Siwindy
看到亲的问题，我很激动，因为我的工作觉得，也是企业的ERP管理员，不过是兼职的，为什么阻碍是能力资深的主观级别，我们就要弄明白，ERP在企业的作用
- ERP，是用来打通企业流程的重要平台，将减少相互推责的情况，这本身触犯了一些主管级别的利益
很多中小企业，在推行ERP之前，都会存在出了问题，相互推责的情况，都想把责任推给别人，但是推来推去，都是中层的人背锅，谁见过推锅能推给部门的主管的，很难，而实行ERP后，一切的操作，都是在ERP上进行审批，那么，如果出现问题，很多是有据可查的
- 推行ERP，前期是一个很痛苦的过程
中小企业在推行ERP的时候，可以说在实施初期，是一个很辛苦的过程，好多资料都需要整理，无形中，就增加了各部门的工作，要知道在职场，很多部门的主观，都是抱着多一事不如少一事的态度，那么，他们肯定不愿意去配合你实施ERP，毕竟这个事情，做好了，他们没有什么成绩
- 资深主观的阻碍，才叫阻碍
在职场，只要部门主观决定做的事情，是肯定可以推行下去的，员工的阻碍，不叫阻碍，因为推行ERP的核心，就在于各部门的主管，他们掌控着一个部门的运作，他们支持了，就很容易，他们不支持，阻碍就会很大
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主要有几个原因：
1.资深主管资历深，说明经验丰富，带来习惯的顽固性比较强，要改变习惯是非常困难的事情。
2.ERP的改造本质上是流程的改造，流程的改造，实际上就是对权力和资源的重新分配。这对一些拥有权力的人来说，就是要放弃手中的一些权力和可分配的资源，这是很困难的。
3.作为资深的主管，在一些企业的话都有小团体，流程改造动一个人的权力，可能会涉及多人，这可能会自然的导致潜在的抵触。
4.业务能力强的资深主管，容易滋生骄傲的情绪，也容易对成功的经验念念不忘，更容易对变化产生抵触的情绪。
披萨烘焙师
因为系统成功只有老板好处多，这个和历朝历代改革一样
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