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其实现在对于超市来说机会很大，现在大家都居家隔离，超市老板应该在做好防护赢得周围客户的信任，同时让自己的老用户把自己拉进小区业主群，在业主群里面做一些生活必须品的团购同时送货上门，必须要价格实惠服务好，如果顺利的话，开发几个小区出来，以后小区的团购生意就会比入店生意好很多！根据盒马生鲜的数据很多门店线上数据超过了50%
家电15年
大超市和小超市的运营是不同的。现在的大型超市普遍存在一个转型期，因为他们需要和各种便利的生鲜店来进行竞争。灾情只会加速他们的转型。虽然这一段大家都在抢购商品，超市的蔬菜和一部分的食品都没有货了。但是竞争方式并没有改变。在互联网下一些大件儿的物品和一些需要成箱买的食品，超市已经没有任何的优势了。比如卫生纸啦。食用油啦牛奶啦。所以造成超市没有价格优势，而且成本偏高。
小型超市以便利的方式经营。价格相对大超市现在普遍做到了，比大超市价格要低。尤其在一些三四线城市或者县城的小型超市，价格非常的低。这是他们的优势小型超市目前这样做是可以的。
在疫情当中大家都屯积一些货物和食品，所以除了一些礼盒类的东西会卖的比较慢赔钱以外，其他的还是有一些生意的，但是疫情结束以后，他们的生意就会比较差一些，一方面是老百姓手里的钱出去了还没有再次回到手中，消费能力差了，另外一方面是屯积的食品看的都没有吃完。
疫情结束以后才是转型的开始，现在大家都在熬。因为这个生产能力和消费能力，生产能力的释放是很容易的，但是消费能力的预测是非常难的，所以对这些超市和便利店产生的影响是很大的，他们不知道如何进货。在转型上就更难。
经济学新思维
只要不是重灾区，好像所有的超市都在正常营业，生意还不错，只是都带上口罩了，现在不能工作，不能去玩，去超市买东西，还是有很多人的，菜饭卖的很快，毕竟人都在家里，吃饭还是很多的
只爱宣纸手绘
超市：
1.不乏国难财，能便宜的尽量便宜，超市现在也是竞争激烈！反其道而行之是明智之选，疫情不常有，日子更长久。
2.人力多的情况下，可以实施免费或消费满多少送货上门服务，此刻是建立口碑的最佳时机。
3. 尽力多方寻找合作渠道，把刚需放在第一位，把利益看淡，后续的日子还长。
创客帮帮忙
超市运营本身需要人流的聚集性，才能发挥最大的效益。灾情来了人气大受影响，可以结合线上模式让客户网上下单，约定时间取货。并加强卫生，提供每个会员一个免费口罩。加强紧缺商品的调配。加强大份量商品的配比。
余yu156650425
上的蔬菜不要一次性都摆出来，疫情期间大家买的都是新鲜蔬菜，陆续投放就可以
五岳有话说
在人口流动性小的情况下可以考虑做社群营销，就近一公里的社区，加入团购，送货上门，个性定制服务等。
