dydes
为何公司宁愿给新人高工资也不会给老员工涨薪，这是个老生常常的问题，但在我看来有着一些必然的决定因素。
首先，公司对新人往往心存较高的期望和认可，所以会给新人高工资，而对于老员工来说，恰恰因为公司对其知根知底，所以往往会低估老员工的能力，因此不愿意给老员工涨薪。
其次，给新人高工资是个体行为，公司不会明显的感到成本压力，但给老员工涨薪，不可能有的涨有的不涨，必然形成全体员工涨薪的局面，公司会明显感到成本压力巨大。因此，公司宁愿高薪招人也不会给老员工涨薪。
再次，无论是新人高工资还是老员工低工资，都是由市场价位决定的。也就是说，新人有新人的市场价位，老员工有老员工的市场价位，新人和老员工由于存在一定的差异，关键差异是新人比老员工年轻、整体的文化水平比老员工高、工作效率要更高，所以公司更青睐新人，自然愿意给新人高工资而不愿意给老员工涨薪。
最后，招工难的现状决定了公司不得不给新人高工资，至于老员工，由于已经没有了职业竞争优势，即便出去了也很难再就业，所以公司不觉得老员工会形成用工压力，因此不会给老员工涨薪。
总的来说，公司一方面给新人高工资，另一方面又不给老员工涨薪，这种情况的影响因素是非常复杂的，但归根结底还是由员工自身能力决定的。对老员工而言，只能接受这样的现实，因为老员工的能力已经固化了，能有一份工作干到退休就不错了。
Sir聊HR
这个问题我还是有点发言权的
我曾经问过以前公司老总这个问题，那会年纪小，但是在公司也算做了不少年，
我就去问总经理这个问题，他给我的回答是
1.我是在公司成长起来的，所以给的工资低，新员工没有用公司的成本去成长，所以该工资高点。那会觉得有点道理，倒是现在
看来，这可能是一部分原因。
2.其实更主要的原因是我代表了一部分老员工，如果只是给我涨，其它人也肯定会有意见，但是反过来又说了，新员工进来，难道我们这批老员工没意见吗？我对管理一窍不通，还真是搞不太清楚。
3.后来我们老大那些要求涨工资，公司同意了，后来觉得自己在公司是很容易被代替的那一批。自己没什么核心技能，是公司离不开的。所以公司不会在乎
你的去留。
4.公司其实也很希望一部分员工流动。这样企业有活力。
总结来说就是一定要有自己的核心能力，否则你干的年限再多也不会给你涨工资。不要想的我干了这么多年，公司一定会照顾我，实际情况是可能正好相反
老白的生活
这个问题之前有跟一个老板聊过，有一跟他关系不错，他倒是毫不保留的把原因都说出来。今天就用他的一些话，来告诉你这个问题的答案。
从用工成本的角度来看，给老员工涨工资比给新人高工资来的高
那天那个老板给我算了一笔账，他说你给老员工涨工资。那么涨工资的标准是什么？正常来说，公司的薪酬制度是升值后才能加薪，如果没有升职就加薪的话。啊，肯定所有的老员工都要这样，或者只给一两个人加，其他人就会觉得不满。
要是给所有的老员工加的话，不仅是基本工资要加相应的社医保，这些也要增加，公司有那么多的老员工，这是一笔非常大的成本。但是给新员工高工资就不一样，每招一名新员工可以给他安排一个跟老员工不一样的岗位。岗位不一样，工资自然就不一样。这样新招一名新员工，虽然工资多给了一点，但是算起来是非常合算的。
老员工往往躺在功劳簿上，缺乏激情，新员工就不一样
公司做到一定程度就会有大量的老员工，有些老员工就会产生一种懈怠的心理工作，没有激情总以为自己是公司的元老，就应该享受公司后续的福利待遇。说白了就是提前在公司养老罢了。这个时候他们创造的价值，已经跟他们拿的薪资待遇不匹配了。之所以还留着他们，主要还是看他们之前为公司立下的汗马功劳。但是这样还给他们加工资的话，对公司来说肯定是没有好处的。
这时候需要通过招募一些新员工进来，这些新员工往往都充满激情，工作努力认真而且有奋斗的精神。不仅能为企业创造更多的价值，从另一方面也能让老员工产生一些危机感，希望借此人激励他们。
还有一种情况就是有新项目老员工做不了，所以只能高薪请新员工了
任何企业都有可能随时搞新项目出来，这个时候老员工可能就做不了，那么就得从外面去请一些新员工进来。这种是客观存在的事情，你总不能在培训老员工等他们培训完之后再上手，这个花费的时间和精力反而不如直接招聘一些新员工来得更快。
毕竟术业有专攻，找专业人来做专业的事，剩下的无非就是多给点工资罢了。但是创造出来的价值却远比支出的这些工资来的高的多。
老茶聊职场
为什么公司宁愿给新人涨工资，也不愿意给老员工涨薪。我想这个公司的管理结构和老员工自身的条件有关，这里针对这个问题做一些原因分析，供参考。
1.老员工惰性大，很多时候，某些员工在一个单位呆久了就成了老油条，产生了惰性。对工作没有热情，也没有特别突出的工作业绩，但是对于公司来说因为本职工作相对熟练，节省的培养新人的成本，对于公司来说还是有一定的价值的。但是想要加薪就比较困难的。
2.公司发展规划，随着社会的发展，有很多岗位的薪资在不断提升，为了纳入更多的人才，公司在招聘的时候自然会遵从市场标准，甚至个别人才会高出市场标准给予薪酬，那么老员工是很难享受到这块待遇的。
3.新员工有激情有活力，一个公司纳入新员工时，往往能够提升公司整体的工作积极性，因为在新员工进入公司时，为了突出自己的能力，相对比较勤奋，老员工看到这种情况，也不好过于懈怠。
所以在职场当中，新员工的工资高于老员工，往往是因为老员工的表现不够突出。并不是公司不可或缺的人才，所以在薪资方面才比较被动，如果想要拿高薪，我们每一个职场人都应该努力提升自己的能力，成为不可或缺的那个人，那么就不存在这样的问题了。
大胖职场术
因为外面工资涨太快，不加钱就招不来人啊
至于老员工涨薪，可不是加一点钱的事。如果要涨，不可能只涨一人，全体人都得涨，否则单位马上“浪潮汹涌”，工作没法干了。
但如果只是新员工高薪，则可以找理由说新人是“优秀人才”，老员工也只能干瞪眼不是。
至于是不是“优秀人才”，老员工也不知道，也不好造反，慢慢也只好忍下来。
至于实在气不过的，一气之下就选择走人，换地方。
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最大的原因是“控制成本”
现在的人工成本的确很厉害，不仅有不断上涨的工资，还有各种必须的税费，让用人单位难以承受。
单位要生存，“控制成本”无比重要，所以能控制就控制，等员工受不了要造反的时候再想办法。
所以，好多单位知道这么干不对，也要闭着眼、昧着良心、说着瞎话，在同一个单位、同样岗位、同样贡献的圈里搞不公平之事。
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打的是老员工“不敢走人”的主意
人都有点问题，相处时间长了，同事之间彼此都了解个透彻，再加上职场还有放大别人缺点的特质，所以管理者往往认为老员工“能力一般，不敢走人”。
既然有这种想法，也就不会太过顾及老员工的感受，“我认为人家行，而你不行”，赤裸裸地行不公平之事。
至于最终老员工“出乎意料”走人，加钱也留不住的时候，老板也只能感到肉疼，想不出别的办法。因为这“出乎意料”嘛。
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老板有“走了也无所谓”的想法
员工能力有高有低，还有一批混日子的。老板不认为这是因为自己管理能力有限，而是员工能力不行、人品不好，“走了也无所谓”。
有了这种想法垫底，招新人的时候便更是肆无忌惮，对老员工也基本没啥交待。
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讽刺的是，高薪招来的新员工未必比老员工能干，绝大部分其实根本不称职。
而我们也会发现，一个单位只要决策层不换，不管招来多少能干的新人，单位的基本面貌得不到任何改变，并不因“注入新鲜血液”而让单位变得美丽起来。
追根究底，这其实是一群不懂（不愿）反思的管理者的失职与无能。但最终付出代价的，却是单位以及“老员工”。
不过，这世界就是这样，不必太认真。
工作之余，多为自己考虑，才是真正的职商。
也许杂谈
升职加薪是每个上班族的期盼，一般普遍认为，老员工的工资肯定比新员工高，可是往往在公司干了几年的老员工，却没有一个刚招进来的新人工资多，为什么公司给新人的工资比老员工还高呢？
一、市场整体水平
1、社会发展速度快
市场上整体水平往上在涨，每年的物价（消费物价指数CPI）都在上涨，加上通货膨胀，你是老员工，老板就算每年给你加个5%的薪酬，在一般企业也算不低了，但是你的涨薪仍旧跑不过市场的发展。而招聘新员工，肯定按当年的市场行情来要工资的，根据情况也会把自己的价码提高，企业招人工资不给高点就很难招到人。
2、求职人员工资要求高
作为职场人，大部分人员跳槽的目的就是为拿高工资，这就导致企业发现求职者具有自己所需的某些能力时，想招到优秀的合适人才，就不得不提高人才招聘筹码，即使招聘的新人比老员工工资高可能也会满足求职者的要求，否则很难招聘到优秀人才。
3、企业间人才竞争
企业之间也存在人才的竞争，任何企业对于优秀人才都是极度渴望，这就会使市场上出现人才 “竞价”的现象，你不出高价，就很难招聘到优秀人才。如小编所在的企业，每年校园招聘的时候，对于应届生的给出招聘工资都会上浮10%-20%的，但是内部一般员工每年薪酬想涨到这么多就很难，导致当年招聘的应届大学生比去年的大学生工资还要高，这个也没办法，否在在招聘的时候就很难吸引到优秀的人才。
二、老员工的不足
1、缺少工作激情
大部分老员工工作到一定年限，工作就会缺少新人的那种激情，没有了斗志，或多或少都有一定的疲劳感，并且在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，逐渐缺少创新能力和思维能力。 
2、失去培养价值
既然是知根知底的老员工，公司领导就比较了解老员工的特点，如果老板觉得这些人失去培养价值，那么老板只有重新寻找新人，即使工资高一些也可能会承受。
3、工作积极性不高
老员工在公司呆的时间很久了，基本上各种关系都混熟了，就相对比较难管理，工作也只做自己份内的事情，除了利益关系，他可能其他事情都看淡了，并且在公司很多的工资也不算低，但是产出的价值却没有工资那么有用，这样也会让很多老板觉得还不如招一些新的血液进来促进公司的发展，
4、跟不上企业发展
企业在不停发展，而老员工能力没能跟上企业步伐，还在原地踏步，老板怎么可能给多加工资。
三、新员工的优势
1、给公司注入新鲜血液
给新人开高工资，可以吸引人才，为公司注入新鲜血液，他们的积极性能够使公司保持活力。通常老板也会对新员工寄予更高期望，认为其比老员工更有创造力，带来新的技术，更有可能提高公司的业绩。
2、工作表现积极
大部分的新员工他们刚刚进入公司会多表现自己来获得公司的认可，希望做出业绩在公司站稳，工作会更加的积极和卖力。 
3、工作效率高
新员工刚刚进入公司，对领导安排的工作都是尽量的完成，并且做完了一项工作，马上就会上交，领导就能马上给他们安排另外一项工作，工作效率高。
4、学习能力强
新员工在进入公司会觉得自己有很多不懂，需要学习更多的东西，所以会更加主动去学习，而作为老板，没有不喜欢爱学习的员工。
四、老板自身的考虑
1、企业内部平衡
作为一个老员工，当然觉得老板应该给自己加工资，但是老板是需要全局考虑问题的，还要考虑到人工成本，公司不止一个老员工，给某一个老员工涨了工资或涨的高了，别的老员工怎么办？可能造成其他老员工心理的不平衡，也会去找老板理论，这是一件让老板头疼的事，所以很多老板也为了内部平衡，不得不压低工资。而对于新员工毕竟是少数，多给点工资对公司的成本影响不是很大。 
2、刺激老员工的斗志
花更高工资招聘新员工进来，就是要让这些老员工知道自己的竞争力并不是很强，随时可以找个人取代他们，如果还不好好努力工作，说不定自己的工作都保不住了，以达到刺激老员工的目的。 
综上所述，公司宁愿给新人高工资，也不愿意给知根知底的老员工涨薪，一方面迫于外界的市场行情不得不提高新人的工资，另一方面也会对新老员工的优势进行对比，从公司的角度出发进行考虑，当然也不是所有新人的工资都高于老员工，这就看老员工表现如何。所以作为一个老员工，不应该把注意力放在别人多少工资上面，而是放在自己的能力上，做好自己份内事，如果你表现足够好，相信老板也不可能不给你涨薪的。
职步青云
无非就是增加成本啊，你要清楚公司老员工多，如果每个老员工都加工资，这成本高，但是你只给新人加工资，只要新人不透露工资，老员工也不知道，也不会心里不平衡。至于其他原因，那都是扯淡，真正为公司立下汗马功劳的都是老员工，没有老员工，就没有今天的公司。
东北不夜狼
我有一个朋友，在一家公司做技术工作。干了三年多，几乎就没涨过工资，只是出差补助比以前多了些。新来的员工，比他技术差远了，和他拿差不多的待遇。年前的时候，有猎头挖他，给出了差不多高80%的待遇。
我朋友向老板表示，只要给涨40%的工资，还愿意留在原公司。老板不同意，我朋友就跳槽了。原公司的新员工，根本就胜任不了工作。这个老板，又用了几个月的时间，以我朋友工资160%的待遇，重新招了个人。
我曾经向做企业的朋友，专门咨询过这个问题：为什么宁愿高薪招新员工，也不愿意给老员工涨工资？下面，结合朋友的答案和自己的想法，谈谈这个问题。
第一，“高薪招新员工”对公司的影响，要小于“老员工涨工资”。
简单来说，就是花高工资找一个新员工，只需要在一个岗位上多付工资。如果给老员工一下子涨很多工资，那么其他岗位的人也会心里不平衡：为什么不给我涨工资呢？
第二，大公司，都有完善的薪酬机制，怎么加薪都有流程和标准。
大公司的薪酬机制都是比较完善的：怎么加薪，加多少，什么人可以加，都是有明文规定的。不可能因为一个人，就破坏了公司的规定。当然如果你是特殊的人才，也许会有例外，但这种情况极为罕见。
第三，小公司，原则上是不主动加薪，有时候加薪只是迫于无奈。
很多小公司，根本没什么薪酬标准，给多少工资，完全是老板一个人说了算。老板自然是能省则省，不会主动给你加薪了。有时候，没办法了，怕员工离职，没人干活，才象征性的加一点。
第四，小公司老板，意识不到人才的价值和人员流失的成本。
很多公司做不大，其实是有原因的，而老板的水平不行，就是最大的原因之一。我和很多小企业老板打过交道，其中有一些牛的不行，觉得整个公司就全靠他一个人。他们根本意识不到人才的价值，对优秀的员工，也不给予一定的尊重。等优秀员工离职了，他们才傻眼了，只能再花高价钱招聘新员工。
第五，有些企业负责人控制欲太强，容不下能人。
有些老板气度很小，控制欲又强，容不下公司里有人比他很优秀。对一些水平比较高的老员工，他们很矛盾：一方面希望人家无条件服从，一面又希望人家少拿钱多做事。有时候心里的天平失衡了，宁愿开掉老员工，找一个听话的新员工。
这种现象，也给求职者两个启示：一，不要和公司谈什么忠诚。先谈利益，再谈忠诚，否则，企业就是耍流氓；二，很多时候，你的工资就是跳槽跳出来的。如果公司总是达不到你的预期，不要犹豫，该跳槽就跳槽吧。
