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其實現在對於超市來說機會很大，現在大家都居家隔離，超市老闆應該在做好防護贏得周圍客戶的信任，同時讓自己的老用戶把自己拉進小區業主群，在業主群裡面做一些生活必須品的團購同時送貨上門，必須要價格實惠服務好，如果順利的話，開發幾個小區出來，以後小區的團購生意就會比入店生意好很多！根據盒馬生鮮的數據很多門店線上數據超過了50%
家電15年
大超市和小超市的運營是不同的。現在的大型超市普遍存在一個轉型期，因為他們需要和各種便利的生鮮店來進行競爭。災情只會加速他們的轉型。雖然這一段大家都在搶購商品，超市的蔬菜和一部分的食品都沒有貨了。但是競爭方式並沒有改變。在互聯網下一些大件兒的物品和一些需要成箱買的食品，超市已經沒有任何的優勢了。比如衛生紙啦。食用油啦牛奶啦。所以造成超市沒有價格優勢，而且成本偏高。
小型超市以便利的方式經營。價格相對大超市現在普遍做到了，比大超市價格要低。尤其在一些三四線城市或者縣城的小型超市，價格非常的低。這是他們的優勢小型超市目前這樣做是可以的。
在疫情當中大家都屯積一些貨物和食品，所以除了一些禮盒類的東西會賣的比較慢賠錢以外，其他的還是有一些生意的，但是疫情結束以後，他們的生意就會比較差一些，一方面是老百姓手裡的錢出去了還沒有再次回到手中，消費能力差了，另外一方面是屯積的食品看的都沒有吃完。
疫情結束以後才是轉型的開始，現在大家都在熬。因為這個生產能力和消費能力，生產能力的釋放是很容易的，但是消費能力的預測是非常難的，所以對這些超市和便利店產生的影響是很大的，他們不知道如何進貨。在轉型上就更難。
經濟學新思維
只要不是重災區，好像所有的超市都在正常營業，生意還不錯，只是都帶上口罩了，現在不能工作，不能去玩，去超市買東西，還是有很多人的，菜飯賣的很快，畢竟人都在家裡，吃飯還是很多的
只愛宣紙手繪
超市：
1.不乏國難財，能便宜的儘量便宜，超市現在也是競爭激烈！反其道而行之是明智之選，疫情不常有，日子更長久。
2.人力多的情況下，可以實施免費或消費滿多少送貨上門服務，此刻是建立口碑的最佳時機。
3. 盡力多方尋找合作渠道，把剛需放在第一位，把利益看淡，後續的日子還長。
創客幫幫忙
超市運營本身需要人流的聚集性，才能發揮最大的效益。災情來了人氣大受影響，可以結合線上模式讓客戶網上下單，約定時間取貨。並加強衛生，提供每個會員一個免費口罩。加強緊缺商品的調配。加強大份量商品的配比。
餘yu156650425
上的蔬菜不要一次性都擺出來，疫情期間大家買的都是新鮮蔬菜，陸續投放就可以
五嶽有話說
在人口流動性小的情況下可以考慮做社群營銷，就近一公里的社區，加入團購，送貨上門，個性定製服務等。
