平阳斜光
要不要留下来，不能因为这件事就草率做决定，还要看后续有没有对你做进一步的补偿。
为什么这么说呢？前几天，我在《极简关系》这本书中看到作者写他的一个亲身经历，当时作者已经身居高位，想从手底下提拔一个员工上来当管理层，眼下有两个人选，但各有优劣势。
经过综合考虑，最后提拔了其中一个上来，另一个知道这件事后，马上就炸了，打电话给作者，喋喋不休自己的能力，而且马上高调地重新找工作。
作者知道了，便提前做好了对策，把他的团队打散了，把他离职的影响降到最低。
结果戏谑的一幕出现了，这位高调找工作的员工，最终并没有找到满意的工作，而他的团队又被架空了，走也不是，留也不是，搞得非常被动。
如果他能稍微忍耐一下，作者早已经打算给他做后续的弥补，以后有空缺的职位，也会优先考虑他，可惜他太沉不住气了。
看完这个事例，我想给你提个醒，任何管理者做出的任何决定，都是基于公司的利益考虑，正如作者提拔了另一个员工，也是出于维护公司利益，而不是谁的能力更出色那么简单，还要考虑多方面的因素。
所以，首先你要尊重领导的决定，并且交付出你的诚意，看看对方是否对你还有其他安排，如果真的决定要走，也要不动声色地安排，不要像个小孩子一样赌气地张扬，万一找不到更好的工作，还要留下来的话，岂不是给自己挖坑吗？
我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！
苏乐爱写作
说实在的，上班7、8年公司每年都会在每年的年初进行调薪。但是，人员那么多，你不可能每一次都是你涨薪。
拿我为例，进入公司第3年的时候，我经历了一次大幅度的涨薪，与我直接领导的工作相差无几，但是后来再也没有涨过了。
当然，我一直干到现在，尽管后来升了职，我也只是增加了一个作为管理者的岗位津贴。
以我的建议是你留下来，原因有三：
1、 对于领导已经做好的决定，请不要再去做无谓的对抗
从题主的诉求当中可以看到，其实领导对你挺好的。给谁张工资，谁的工资又不涨他也是在寻找一个平衡，另外就是个人表现。知道你的工资最高，不给你涨薪。也说到在平常的奖金都分点，领导其实已经再考虑你的感受了。这时候，如果你再去闹反而显得你的不是。
2、 不涨薪就想辞职，请问你还是三岁小孩吗
涨薪，这是每一个打工者每年都想要的。能不能够涨薪，很大程度也跟你去年工作的各方面有很大的关系。既然没有涨薪，领导也和你说了相关的缘由，那么请打住。不涨薪就不干了，我们不是3岁小孩，连好好工作都要人哄的话，就是无药可就喽。
3、 以此为契机，好好找领导谈一谈
不给自己涨薪，以工资高为理由确实蛮烂的。好的公司，面对一个好的人才是不会吝啬一点点钱的。好好找领导谈谈，自己有哪些做得不好的点，说说自己对工作的看法，我相信比起闷着头想不通要辞职好太多。
说了这么多，希望对你有所启发。
欢欢姑娘
你说的这个问题，前段时间正好发生在我身上，不过我是涨工资的那个。
先介绍一下情况，我是在造船厂做现场生产管理，我的职位是管系助理工程师，但是干的活和主管干的活完全一样，我们科室现在四个负责现场生产管理的，工资分别是12000+，9000+，6000+，然后就是我，一个月要加满8个周六周日才有4500左右，而且我干活还是最踏实，最负责的那个，这次公司给我涨了855，结果那个工资9000+的那个不知道从哪打听到了，在我面前阴阳怪气的说，你涨工资了？哎呀这活没法干了，我们都不涨的，干的没意思了。他当我不知道今年开年的时候涨了1000？我当时就怼他，是啊，这个公司干的没意思，那就辞职啊。然后他不说话了。
所以说，楼主，你说这个问题，你要说明，你工资多少，干一样活的工资多少，那些涨工资的是不是和你干一样的活，他们没涨之前多少工资。
渐行渐远XYZ
必须留下来，还要把事情做好。我的工资几年前就在同级别封顶了，意思就是再涨一点点就直接升职做领导了，但是领导有人做，我顶他不动。然后这几年来同事们的工资一直在涨，但是不管他们怎么涨，永远都差我一个级别。如果按题主的意思，那我不是要走人了？那是不可能的，不想走人，只能把工作做好。其实这里面还有一个隐性优势，那就是工资级别高，而且工作态度好，工作效率高，那么考核评分也高，所以我的考核评分一直是同级别段里最高的，而这个考核评分属于公司机密，只有领导和你自己以及工资的核算人员知道，其他人都是不知道的。就算大家是同样评分，工资级别高的永远比工资级别低的多很多钱。所以不要傻傻的不服气，听从某些心机婊的教唆，傻傻的去找领导，最终让领导对你产生隔阂，然后自然是失业危机了。每次同事们涨工资，都有心机婊来给我小道消息，说某某某涨多少钱啊，你涨了没，你傻乎乎的也不去找领导之类的话。说实话去了才是傻。
哈哈哦123
这个问题在现在的职场中很常见，涨工资问题主要是看你在工作团队中处于什么地位，比如说你要是技术工，一般来说，每年工资多少都会跟你涨点的，当然到了一定的工资水平不可能给你涨太多，你现在的工资8000，按照比例每年加薪都要给你涨1000~~1500，前2年还是会的，后面几年就不会 了，一般到12000~~13000基本就封顶 了，因为已经超过人工成本预算了，要不你走，要不就不加工资；现在的管理一般都会把精力放在人才培养上，就是说很重要的岗位一般会留一个老员工，然后培养一批新骨干，就是解决上面 所说的问题。另外一个层面，工资的高低跟你晋升级别有关系，一个主管级别干了很多年如果还是不能升经理的话，你的工资高也不会高哪里去，主管跟经理的工资级别，首先基础就差很大；我属下一个员工在公司干了15年，从一个员工干到主管，工资还是5000，所以现在他提工资，老板基本不会加了，等着你离职都可以，因为已经到了瓶颈了，你走再招一个主管回来可能也就是4500~~4800的样子，更多的是这个主管应该要反省为什么在15年当中还是不能做到经理或者总监的级别，这个才是关键。
周涛-K2
如果仅仅因为公司部门内一次调薪，给别人涨了工资，而没有给自己涨，甚至就开始担心自己会被降薪，导致各种焦虑，我只能说你的职场格局太小了。
1.为什么没有给你涨工资？
第一，部门3个领导，你不是领导，职位级别是有岗位工资。
第二，5个员工中，你的工资最高，足以说明你的工作能力还不错，否则单位不会出这么多钱招聘你上岗。
第三，其他4个人由于以前系统和岗位造成，工资低，所以公司领导为了平衡部门人员，照顾彼此心理，针对低的4个人进行了一些调薪。
第四，领导承诺你奖金适合多分点你作为补偿。
我个人的觉得，这样的领导已经非常不错了。而且给你调薪，总不至于让你的工资赶上领导的工资水平吧，这样肯定说不过去。我给你讲个我的经历吧
2012年我以副经理的身份入职一家开发商，当时薪资是8500起，加上副经理岗位薪资1000，也就是我能拿到的是9500，因为部门当时招聘比较着急，我工作能力也是公司认可，而我入职后才得知，部门经理的薪资比我低1000，他入职比我早两年，那个时候薪资是7000，怎么调也没有赶上。
你想想我入职后，这个部门肯定不满意，尤其是知道了级别比我高，而工资待遇却比我低，在工作分配中，负责部门的压力和任务也比我大。
后来，我找公司副总直接谈了这个问题，第一，部门经理的工资低，不是我造成的，如果单位没有给到这个价格，我应该不会入职，我觉得公司本身需要做调整，来使我们部门人员和谐共处，不能有人总带着情绪。第二，我要求部门任何进行项目细分，后来我的确单独负责起了另一个地产项目，部门经理负责一个，这样大家都很公平，而且我也确实体现出了我的工作能力，公司大老板很认可。
后来公司岗位调整，我升职为部门经理，后来成了项目总监，原来这个部门经理被调去做了副总秘书。
通过我的个人亲身经历，我想告诉你的是，不要为一次的薪资而耿耿于怀，而本身你已经站在高位了，与其担心降薪，担心分配不平，不如拿出真成就，好好做出业绩，给公司带来更大价值，体现自身独一无能力的能力，这才是最核心的地方。
2.公司加薪的逻辑与周期
（1）加薪周期。多数公司尤其是职能部门的加薪都有固定的周期，普遍是每年1~2次调薪，调薪期多在年终或年中。销售类工作可能会有季度调薪的周期。
（2）加薪逻辑。公司的加薪评价体系往往是基于员工过往一年或半年期间的工作业绩完成情况、工作态度和成长潜力等多个维度来重新评估定岗定级定薪的。
（3）加薪流程。定期业绩评估——个人业绩面谈——启动加薪。
但是对于员工来说，除了公司按照周期逻辑加薪之外，自己还可以争取加薪的机会，比如，
A，你自己刚刚完成了一项非常有成就感的项目，项目为公司带来了直观的收益。迫切的希望得到最及时的加薪奖励。
B，偶然间与同行/同学/市场比较，发现自己的薪酬与市场之间落差巨大。
C，刚刚结婚/买房/买车/家人重大病故等原因，个人经济压力暴增，收入需求骤增。
你会发现，个人的加薪诉求与企业的加薪流程中间是有莫大的差异的，所以业绩越优秀，越能得到公司的器重，越能升职加薪，机会自然也会越多。
3.自身的核心竞争力永远是本质
那怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力呢？
在职场上，我经常问一些同学，如何提高自身的核心竞争力，很多人都会谈到要努力勤奋，要把事情做到极致，要打造自己能力的稀缺性等等。
但是，我们往往集中讨论在提高竞争力的效率和方法，却忽视了一个重要的前提：只有在正确方向下的效率和方法才是有价值的。
朋友小王，3年前毕业，想去做关于文案类工作。有两个方向，如果小王3年前选择了去报社或杂志社做个内容编辑，月薪5000元。即使他工作努力勤奋，那大概率他这几年的工作发展还是会遇到瓶颈的，薪资涨幅应该不会超过30%。
同样，如果小王毕业选择了一家互联网公司做新媒体运营，起薪也是5000元。假设都是努力奋斗的工作，那么，他在这2年的薪资涨幅至少超过80%，并且有70%几率可以翻一倍以上。
所以机遇、行业前景真的非常关键，也就是需要你全面深入自己的职业生涯路径。
首先，一定要挖掘自己的独特优势，确立自己的核心竞争力，这是立足职场的切入点。
其次，相同的职位，在不同的行业里，发展的前景也是有极大差异。比如同是市场类岗位，为什么选择快消行业要比工业品行业更有前景？建议从“产业链思维”思考行业的选择？
再次，建立自身优势基础上的职业生涯成长路径，5年自己的职业目标是什么，如何分解，如何一步一步实施，落实到每周、周天，这样你才会有实实在在的进步。
最后我想说，职场上从来没有容易二字，抱怨、焦虑都没有任何意义，只有立足当下，当自己变得更强大，你才有资本选择公司，选择自己想要的薪资，与其等待，比如主动出击，加油！
我是第一职场网合伙人文馨，也是一名向上管理金牌讲师，感谢大家一如既往的支持我，关注第一职场网，成长路上，一起努力！❤️❤️❤️
第一职场网
我们要明白调薪的机制，一般公司会给某一个岗位设定薪酬区间，有最低和最高薪资。
原因很简单，如果没有设定岗位的薪酬上限，每年调薪的时候，都能正常上浮，
容易造成级别低的岗位薪资高于级别高，造成酬劳不均衡的现象。那我们来分析下你不涨薪的原因有哪些？
原因1：老员工的工资最高，不给涨说明没有晋升空间
每个岗位会根据个人能力水平和阅历经验进行评级。
比如能力一般，一年工作经验，评为初级工程师，拿初级的最低薪酬，等下一年考核后，能力有所提升，可以涨薪，再过两年，发现该员工能力已经到了初级最高水平，可提升为中级工程师，拿中级的最低薪酬。
如果经理说你的薪资已经涨到顶，不能再涨了，说明你已经拿到现在岗位级别的上限，想再涨薪，只能晋升或调级。
可以尝试问下经理：“我现在是中级工程师，可以申请高级工程师吗？”，如果经理回答不行，说明现在公司高级工程师太多了，调不了，言外之意就是这几年你都会是中级工程师，薪资也不会再涨了，
要么就继续干，要么另谋高就。一个萝卜一个坑，主要看自己的志向
晋升机会，除了自身能力要达标之外，还要靠时机，如果上面的职位一直没发生变动，组织架构很稳定，说明时机未到，你只能等。
要是不控制组织架构，初级到能力就提升为中级，中级到时间就提升为高级，很快组里全部都是高级工程师，那指挥谁去做低级的事务呢？
所以你愿意等，就做好近几年不涨薪的准备，不愿意等，那就在职找好下家，辞职。
原因2：新员工薪资给高了，下年就不给涨薪
不可否认一点，入职薪资的高低往往由面试的表现决定，面试表现得好，薪资开得高，很正常。
面试的时间很短暂，不能准确地了解应聘者的真实水平，容易误判，当入职后发现水平一般般，工资给高了，经理就不给你涨薪了。
如果你觉得自己属于上面的情况，就不要过于烦恼涨薪的事，应该着手于能力的提升。
无论是哪个原因，都要做好下一步准备
经理的理由是你的工资是最高的，不给涨，那其他人涨到跟你一样高的时候，也会遭到相同的待遇，说明最后的结果就是你的薪资在后几年都不会涨了。
如果觉得公司发展前景一般般，可以尝试在职的时候找更好的新工作，拿到offet再辞职。
如果觉得公司发展前景很好，那就看你自己愿不愿意继续工作下去。
反正就是要做好下一步准备，找新工作还是继续提升自己？
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职场的小世界
果断辞职。
根据你的描述，小小的公司，好几个领导，干活的反倒不多。这种情况下，老板还在这里斤斤计较什么员工工资问题，不离职做什么呢？
咱们以历史上的刘邦和项羽的例子来说明老板吝啬的危害有多大吧。
话说刘邦灭掉项羽后，曾在洛阳置酒，与功臣诸将畅饮，在酒席上刘邦总结认为，我的能力虽不如萧何、张良、韩信，但“吾能用之，此吾所以取天下也”。而项羽有一个范增，却不懂得使用，“此其所以为我擒也”。
刘邦的总结是正确的，项羽确实不懂得用人，那么项羽用人失败的直接表现又是什么呢？用两个字说——吝啬：用四个字表达——有功不赏！
韩信曾对刘邦分析项羽的为人，“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮；至使人有功，当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”
也就是说项羽待人很谦和，对待那些患有疾病的将士也很好，但是一旦将士立功，应当封爵的时候，项羽却吝啬起来，把印章握在手里，棱角都快磨没了，也舍不得给。这是妇人之仁啊!
陈平也曾与汉王有过一段评述，“项王为人，恭敬爱人，士之廉节好礼者多归之。至于行功爵邑，重之，士亦以此不附。”也就是说项羽口碑很好，但赏罚不明，有功不赏，致使手下将士离心离德。
关于项羽的吝啬，郦食其、王陵、高起等人也曾做过描述，大概是说项羽任人唯亲，对于有功劳的将士不予重赏，而且嫉贤妒能，“有功者害之，贤者疑之”。
举个例子，项羽在杀死韩王成后，没有立手下那些战功卓著的将领为王，反而立自己的好友郑昌为韩王，大失军心。而刘邦体察形势，册立韩国贵族后裔韩王信为王。
刘邦待人傲慢，但他却非常大度，有功必赏，而且是重赏!常言道，重赏之下必有勇夫，人们放着好端端的日子不过，铤而走险去造反，为的不就是有朝一日高官得做，骏马得骑，升官发财，封妻荫子么？
跟着项羽呢，冲锋陷阵，摧锋镝而取天下，到最后你项羽做了西楚霸王，连一个县都舍不得封我们，将士们能不寒心么？到最后，项羽众叛亲离，甚至连自己的叔父都项伯都背叛自己。
这就是历史的教训啊！
所以，你的老板就是当代的项羽，别跟着他了，赶紧跳槽，找刘邦去吧。
遇见小mi
这是我听过最霸道的不涨工资的理由。典型的搞平均主义，大锅饭。所以，我的观点很明确，坚决离开（如果有合适的部门，也可以考虑选择调岗），不要有一丝犹豫。具体原因如下：
1.部门其他几个人工资低是因为以前的岗位造成的。这就充分说明他们之前的岗位价值不高，且因为自己的能力问题，也未能获得晋升。涨不涨工资应该取决于你的能力提升值，是否可以承担更大的责任，完成更多的工作。仅以他们工资低为理由，就给他们涨工资，只能带来团队整体的低效率和平庸主义；
2.3个领导，5个员工。如此的部门管理层与员工的配置比极其不合理。一般管理者的管理幅度在5人左右，所有理论上你这个部门只需要有一个领导即可。这样的人员结构配置有明显人浮于事的迹象；
3.领导说，平常奖金可以多分你点，说明你在现有岗位上的工作成果和工作绩效是较好的。由于奖金代表的就是对你阶段性工作绩效的认可，你干得好本来就应该多分一点。
但他以这种方式来做平衡又是一大管理错误，毕竟，奖金是不确定的，而工资是涨上去基本就是稳定的（工资很难往下降，人力成本的支出具有刚性）。这样的权宜之计相信没有员工能够接受；4.公司要求既有涨薪名额又有降薪名额，说明公司是有奖优罚劣的绩效导向的。干得好的人就应该工资，奖金双丰收。而你的领导没有能够将公司的这一导向政策贯彻下去（甚至可以说是本末倒置，我不知道你的领导的领导知道这种情况会有什么样的感慨）。跟在这样的领导后面很难有发展前景（混日子倒是首选）；
所以，我的建议是尽快选择调岗或者跳槽，即使没给你降薪，也建议你离开。员工在职场需要跟的是一个讲究奖罚分明，效率优先的领导。这样的领导方式，你们的团队不可能会有战斗力，因为他连基本的“火车头”意识(指团队发展一定要靠工作表现前20%的人来带，不断给他们加工资，形成示范效应，从而激发每个人努力工作，提升绩效)都没有，且对于公司的政策导向理解上有很大偏差，作为领导可以说是不称职的。
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职场百态1020
首先，从你的问题可以获得以下信息：
1、领导多员工少，说明部门执行力较差，内斗较多！
2、三个领导以谁听话谁好掌控作为优先加工资的标准，显然你跟三位领导关系不够亲近。
3、从你的表达方式知道你在部门能干一些活，但是你不是不可或缺的。
4、你的领导怕你往上爬影响他们的地位，要你滚蛋。
对策如下：
1、如果加薪幅度不多，可以适当退一步，反正也没多少，下次再争取。
2、如果你被列入降薪名单，那这个事情就比较严重，影响你的切身利益，后续工作也无法服众，可以找你boss的boss谈，要记住，职场上要向上爬，提携你的是领导的领导，直属领导提斜你你不是跟他平级了？！
3、或者离开这个公司，从你的描述感觉到你上升空间很小，基本没有提携空间。而且一个部门三领导说明这公司不咋地，没什么好留恋的。
4、内斗模式，你可以多跟部门boss拉好关系，比如多递烟、领导过生日陪领导多喝几杯、完成工作任务把功劳归到领导、会也好不会也好多请教领导完事夸一下领导（比如幸好李总指导了我，不然我要多花三倍的功夫也搞不到那么好），方法很多的啦！把你两个副总干掉自己上位！当然对你的情商有一定要求，风险也较大，中间比较痛苦。
5、隔岸观火，三个领导一定会斗起来，你别站队，每天就是干活，开会能不说话就不说话，平常低调再低调，不出三个月就有结果了，到水落石出再提加薪，胜出的领导会给你加薪的。
总的来说把活干好，没有人敢动你，动你你领导的领导不会同意的，公司还是需要能干活的人。
