一个人业务能力特别强,可就是得不到领导的青睐,那些会说话的反而得到重用,怎么办?

媒体大律师


在职场上,有一种现象颇为常见,就是能做事的不如会说话的。那些能做事的人,因为某些原因大多只能在基层工作,而那些会说话的人,因为优势突出可以得到职务晋升。这里面其实是有很深的道理的。

在我看来,你业务能力特别强,可就是得不到领导的青睐,而公司里面那些会说话的人反而得到领导的重用,恰恰反映的就是职场上“能做事的不如会说话的”这种现象。

那么,你有没有想过,你的业务能力特别强,工作能力出众,为什么得不到领导的重用?为什么那些会说话的人容易得到领导的重用呢?

这是因为你的优势不明显,你缺乏核心竞争力。

不要太惊诧。你可能觉得自己在部门中什么工作都能做,什么任务都可以胜任,没有什么可以难倒你的,这就是你说的业务能力特别强。可是,在领导的眼里,你的业务能力特别强不是你的优势,它仅仅是你能胜任工作的基本能力而已,如果不是因为你具备做事的能力,领导都不会要你的。所以,你不能把能做事当成你的核心优势。

你必须明白,你若是想要得到领导的重视,就要具备比业务能力更强的责任担当,你不被领导重用,其实缺乏的是这个。你只知道那些会说话的人容易得到领导的重用,但你不知道的是,那些会说话的人都在领导面前承担了责任的,他们通过向领导负责表达出一种责任担当,然后通过你这个业务能力强的员工执行,事情办好了,领导只会看到向他承诺责任的人,就是那些会说话的人,至于你这个能做事的人,领导看不见的,所以你自然没有机会被重用。

因此,你要改变这种局面,从此刻起,你必须记住,你不止要能做事,更要学做人。你必须从两个方面进行改变:

  1. 主动承担更大的工作责任。这个其实不难,你只要在工作中善于抓机会即可,多在领导面前表现自己,把工作做到极致,改变领导对你的固有印象,承担更多的工作职责,慢慢的你就在公司里面显得更具重要性。当你被领导认为比较重要的时候,领导就必然会重视你。
  2. 跟那些会说话的同事学习。
    你现在做事没问题,但可能你的人际关系不怎么样,所以你必须跟那些会说话的同事学习,专门学习他们的语言和口才能力。这一点你要主动去请教那些会说话的人,请他们传授你一点方法,多跟那些会说话的人接触,平时多夸他们,有事没事请他们吃点喝点,不出半年,你就会发现自己变成了另外一个人,你的口才能力和人际交往能力都会得到提高的。
当你人际交往的关系提上去了,也会说话了,还特别能做事,能承担主要责任,你想不被领导重视都不可能。在职场上,很多时候工作不是最难的,最难的是和领导相处,你会和领导相处了,你的机会就来了。在领导的眼里,当你会说话又能做事,你就有核心竞争力,并且你哪里都是核心竞争力,你就能给公司和领导带来更大的利益,你就能得到领导的重用。

Sir聊HR


一个人工作能力特别强,可就是得不到领导青睐的。为什么会这样呢?其实原因非常简单,因为工作能力特别强的人,他们是工作狂,只知道工作工作,平时只注意业务的学习和提高,业务精通,办事效率高,成绩突出。认为把事情办好了,就是为领导分忧了,领导应该看到自己的成绩,加薪晋职本应得到优先考虑。可是恰恰相反,由于他们在领导面前缺乏沟通,忽略了人际关系,不善于吹捧领导,不懂得请客送礼,说白了,就是不在领导面前拍马屁。所以在领导的眼里并不是一个称职的下属,而是一个没有团队精神,高高在上的员工。加薪晋职就难有他们的机会。

优秀的人得不到青睐的另一个原因是多数领导年龄偏大,如果把工作能力特别强的年轻人提拔上来,对自己就是威胁,是给自己埋下一颗定时炸弹。这种危及领导自身利益的事,他们是绝对不干的。所以能力强的人非但不得提拔和重用,相反还往往受到打压。

领导提拔下属,首先一条就要看对自己是否忠心,是否跟自己一条战线,是否言听计从的忠实自己的人,而能力则是次要的因素。所以那些善于在领导面前说好话,吹捧领导,表忠心的政客们,才是领导们青睐提拔的最佳人选。

当然,不是所有的领导都不重视人才,在老板和领导的心里,他们深知人才的重要,一个合理化建议,一项技术的改革,也许就能改变公司的命运,就能扭转盈亏,所以明智的老板或领导,非常重视人才的培养,他们抬贤纳士,对优秀人才给予特殊的待遇。那些得不到领导青睐的优秀人才,换一换自己的单位或公司,实现自己的人生价值。


用户58004246796


你好,如果是你本人遇到了以上问题,我希望你抽出几分钟的时间看一下我接下来所说的。

这种情况在职场上很常见,这就是我们经常所说的:“能力”让你不失业,“能耐”才能赏你“金饭碗”!要知道“能力”和“能耐”的区别,请你先看下面这个例子:

浩然名牌大学毕业后,进入了一个大公司研发部门做研发。他是个很有能力的人,自己独自研发了好几种新产品,给公司创造了很高的利润。公司老总是个看重人才、赏罚分明的人,给他发了相当高的奖金,还给他配了辆轿车。

浩然的能力得到了公司上上下下的认可,当研发部主管调任外地一家分公司任经理后,浩然觉得自己肯定会被老总提拔重用,顶研发部主管这个职位。部门的一些同事也这样认为,以前关系紧张的几个同事开始频频向浩然示好,浩然心中非常得意。

但是,出乎意料的是,老总并没有提拔浩然,提拔的是另一个能力比浩然稍逊的一个同事,公司任命下来后,前几天还在频频示好的同事又恢复到了以前的样子,并且毫不掩饰幸灾乐祸的嘲弄。浩然懊恼极了。

看到上面这个例子,我不知道你是不是有同样懊恼的感觉,我想,接下来老总的一席话,可能会让你受益匪浅,我们来共同看一下吧!

浩然请了两天假,越想越气,越想越觉得自己才应该当这个部门主管。既然在这个地方得不到重用,那么,干脆辞职。当他把辞职信递给老总的时候,老总笑了笑,把辞职信放在了一边,老总和气的说:“如果你是因为对公司认命的不满而辞职,那我只能表示遗憾,虽然你是个很有能力的人。”老总不卑不亢的态度倒让浩然不解了。

面对浩然疑惑的表情,老总诚恳地说:“我知道,你是个有能力的人,到那个公司里都会成为技术骨干,但是,如果你不改下你的性格,你只能是个有能力的人,但绝不能成为一个有能耐的人。”

老总接着解释道:“什么叫能耐?就是有能力而又能忍耐的人,才叫有能耐!你有忍耐力吗?你们部门多次的技术攻关会,我都参加了,在会上,你发言很积极,思路很敏捷,提出了好多很好的建议,这是对的。但是,你容不下别人提出和你相反的意见,别人的意见与你说的不一样,你就很气愤。另外,据说你不善于和其他同事合作,总喜欢个人主义当英雄,弄得与同事关系很紧张。一个有能耐的人,应该既有能力又有忍耐,技能独立战斗,更能与大家亲密协作共同公关,我很欣赏你的能力,希望你能认真考虑一下,看看能不能继续留下和大家一起工作......”

听了老总的话,浩然的气消了,脸红了,他收回了辞职信。看到他这番变化,老总欣慰地笑了。

我不知道你有没有从浩然的例子中学到一些东西,但是有一件事是十分确定的,那就是,老板绝不可能只用一个会说话的人,他们真正青睐的“金牌员工”并不仅仅是有能力的员工,而是综合素质较高的能耐型员工。

我建议,不要轻易离职,从以下几个方面去反省以下自身:

首先,有没有经常性地向领导汇报工作。

汇报工作,要有一定的技巧,要说工作的难点,你又是怎么克服和攻克的。工作的进度,一定要让老板对你放心。

其次,有没有搞好与同事之间的关系。

与同事之间的关系也会左右你的前途,如果你真有能力,那么你为同事们做过什么吗?你是不是在搞个人英雄主义?如果是,那就改变吧!出方案、提建议之前要好好问问同事们的看法和建议吧,融合了他们的建议之后再出方案,记住,这就是大家的功劳,不是你个人的!

最后,掌握一些职场技能,若有能力,可助你更快一步晋升!


职场谭


自古以来忠言逆耳,良药苦口,忠孝难两全。

这个问题涉及一个人的综合素质的原因,综合来说是智商和情商的问题。

一个人能力一般,但情商很高的人在职场是很受欢迎的,情商高的人说话做事让人很舒心,不会让人觉得很讨厌,同事很愿意和其共事,即使能力不强,很多人也愿意帮助他解决问题,因此,情商高的人在职业发展中如虎添翼,如鱼得水。

如果能力很强,却得不到领导的赏识和晋升发展,那么要从自身找出原因,能力强是硬件,情商会办事说话是发挥你能力的软件通道,如果你能力强,但领导给你的发展机会很少,对你的个人发展不重视,那么能力就表现不出来,埋没了能力。

因此,情商是相当于电脑的软件,软件装的好,电脑运行很顺畅,不卡,工作起来效率高。所以在职业发展道路中,个人素质中的情商意识一定要重视,除了提升个人硬件技能外,多看点做人做事的书籍,提升情感交流的能力。

世界首富比尔盖茨是一位情商极高的企业家慈善家,根据媒体和业界反应,在微软工作过的人都感到有归属感,好像在家里工作一样,如果你是员工,你还会跳槽吗。

总结一句话,如果两个能力相当,情商高的那位在职业发展中将走的更远,更稳,甚至创业成功率更高,这就是我的见解。






車奈熙


“会哭的孩子有奶吃”:一帮leader跟老板一起开会,每个人多多少少谈了些自己的想法和方案,都觉得自己是对的,都是老板的智囊,老板该听谁的呢?很多时候,那些高声嚷嚷叫嚣的,在老板眼里会被视作对自己最有信心的,很多时候,老板看的也就是这个信心,如果你被老板随便说两句就“熄火”了的话,通常会被老板视作没有什么底气的,老板更不会采纳。

很多公司错就错在这里!我从业多年所见到的很多案例,越是高声嚷嚷这般坚持的人,到最后越没做起来,岂不闻:有理不在声高?越理性的人,发出的声音越小!越是高手,废话越少!你会发现有时候你跟对方聊,对方口若悬河,洋洋洒洒,你不及时打住的话,一聊可以聊一个上午,但多半没有几句有用的东西,给你启发的点很少,好比开会,多半聊到最后不了了之,也没有碰出一个什么结论来,不要避讳这个话题,如果能够碰撞出好结论的话,公司早就上去了!而很多公司错就错在采纳了把老板侃到“心花怒放”的那种人的方案。而感性是管理的大忌!越是前期不跟大家争,低调做人,高调做事,抡起袖子干,把一件事情做好,做到换成其他人都做不来的程度,然后跟大家去分享,这样的人越是真的把事情做成了!


渐渐上道


这个问题是个前后矛盾!

首先,一个业务能力特别强的人最基本标配能力就是“沟通”。通俗说就是遇见什么人会说什么话。

业务员靠“一招半式”走天下!

所谓“半式”就是作为优秀业务员,知识量信息量一定要具有广度,天文,地理,文艺和体育等各个方面都有必要知道一点,因为业务员遇见客户“形形色色”,如果业务员能够和任何一个客户都有共同语言,成交几率大大提升。

所谓“一招”就是必须精通与不同人都能顺畅沟通。

所以“会说话”其实就是会“沟通”是业务员基本技能。一个如果一个业务和自己单位领导说话都没有提现出应有的优秀“沟通”能力,可以想象和客户“沟通”情况如何。

如果不具备,那么这个业务其他能力在强自然不会被领导器重。

其次,不排除有一些领导喜欢“会说话”的同事,如果遇到这种领导,不必放到心上。做好自己本分工作。不断学习提升自己能力,自己有了足够强大的能力,在哪家公司都会的到器重和发展机会。

最后,职场上希望获得领导器重无非是为了升职,但是,一旦升职其中有个工作内容就是要有更多时间和自己所属同事沟通。所以会说话也是必须具备的技能。

综上所述,一个业务能力强的人必“会说话”。也必然会受到领导器重。





企业运营老杨


一个人业务能力特别强,但领导不重用?那是你自认为业务能力特别强,但是领导看不出来你特别强? 或者在领导的领土里你的业务还只是很微小的一部分,根本无足轻重?再或者你确实业务能力特别强,领导不想让你骄傲呗?

不管是什么原因,领导不重用你?你都得先好好反省下自己。领导重用一个员工,业务能力是考虑的因素之一,但决不为仅仅因为业务能力强就去重用一个员工。在这个时代,

综合能力更重要,你除了你自己能力强的方面,你有那些短板还需要你自己发现并有意识的去改进。另外重用一个员工,还有更多需要考虑的因素,比如说人品、三观,坚韧性等等。

那些会说话的反而得到重用?会说话的首先能把他的想法说给领导听,并且最后还让领导选用了他,那说明在这个能力上你是需要学习的。酒好不怕巷子深,那是过去的事儿了,现在酒好也需要宣传,要不在这个供大于求的市场上是看不见你的,除非你是稀缺的。


爱种花的HR


这很正常,会说话,让你心情愉悦,和不会说话,让你看见她就头疼,这两种,你当领导你怎么选?

一,就是离开这种感觉不好的环境,

二、如果没办法离开,那就一边忍着,一边提高自己,

三、人生是个综合能力的检阅,谁说,业务能力强,就可以通吃。

四,会说话,会给业务能力强加分,给自己加分吧


不杀猪的孙二娘


你的幸福由你决定。

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职场看门人


错。在实际工作中,会说话也是很重要的能力之一


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