2020-01-31 02:38:50 佚名

佛罗伦迪诺阿利萨

在职场上，老板用人讲究德才兼备，但德才兼备的人很少，大多时候人都是有一些不足的。有的人，人品不错但能力不行；有的人，人品不行但能力很强。那么对于老板来说，是该用人品不错，但能力不行的人呢，还是用人品不行，但能力很强的人？

我的看法就是，这两类人都要用。更确切的说，老板要在不同的时机、不同的场合选用不同的人。只要会用人，不管什么样的人都能创造价值。

如果我是老板，我就会根据企业的发展阶段和事情的难易程度分别选用人品好的人和能力强的人。

一般来说，如果企业处于初创阶段，或者企业处于快速发展的时期，作为老板，应该优先选用能力很强的人，至于人品可以放在其次的位置。

因为在企业初创阶段或快速发展时期，企业的首要任务就是能够“活下去”或者能够快速的赚钱盈利以便维持企业的运营，所以在这种情况下，必须要用有能力的员工，只有有能力的员工才能在这个时候为企业赚到钱，这是第一位的；你员工人品再好，但是不能为企业赚钱，就是没有用处的。

所以在创业的初期或者企业快速发展阶段，老板用人的标准是能力第一、人品第二，老板是倾向于选用人品不行但能力很强的人。

如果企业处于成熟稳定的发展阶段，企业的各方面管理都很规范的时期，作为老板会优先选用人品很好能力一般的员工。

因为对于老板而言，企业处于稳定成熟的发展阶段不需要那种很有野心和规则破坏者的员工，而人品不行能力很强的员工恰恰就兼具野心和规则破坏，所以此时不适宜用这类人。这个时候最好用的员工就是那些人品不错能力一般的员工，老板只需要这些员工按照规则执行就可，这个阶段老板最看重的就是员工的忠诚。因此在企业处于稳定发展的阶段，老板的用人策略就是人品第一，能力第二；此时老板更倾向于选用人品不错能力一般的人。

总的来说，老板用人，不拘一格。老板应当根据企业的发展阶段选择不同的用人策略。当企业处于艰难的创业时期，老板更偏向于选用人品不行能力很强的人；企业处于稳定规范的发展时期，老板更偏向于选用人品不错能力一般的人。

Sir聊HR

人品不行，能力再强我也不会用。

我是公司的部门经理，说一件发生在我们公司的真实案例。

我们是做外贸的，当时我们部门有一个女孩，很聪明，伶牙俐齿，非常能干，业绩也是数一数二的。后来莫名其妙离职了，我问她做得挺好的，为什么突然离职，她说她要回老家发展，回到父母身边。我当时也没多想，认为这是情理之中，虽然有点不舍，可这个没法强求，于是跟老板汇报后就同意了。

两个月后，我们公司收到一封来自德国某公司的邮件，意思是他们下给我们一个订单，数额60万美金，2个月前已经将20万美金打入我司账户，至此未收到我司关于出货的任何消息，希望我们确认。一开始我以为是一封司空见惯的垃圾邮件，不过当我看到Tina（离职女同事英文名）时候，我突然有种不祥的预感。随后我回复德国邮件说明情况，并要求他们提供汇款水单和合同。看到合同后，确实是我们公司盖章的合同，但是收款账户并不是我们公司，而是香港的离岸账户。于是我马上电话打到德国那边，总算把事情了解清楚了。原来Tina是利用我们公司名义和客人私下签单，并编造理由说我司公户暂不能用，要求客人把钱打到她自己的离岸账户（她自己在香港注册的离岸公司），随后卷钱跑路了。

我真的难以置信，平时大大咧咧，看起来很开朗的一个女孩，怎么会做出这种伤天害理的事。

后来经过我们公司司法部门处理，追回了赃款，我们老板心软，放过了她。

通过这件事，我们公司进行了大规模整顿，这里就不多说了。总之我想说的是，一个人，能力不行不是大事，可以培养，可以锻炼。但是一个人品质不行，那永远改不了本性。

所以，人品不行，能力再强的人，我们都一律拒之门外。

桥好吃

我相信，任何一个有头脑的老板都会用品德好的人，能力差点都没关系，绝不会用那些能力强但是人品差的人。

马云曾经说过:“一个人，能力不行，可以培养，但是如果一个人价值观有问题，是培养不出来的”。所以，这样的人必须开掉。不仅仅是马云这样认为，通用电气总裁杰克·韦尔奇也持同样的观点:“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，这样的人，要坚决辞退！”

作为一个老板，最重要的就是三件事，用好人，做好事，分好钱。用好人是第一位的，人要是用不好，事业肯定做不好。古往今来因为用人不当，造成身败名裂的教训太多了。齐桓公作为春秋五霸之一，多么英明神武，因为错用了竖刁、易牙、开方三个小人，最后竟然被活活饿死。唐玄宗因为错用了安禄山，差点把大唐江山给丢了。所以说，人品不好的人，越有能力，越不能用！这样的人，能力越强，危险程度越高，就好比在公司埋下了一颗定时炸弹，迟早有爆炸的那一天。

正确的用人原则是:有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用。这种有才无德的人，就是老板们所说的“野狗型”员工。只要是健康发展的公司，对野狗型员工都是杀无赦的。因为他们破坏了公司的价值观体系，留下的话，绝对是弊大于利。有的小公司老板喜欢用这样的员工，因为他能带来短期的利益，但是这样做无异于饮鸩止渴，从长远来看，是得不偿失的。马云曾经说:“很多小公司喜欢用野狗型员工，这正是公司做不大的原因！”

1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。

管理那点事

老板要明白世上不全是“德才兼备”的人，只有做到“用人要疑，疑人要用”，把不同性格的人用在合适的岗位上，才能创造出双赢的共事环境。

说说那年在一家时装公司上班，发生的一起两部门主管对调的事情。

当时我们部门的跟单主管就是属于那种管理能力很强，但人品绝对有点问题的那种。本身他也是技术出身，在基层做了很多年，只要他去一趟车间，看到工人做的成衣，不用很仔细的去看，就很容易找出品质问题来。很多时候拿到样衣他就能很清楚这件衣服会出现些什么问题。他管理着100多名品检人员，每天把所有人的工作计划都排得清清楚楚。说他人品问题，就是因为几次跟他出差，发现他对外发工厂的迎送宴请基本都是来者不拒，而且经常会找外发老板索要衣服，再加上他很贪酒，经常会在外发工厂那边出洋相。

公司自属工厂的那位车间主任就是属于那种人品非常不错，但管理能力有点欠缺的那种。车间主任也是做服装工艺出身的，技术能力不差。只是当时在车间管理过程中，经常会出问题，搞得自己工厂生产的进度和品质还不如外发工厂的。这个车间主任都被老板找去谈了好几次话。不过这个人人品非常好，不只是体现在他对待员工的关怀上面。当时因为工作关系，车间主任也经常派去外发工厂指导工艺，他那个做事的原则让外发工厂都翘大拇指。中午本来外发工厂提供工作餐，有的老板还会请他们出去吃一顿，但他每天自己带一份盒饭，从不吃外发工厂的。至于外发工厂老板送他的东西，他从来就是一概不收。好几个外发老板都对他办事的原则性佩服得五体投地。

我记得好像是我进公司的第二年，老板把两个人的岗位互调了一下。情况就发生了很大的变化，外发跟单部门在新人的领导下，部门的风气端正了很多，也很少有人嘀咕谁谁在外发工厂吃喝拿卡；工厂车间那边也管理得井井有条，品质和生产进度也有很大的提升。虽然当时老板并不直接参与生产中来，估计也是老板听到了些风声，了解了两人的性格，才做出那个互换岗位的决定。

通过这个实例可以证明，不同性格的人放到合适的岗位才是正确的选择。我们总希望招到德才兼备的人才，但这样的人并不多。还有很多人会说，一个人如果人品不行，千万不能用。实际上公司需要不拘一格选人才，老板也别指望制定某一个制度就能杜绝人的不良和违规行为。只有把“用人当用长”当成用人准则，做到人尽其才。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同各位老板多多交流用人之策！

裁缝方师傅

如果我是老板，我会特别注重人才的培养，用人所长，避人所短，关心他们的工作，制定目标，在属下之间有不好协调的事出现，我会出面协调，赏罚分明。

我会培养出比“两个”还要多的人才，您说的那两个缺点很明显的人，放在我培养出来的“很多人才”当中，他们就会慢慢变得老实了。老实以后，缺点也不怎么明显了。

所以，我的回答是，我两个都要，两个同志都要挽救。

祝您愉快！

梦里澜涛

如果你真的当了老板的话，你就会发现，这个问题其实不是选择题。

先来说说我身边的两个熟人吧：

朋友小A，30岁出头，在一家电信国企，平时干活非常卖力，经常加班加点的跑单位、陪客户喝酒、甚至为了催缴欠费连续十几天给客户单位的领导擦桌子，取得了不错的业绩。但有一次不知怎么了，出差时竟拿公司的加油卡给自己的车加了300元钱的油，自以为无人知晓，却被人举报，最终被单位开除。

朋友老C，40多岁，是在公司初期创业时就加入的老人手。其人能力平平，干了十多年也没什么特殊贡献。平时上班就是喝喝茶、在各个工位间窜来窜去的聊天，偶尔象征性的开开会但说不出任何有价值的意见，但却拿着较高的工资。年轻的同事颇有些不平，尤其看到他经常跟老板勾肩搭背、聊的热火就更是恼火。

为什么说“才”与“德”之间无需选择、只需权衡呢？

首先，是否人才不会写在脸上，而需要经过一段时间的观察。人品如何？更得经过比较长期的观察才能下结论。

其次，老板不是法官，无需做选择题，老板唯一的评判的标准就是：这个人是否对公司有用？能带来什么价值？能带来多大的价值？

最后，既然是老板，是要以远大的价值观带动团队去奋斗，“人无完人”，每个人都有其自身的优势和缺陷，所以最重要的是老板有“识人之慧”并“量才使用”。

那么该如何解决识人用人的问题呢？

一、如何识别不同的人才？

每个人都是多面体，都具复杂性。作为老板，重要的是了解每个员工的特点和秉性，并根据不同的特点用人。

曹操可以说是用人的高手了，他的手下谋士如云、猛将如虎，但他都能根据其的特点很好的使用。比如荀彧忠厚但并非自己的嫡系，就给他高职位“尚书令”但无实权；郭嘉多智且有辩才，就言听计从、委以重任；许攸贪财虚荣但熟悉对手袁绍的底细，就热情迎接给足其面子，等官渡之战胜利了再慢慢“处理”他。。。。。。

二、怎样使用不同的人才？

这是一门很大的学问，有无数的经典书籍可以借鉴学习，需要管理者很大的智慧。

我就来抛砖引玉吧：

人品好但是能力一般的人，你可以让他去做财务、内部流程监控、产品质量稽核、人力考勤等需要高度责任感的岗位。

人品一般但是能力很强的人，一定要谨慎使用。可以让他去做市场拓展、外联公关、等，但是不要让他管钱、管人、管采购，不要听信他说的话，保持一定距离。

人品好能力也很强的人，这种人才，一般的公司还是别想了！

人品差能力更差的
，这种人其实最多，识别出来了，就赶紧送走这尊神吧！

综上，其实到底用什么样的人，完全取决于老板想要在何种场景下，要干什么样的事情。安全需求场景下用可靠的人，出业绩场景下用能力突出的人。看清人性、量才使用，才是正道。

职道明

那当然我要用能力很强的人了。

为什么呢？

因为我是老板，为了使我公司不会倒闭或者赚得更多利润，当然要用很有技术的人材。

如果找一些没有能力的人来，人品再不错，把公司干垮掉，我这个老板不就成了"光杆司令"了吗？

对于能力很强，人品不怎么样的人招进我公司后，我每天用马列主义、毛泽东思想去武装他们的头脑，经过一段时间的培训后考核合格才上岗。因为我的品行就是从小贯输了马列主义、毛泽东思想，常言道“近墨者黑、近朱者赤”嘛，他们有什么恶习会改不掉的呢？

如今光是人品好无用——不值钱！

用户包月荣

如果我是老板，当然更乐意聘用人品不错但是能力不行的人。

主要有三个原因：

能力可以后天培养，人品很难再塑

在咱们职场中，一个人有能力，确实能够帮助公司更好的发展。一个人的能力也是可以通过后天培养的，举个我自己的例子：我初入职场的时候，说实话，确实能力比不上一些名校出来的同期实习生，那会儿自己其实蛮困扰的，幸好我有个同事是我校友，我叫他峰哥，跟我是同岗位的，只不过他的职级比我高，峰哥一直很照顾我，他基本上算是手把手教我怎么熟悉业务，怎么开会，还推荐了很多他看过的书，我也因此变得更加有信息，在年会上还得了个年度优秀实习生的奖呢。我只想说一个人的能力完全可以通过后天培养，只不过比别人可能起步晚一些，但是只要肯努力了，大家就又是同一起跑线了。但是人品不一样，人品受很多方面的因素的影响，比如家庭因素、学习环境、朋友等，一旦形成了就很难改正过来，不然社会怎么会有那么多屡教不改的惯犯呢。

人品好的人更利于团队协作

任何公司都是团队去完成项目的，很难说由一个能力特别出众的人独立完成一个项目的，毕竟术业有专攻嘛。在团队中，人和人的关系显得尤为重要，但是人品不好的就很容易影响团队的氛围，像我们团队之前有个产品经理，是个女孩子，长得很漂亮，穿着也时尚，能力也不错，我们团队中的程序员们都眼热地很，但是程序员普遍比较老实，除了工作都不敢怎么跟那个女孩子说话，后来发生了一件事让我们好不容易建立起来的团队毁于一旦，原来就是这个女孩子下班之后，经常去聊骚程序员，同时跟三个程序员确立了男女朋友关系，后来在一次团建中玩真心话大冒险的时候，一个程序员不小心说了他的女朋友是那个女生的时候，另外两个男生也就跟他吵起来，最后还动了手，那个女孩子看到他们打架，一副事不关己高高挂起的样子。后来，女孩子被辞退，另外三个程序员也因为无法再面对，相继辞职了。

在职场中，无论什么时候都应该保持专业的形象，要对事不对人，但是人品不好的人的存在会让团队中的人产生隔阂，变得对人不对事，这样子的话团队谈什么协作呢。

人品不好容易给公司造成影响

事实上，人品不好的人大多在职场中比较喜欢占公司的便宜，甚至会出现挪用公款、私下泄露公司的行为。一旦出现这样子的情况，稍微小一点的公司基本上是承受不来的。

以上就是我对这个问题的看法，欢迎大家一起讨论。

职者从耳

我的答案是非常肯定的，用人品不错但是能力不行的人。下面我来说说自己的原因：

一、人品差能力强的人的危害

1、影响团队协作

一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。

我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。

2、麻烦制造者

这样的人往往会给同事制造麻烦。

我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当做私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。

3、影响公司名誉

人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。

假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招个人品极差的人，说明公司也不咋滴。

公司招个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。

下面我说说公司招人品好，但能力欠缺的人好处。

二、人品好的好处

1、有利于团队健康发展

人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。

2、有利于公司树立正面形象

试想这样一个场景：

你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。

这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？

老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。

以上就是我的看法。希望对题主有所帮助。

阿伽陀药

你好，如果我是老板的话，我就会录取人品不错但是能力一般的人，能力这个东西都是可以培养的，也是可以历练出来的，人品不好的，真的是给多少次机会都改不过来的，就像狗改不了吃屎一样的。

说一个亲身经历的事情吧（虽然我不是老板），之前同事，感觉就是人品不行而且能力又不行的那种，真的是觉得很讨厌，这件事情老板不知道的，但是所有的员工都知道的事情，就是一个员工的品行有问题，因为他跟老板比较久了吧，正赶上公司扩招，然后他就顺理成章的成为了管理层，然后他就利用自己的职位之便去打击同事，然后猥琐女同事吧，就是本来两个人可以保持距离说话的，冷不丁的就靠的很近跟你说话，就贴在耳边的那种，感觉怎么会有这么样的人呢，后来很多人都知道了，都很小心他了。

之前有新的女同事过来入职，看到漂亮的就直接让她做他旁边，然后故意掉笔啊，然后去捡笔，然后就故意去揩油，或者是说一些言语很暧昧的话，搞到整个办公室都是尴尬那种，反正是有多恶心就多恶心吧。关键老板不知道