夜游的孤单

这是一个长远目标与短期利益之间平衡的问题，是否继续还得看自己长远的发展。

首先，这不是个性化的事情，而是很多公司薪酬制度的常态，而在大部分公司里，表现的是销售部门管理者工资远远不及管理的销售员，比如在我们公司销售管理者是固定的月薪，而销售员都是按照提成来拿钱的，基本上销售员的工资是销售管理者的1倍多。

虽然如此，但还是有很多人愿意去做销售管理者，因为不可能一直做销售员，想要职业上的发展，就必须往管理路线上发展，在当下可能做基层管理者工资没那么高，但慢慢发展逐步晋升之后，收入一定是会超过销售员工资的，如果现在不迈出这一步，等到后来很难再转型，很多人的想法是，总不能一辈子做一线的销售员吧。

其次，走管理路线还是专业路线，需要参考自己的性格。一般来说，大型一点的公司都会为员工提供两条职业发展通道，管理路线和专业路线，管理路线这个大家都知道，就是带团队，专业路线则是如题主所说的工程师，如果有这个发展通道，可以沿着这条路发展下去，也同样能拿到与管理者一样工资甚至更高。但最终选择哪条道路，还是要看自己的兴趣爱好，是喜欢与人接触交流还是喜欢就做专业技术，不要在乎一时的工资，确定走哪一条路，哪一条路对自己更适合，只要坚持走下去，工资都是自然而然的事情。

最后，是长期目标和短期利益的关系，这个很好理解，走管理路线可能暂时工资不高，但从长远来说，随着自己职位的不断晋升，相信一定会比原来的工程师工资高，如果扔不认可，不妨给自己设定一个2年、3年目标，如果还是没有更好的发展，也可以继续做回自己的专业工程师嘛，关键是要给自己选择长期目标的可能性。

综上来说，我是建议继续下去的，给自己一个长期目标发展的机会，挺好的。

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春风HR

这个实际上我并没有经历过，也没有体会过，但我身边的朋友经历过，也体会过。

朋友张和曾是工程部的一员，属于技术型人才，但他表现出的有管理天赋，于是便被领导提拔为了管理人员。

原本在工程部他每个月工资可以拿到五千左右，但被提拔为管理人员之后工资只有四千多，后来张和找到我，让我给他出主意，毕竟自己也挺不容易，虽然职位升了，但待遇丝毫没有任何改变，反倒降了有些让人难以接受。

觉得难以接受其实是一件很正常的事情，但我们做事情之时一定不要只顾眼前，一切要向前看，看所担任的工作的发展空间与给人带来的个人价值取向会是如何。

当他听完我给他的分析之后，他觉得很有道理，并没有觉得调岗之后工资下浮是一件很不公平的事，反倒相反，他在工作中表现更为突出，做出来很好的成绩，没过多久由于自己做出来成绩，自然而然的有底气向上级提涨工资的事情，上级并没有推迟，二话不说便给他涨了工资。

大概半年左右，由于工作突出，他便被提拔了部门管理人员，待遇翻倍，而且每天的工作也并不是太累，远胜于工程部杂七杂八的工作。后来，他很喜欢这份工作，依旧在工作中表现很突出，被提拔为了总经理，待遇自然上涨了很多倍。

举这个例子其实也就是想说，合适的人放在合适的位置，只要你所在的工作有上升的空间，你能够做出成绩，一定不要只看短暂的待遇，要向前看。

回到问题上来：升了主管，到手工资还没有原来工程师时多，要不要继续？

要不要继续，可以从以下几个方面考虑：

一、同做管理相比，你更热衷于做工程师还是管理？

此时，你可以问问你自己的内心深处，在这两则之间更喜欢哪个工作岗位。

如果你更喜欢做管理，应该暂时性的忘记收益的差异，但如果你更喜欢工程师，建议可以重新做回工程师。毕竟，做自己喜欢做的事，无论如何都有劲。

二、做管理是否有发展空间

待遇不如工程师是暂时性的，但前提是要衡量管理岗位是否有上升空间。

举个简单的例子，如果你所在的用人单位太小，老板也无上进心，不想发展壮大，此时如果你是为了薪酬待遇，完全可以直接选择做回工程师，但如果上升空间很大，可以继续选择做管理，做到位，做出成绩，到时候就有机会升迁，就有底气谈薪酬待遇。

肖军说职场

这个我有发言权，因为我本身就是一名配方工程师，而且， 我升为技术经理后，薪资是原来的两倍，并且，我工作这些年，从来没见过由工程师升为主管后，薪资是不升却降的现象。如果确实存在，我只能说你可能被架空了，或者被边缘化了。为什么这么说？

因为工程师是一个技术活，而且是经验越丰富越值钱，尤其是那种稀缺能力的工程师：别人没有的，我有，别人有的，我的更有，别人不能解决的，我能解决。我以自己的工程师经验为例子。

我5年的工作经验，让我具有配方工程师最重要的两个能力。

一、研发能力

1、开发新产品的能力

我可以根据市场需要，独立完成研发新产品，但是一个新产品研发出来，是不是就大功告成呢？当然不是，这只是第一步，这仅仅是停留在实验室阶段，需要投入到客户现场，根据生产线反馈情况，进行配方优化，再投入客户现场，根据生产线反馈情况再进行配方优化，直到稳定生产为止

2、剖析好产品的能力

一个合格的研发工程师应该具有新产品研发能力，但是一个优秀的研发工程师还具有剖析好产品的能力，因为这不仅仅是考验你的配方设计能力，更多的是考验你对原料属性运用的熟悉程度以及对相关配方体系的熟练程度。如果市场有比我们更好的产品，我会拿别人产品进行实验分析，中医讲究“望闻问切”，我们配方工程师同样讲究“看闻检试”。

看就是看样品的透明度；

闻就是闻样品的味道，可以初步了解样品的活性剂种类；

检就是检测样品是属于酸性，中性还是碱性；

试就是通过试验，可以推测样品所用原料种类以及大概配比。

根据产品级别，一般2--15天我就能把别人的产品配方剖析出来。

二、解决现场问题能力

“解决问题的答案永远在现场”。一个工程师如果一直呆在实验室，就是闭门造车，生产线涉及的因素比实验室多得多，例如：链速、温度、水质还有人为因素，这些在实验室是很难模仿的，只有现场才能真实反映产品的应用情况

也正是这5年的经验，让我摸透生产线的规律，如果客户那边反映问题，我就会知道是哪个环节出错，知道怎么去解决，然后完善，避免下次出错。

也正是这些能力，我现在基本上每个月都收到猎头的邀请电话。

所以，回到题主问题，如果题主自己作为工程师，技术能力确实过关，也得到一些前辈的认可，我认为，如果你升为主管，薪资却低了，我觉得不合理，最好，根据实际情况去判断老板意图，是自己被架空了？还是老板另有打算？不管是哪种情况，如果自己确实有能力，都是工作自动找上门的。

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

我公司每月加班时间有限定，加班加满的话每月加班费有1200元左右，我们公司升主管是加1000元，周六日加班可以调休，对于不经常加班的我来说是好事，但对于经常加班的人来说钱是少了，但还可以调休，也没亏多少

培哥188012668

这种情况，可以说利弊各半。为什么这么说，米哥结合自己的职场经验，理由主要如下：

1.原来做工程师，是靠技术能力和时间来赚取工资

如果做原来的工程师，靠的就是技术能力和加班来赚取一份薪资的，一般来说，职业发展道路，就是工程师，资深工程师或是高级工程师，一般来说，升职才能加薪或是年度调薪，当然如果公司不限制加班，你可通过加班加点来赚取加班费，这样你到手的工资可能会比较高。

2. 升职做了主管，主要靠技术指导和管理能力来赚取一份工资

但如果你升了主管，那么除了因为的技术基础积淀外，你主要靠对下属进行技术指导和管理下属工程师技术员来赚取一份工资，工作性质和工作职责有了明显的变化，你从原来的靠技术拿工资转变为靠管理来拿工资了，你不需要再通过延长工作时间加班加点来赚取一份薪资。同时你的职业发展之路，变成主管-经理，高级经理，也就是转化为管理者之路。

所以，两者的职业之路相比，后者发展更为广阔，当然升为主管可能工资还没有工程师多，但你拥有了管理决策权，这种权力也可以给你带来更多的成就感和转化为利益的。

米哥职场漫谈

跟你分享一个情况很类似的案例：

小磊本来是公司的普通销售员，他做事很勤奋很有方法，于是用了1年时间成为了公司的销售冠军。

他这一年因为是普通员工，所以公司按照正常提成的形式给他发。

老板见他销售那么强，挣的钱那么多，于是把他吸纳成公司合伙人，改变以往的分成模式。

第二年，小磊业绩更好了，但是因为合伙人身份的原因，他收入竟然没有第一年高。

老板对他说，你是公司的一份子，联合创始人，现在分的少没事，以后还有很多项目。

从上面案例，再延伸到你的问题：

很多老板看你会给你一些虚名，但同时削减你的收入。

所以你问题里说到的，为什么升了主管收入还更低了呢？

就是因为老板觉得给你名头了，那么你收入这方面肯定是需要让步。

在老板的思维里，你不可以鱼和熊掌兼得。

对于你目前情况来说，个人建议你可以先继续跟着干，再追随一年半载看看老板人品如何。因为老板人品是决定你是否继续跟着的最核心原因。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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华迪说

这是很多企业领导喜欢用的常见套路。就是给你升职，但不给你加薪。只给你一个响亮的名头，但却不给你实实在在的好处。

刚毕业那会儿，领导说你表现的不错，打算提拔你为主管。然后给自己印了一盒名片，感觉非常的荣耀，这么快就被提升为主管了。现在想想当时领导完全就是一种套路，给你一个响亮的名头，然后工资还是跟普通员工一样。目的就是不想多给钱，又想让你多为公司拼命。所以碰到这种情况，建议你还是去跟领导谈谈。

为什么说要去找领导谈？

每个人都知道职位提升了，相应的职责也跟着提升，要负责的工作和责任也提升了。这个时候如果没有相应的报酬提升，那么就相当于你是被变相的降工资。这本身就是一种不合理的行为，做得越久心里就会越觉得被骗了。

一旦时间久了，心里自然会觉得不舒服，进而会影响到工作。既然如此，还不如现在就去跟领导说清楚，相应的岗位提升必然需要相应的薪资待遇的提升，否则还不如当一名普通的员工。当然你去提的时候不要说的这么直接，要委婉的说一下。

如果你之前是做销售岗位，或是有提成类的岗位，现正在转做主管，没有提成，那么工资降低是正常的

就跟你之前做的工程师，如果是有提成的话，那么转做主管却没有提成，那么工资降低有可能就是因为提升这块减少了。这个时候你要考虑的就是，主管这个岗位能不能让你积累到管理经验。这些经验对于你未来的职业发展是很有好处的。一直薪资低一点，其实并没有什么不好的。

只要能积累到丰富的管理经验。后续领导必然会给你再加工资，就算不给你加，跳槽到另外一家公司去，这薪资也会涨得非常快的。这总比你一直做一名普通员工来的好。

老茶聊职场

我们公司有一个部门叫做广告销售，从年初到年底，有一个员工仅仅是广告销售提成就超过100万了，这还不算正常的工资，正常工资也是大几十万。加起来的话一年的收入相当可观。广告销售的领导年薪还不到100，即使加上销售提成也没有这位员工拿得多。

为什么会这样呢，其实很简单，一线销售人员的提成比例要远高于领导，领导的基本工资肯定远高于销售，加上销售提成工资也不少，但出现一两个比自己收入高的员工很正常，因为领导自己的提成比例较低。一般情况下，领导自己拿到了订单也会让员工去做，让员工拿高提成，自己拿低的提成。

我不知道你的做什么行业的，工程师一般情况下是技术人员，如果是技术人员应该不存在提成的问题，最多可能出现的情况是项目奖金，之前因为做了某个项目，奖金不错，现在项目没有了，只能拿着普通的月薪。遇到这种情况没啥可说的，奖金这个东西本来就是不固定的，有多有少，大可不必因此而想到离职。

当然，很多销售公司也会有工程师的岗位，比如销售工程师，名字好听一些，其实就是销售。如果是销售行业，那逻辑就很通了，下属拿提成，你当年做下属的时候，能力比较强，提成比例较高，拿的比现在多是有可能的。

但你不要看不上主管的职位，做了主管，只能说下面有能力的人有可能比你高，但大部分情况下还是你最高，因为下面所有人的订单你都可以拿到提成。当你手下的人越来越多的时候，收入肯定是越来越高的，不能看一时的得失，要用长远的眼光去看。

而且随着年龄的增加，你不可能一直做前端销售，最终还是要走上销售管理岗位的，那么你现在已经做到了主管，这是好事，不用太过纠结，你现在需要做的，是要积极改变自身的角色定位，从一名销售人员的定位到管理人员的定位。争取让团队销售越来越好，你的收入自然就上去了。

八鱼先森

一般情况下都是主管的工资会比员工工资高的。但是也有特殊情况。比如我的朋友冬雪。

冬雪本来只是一个普普通通的文案编辑，但是由于她在工作过程中非常尽职尽责，而且自驱力很强，不断地提升自己各方面能力。他对社群、活动、裂变分销等都玩得非常溜，还懂一些产品的知识，能和产品人沟通。

后面她就被领导提升为主管。 不过让人惊讶的是，在她升职之前，作为文案编辑她的工资是15,000。升为主管之后呢，反倒被降为14,000元。

她非常不理解，为什么会是这样的结果，就是想要当管理层想增加收入，才会学习这么多不同方向的知识。

后来没忍住，她就找个机会问了一下领导。领导是这样跟她说的，虽然就底薪来说，现在的主管岗位是差了一些，但是由于主管和普通岗位绩效提成的计算方式是不一样的。所以到最后主管的工资肯定是会比普通岗位的工资要高一些。

所以，其实算下来，朋友是既升职又加了薪的。 那针对提出你具体的情况，我不太清楚，我觉得主要有这样的几个原因吧。

第1个呢，是像我朋友那样，两个不同岗位的工资计算方式不一样，到最后实际上当主管的工资还是会比员工高。

第2个，领导会不会在某个季度或者项目结束、过年的时候用更多福利来补偿你？这是作为主管才能享受到的福利待遇。

第3个，也就是最坏的情况，领导是特意不给你加薪。他只给你升职的一个空名头，却把工资降下来。那这种时候就要去问一下领导，这样做的原因是什么？如果能力达到了主管级别，公司要求你承担更多的责任，却不支付更多的报酬，这个是非常不合理的，可以直接找领导谈。

不过我认为更多的，是要看你自己更喜欢做什么，更加看重什么。

如果你想要往管理岗发展，或者喜欢管理吩咐下属，那当了主管即使工资低一点，也是不错的。

如果你认为管理岗和普通岗没什么区别，那建议选工资高的，还是当工程师比较好。

以上就是我的建议。

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你背后有多少人排队想升主管，却轮不到，而你却在这里犯傻犹豫，如果只要你放弃，立马就会有人毫不犹豫的挤上来。其实题主的这种现象，在现代职场中还是比较多的，因此建议题主应该理性的看待这种职场情况：职场中提拔并不是工资就一定会涨，晋升与加薪有时并不是一致的。

为什么会出现题主的这种状况呢？可能有这样几种原因。

1、主管与工程师工资的来源与算法不同。

作为公司主管的工作职责与范围，它已完全不同于你做工程师了。此时讲究的是一个管理与用人，通过团队的建设来实现人才的有效发挥，从而取得理想的业绩！

而自已管理团队取得的业绩，将是主管工资来源的根本依据，所以题主作为主管的工资，其实起着决定影响的是你整个团队的工作成绩。这也是领导（老板）给你发放工资的衡量标准。

如果你做主管工作，为公司取得了突出的成绩，那你的工资肯定会高，即时平常不高，那年终奖分红之类的一定会高。

若是你作主管工作，业绩平平，根本没啥贡献，那你的工资自然也不太可能会高了。

而题主作为工程师员工时，你的工资则靠个人工作业绩来衡量和确定。只要你肯努力工作，不怕吃苦耐劳，是很容易取得工作成绩的，自然你的工资收入也就可能会高。

所以，这样两个不同工作岗位的工资，可能在来源与计算中会有一些差异，从而导致题主升职降薪。

2、题主尽管升了主管，但是还处于公司试用期。

毕竟题主才从员工岗位升至主管，老板（领导）都没有真正见识过你的管理能力，你到底能否胜任，还需要用实践来说话。

所以，在你还没有充分表现出自已的管理才能，并取得良好的管理业绩之前，还属于公司主管的试用期，从而只给你主管的最低工资，甚至是80%的工资。

一旦题主经过了主管试用期，并被老板（领导）认可了自已的管理能力，自然你的工资便会有一个大的提升或改变。

这其实是老板（领导）对题主管理能力的一种考核与检验。

3、可能是公司在顶层薪资的设计时有意设置。

有些公司在对薪资设计时，一线员工高于管理者，目的就是为了激发和调动员工的工作热情，让他们更加努力工作。

这就会形成：平常员工到手的工资比管理者高。

但是为了调动管理者的工作激情，往往会通过年终奖或者分红等方式，来提升管理者的经济收入。

不过它们通常是与管理者的工作业绩挂勾，将管理者平常的工作与其紧紧相连，从而迫使这些管理者不得不努力拼命工作，不然可能一年下来，自已的工资收入会不及普通员工。

所以，这其实是公司倒逼管理者努力工作的有效手段与方式而已。

那题主究竟该怎么做呢？

1、继续做好自己的主管，静观事态的发展。

通常来说题主由普通的员工变为公司的主管，意味着题主无论是从工作量还是工作的责任，都有了一个值得飞跃。可见老板对题主的重视，否则公司老板是不会把这样一个管理岗位交给你来做的。

因此从这样一个角度来说，我们应该接受主管的工作，而且还要努力工作，争取把这项工作看得有声有色，让老板看到我们的工作能力与综合素质。

说不定我们只要把自己作为主管的工作干好了，为公司干出了成绩来。老板自然就会为我们加薪了。

在职场工作中要想获得加薪，那我们必须得先要拿出自己的工作业绩来，这才是老板为我们加薪的条件。

况且万一公司老板现在只是在试用自己，对题主工作能力进行考核，一旦通过并被老板认可，一下子工资便会给予大幅度提升。

而此时我们辞去主管职务，那岂不是得不偿失亏大了吗？所以题主还是继续做好主管的工作为佳。

2、题主刚从员工成为公司主管，可能还不了解公司管理人员的工资情况。

现在很多公司都实行“密薪制”，平常工作中的同事，彼此都不知道对方的薪资待遇究竟是多少，自然也就无从知道管理者工资的情况了。

有可能题主的公司，在对管理人员工资的发放上，就像我前面所分析的那样：员工比管理者到手工资高，但会有年终奖或者分红的激励。

只要题主将自己的主管工作努力干到极致，并取得较为突出的成绩，那么可能在年底的时候，题主将会有一大笔的年终奖或者是分红。

如果此时贸然辞职不做主管了，那么题主就有可能与自己年终的大奖或者分红擦肩而过，而且让自己也失去了继续向上发展的机会与空间。

3、即使题主做主管的工资比工程师低，那么我们可以结交更高层次的人脉资源，这对于题主今后的发展来说，将有不可限量的作用。

作为职场人来说，不能一眼只望着钱，很多时候我们要有长远的眼光。

现在作为公司主管，工资比工程师还低，表面上看是一本亏本的买卖。其实对一个聪明的职场人来说，这恰恰是自己大赚特赚了。

因为自己现在走上公司主管的管理岗位，这为题主打开了与上层交往的一道门。如果我们能够好好的抓住自己的这种机会，积累一些与上层管理者的人脉资源，那对题主以后无论是辞职跳槽，还是干别的工作，都会有很好的一些帮助和利用的价值。

所以题主利用自己做主管的机会，可以为自己赢得无价的上层人脉资源，这并不是做工程师所能拥有的，更不是做工程师多的那点工资收入所能够买到的。

综合以上分析，建议题主还是踏踏实实的干好自己主管的工作，不要再犹豫不决了。如果题主真的辞去主管的职务，相信你今后一定会后悔自己当初的抉择。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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