职场幸福路
我在企业集团公司做过多年高管，对你的问题非常有发言权，和你谋划一下吧
如果老板是在全体员工的会议上提出管理中的问题，如果需要这时候有人发言或者解答的时候，大部分人员都不说话是正常的，因为大部分人都是员工，员工为什么要说话呢，他没有承担管理的岗位职责，他的工资中也没有包括管理津贴，所以员工不说话是正常的，肯定怕得罪人，谁都怕得罪人，不是吗？
这个时候该说话解答的是所有的管理层，也就是各部门的负责人，平常称之为部门经理或者总监的这些人，或者企业的高层也应该说话解答，也就是平常被称之为副总的这些人，他们是管理层，承担了管理责任，工资组成当中有管理津贴，为什么不说话呢？没有理由不说话。如果说怕得罪人，那就不要做管理层就好了，但是他们又舍弃不掉这个管理层的高工资。
再说了，这时候，管理层你不说话，谁说话？你说话就是对老板的支持，就是对公司的支持，当然更是对你自己的支持！也是对自己工资的支持。
如果所有的管理层都怕得罪人，说明这个公司的管理层非常差劲，谈不上任何的管理层职业素养，那么就算再差的局面，这个公司的人力资源总监或者行政副总或者营销总监，这几个岗位是必须要在关键时刻支持老板和公司的，如果这几个岗位的人员也怕得罪人，那我只能说，公司的管理层团队需要重建了，因为根本不是一个团队，还谈什么管理员工呢？
如果我说错了，欢迎交流批评。
阿文聊副业
谢题主！出现这种情况，问题出在老板身上。凡是人都有一种自我保护的意识，事不关己高高挂起，作为老板己经发现了管理中的问题，完全可以根据问题来佈置采取的措施，做到责任到人就行了。根本就没有必要再在会场中绕这个圈子。直来直去，该怎样就怎样，多好！
愚叟2
如果自己是一个平庸平平淡淡的人没必要在上面出争议，因为你个人给老板面子，但是你要想好，这些话说了话，你得罪了所有人，虽然维持，老板但是要能不能解决，如果问题能解决，你可以在适当的时候提出来，但是，如果问题不能解决，而且没有意义，提出来，毫无意义，弄得所有人排挤你，是不合算的。
但是如果所有人都不说话的话，自己可以根据情况根据形式来说话，也就是说，欧尔德的别人肯定是免不了的，就是我们就事论事把这个事实说出来，让老板让大家解决，道理，就是大家不如福利，只要大家觉得这个事情，有道理的话，虽然，咽不下这口气，但是能解决问题是不错的，但是不要随心跟风，老板说什么就是什么也不要，自己有脑袋自己想着点，不要跟着老板一起走。
当然除了顾忌面子外还要顾及自己，这个职位，如果你说话说的不好的话，或者说，没有拿出实质性的解决方案的不是得罪老板就是得罪了员工，这个时候我们建议不要在会上提问题，己想想该不该说，想法了之后，会议，完成之后，我们私下去找老板，或者商量一下，看看，同事之间的意见，如果所有人，都觉得不合适的话，那么，老板，你觉得不合适的话我们就当做这个事情没有发生，自己，心里面这点就可以了。
最新，明白因为你需要，这碗饭吃，你需要老板给你发工资，你可能还需要同事的，你的支持，所以说如果你自己出图的话，记忆，维持不了，老板你为吃不了，下面员工的话就没有意义，说，任何时候出现事情我们应该好好想一想，这个世界，说出以后会有什么结果，你说会是什么样，你不说又是什么呀，想好了之后再决定，要不要说。
小夏职场记
开会遇见这种情况其实很正常，但也不正常。
正常的是这种时候大家都在一起开会，都不想去得罪人出风头，不利于以后的工作开展，为了以后工作可以正常的进行不说也罢，弄不好还有丢饭碗的可能。
不正常的是同在一个团队之中，作为管理层，有问题都逃避责任，谁也不提建议，这种行为是对整个公司的不负责任，对自己的职位职责的不负责任。
作为员工就把员工分内的工作做好就算是对的起公司给的工资了，没必要去得罪人，管理有管理的责任和义务，站的位置不同，需要承担的责任或者应尽的义务也是不同的。要对的起公司给予的待遇。
会议上人多有些时候不便直接说，那么会后再私下说责任又推倒了上一级，这么做我自己觉得很不好，作为管理人员你不提意见你还想让上层领导去替你出面提？这不科学！
最后我想说工作中我们首先要把份内的工作做好。然后在需要说话时候，该说必须说，不能怕得罪人，请记住你说了可能会得罪人，但是不说一样可能要得罪人，替老板少分担点吧！
顾北一梦
要看什么问题吧，像团建文化建设聚会之类的，大家都会积极参与，像绩效考核，人员调动，奖惩之类的，先私下去沟通一下，等沟通完以后再拿到会议上去公布，这样的话，大家也不会出现这样的问题
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翼哥创业vlog
老板会上指出管理问题无人解答，至少暴露两个方面的问题。
一方面，说明参会人员会前准备不足。
凡是有一些职场经历的人都知道，公司开会前，参会对象都会根据会议主题做一些准备工作，包括工作总结、工作问题及解决问题的策略等，这样可对会议中可能提出的问题有一个预判，而且老板提出的问题肯定不是空穴来风，与参会人员的管理工作必然有关联。
另一方面，暴露出公司中高层管理人员缺乏担当。
一个篱笆三个庄，再厉害的老板也必须有几个核心班子成员，如副总经理、总经理助理、部门总监等，所以，当老板提出问题时，这些核心层应当首先站出来提出解决问题的思路和策略。
