怒海滔天
这个很平常好吗？谈“震撼”显得夸张了，只要公司规模大，莫说400多人，就是4000人也不成问题。
霍夫曼在《联盟》一书中认为，以后员工和公司的关系不再是简单的雇佣关系，而是伙伴关系，既然是伙伴关系，就要相互合作、相互成就，按照共享、共担的原则结成利益共同体、事业共同体，这样就可以打开思路，按照社群的理念打造虚拟团队，可以最大化的分享社会资源和人脉资源。
也可以说，把离职员工拉到一个群里，这本身就属于“共享经济”的一部分。
关键问题不在于建了400多人的离职员工群，而在于为什么建？要把这个目的搞清楚，否则不懂的人只能看看热闹，根本不明白建群的初衷。
以我笨想，建这个群肯定不是为了联络老同事的感情（固然有这个功用），而是有着自身的目的。根据题目描述来看，群主是公司HR，这样做很有可能就是想利用这些离职人员资源，最显而易见的有以下几个好处。
第一、方便人才内推。如果老东家口碑不错，HR可以在群里放出最新的招聘职位，离职的员工肯定是比较乐意举荐人才的，甚至也不排除有些人愿意吃“回头草”的，对于HR的招聘人员来说，可以作为很好的一个内推选项，甚至能起到事半功倍的效果。
毕竟在离职员工群里放出一些职位，一是能降低招聘沟通成本，二是增加信任，毕竟推荐的老员工大都知道职位是干什么工作的，推荐的人选往往更加合适。
第二、方便人脉资源共享。离职员工也可以相互之间推荐、介绍工作，很多人是老同事，都知根知底，有什么需要，往往只需要在群里喊一嗓子即可，或者三言两语就说明白了，省却了很多沟通成本。
而且很多像华为、阿里、腾讯等这样的大公司，大都有专门的离职员工群，像“华友会”、“鹅厂”等规模都很大，很多离职的员工都选择了创业，在里面互换资源，除了推荐人才外，还相互介绍供应商、客户等，效果是很好的。
第三、维护良好的雇主口碑和品牌。互联网时代，企业的雇主品牌越来越重要，因为一个很小的事件，很有可能会应为互联网的扩散效应而成为公共事件，尤其是负面新闻。
对于一些知名公司来说，如何管理好舆论、塑造公司的雇主品牌形象非常重要，像这种离职员工群就能起到很好的正面传播作用，一旦有谣言或者不符合事实的情况，可以官方发布消息，对于熟悉公司的离职员工来说，比较容易澄清，也能起到良好的示范效应。
当然，以上说的都是一些好处，但是要想很好的运营一个群可不是那么容易的，要费时费力，需要投入人力成本，而且对建群的人来说，也要掌握一定的沟通技巧和舆论引导法则，否则很容易把大家带进沟里，更重要的是，会损害公司品牌形象，那就得不偿失了。
我建议企业老板应该重视这一块的建设，不要等到天下雨的时候才想起来要修房顶，那就晚了。
关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
有料有趣有态度
喻派职言
这话题让我想起当年我的老东家，离职后，我的HR前同事把我拉到了一个特殊的群，这个群都由离职员工组成，我一看，都快100人了！
想想当年这群里很多人还是我手把手招进公司的，现在我自己也加入了和他们一样的离职大军，特别感慨。
别看这是个离职群，还真的给我们增加了许多欢迎，让我们永远和老东家保持一种特殊的情感关系。
比如这个群，每到老东家搞大型活动了，也会邀请我们离职员工去参与，例如此前有次马拉松公益活动，HR就发了邀请函到群里，邀请离职员工们一起参与，顺便叙叙旧；又比如到了每年元旦前，HR还会给我们确认地址，邮寄一份新年台历过来......
这些事情都是老东家给我们做的，真的非常温暖。
因此，对这个话题，我个人再说三点看法，仅供大家参考。
一、组建离职群的目的是什么？
首先，要组件一个离职员工的群，并非容易的事情，因为很多离职员工如果离开时对公司充满怨言，并不会愿意再加入这样的一个群。
所以，这个话题说到，一家公司能有那么大的离职员工群，我相信这家企业的雇主文化建设得还可以。
至少HR是有信心去管理这个群。
其次，要建群，就意味着要投入人力去管理，实际上这都是有成本的。所以企业这么做一定有其目的，我分析主要的可能性有两点：
一是关怀离职员工，推广自己公司的雇主品牌，让离职员工把这家企业正能量的文化传播出去，最终帮助企业人才招聘、对外合作等。
二是保持跟踪离职员工的动态，有可能的情况下能让他们回流或者未来开展合作。
最后，群是一种聚集资源的最好方式，有了群比单个去对接联系要有效得多，对HR自身来说也是非常有帮助。
二、入群后，该做点什么
对于已离职的员工，入群后该做点什么呢？
第一，我觉得先不要太活跃，观察下这个群的规则，大家的说话方式是如何的。
换言之，先潜水搞清楚状况再说，免得有些话不妥当搞砸了和老东家之前的关系，尤其是一些关于老东家负能量的话尽量不要提。
第二，和群主（一般为HR）私下沟通，单独问问建群的有关情况，比如群里会有哪些事情，要开展什么样的活动，自己需要做点什么之类，尽可能了解HR或者老东家的一些建群目的，以便和自己的实际需求进行对接。
第三，如果这个群对离职员工是一种关怀为主的目的，也要适当出来表示对老东家的感谢，虽然人是离开了，但情谊还在，甚至也不排除将来有回归老东家的可能性。
三、作为群管理员的HR，该怎么管理群
通常来说，公司HR会成为离职员工群的管理员，那么对管理员来说，具体该做点什么呢？
第一，说明建群的一些目的，正面引导离职员工，打消疑虑。
实现沟通很重要，你可以在群公开栏里说明下建群的意义，至少得从正面的角度说，比如“公司企业文化的延续”、“欢迎离职员工与老东家合作”等等。
第二，注意群里的一些聊天动态，对一些离职员工的疑问及时回应，避免负能量的对话。
有些HR虽然建了群，但从来不去看聊天记录，甚至有人@了自己也不搭理，那么这样的群还不如不建，你建了群，至少也得有必要的互动。尤其发现有些对话内容不是很符合公司利益，你需要私下沟通或者参与引导。
第三，及时发布一些信息，让群资源真正发挥作用。
这也就是说，那么多离职员工在一个群，资源是多了，但你不用好这些资源，那也没有意义。哪怕发一些招聘广告，让离职员工帮忙推荐，搞点推荐奖励也是不错的。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
丁路遥知事
实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。
我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。
为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。
综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。
鲁缓
这有什么，很正常的，我在公司的时候大概有300多人，公司到现在有10多年了， 我也离职了四年了，我们公司的离职员工群里就有400多人。
当初建群的想法是大家离职了， 但是感情不散，都是做金融和IT的，有各种各样的机会可以合作，以前在公司一起吹水，聊天，离开公司以后，那就继续在群里吹水，聊天。
所以在这个群里，有发各种招聘的，有发育儿的，有讨论技术的，有讨论投资的， 还有就是讨论合作的，大家也是相安无事，有人聊得时候，有时候一会就几百条信息了，没有人说话的时候，也有几个星期都安静的。
中间发生了一件特别搞笑的事情， 群主一直比较忙，所以就是佛系，大家爱聊不聊， 可是有一天，一个在职同事A进来了，像发现了宝藏一样，先是找到了群众，说现在太松散了，可以跟活跃，他可以管理。 于是群主就把给A做了。
A做群主以后，首先就是要活跃，每天就发早新闻进来，然后把群名改了，叫xxx高端群，再就是发群公告，告诉大家不要随便说话，要发有价值的东西， 还要组建投资基金。而且不断拉人进来，包括现在的员工，不断的发群公告，大佬大家。
于是大家很不爽，问这人谁啊，老人都不认识他，他进来就整顿一样，是要做什么呢？ 原来吹水不是挺好的， 有些人受不了，于是组了个xxx低端群。
然后不断从原来群里拉人，这样导致群可以分散，引起了很多人的不满，于是老群主又回来接管了群，而小A组成了精英群，自己去运营那个群了。
其实公司同事组建个离职员工群，挺好的，同事一场，可以的大家叙叙旧，互相推荐工作，有合作的可以一起合作。但是不要太功利，硬要推动什么投资，还有就是打扰人，这样大家都会讨厌的。
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阿布的分享
一般情况下，离职的员工，第一时间是退出公司的群。记得我上一份工作离职的时候，退出了几十个群。一下子感觉整个人都轻松的，等到下一份工作，又陆陆续续加入几十个群。现在的微信群，看来跟工作是离不开的。
一个公司的HR，能够建400多人的离职员工群，可以看出这个公司的规模是比较大的，而且这名HR在公司的人气高。
一、感情深，离职员工还可以相互交流
作为曾经的同事，毕竟一起工作过。要是平时感情比较好，下班后还会相约去吃饭的。就算从公司离职，感情还是在的。
表面上是离职群，实际上只是情感交流群。大家可以在里面聊聊离职后的生活，有时间还能相约出去玩。
这种群的话是比较轻松的，跟工作群不同，可以在里面随意的聊天，不会有很大的负担。
二、资源多，团结就是力量
作为大公司的离职员工，身边的资源都是比较不错的。把离职的员工拉到一起，可以发挥更大的作用。
甚至一群人可以一起创业，跟陌生人相比，这些人是比较熟悉的。有什么好的工作，也可以互相介绍。
还没结婚找到对象的，还可以在群里找。人多力量大，可以做成很多事。
作为大公司的HR，面试过无数人。对于离职的员工，也很清楚。而且人都是他招进来的，相对联系是比较深的，有这么多人愿意进群。说明对他是信任的，一个人走得快，一群人走得远！
讨喜的鱼
首先给建群的人点个赞，有思想有深度有创意。
我以前就职的一家公司，技术部的一个同事就建了这么一个群，后来每一个他们部门离职的人都加进去了，每次公司有售后或任务，当地售后不方便的时候，直接在群里找人临时兼职，效率很高。
而且一直有联系，也为自己的人脉扩大了空间，到后来，他自己直接跳槽去了更好的公司。
棍十六
我们公司成立到现在15年，离职员工超过2500人，肯定也有这样的群，但是有几个分别多少人就不知道了，因为我目前还在职。
但是经常会看到离职的一群同事聚餐，在朋友圈发出来。特别是还会有东京群，京都群……这种海外群……感觉很亲切
堂良熙华
这样的HR才算是一个合格的HR，而不是一个只办手续的HR。
离职人员也是公司的财富
不要认为从一家公司离职，就没有任何交集了，我身边有很多都是离开了又回到原公司的，还有离职员工介绍新员工的。所以只要离职员工利用好，也能成为公司招聘的一种方式，并且通过这种方式招聘的员工稳定性好，上手快，能很快的融入环境。我们之前单位公司年会，每年都会邀请之前优秀的离职员工参加，让他们“回家看看”，既能让离职员工感恩公司，又让在职员工看到了公司的人文关怀，有利于团队的稳定。
有助于企业管理改善
和离职员工保持良好的关系，可以从离职员工中总结员工流失的原因，比如工作环境差、离家远、薪资低等等，将一些可改善的情况进行改善，减少此类原因离职人员的增加。就比如有的女同事受不了办公室男同事吸烟而离职，这种情况完全可以通过制度约束规避掉。所以了解离职原因对企业制度、流程有很明显的效果。
离职体现公司文化和HR素养
有的公司对待离职员工就像仇人一样，有的还经常以仲裁结尾；有的企业反而和每个员工都相处的很好，这就体现了一个企业的企业文化和HR人员的专业素养。现在网络科技发达，网络信息层出不穷，想要了解一个公司的好坏，直接百度搜索，跳出来的就是各网站和论坛相关的内容，有些信息是员工发上去的，有好有坏；如果离职员工处理得当，不仅能减少劳务纠纷，还可以保护企业的形象，体现企业的文化，这才是HR有价值的地方。
企业有员工流动并不可怕，可怕的是人才持续的流动，招聘跟不上离职的速度，从而造成公司运营的损失，作为和员工接触频繁的HR，应当有维护公司人才、提高人员稳定性的意识，这样的HR才能称为一个HR，而不是人们普遍认为的人事。
小话梅青青
先让你看看我的三个离职群，第一个群已经500人了，某集团公司离职群中的1个群；第二个群446人，某集团公司离职群中的1个群；第三个群261人，某集团公司离职群中的1个群。
一、建一个离职群真的非常简单，就看谁离职的早，谁的手快，剩下的交给时间就行了
现在很多公司基本上都会有离职群，有的离职群是公司组建的，有的离职群是员工自建的，无论是官方性质的，还是员工性质的，只要群建好之后，有了一定的人数，比如几十号人一百号人之后，基本上就不用操心了，大家会口口相传的，当一名员工离职的时候，和他认识的离职员工就会拉其入群，时间越长，人数越多的时候，大家越积极，因为找到了组织。
二、公司好像没有多大，为什么群内人员那么多
有些公司虽然没有多大，但员工是流动性的，群内的某些员工可能是好多年前的员工，早就离职了，久而久之，照样能够积累很多人。除此之外，一些大型公司那就不用说了，尤其是集团类公司，那人多的去了，每天都会有人陆续进群。一个群最多500人，群不够的话，那就开N个群，并命名为①群、②群、③群等等。
三、离职群主要通过口碑相传，为什么口碑相传的效果这么好，大家都愿意进群呢
首先大家都是离职人员，无论是主动离职，还是被动离职，大家都是同一类人，有八卦的可以在群里说八卦，有对领导不满的，可以在群里表示不满，重点的是，大家一旦离开了公司，交集很少，进入一个群和大家保持着一定的联系，是一件很不错的事情。以后遇到了一些行业上的事情，也能够在这里请教大家。另外，离职的人全部分布在各家公司中，进群之后也知道大家都去了哪，尤其是自己没有工作的时候，大家能够帮忙推荐。总之一句话，进群的好处太多了。
八鱼先森
我也是一个地产公司的，离职后朋友建了个离职群，一天内就到了500人，都在各大地产公司
