岁月静好静待花开时光
给你讲一个真实案例：
朋友在一家互联网公司做城市经理，我们经常在一起交流。
他们每个月都会有管理层述职会议，这个述职会我听着就吓人。他们开一次述职会议，一个大区（几个省）下面的区域经理，城市经理都坐在一起，一般是20-30人。城市经理一个一个述，由各位同事、领导进行点评。
其中，点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题，而是在述职过程中遇到问题，立马打断你。
并且，不管做的有多好，总是能被他人挑出刺，找到问题。当一找到问题就往内心戳，深层次的说。从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等，分别展开。直到把你说蒙圈才肯罢休。
同时，你还不能有任何怨气、顶嘴。在述职会议上，如果你的表现不佳，或者述职无深度，领导可以分分钟开你。从来不顾及你的面子，也不担心把开你后的赔偿金。
再有，日常管理体系非常严，一触碰到制度说到惩罚，绝无情面可讲。他给我举了例子，开会迟到一次300元的罚款，他交过两次。一次是因为堵车，一次是因为生病打点滴迟到。按理说，生病打点滴迟到情有可原。但是，领导说了制度就是制度，照罚不误。
说一说，他的团队管理，也只能严形容。举个例子，他的团队没人敢迟到，迟到一次200元的罚款，从不讲情面，只要定了就必须要执行。按照他的话说，生病都要提前安排好。
然而，就如此严格的团队，其离职率控制在10%，离职的都是每月正常的末尾淘汰的人。
纠其原因，他告诉我两点：
第一，不管是他、还是他团队的人，都在公司里面挣了钱。同时，也相信在公司能挣更多的钱。朋友的月收入在30k以上，团队成员收入平均在18k左右。即使退一万步讲，领导的管理能力不足。员工也要看在钱的面子上服从执行。
第二，相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱。朋友每次述职虽然怕，但是同事、领导指出的问题，都是他所欠缺的。给出的方法，有助于他管理团队。并且，他的团队成员也相信领导每次指导及要求，都是对每个成员有利的，能帮助他们挣钱。
所以，领导提供方式方法帮助员工达到目标，且帮助他们挣钱的管理方式，即使严格，也没人离开。
另外，说明一下，一个优秀的管理者，在选择人才时也会花很大的功夫。朋友这一帮团队成员，都是他精挑细选的。他们之前都是某些公司、行业的精英，或者是通过在该公司长久历练下来的高手。他们有清晰地目标，有挣钱的欲望、有某些优秀的品质。
回到题主的疑问，为什么管理严格后，员工会辞职？（我理解的：管理是严格后，员工离职率提高了。）
1.在公司奋斗过，但无太大收获。
多数人来到一个新公司，都有美好的愿景，想在公司大展鸿途。但是，在管理者的碌碌无为下，他们经过努力后，未能达到目标。
此时的现状，已经让他们养成了习惯。习惯如此被管理、执行，以及习惯每个月的薪水。而，习惯是一旦养成，如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力，很不容易改变。
他们有着习惯性思维，认为一切改变是无效。同时，我们管理一旦严格，改变他们的行为，没有从意识上、根本上改变他们，他们会无所适从。
并且，都认为钱没挣到，还要来受那么条条框框的束缚、还要受气。从而，团队人员大量离职。
然而，如何有效改变他们的意识呢？
第一，从外在物质上改变，多奖励。我们在改革的同时，调整奖惩机制，对执行到位、表现优秀的伙伴加大奖励力度，并且树立标杆，带动团队成员。
第二，就是希望。让员工燃烧希望，也就是常说的“画饼”。给员工重新描绘蓝图，提升其斗志。
2.
没有让员工看到希望。
其一，管理者及其方式的问题，是否能有效帮助到员工实现个人目标，获得更高的收入。员工没有在管理者的方式上及行为上，看到能帮助自身精神、物质、个人能力得到提升的东西，他们缺乏希望。
换一种说法，你的管理行为是否有助于他们获得更多报酬。如果会，你是否与他们讲明为什么会，如何提高？
假如你没有具体办法帮助他们提高报酬，我建议你暂时不急于从形式上调整，先从业务、人上研究。倘若，你有的具体办法。你就要给团队成员讲清楚始末、缘由，让其与你达成共识。
其二，还有行业、公司天花板的问题。如果，该岗位在行业、公司来说顶天了就1万的薪水。他们就不可能按照你所谓的1.2万的标准实施。
那么，我更不建议你大刀阔斧地去改变，而是从1.1到1.2过渡。慢慢建立机制，循循渐进达到你的要求。
3.浑水摸鱼的员工混不下去了。
在团队建立之初，对适合的人才没有进行有效界定。一旦团队管理严格，这一部分人就溜之大吉。
对此，他们的离开，有可能是你的福音。能有效降低你的管理时间、精力成本。
所以，他们的离去对团队来说也是一种利好消息，不用太过于揪心。然而，我们需要反省在招聘阶段是否对团队成员严格把关。待下次招聘的人才更满足你的人才画像，更适合岗位。
以上。
钟黑牛聊职场
前段时间我很冲的把副总裁给怼了，
为啥？
因为老是大晚上找我，说话还贼冲，命令式的，那晚上我很烦，他提的问题我懒得回答了，直接给怼一顿。
我知道以他的性格肯定搞我，果不其然第二天就看到hr发布了招聘我这个岗位的通知，我立即往其他公司投递简历。
一个周过去了，我已经拿到了其它公司的offer，而这边连个面试的都没有。
给的工资和其他公司差不多，我又不是离了你就饿死了，还对劳资耍横，滚尼玛的。
小小蔡__
亲身经历：2018~2019年，思考很久，着手管理公司。
不愿无能配合完成绩效，设计部门阶段性离职！
销售副手觉得我定的目标疯狂，离职！
运营部门质疑基本法，集体离职！
前端部门部分主要人员离职！
裁掉不达绩效、不合作的后端工程师！最艰难的时候还被信任合作伙伴挖了最后一个后端工程师！
因为我深知：一切看淡，只需对自己、家庭、好同事、股东、真心亲朋负责。
经历2年的涅槃
基本法落地！
销售部门建立！
运营部门、设计部门精简高效了！
业绩翻倍了！
帐上有余钱！
人轻松了！
做对的事，做好最坏打算和全力辅导！
切记没有比公司不赚钱更坏结果！
2020年，深化改革成果，组织结构+，雄关莫道征如铁，而今迈步从头越
后知后觉super
管理严格，员工离职，这事儿得从两方面看。一方面，管理严格，领导是否以身作则？还是只许州官放火不许百姓点灯？另一方面，员工是否有足够的抗压能力？还是职业素养本身就不够呢？
如果想避免出现这样的问题，主要是要从管理者角度出发，只要管理管的好，好员工可以招得来也可以留的下。所以，这问题的核心要从管理这如何管严又管好出发。
管理严格是严于律己宽以待人
《管理学》课本中写到：管理学的本质是协调，协调的中心是人。
管理者就如同乐队的指挥家一样，需要通过借助他人来实现目标。所以对于管理者来说，不是要自己事事亲力亲为，而是要联合一切可以联合的力量，共同来实现目标。
1、 严于律己
作为管理者，身先士卒非常重要，要求下属做到的，自己也需要做到。任何事都要严记以身作则，这样服人在先，管人自然就会顺利。
2、 宽以待人
作为管理者，言明规定、纪律固然重要，但宽容待下的态度也必须要有。人是情感动物，无情、高压的态度，短期内可以实现工作效率提高，但长期避免会出现大量人才流失的情况，最终变成了光杆司令，再有能力的管理者没了“士兵”，也无法攻城略地。
3、 谦让聚人
作为管理者，最忌讳的就是有功归自己、有过赖下属。这种急功近利型的领导，既会丧失威信，更不可能有凝聚力，这种基本等同于过河拆桥的行为，拆过一次，再想找人一起过河，基本不太可能。
4、 制度明确
虽然古人倡导的管理是以德服人，但毕竟基于目前的发展阶段，光靠德行不足以完成管理，还需要明确的制度要求，管理者需要制定明确的规章制度，并且在制度面前，做到所有人一律平等，绝对不能有差别待遇。
5、 以情留人
虽然人人都说工作只是工作，不能掺杂感情，但成功的管理者被始终追随的原因，也是在管理中倾注了情感、运用了共情，让下属员工感受到被信赖、被尊重、被肯定、被鼓舞。
管理严格是对事不对人
1、 明确事情的内容、目标和结果
作为管理者，不是发号施令，而是发布具体行动指令，让下属清楚要做的事情到底是什么，具体怎么做，想要达到什么样的结果。
就像房地产开发商要盖楼，找了施工队、材料供应商、监理工程师，但就不给他们图纸，那这楼必然也建不起来。而明确事情内容、目标、结果，就像图纸一般，有了图纸，员工才能开始执行。
2、 明确分工、管理问责
明确任务基本内容以后，领导要知人善任、正确分工，将任务分解成不同的组成部分，由不同的人才进行负责，这样既有利于进程管理、又有利于及时发现问题，迅速整改。
3、 明确奖惩、绩效考核
分配完任务后，任务开始前，要明确该项任务的奖惩制度和绩效考核标准，让员工清楚自己付出多少努力会获得怎样的提升和回报，任务就不会在进程中因利益产生纠纷、影响进度。
4、 明确反馈机制、阶段性总结
管理者需要明确阶段性总结的反馈机制，明确定期复盘的理念和时间安排，这样既可以及时掌握工作进度，也可以让下属有明确的时间节点概念，避免出现低效工作的情况。
管理就是管结果
彼得德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”
管人、管事的最终目标就是得到成功，收获成果。因此在管人、管事的同时，管理者更要有大局观，要纵观全局，不要限于日常的繁琐小事之中。
如同航行于大海之上舰艇的船长，要时刻避免偏离方向，及时发现问题，指导下属解决问题。掌握市场环境、周边行情，做事及时调整。
如果管理者可以做到以上几点，管理严格且到位，那么员工离职只能说是员工个人问题，仍会招聘来并且留下优秀的员工开展工作。
我是@柒十二说，职场女战士、钢铁审计师，国家认证曼陀罗心理治疗师，擅长职场沟通、压力疏解。关注我，一切研学职场情商真谛，探讨职场晋升技能！
柒十二说
讲一个真实案例：
公司新来了一个部门主管，部门主管非常的奇葩，他把公司当中的所有的规章制度重新划定了一个圈。
比如公司当中要求每天早上10点到办公室，然后他就要求早上10点到办公室不假，可是每天早上9点需要开大会，每天早上8:30的时候需要查人数，而8点的时候需要做任务汇报，7:30的时候进行打卡。
就这么来回的折腾一圈，就意味着每天早上需要提前两个半小时办公。
同样的道理，每天下午6点下班，他会折腾出一大圈的各种会议和各种报告，会议报告结束之后再进行加班，一般到了晚上10点才会下班。
公司领导面对员工的各种消极情绪不以为意反而沾沾自喜，觉得自己得凭本事，凭能耐让大家努力加班努力干活，殊不知公司正在走向毁灭的边缘。
不久之后公司当中的30个员工就剩下了两个员工，而这两个员工还是公司领导的亲戚。
至于那个部门主管依旧在耀武扬威，依旧每天在说大话，每天在画大饼，可是画来画去把自己都给绕进去了。
我们来具体解析下
在职场当中我们很容易见到这样的现象，一旦管理严格，一旦管理苛刻，员工很容易就跳槽走人，当之前的海誓山盟、之前为公司做奉献的诸多空话，似乎眨眼之间变得一文不值。
而之所以造成这样的现象，有以下几方面原因：
1.跳槽成本低。
现阶段的企业数量非常的多，大家想在哪家企业工作，不想在哪家企业工作，动动嘴唇就可以了。
换句话来说，如果企业当中的工作，如果企业当中的发展状态出现不如意的话，那么公司员工完全可以凭借自己的能耐和本事，转眼之间跑到另一家企业再去努力打拼。
正是因为这样的一个成本低导致了员工的跳槽流动性非常的大，可能今天在这边工作，明天就去了另一边。
2.员工更在乎办公环境。
现阶段讲究的是以人为本，而什么叫以人为本呢？我们以职场来说的话，员工可能对于薪资的在意程度相对降低，而对于办公环境，对于整体的企业文化，以及在企业当中能够学到什么，更加重视。
如果在这个企业当中学不到什么，每天还要面对公司领导的耀武扬威，每天还要面对公司领导的诸多不合理的请求和要求时，自然而然的，也就主动提出辞职了。
优质职场领域创作者，十年职场培养师经历，持续输出优质职场文化，全方位解析职场难题，希望大家关注@职场全能王！
职场全能王
那当然会有人辞职。从心理学的角度看，人天然都喜欢舒适区的，谁愿意活在别人的压力下呢？
所以，遇到这样的情况，作为管理者来说必须接纳这样的现状，如果总是纠结有人辞职这个问题，从而放松了管理要求，那么你的团队成员可能就是”一群羊“，以后指望他们给你冲锋陷阵干业绩就很难了！
下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。
一、作为管理者，你需要懂人性
对一个管理者来说，你有个团队，除了管理员工的业务工作以外，更重要的是管理员工本身。
包括员工的思想、情绪、性格、需要等等。
你可能很精通业务，了解他们每个人手头的工作在干什么。可是你了解他们每一个人需要什么吗？
有些人也许会觉得你管理的风格太严格了一些，而有些人可能希望你如此严格，每个人的诉求是不一样的，加入你这个团队的意愿也不相同。
你要从人性的角度出发，去看待”管理严格，就会有人辞职“这样的问题。
因为人性的不同，辞职并不一定都是坏事。
比如张三这个员工，来你这个团队就是希望混日子，找个安逸的工作环境，可是偏偏你这个领导要求这么严格，就挺难适应的，对他来说也许去隔壁老王的团队会更适合一些。
那么当你掌握到这样的情况，允许他换个团队或者干脆让他离职，也未必是坏事，对整个团队和对张三本人来说都有一样。
二、有人辞职不担心，但你的团队骨干需要稳定
其实有员工流动是非常正常的现象，即便你不严格，也有员工会选择离开，理由五花八门。
所以你需要从团队整体的流动率和流动原因去综合分析：这样的流动是否合理？是否可控？
最重要是你团队中那些骨干员工的稳定性如何，他们对于你管理尺度的阈值如何？
假设骨干员工都挺适应你的风格，而其他员工存在一定的流动，我觉得也不需要非得调整你一贯的严厉风格。
毕竟任何一个团队都遵循”二八定律“，即20%的核心骨干，创造80%的价值。你作为管理者，如果管理员工的思路是”雨露均沾“，照顾好每一个成员，那数量一多你就顾不上精力，可能最后捡了芝麻丢了西瓜。
你真正需要考虑的是在严格管理的同时，给这些核心骨干们是否足够的激烈，给普通员工们也是否看到了努力的希望？
如果做到了这两点，我觉得你的严格管理反倒是好事，可以促进整个团队进步得更快。
三、加强文化宣导，培养团队的核心价值观
作为一个管理者，不管你用什么样的管理手段，你希望自己的团队是具有凝聚力的，我觉得一定要加强文化的宣导。
比如该开会灌鸡汤的就得开会，该表彰先进的就得表彰，该请兄弟们吃饭聚餐的也得破费。
员工首先要认同你这个领导，觉得你有个人魅力，尽管你管理比较严格，但是在你的手下工作还是有意义、有价值的；
员工还得认同你们整个团队的价值观，比如你提倡的是狼性文化，那么你给员工们培训或者宣导的也应该是狼性文化的精神，乃至招聘新员工进来的标准也是认同这样的狼性文化理念才行。
如果一个管理者不懂得文化宣导，善于抓思想建设，那么团队业务做得再好，可能也会出现各种各样的问题，比如流动性大等等。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。
丁路遥知事
如何管理好一个团队，是令很多管理者头痛的问题。毕竟，作为管理者，你能左右规则，但你不能左右员工的思维，因此，在管理团队成员时，领导的管理艺术就尤为的重要。
管理得当，团队战斗力指数飙升；管理不当，团队很可能会经历挫折，甚至面临着被解散的局面。
回到问题中来，为什么管理一严，团队成员就会辞职？
我先讲一个真实的案例，是一位朋友后台私信的内容，这位朋友说“我搞不懂我的团队成员为何受不了稍微严格的管理方式，一旦我对他们管理严格，他们就会抱怨，甚至有时候会以辞职作为要挟。就比方说加班这事，我们公司并不是经常加班，有时几个月可能会加一次，加班的目地只有一个，就是赶时间与工期。但一提到加班之时，员工就会抱怨，产逆反与抗拒心理。”
为什么基本不加班的公司，偶尔加一次班员工就会抗拒？会产生逆反心理？其实最主要的原因就是管理上面出了问题。员工之所以会有这种思维，是因为在他们潜意识里并没有加班的这个概念，一是用人单位没有制定出明确的制度，二是管理人员疏忽于对于员工的“洗脑工作”。
但凡一个制度健全的公司，从员工进入用人单位的那一刻，便会走正当流程，便会熟悉各种规章制度条例，就会明白何为标准。即便你管理再严，只要管理制度能跟得上，员工都熟悉相应的管理制度，那么离职率一定会大大降低。但凡有不适应者也一定会在实习期选择离职，换言之也就是说，前期一定要让员工明白何为标准。
试想一下，如果你是员工，在用人单位待了很长一段时间，前期用人单位管理并不严格，突然间管理人员的管理方式变得非常严格，你会接受得了么？一定不能安全接受，甚至会出现逆反与抗拒的心理，最终因为无法适应而选择离职也纯属正常。
那么作为管理者，究竟该如何应对员工不适应的情况，可以参考以下几点：
一、多给员工讲道理，也就是所谓的统一思想
员工的思想需要统一，虽然每个人的想法不同，身为管理者对于工作的态度一定要让员工熟知。
经常给他们讲述你的看法，并引导他们的思维向你靠拢，只有先将自己的思维强行灌输给员工，这样才能让他们彻底的改变，紧跟你的步伐。
二、温水煮青蛙
温水煮青蛙的法则想必很多人都知道，这里就不再多说。
员工的适应能力相对来说并不是太强，他们一旦习惯某种管理模式，突然间模式变化了，自然会有各方面的不适应。
因此，身为管理者，如果你想要管理模式有所改变，一定不要急于求成，不要一次性将所有的规则全都强加给员工，要懂得温书煮青蛙法则，慢慢来，隔几天加一条规则，让员工逐渐适应，这样也不会增加员工的逆反心理。
肖军说职场
在中国，对大多数公司的大多数管理者而言，所谓的管理，约等于“领导作威作福折腾、剥削、欺骗底层员工”。
在中国，对大多数公司的大多数管理者而言，所谓的管理严格，约等于“奇葩领导作威作福，以各种卑鄙甚至违法的手段，折腾、剥削、欺骗底层员工”，还狂妄且傲慢地觉得：“怎么管理严格员工就离职？”
神前
首先问你一个问题，
你自己喜不喜欢被管？
第二个问题，
这个世界有没有人喜欢被管？
只有犯人在监狱没有办法才接受被管，而人在这个世界是有自己的选择权的，
他是可以选择离开的，你在没有走进对方的内心时，就去管他，别说他会反感了，是人都反感。
回想一下，我们十八九岁的时候，为什么会叛逆，就是因为觉得老爸老妈很烦，因为他们总是要管我们。
管理是反人性的。
那你说，那管理怎么做呢？
管理不是要管人，管理的核心是理人管事，而不是管人理事，人不喜欢被管，但人喜欢被理。
什么意思呢？比如一个女孩子跟你谈恋爱，你总是管她，这也不让她做，那也不让她做，她是不是很反感？
但如果说你十天半个月理都不理她，她会不会又很生气？
所以你管她，她是不接受的，但是你不理她，她也是不接受的。
所以呢，我们要理人管事，什么叫理人呢？就是理解，梳理。
所谓理解，就是要走心，先征服员工的人心，得人心者得天下，别人能接受你的所有的规则，是因为他愿意跟着你一起去实现梦想，为什么愿意跟着你去实现梦想，因为你懂他，因为你能带着他走。
那什么叫梳理呢？就是帮他梳理未来的方向，帮他梳理他未来的梦想，帮他梳理他未来的目标。
领导者的存在，是为了帮员工实现员工的梦想，而不是实现领导的梦想。
所以如果你没有帮你的下属，梳理出他的职业规划，你没有理解他作为员工的一个内心的心声，你没有走到他内心深处的话，你就整天靠规则去管理他的话他肯定是不接受的.
那怎么叫理解呢？就是你跟他打成一片。你要让他感动，员工的客户是顾客，领导的客户是员工啊。
你平时有没有跟你的员工多点在一块玩，多点跟他们一起吃饭，多点在他们身上花钱。
让他们感觉跟着你这个领导很有未来，觉得你这个领导很大方，内心很服你。
你在管理的时候别人不听话，只有一个原因，就是他心里不服你。
为什么张飞脾气那么暴躁，都接受刘备的管理？为什么李逵那么暴躁，在宋江面前都不敢放肆？
因为宋江和刘备给到他们下属的好处足够多，你给了你下属什么好处？
生活上一定要给予足够多的关爱，工作中才能给予足够多的要求。
生活中没有任何关爱，就拼命要求别人，凭什么啊，因为你有权利呀！那人家可以离开你啊！
所以呢，第一步不是要让自己做管理者，而是要先让自己做领导者。
走进员工的内心，跟他们做朋友，做哥们儿，在他们身上花钱给他们好处，
让他们觉得跟着你这样的领导未来有希望，然后在工作中去要求他们，他们才会接受。
希望我的回答对你有帮助。
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吴万岿
你好，我是人力资源管理HR，很高兴能回答并相互探讨人力资源管理相关的问题。
企业只要严格管理就会让很多人不适应这样的工作环境，最终就会离职而去。在工作的时候，员工总是分为两个部分，一个是好好工作的，另外一个是好好度日子的，因为前一部分人想的是怎么过好好工作，得到最大的回报。但是另外的一部分就是得过且过，让自己好好享受一下。
可能有人觉得为什么要好好工作呢？好好工作并不能代表自己的以后啊，而且有人觉得自己好好工作了不还是给别人工作吗？
我个人觉得这样的说法是错误的，因为没有好的信仰来支撑员工做出做大的努力啊，那么必然会导致员工做出很大的改变啊。
只要企业管理严格，那么以前习惯于在松散环境下工作的员工就适应不了这样的情况，比如老板要求加量完成任务，但是员工觉得自己只能做那么多，很难再满足老板的要求了，就必然会和老板之间发生不愉快的事情，最后只能是员工辞职了。所以说企业管理一严格，员工就会离职啊，这是很正常的事情。
