正在发光的金子
创业19年，有6年在100人到6000人规模企业中任中高层管理的经验，也有从1人发展到40人的创业经历，的确存在夫妻单干比10多人或100多人企业人均收益高很多的现象。
同样的业务夫妻店可以实现人均月销售50万的销额，而20人左右业务团队可能只有人均月销售10万的业绩，人均效益为5：1，20人的团队因为人多反而更累。
我分析一下原因：
1、夫妻店决策效率高，有什么事，两人商量即可，人多的团队要花时间反复开会。
2、人多的团队里常常会招进来一些混日子的人，拖团队后腿。
3、人多了，很多时间消耗在工作流程和细节沟通上。
4、人多成本高、效率低、市场反馈迟缓，反而服务效率会低很多。
5、人多了，离市场更远，团队竞争力更差一些，团队成本高，当今环境下可能要赚钱不易，所以感觉累。
但是企业要做大做强夫妻店是不行的，一定要建设运营团队，这时如果企业有核心竞争力，老板会授权会管理，会比夫妻2人创业赚更多钱、有更多社会资源、时间上也更轻松。
邓冠卫
说一下我身边的例子。
认识一对夫妻，在同一家公司做了三年，业绩平平，也没有为公司创造很多价值，后来俩人离职了，就自己做，经过4年时间，俩人做的很不错，注册了自己的公司，过几天就开业了。
于是前老板就感叹，为什么当员工的时候就没能做出这样的成绩呢？如果他们能像干自己的事业一样在公司做，公司也不至于像现在一样半死不活的，老板可郁闷了。
我从员工思维和老板思维分析一下。
他们做员工的时候，想的是做完自己的事，然后拿一份工资，就行了，人都是有惰性的，能不多想就不愿意多想，他们不会操不属于他们的心。
可自己做老板呢？那就完全不一样的，睁开眼闭上眼都是需要真金白银的，采购原材料需要钱，店面租金需要钱，水电物业也需要钱，当钱从自己口袋出去的时候，就像割肉一样，所以他们必须要想尽一切办法，不停找客户，找客户，找客户，一周七天一个月30天，接连2年没有休息过一天，后来才慢慢有了客户资源，慢慢做起来。
这样一对比，相信你很容易明白，为什么往往自己单干的，做的反而会更好些，那些雇员工的，反而有时出不了什么成绩。
主要是看员工是有什么样的思维模式了。
小蜗牛的窝
的确是有这种现象，很多自己单干的最后无心插柳柳成荫，那些招兵买马，全力出击的反而处处碰壁。
我身边就有好几个朋友，一边自己在公司做，一边在外面成立一个公司，自己一个人接单兼职。结果上班的公司这两年一直亏损，自己的公司反而稳步向前。我分析有这样几个原因。
一、单干的船小好调头，试错成本低
最近几年商业模式一直在变化，很多新的东西出来，大家都还没适应。大公司员工多，形成了一个固有的运作模式，想去做调整的话，会非常难。
这么多员工工资都是很大开始，如果去尝试新的方向，这个试错成本非常高，每个人能不能人尽其用也不好说。
例如之前的企业都是陌拜拉订单，招的很多人也是传统的销售，在各地跑业务。但是现在自媒体的出现，获客方式和渠道出现了很大的转变。像欧莱雅就做了一个网红计划，最后造出了李佳琪这样一个品牌，一个人的销售抵过了数百销售人员的成绩。
所以传统企业以前的员工，也不敢贸然裁员，还得靠他们支撑先有的业务，增加其他人员，成本又太高。
但是个人就不怕了，随时可以尝试不同的模式，就算没有成绩，也没有太大的成本，如果找到一个好的方式，就可以快速复制。
二、个人与公司之间的差距没有那么大了
招员工的目的，还是在于创造更大的价值，研发岗位需要研发产品，管理岗位需要做好管理，业务岗位需要拓展市场。
但是随着工业制造能力越来越强， 从研发到设计，都已经不需要专门组建团队去干了。要生产，有代工厂，要设计，有专业团队。这些外包公司反而成本更低，效果更好。除非你是有技术上的核心门槛，不然专门组建一个团队做研发和生产已经没有太大的意义。
如果你不相信，我可以给你举几个例子，滴滴最早版本的APP就是外包公司做的。还有全球价值最高的运动品牌耐克和阿迪达斯，全部都是代工生产。服装类的知名大牌，全部都是代工，设计都是经常委托知名设计师。
苹果一直把自己定义为软件公司，所以苹果在早期也只是做出了IOS操作系统， 整机的生产也是外包的。
所以剩下的就是流通渠道了，但是互联网又把流通渠道变的没有物理位置的限制。如果你有本事能做的好，一个人完全可以完成几百人的销售。
三、未来整合资源的能力更重要
如果你像做的非常大，招聘员工来分担工作是有必要的，如果你只是定义在百万这个数量级的话，学会整合资源就行了。
什么是整合资源，说白了就是做连接。连接生产与渠道，连接研发与生产。个人需要思考的就是发现市场，找到痛点，找到需求点，剩下的就是连接各个环节。
做资源整合，不是一个劳动密集的工作，一个人单干就可以完成了。
说我自己身边的一个例子，一个朋友一直在一个自媒体运营公司上班，对于自媒体广告投放也是非常熟悉了，哪家效果好，哪家的粉丝粘性足。
前几年，从公司投放广告的产品做分析，挑选了几款销售好的网红产品，自己注册了一个品牌，做了几套设计。找到厂家，给厂家说了自己的渠道资源，然后要求代工，但是前期量不大，问厂家愿不愿意干。
然后跟厂家签了一个对赌协议，就是3个月内销售多少就按什么价格，做出一个样品后，先接单，再生产。
朋友就拿着这个样品，做好文案，找了几个效果最好的自媒体号做投放，说的是因为产品比较火爆，所以要预售。结果花了几万元，第一次投放的效果就取得了7倍的销售回报，最后一个月就完成了销售任务。
现在还是一个人，一直用这个套路做网红产品的自媒体投放，发现好的就做，试两次没有效果的就不做。自己没有任何负担，又不用请员工，也不需要投厂。
小渔的创业信条
2019年的去产能的经济形势下，许多微小企业或作坊，老板没有亲自做的或不会做的 ，日子过的比较辛苦，特别是机械行业，客户订单减少，单价下降，从业人员工资相对下降，房租上涨，环保合规检查趋严。
单干或夫妻店呢 虽然也面临这些问题，但是都通过及时反馈，加班等填补了。所以看上去比雇人的要好一些。
我们搞孔去毛刺刀也有13年了 之前有10来个人，现在也只有3-4人 ，负责生产的都是家里人，都能理解目前的困难，贵在坚持吧。
另外 我们拓展其他项目，智能家居行业我们介入两年，也慢慢上轨道。
总的来说，微小型企业 需要亲力亲为 挣些辛苦钱
用户80779683361
这位朋友观察生活挺细致的，的确是这种现状，这是因为在最近的一，20年中国经济的不完善的情况下的高速发展，就让一些个体户比这些做起来更容易获得成功，而且做企业的人因为有较大的成本开支把控不好反而事业做得挺大，反而没有什么利益还活得挺累，但是看视频。
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行商论道
不易，请人难，用人难，以前期盼好老板，现在期盼好员工！
暖通人黄贤
当然如此。被人管理和管理别人都是很操心很劳累的，都被约束住了。这个道理太浅显。
众志成城力克时艰
个人见解：
人多事多，各种开销也大，资金链容易紧张。这些事老板都得操心，所以自然会累。
