligong
短時間的沒有利潤這個可以，但是沒有現金流很多企業，生意都會死啊，這也就是為什麼做老闆的，成天找各種方法，盤活現金流。
檸檬精Amy
利潤要有，收不到錢利潤就是個臭屁，現金流才是王道，比如說我今年賺了五百萬，盆友賺了五十萬直接到賬，我沒收到錢天天去要帳下面工人工資要發，最後賣房賣車發工資，雖然利潤有五百萬其實他媽的還沒有五十萬實在。
曠野阿伯
個人認為：現金流要比利潤更重要。
戰場上兩軍對壘，將士們浴血奮戰，不少勇士中彈倒下，他們怎麼死的？絕大多數都是失血過多後休克最終導致犧牲！如果能夠及時的獲救並給予輸血，那麼這些戰士就可以看見勝利的旗幟在陣地上飄揚！對於人體而言，就算你各個器官都健康正常，失血過多也會導致死亡。
一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以後，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家裡把欠的買豬款付清了，農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手裡，可就在此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，大家都還在相互持續的追債，後果不堪設想 ，可外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！
公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每週轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。
我是張大偉
對於現金流與利潤，很多財務人士都有話說。企業ceo說：“沒利潤沒啥，但是如果沒現金流，我的工資都要領不到了。”這個，大概也是我們為什麼看到那麼多公司連續幾年裡都在各種融資燒錢，財報上虧損巨大，但也仍然過活得很好。
1.現金流是實的，利潤可以調整。
2.真實的利潤代表企業的發展趨勢，現金流則代表企業當下運營的能力，沒有現金流談利潤沒有意義。
3.有足夠的現金進行下一次的投資換取的利潤要遠比眼前的利潤多。現金流對於公司運行很重要。
4.現金流是貨真價實的真金白銀，口袋裡有就是有，沒有就是沒有，做不了什麼假。可是利潤的水分就很大，企業可以通過操作一些會計科目，調整自己想要的利潤額。因此，看現金流相對來說比看利潤要真實。
5.現金流的問題可導致企業立即死亡，利潤問題如長期無改善，將導致企業慢慢死亡。現金流當然比利潤重要。現金流是實打實的企業賬戶裡的現金存量變化的表示;而利潤很多時候只是財務報表上的數字。一筆生意下來，你合同額1000萬，所有成本總計800萬，那麼利潤200萬，可是你的利潤200萬的實現要客戶最後一筆款才能實現，也許是2年後，還有可能有壞賬風險。
所以，還是現金流重要。有些企業自身並不是以短期營利為目的，而是謀求後期的金融運作。大家都知道有些企業有著創新的業務模式，在短期內不計成本的衝刺業績，拿出非常漂亮的財務報表，獲得良好的業內聲譽。然後呢?或者謀求上市套現，或者謀求被併購，這種案例並不少見。這種情況下，沒有利潤，也沒什麼。所以還是現金流重要。
張OA
對於一個處於起步階段的團隊或者企業現金流是必要條件也是一種維繫，沒有流動資金做基礎那就是一錘子買賣會死的很快尤其是在這個起步就要燒錢的年代，但是如果想做的長久沒有一定的利潤也不現實。現金流是最終實現有利可圖的前提條件兩者之間相互相成缺一不可。比如我是做服裝生意先期最大的投入就是房租和鋪貨如果生意好那還好週轉可以用賣出來的現金不斷的上新，但是一旦生意不好賣出來的錢不能支撐你去更新款式或者換季補貨以及接下來的店面續租，你就還要繼續往裡面砸錢維繫正常經營，等慢慢的養住回頭客有了流量再考慮適當的調整利潤高低。
積甲
應該是現金流重要性大一些，現金流直觀反應該公司的資金可支配程度，現金流越高，經營靈活性好、企業生存能力久。而利潤僅反應當前或年度經營狀況，一旦環境或重大突發因素產生，虧損可能是一夜間的事情。
白金暢遊
現金和利潤一樣重要但是要分開企業的發展階段和行業發展趨勢來看，不同階段的重要程度不同而已！看視頻詳細解釋
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