九幽圖話
走與留，關鍵看自己！
去留先不表，領導對你的態度和評價已明晰。部門領導的崗位出現了空缺，正是看領導對部門內人員評價的好機會。如從部門內選拔部門領導，說明領導對部門的工作、部門的人員整體是認可的。如從內部選拔是別人而不是你，則說明對你還沒完全認可。如從外部空降部門領導，則對部門的人都不認可。從以上分析，領導對你還不夠認可已是一個明確的結論。
不認可，走不走？應從自身加以分析。走，關鍵看自己的競爭力，其他企業會因為什麼要你？薪酬有增加嗎？如有足夠競爭力找到職位好、薪酬高的工作，請立馬轉身，絕不猶豫！如感覺自身競爭力一般，則要慎重。留，還會重複昨天的故事，你接受嗎？如自身競爭力強，肯定不會接受；但如果感到自身還沒有那麼強，能找到的工作與現在的差不多，可能就得先嚥下這口氣，從長計議了。
概括地說，領導不夠認可，走與不走，關鍵看自身競爭力！
在任何時候，自己的本事是職業發展的關鍵！
以上回答，供參考。我是【職場思語】
職場思語
你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。
過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。
就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。
我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！
做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。
聽213573482
這個事情我正好經歷過！老闆既不加薪又不升職！讓我幹部門經理的活！但是老闆開會時暗示過！有意願的人可以自己申請經理！我裝糊塗！在崗位努力工作，從不提職位和薪水！老闆為什麼不直接讓我幹經理！有薪水問題，能力問題！一定在老闆心裡我不是理想人選！我認為，職位和薪水是次要的！機會才是最重要的！我正好通過這樣的機會，鍛鍊自己，提升自己！實際出了公司，我接觸的對象都默認我是經理！只是在公司沒有經理的名分和待遇罷了！而在下一個工作中，我一直以經理自居！實際也有經理的能力！所以怎麼看這個問題！每個人的見解都不一樣！
sjdj9
首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。
大肉天天吃
部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？
既然整個部門都只剩下你一個人了，說明這個單位的管理肯定還是出現了一定的危機和問題的。可能是經濟上的例如資金鍊斷裂，也可能是管理上的混亂造成的。不管什麼原因，我認為，這既是機會也是挑戰吧。
我之前的一間公司就是這樣，我部門總共3個人，一個經理、一個主管加上我，本來各做各的也相安無事，工作輕鬆無加班。後來主管離職後，公司就沒有再聘任新人，然後所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，還沒有加班費。經理給我畫了個大餅說讓我先頂半年，半年之後就升我做主管。於是還是打雞血堅持吧。一眨眼，半年後，經理又說現在不是合適的時機，再等半年吧，升職加薪還要分兩步走，還問我想先升職還是想先加薪？其實，觀察了大半年都看出公司的經營是出了挺多問題，年終獎被取消，離職的人越來越多，兩年沒有進行調薪……於是，雖然沒有升主管，但先把主管的工作先做了，當自己變強大了，才有了跳槽的資本。然後果斷離職。離職後半個月，我已經順利拿到四個主管級offer，薪金也比之前翻一倍。
所以，雖然領導沒有讓你升職，但部門只剩你一個人，那麼整個部門的工作都由你一個人統籌，這等於開放了一個機會給你全方面發展自己的綜合能力。再者，領導沒有給你升職加薪，除了公司的原因，必定會有一部分是你個人的原因，也就是領導認為你的能力還不夠。但是，你也不要氣餒，只要你
抓住機會，接受挑戰，必定會鳳凰涅槃，浴火重生！蘇說職語
說下我的感受，我前期入職一般是奔著負責人能帶我賺錢或者帶我成長，也遇到過負責人離職，各種原因。處在你的位置，如果沒有加薪升職，先自我反思下，是能力不夠，還是領導瞧不上。以前公司給我提部門代經理，但是待遇不理想，後來決定離開，去一個更好的單位。
郭帥二兩雜談
你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。
我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。
很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。
可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。
但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。
你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。
這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。
你遇到的這個事，除了我上面說的原因和情況外，很有可能就是你的實際工作能力和經驗不足以承擔部門工作，所以公司領導即便在部門的負責人員都離職的情況下也沒有讓你升職。如果是這種情況，那麼你就不能責怪領導了，你也最好不要離職，最好老老實實的繼續留在這裡工作，把部門的工作學通學精，然後你才可以選擇離開。
但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。
可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，
有準備的走，比無奈的留更有好處。以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。
Sir聊HR
部門的主管都離職了，
只剩下你這根老油條一個人，
領導也沒提拔你。
這裡麵包含了三大信息量~
主管都走了，
剩你一個人。
一是無論什麼原因，
這這個公司留不住人才，
主管站在比你更高的層面上，
感受比你更清楚，所以先你一步離開了。
二是主管都走了，
公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，
而且你是唯一人選，
但卻沒有提拔你，
說明你能力不行。
三是這一個個的主管都因故離職了，
卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。
這說明你人緣不好，能力也不行，
起碼沒有得到公司和主管的認可。
明白這些之後，
心理位置就擺正了~去哪都一樣，
不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，
起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。
還有一個好處~熬！
熬出一個公司的忠誠員工形象來，
總有一天能熬出頭的。
只要公司不是被你熬垮的就行。
風從東方來163590821
您好，您這個問題：部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？---這個問題我來回答一下。
我是在職場從業十五年的老兵【烈焰童子】，從一名普通員工一路晉升到副總經理，從小白走到高管。希望我這個老兵的一些話會對你有幫助。
朋友，我建議你醒一醒，意識到問題的嚴重性，很危險啊！
部門負責人都離職了，剩您一個幹活的。
部門領導都沒了，誰指導你的工作。從現在開始，活兒都丟給你一個人，沒人帶如果你經驗也少，這就很麻煩了。領導不會在乎你經驗多少，髒活累活可是都會直接壓下來的。
領導沒有讓你升職，沒有加薪的動作和意圖
部門負責人都走了竟然也不招聘，這個問題很大了。表明很大程度上已經徹底放棄這個部門，也沒有後面的發展計劃了。
聽您介紹的這個背景，應該您目前還不是個重要管理崗。
現在讓您一個二三線的員工留在這裡，很可能就是你便宜，留下你幫著收拾收拾爛攤子。等你處理差不多了，就再把你處理了。就是這麼簡單。
危機，是危險也是機遇
你要自己評估下。危機是危險和機遇並存。建議這個時間找領導側面聊聊，問問領導下面的計劃和打算。萬一領導還想力挽狂瀾，另起爐灶。這個時候留下來，撐住場面，待領導緩過來你就是中流砥柱；萬一領導也是含含糊糊或者完全沒計劃，那這就不是機遇而是危險了。是兇相。敗軍之地不宜久留。
記住，你有權利，在這個時間找領導談談他後面的計劃和想法。
是走是留
當然是36計，走為上計。但不建議裸辭。趁這個機會，部門人剛走光，領導還沒反應過來，正在籌劃後面的爛尾怎麼填這個空檔，騎驢找馬，趕快找下家。找到後立馬離開這個是非之地。
以上為我針對問題做的回答。歡迎廣大網友一起交流討論。
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烈焰童子
這個問題是先有雞後有蛋，先付出再回報，還是先回報再付出的概念。
1，先談下當下的職場氛圍。以國內廣大的民企為例。更多還是強調，吃苦，少談條件。一般中小民企的做法是加價不加量。先給你職位，再來看你的貢獻，業績。這合乎市場行情。
2，為啥國內企業大多喜歡先有蛋再有雞的邏輯呢。一源於對實幹，一手經驗的堅信，創業人就是這麼幹出來的。不能接受你沒有成績前先給你待遇，尤其是內部提升提拔，沒有新崗位經驗的。二換句話說，缺乏對人才，能力模型的判斷，無法判斷量化模型化人的能力，和崗位的匹配度，一切用結果說話。大公司有成熟判斷標準，也能承擔得了判斷失誤的代價。願意先有雞，給你待遇，再讓你下蛋。
3，按行情，如果部門人都走光了，你在幹部門領導的活，也可以不給你名分，待遇，這在國內職場也很常見。但至少應該有個口頭說法，先代理，再幹出成績。這個應該是可以和老闆談的。如果連這個口頭說法也沒有。估計老闆也看不上你，只是拿你當救火隊員，暫時填個坑位而已。降低期望值，保持好心態即可。
