AA加速器
创业的第一步就是要知道自己为什么创业，那个方向，那个类别，需要多少资金，需要多少人来完成，然后考虑自己的条件，在考虑市场需求，市场需求决定了你将来的收益！还要了解市场定位，更重要的就是你的思维和格局，你要有一颗坚持恒久忍耐的毅力！态度决定高度，格局决定结局，思路决定出路！创业还要注意投资方向，大环境经济市场容易进，不容易出！
老兵说财论金融
如果说在餐饮界进行创业，小编有以下拙见。
“每个人都要吃饭，开家餐饮店总不会被饿死。”抱着这样的想法，很多人稀里糊涂的进入了餐饮行业。
与任何一个行业都一样，如果想要进入餐饮业，开一家店，不要被一时的冲动或理想迷住了双眼，还是先踏踏实实的，找个地方先打工学习一段时间吧。
想成为大师、专家，一定先虚心学习。
比如，你要开个西餐馆，就先到当地比较有人气的西餐厅，去应聘。
最基本的事情做起，学习怎么点菜，如何向顾客推荐新品；如何做营销，怎样吸引顾客进店消费；怎么让消费者念念不忘，提高品牌粘性……
如果，你足够幸运，参加一个新店的筹备，从选址到开业，从推广到进店接待，全套流程走下会让你受益匪浅。
在积累经验之余，或许你还能找到一些伙伴，比如，优秀的厨师、出色的收银员……总之，未来创业路上所需要的人，或许都能接触到。
有经验，有可靠的创业伙伴，这样，你的创业之路才会更容易。
78cn创业商机网
这个问题有普遍性。
很多人想创业不知道怎么开始？我是一名老创业者，尝试回答。
创业第一步应该做什么？写一份项目计划书。为什么？
一，掌控方向
许多人创业还没有开始，就在脑海里描绘出非常美好的蓝图，怎么想都会成功，现实是走着走桌就迷失了方向，导致创业失败，这不是危言耸听，是经验。项目计划书是指导创业方向的纲领性文件。
二，调研
没有充分的市场考察，是写不出一份项目计划书的，这就要求创业者必须做好创业前期的市场调研工作。项目计划书不是散文不是诗词，它是经过数据论证的文件。
三，预防
我见识过不少创业者，一开始来和我说项目怎么怎么好 ，我就是让他写一份计划书给我，大多数写到一半自己就放弃了，为什么？自己说服不了自己了，市场不是想象的那样，创业也不是那么简单。
注意安全！
总之，创业第一步就是写一份计划书出来，再走下一步，有益无害！
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
实体经济守望者
创业第一步，选择你能做的行业，选择有前景的行业，选择有竞争机会的行业！
选择比努力更重要。
怕选错行，女怕嫁错郎。
方向不对，努力白费。
选择永远比努力重要。努力是建立在选择正确的基础上。
时间在哪里，成绩就会在哪里；
精力在哪里，成绩就会在哪里。
前提是，做对的事情，并把事情做对，
才会有成绩。
有些行业，你累死累活，也难有大出息；
有些产品，你再努力做，也难有大回报。
你是在小池塘里钓鱼，还是到大海里撒网?收成是完全不一样的。
越是赚钱的行业，竟争往往也越激烈该怎样选择更赚钱的行业?
有几个维度参考：一大二高一近
1、市场大
品类容量大:选择大品类，绝对不能选小品类，大品类中再细分；
你是在小池塘里钓鱼，还是在大海里撒网，收成完全不一样。
如果你想有更大的发展，从一开始就应该选择有更大市场空间的行业。
2、品类成长性高
雷军说，风口上的猪都能飞起来。
你是在夕阳行当里挣扎，还是勇敢地迎接风口?回报是完全不一样的；
有些行业有明显的天花板，那么选择更好的行业和产品，可能会让你赚得更舒服 不要傻傻地坚持，要寻找更好的机会。
做一个紧跟潮流的人。留意最近的、最流行的 东西。这里面往往蕴藏着无限商机。 但是也要提醒，越是容易赚钱的行当，竞争往 往也越激烈。要谨慎选择。
3、利润率高
有更大的市场空间，未必意味着你就能赚到更多的钱。
你是选择薄利多销的行业，还是选择暴利少销的行业?操作手法是完全不一样的。
你还需要判断，你是否找到了利润相对高、最容易赚钱的部分。 专注于做这部分市场，不太赚钱的部分，尽可放弃。
4、离现金近
离现金越近的行业，资金周转率就高，越容易赚到钱。把钱放在最容易创造现金流的地方，尽量避免投资损耗特别大、特别快的快资产上，而且开始就能赚钱，别等到三五年后才能赚钱，那样你估计撑不到那时候，就已经死了。
别幻想像马云那样遇到了孙正义，对于我们一个平凡的人来说，来现实的比赌期望更好。
朱志明
斯涅克指出，一般人做事情的顺序是，做什么(What)，怎么做(How)，为什么做(Why)，而伟大团队的顺序则相反，是先想为什么?怎么做?最后才想做什么?而在他的畅销书《从为什么开始》(Start With Why)中，他也建议人们在做之前，先想想，为什么要做?
西蒙·斯涅克提出的黄金圆圈法则
斯涅克认为，对于一个团队来说，首先应该先解释为什么他们需要在这里。接着，说明他们是如何去完成他们的使命。最后，才是他们做了什么。的确，斯涅克的理论似乎非常有道理。
但是，是所有的公司都应该从“为什么”开始吗?而从“为什么”开始真的让事情变得更加顺利吗?接下来，我将与你分享不一样的观点。
当苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)向全世界介绍iPod时，他没有说：“我有一个梦想，就是如何改变你听音乐的方式。”。相反的，他是这么说：“你口袋里有1000首歌。”。而广告也是这么说的。
乔布斯和他的伙伴沃兹尼亚克一开始是在他们的车库里制造了一台电脑，而不是坐在那边对自己在世界上的位置进行哲学上的思考。
我相信，不管是乔布斯或斯涅克，他们都会同意，为什么、怎么办、做什么是非常重要的。然而，在顺序上，也许会有所不同。
一个创业公司的成长过程大概是这样的：从一个想法开始，这个想法能够解决一些问题，而如果有足够多的人存在着这些问题，同时创业者也能够有很好的解决方案，那么他们就能成功。
爱彼迎(Airbnb)就是一个很好的例子。当他们已经征服全球的市场的时候，他们的全球领袖们提出了一些关于Airbnb的理念，比如“Airbnb为什么存在?”和“它在世界上的角色是什么?”
那么，你认为，从“为什么”开始真的很重要吗?比起耐克公司著名的广告语“想做就做”(Just Do It)，你是否感觉到了两者之间的差别?
重要的不在于从“为什么”开始，而是从实验和测试开始，就是所谓的MVP(minimum viable product，最小化可行产品)。
也许你已经听过这个概念了，但是你真的有将它用到现实的状况中吗?接下来，我将用一个例子告诉你，为什么你应该从实验和测试开始?
在80年代，IBM正在与几个重要的客户讨论一个激进的产品理念：将语音转换成文字的硬件和软件。
在当时，要实现这样的理念，在技术上还需要数年的时间来解决，但客户们对这个理念似乎感到非常有兴趣，更有许多投资者表示会为这样的解决方案买单。
听到这样的反馈，正常情况下，一般人就会高兴的展开相关的研发工作。然而，针对语音转换到文字的想法，有位团队成员提出了一个有趣的建议：我们应该假装已经有了这样的技术，并藉此来看看客户实际上对产品的反应如何。
团队成员们打造了一间像是测试实验室的房间，并邀请客户们参与测试。测试者坐在房间中，并对着麦克风说话，口述着各种办公室的信件。过了一会儿，屏幕上就出现了他们刚刚口述的文字。
然而，客户们并不知道的是，在房间的隔壁，有一名打字员正在通过耳机听打，而屏幕上的文字其实是打字员敲键盘敲出来的。
这个实验让IBM的团队了解到了一个事实：在实际的场景中，客户们并不喜欢这个解决方案。
并不是因为产品在转录文字的功能上有缺陷，而是因为一系列前所未有的环境挑战，像是对于口述者来说，不断的说话对咽喉是一种沉重的负担、口述过程对隐私机密文件来说存在着泄密的可能，等等。当客户们实际了参与测试之后，原先对于产品的热情，也因此消减了许多。
IBM团队成员们所做的是一种假实验的方式：他们在真正的开发出产品之前，先伪造了一个假个产品。它并非一个产品的原型，但它也不是一个单纯的概念或纸上的想法。而不论我们在进行创新过程中所采用的是假的实验或者是真的原型，其核心目的都只有一个，那就是：用户们真的想要它吗?
所以，下次在想为什么之前，想想那句Just Do It 吧!
倪云华，资深商业和管理顾问。曾为华为，海尔，腾讯等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有：共享经济大趋势。微信公众号：倪云华新知 个人网站：www.niyunhua.com。也可以在“在行”上找到作者，进行交流。
倪云华
创业瞭望台
创业的第一步，就是你已经有了稳定的工作平台和相对固定的收入。这样做，至少能确保，即使你创业失败，也不至于影响你未来的生活。
看到无数充满了理想主义色彩的人士，年纪轻轻就开始创业，东拼西凑、借钱硬上，把一腔热血都洒在创业路上，把一生的希望都押在创业成功上，我总是为他们叹惜！要知道：真正创业成功的人，大多数都不是这么干的。
先有一个稳定的工作平台，就等于先在市场上站稳脚跟，有了相对固定的收入，就等于保障了家庭的安全，建立了稳定的大后方。在此基础上，先利用业余时间、以兼职的形式进行创业，这样，进可攻、退可守，攻守兼备的情况下，创业者的心态就会非常好，反而会比孤注一掷的人，更容易获得成功。我自己的公司就是这么“创”起来的，现在，开始“创”第二家公司了。
虽然我知道，自己这样的想法，在鼓吹一夜暴富和急进浮躁的现实社会里 ，是不会有很多认同者的。但是，只要有一位准备创业的年轻人，听懂了我的意思，这篇文章就没有白写。
临时客
创业心态。
分析一下自己适合创业还是很有必要的：有一定的经验、资金、心理承受能力；再加上对继续打工提升自己已经没有什么“惊喜”，那么你就是适合创业的了。
客户和业务关
也就是在这一行业中有核心的要素你能掌握，比如人脉。
否则，一旦进入像无头苍蝇一般，哪能成功；对这个行业有充分的了解，知道这个行业的关键特质和盈利模式，比如靠那几点可以盈利等；能够承受短期不盈利的不利局面，即使亏损，在资金上也能承受，换句话说，你至少有大部分的自有资金；最后，不要想一下就做到设计、生产、销售一条龙，先盈利生存下来才是最合理的方式。
独到的好想法
其实任何人在萌生创业的想法时，一定是看到了几个机场机会，也就说有需求没有被满足，有用户的痛点没有被解决。
好的想法和项目是创意第一个需要解决的。至于资金、专业服务能力、团队、客户资源等，这些都很重要，但不足以让你成功。
怎么洞察市场机会？
那就是你认知能力、敏锐的洞察力眼光和长期的积累。如何提升这些能力？
第一，要有足够的信息量。信息怎么来？学习不可少，永远要不断学习，这一点，罗胖值得学习和敬佩，终生学习这个概念好啊。很多人说罗胖是生意人，生意人没什么不好，挣钱光荣，有人说，他不断给我们 “挖坑”，其实没啥，你要有分辨能力嘛；至少一点，他给了我们很多新的东西，启发了我们，足矣。
第二，要有思考的技术。保持思考的习惯是很重要的，甚至是第一位的。凡是都有规律和方法，学习、创意、生活等，又应该有技术和方法。从中总结和提炼，触类旁通。卖油翁的启示。当然，你还可以看一下《思考的技术》这本书。
第三．跟上大趋势。马云看到了电商和互联的趋势，他相信，互联网能改变人们的生活方式，他成功了，这是相信趋势的力量，也是相信“相信的力量”。互联网以迅雷之势社会的各行业，如果再等待和观望，恐怕就不是冲击的问题了，应该是消失和毁灭。
形成创新独一无二的专业体系。
坚持，韧劲、梦想、企图心。这些我觉得重要，但靠这些基本上就没办法复制了，我觉得这些都不是最关键的。
你能提供什么价值，才是创业成功的关键。我做的，刚开始大策划公司不做，不是不能做，他们不想做，太苦太累的活，他们才不干。而小公司，他们没有意识到，或者做不到，如资源导入，模式设计，策略制定，小公司很那做到，这些需要沉淀很长时间。
这也许就是老罗说的情怀，坚持，梦想吧，因为没有时间沉淀，不可能有这样的坚持，如果你不喜欢，也干不久啊。
人格魅力和团队。
前几天，有人问我，刘邦那么粗鲁，市井小民的背景，怎么能领导那么牛逼的团队？大家拥护他，是因为他具有很强的人格魅力和领导力，对人才极为有吸引力。有才华的人，一般都会跟随比自己强和心胸开阔的人。
韩信有带兵的才能，刘邦有统领将帅的能力。否则，怎么能吸引张良、陈平、韩信、萧何这些人才呢？吸引不了人才，怎么可能克敌制胜，战胜强敌，建立汉朝呢？
这就是雄才大略，治国安邦、统御人心的天才。
所以，虽然刘邦粗鲁、脾气大，比起开强拓土，建功立业，创建大汉比起来，何足道哉！，也就不难理解，那么多人才归顺他，愿意为他效力了。
创业维艰，只要具备了上面几点，很大可能创业成功。我们这个行业基本还属于互联网和传统行业的融合，我们都能走在成功的路上，你为什么不可以？！
观点：深知精准营销 CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
更多行业解决方案、品牌营销观点、案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信。
蒋军
创业的第一步是真真的去了解下你的想想法是否有足够痛点？痛点人群是否心甘情愿为其买单？还有在实施过程中有哪些你认为不可控的风险因素？在当下的创业只能做到让一方受益的话，为即将实现你想法的行为要非常值得慎重，可以考虑放弃！当你所做之事能为两方带来便利和受益，个人认为你可先进行市场进行一个调研来验证你的想法后，制作一个项目计划书！当你所做之事能为三方都能带来好处和便利时，你就可以直接草拟你的实施计划书！然后针对性的列出你认为在实施过程当中的坎！这里先讲一下，钱这个因素不是你创业当中最最重要的因素，因为所做之事作为创业者本身应该有很强大的自信，坚持到能有现金流产生时，我觉得你算是小成功了！不要一味地将风险资本做为项目最后的退路桥。有此想法的你必然会失败。因为现实社会就是"雪中送炭难，锦上添花易！"不要活在一些文字的虚拟世界里，要去实践验证你的想法，不要存在侥幸。做一份专属自己的计划书能帮你理清很多思路！
创业笔记一真实
这个问题采访的时候也问过很多创业者，为什么有了创业的念头，创业的第一步是什么。不同的行业、不同的创业者当然会给出不同的答复。但是成功的创业者的共通点其实是在创业的开始先确定自己的优势与劣势，自己手里的资源与人脉，然后确定自己创业的方案，切入点和差异点。
这一点十分重要，创业的项目和产品其实是在不断试错中产生，一开始的想法与最后呈现给用户的可能是两回事，但是切入点以及资源却十分重要，因为在一个项目冷启动时，需要用最小的成本去获得最大的知名度和效应，那么这个知名度对于产品今后的发展十分重要。这个小成本的获得可以是之前积累的专利，人脉，声誉，经验也可以是拉来的极为靠谱的团队。不要在意在项目的进行过程中方向是否可以改变，世界变化的过于快了，无论什么样成功的项目和公司都是需要进行修正和改善的，所以试错是创业公司永恒的话题。
资源这件事其实也是所有创业者在选择要不要进行创业时的一个终极拷问，很多大学生创业者就倒在了资源不够多不够丰富，对于自己能力的认知又不够准确上。创业者需要考虑的不仅是我是有什么的创业者，而且还有我是否能把我的资源最有效率的运用，同时我在资源上、性格上、资历上的种种劣势如何被规避，一个好的想法固然重要，但是执行的过程更为重要。这些都有了详细的思考，就可以去进行接下来一步步在框架上的实现了。
创业之路道阻且长，愿大家好运。
