Honeybee766

有要求借調外地幫忙的經歷，因瞭解要去二個月，當然也談到升職加薪了，因家裡孩子還小，也正需要我的時候，所以被我謝決了。所以，如果要求派你到新店，當然首先要對去新店的待遇提前談好，例如，瞭解原公司你開車花10元就可以，現新店要花20，反而綜合下來要比原公司還低，那去的意義是什麼，只是職務了。如果權衡下達到你的期望值，那就去，未達到那就可以直接不去，不去還有退路，理由也多，如果去了感覺不合適再想回原來的地方就難了，就不一樣了。職場就是職場沒有礙於面子這一說，工作就是來賺錢的，所以如果在工資上未達到你的要求，可以抓緊時間談，不談就成定局，就即委屈又無心工作，乾的不順心。早晚也是走，所以儘快去找老闆談吧

江小七7

這樣的事在我老婆身上發生了，發工資和以前一樣，我老婆就問經理，經理說你自己不願意當店長，現在你只是代理店長，因為店裡好多事都是我老婆一個人幹了，所以老婆特別生氣，直接給經理說，以後我只幹我店員的活，其他一律不管，最後沒辦法，經理就調了一個店長過來了。現在老婆工作輕鬆好多，也不需要操那麼多心。那種經理就要給她來狠狠的。

用戶53423024129

我也遇到過一個問題，在一家火鍋店上班，從開業到現在，差不多快1年了，起初是一個收銀後面因為人員不夠，又在前廳管理，後面直接收銀兼管理，後來老闆招了一個男經理，這個男經理的女朋友做收銀，來上班第一天就遲到，後面連續遲到了4天，後來老闆說前幾天就算了，不打遲到，另外一個老闆說該遲到就遲到，沒有過幾天，又招了一個美女，起初老闆說先不安排職位，這樣陸陸續續過了一週，我和剛來的經理主持會議，後來我知乎經理的時候，老闆私下說他不是經理說是領班了，一週到了，通知會議了，老闆以及管理員，第一件事情老闆宣佈職位劃分，來的女的經理，男的做副經理，當時聽到這個消息，心裡有的失落，為什麼會怎麼說，來這個店不是付出多少，他們控制人員成本的時候，我什麼都做，可惜他們卻沒有給我一個真正的職位，我固定職位劃分是什麼，而不是別人我在意那個職位，第二天我寫了一份離職，我說我要去練車，所以辭職，我覺得我做的應該是對的

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發的工資跟說的工資不對，尤其是沒有協議的情況下，這種事情我也遇到過

那是在今年的發生的事情，不過我應聘的不是店長而是運營。

入職第一個月當時還是很興奮的，因為是新開公司老總直接面試的。其他人都是總監面試的，還跟公司談好了提成這些事情。

可後面發生了一件事去讓我對這個公司想法發生改變。

因為是進公司第一個月，很巧部門也是新成立的，我差不多算入職的第一個員工，我有一個主管然後，後續又來了好幾位。

這樣一個小的運營部就成立，在我們頭頂有一個總監，管著我們這將近20個人，然後就是老闆了公司結構也比較簡單。第一個月的時候，因為大部分都是剛入職的員工，部門業績不是很。

這一天總監說，領導看咱們部門剛成立想給給咱們加油打氣，這個月提成翻3倍！這是當著我們所有人說的話，而且是在我們的工位上說的，這讓剛成立的部門同事大為興奮，不知不覺中也更加努力了。

之前的時候，我們下班是不會去見客戶的，總監說了這件事後，我有時候會加班到晚上11點，大部分時間都是去見客戶。就這樣我們成了工作狂，華為的狼性也許就是這麼來的。可是我們的付出並沒有獲得回報。

時間到了發工資的時候，正巧那天工資有延遲，到了快要下班的時候才收到，我一看只是底薪！很少的底薪。問主管，主管說提成明天發！！！

到了第二天，終於到了發提成的時候，最先收到的不是我，而是我們同事。讓我覺得比較可笑的事情是，提成還是之前的比例。我氣不過，就直接在群裡問總監，她說那裡有這回事，那裡有這回事！提成不還是按照公司制度來嗎？公司制度？

我本來想著繼續質問她的，後面我們朋友說算了，我想了想算了，畢竟空口無憑！！！我們所有人都記得就她記不得！

這件事發生後，我們部門就離職了一位同事，到了第二個月底的時候，又離職了兩位。而我也已經提交離職申請，這樣算下來，我們運營部成立到現在已經全部離職了一遍，所有人都換新的了就剩主管了。

這樣的公司你覺得有發展下去的前途嗎？？？同樣的道理，你還能繼續安心做店長下去嗎？

在下驚鴻

發的工資與之前說好的不同的待遇，同時這只是口頭協議的我也遇見過，只是我不是因為工資。

事情是這樣的，之前像做了一個小買賣，剛開始本著是相互信任的前提下，沒有籤合同，只是口頭協議，之前談好了租金，已經各方面的條件，等各方面的要求，因為是一起做事，所以自然沒有這麼大的防備心，但因為後面發展的越來越好，慢慢的步入正軌，突然他覺得分配不均勻，所以想重新分配，我為了這個項目盡心盡力，而他缺不怎麼上心，後面發展的好了，他提出要重新分配，不然就收回房子，因為房子的地段還可以，最後因為當時發展正旺，所以選擇妥協，後面大概半年之後，還是分道揚鑣了。所以啊做事特別是關係到利益問題是一定要有合同，口頭協議還是不太相信。

小葉的日常生活

題主所說的經理讓自己去新店當店長，去新店後自己做的是店長的工作內容，履行的是店長的職責，但是在發工資的時候，卻發現自己並沒有享受店長的工資待遇。而經理這時給出的理由是，自己現在只是實習店長，為此題主感覺有種被欺騙的感覺，請清楚其它人有這樣的遭遇嗎？

首先我想說，題主所說的這種情況，其實我完全不認同題主把它認為是一種遭遇，而自己應該理解成是一種鍛鍊，是晉升前的磨合過程，是自己難得的一次學習機會。

在我從事的多數公司中，凡公司內部員工涉及更高層級的工作崗位，都會有兩三個月左右的代崗實習期，主要是想檢查一下所晉升的這位員工，是否能夠正常的履行工作職責。

公司這麼做的目的主要是以下幾方面：

01.有資歷並不代表有能力，所以代崗實習是對員工的一種保護措施。

員工晉升是一件非常嚴肅與值得慶幸的事情，很多公司內部晉升前還會進行一場能力比拼與篩選，可見內部晉升也是一件僧多粥少的事情。

為此究竟應該晉升哪位員工呢？選中的員工是否具備崗位工作需求，是否能夠正常履行崗位職責就成為了晉升前必須要考慮的問題。

因為晉升後的工作大家都沒有工作經歷，對於是否能夠勝任全憑個人的印象與直觀判斷。對於晉升後不合格的員工很多公司都會懷著比較寬容的態度，會讓其再回原來工作崗位繼續工作。

• 為了照顧大家的心理感受，讓沒能晉升成功的員工能夠返回原崗位繼續工作。

• 為了檢測所晉升的員工是否具備晉升崗位的工作需求。

為此採用代崗實習的工作方式，讓準備晉升的員工直接參與到需晉升崗位的實際工作處理，以此來檢驗該員工是否具備相應的工作能力。而實習機制對員工與公司來講，都各自留有後退與更多選擇的餘地。

因為是否晉升成功還存在變數，是否具備晉升崗位工作能力還不清楚，為此很多公司會讓選中的員工繼續享受原來的工資待遇標準，實習並履行準備晉升崗位的工作職責。

02.實習期間符合工作崗位的員工，具備轉正資格，享受正式崗位薪資。不合格員工，取消實習資格。

實習期因公司不同，所設定的時間也有所差異，但多數公司一般會採用三個月時間作為實習考核期。

• 通過實習期間工作能力考核的員工，則按公司規定轉正，正式完成崗位晉升手續，履行新崗位工作職責，也相應的享受晉升後崗位的工資待遇與其它福利。

• 未通過實習期間工作能力考核的員工，則會退回原工作部門繼續從事原來工作崗位，享受原來的工資待遇標準等。

03.工資屬於硬性指標，漲容易但是降就比較困難。

工資在任何單位都屬於硬性指標，大家都存在上漲工資容易，但是再下調工資就不能接受的心理。為此在還不能確定是否符合實習崗位工作職責，是否晉升的前提下，公司都不建議調整薪資。實習期間享受實習崗位工資標準的現象。

04.重點不在工資，而是自己是否具備這樣的能力。

任何單位只要準備晉升，取得實習更高層級崗位資格的員工，都是被公司認同，公司願意培訓的員工。為此獲得實習機會也是公司員工的另一種褒獎與鼓勵。

實習結束順利通過考核，那將皆大歡喜，讓自己的職場生涯更進一步。

如果實習結束未通過考核，這也是一個學習歷練的過程，能夠更好的看到自己缺少什麼，在哪些方面還需要學習，學習什麼等。

為此實習期間不在於是否有調整工資，而在於公司給予自己晉升的機會，給予自己檢驗自己的機會，就算最後實習未成功，也能夠清晰的知道自己差在哪裡，為此才好讓自己更能進步。

綜上所述：任何公司進行內部晉升，都會存在實習代理期，以檢驗自己是否具備正常履行新工作崗位的工作能力。公司通過實習代理的方法，也是一種保護不具備晉升員工的一種手段，畢竟是實習，並不表明就會一定晉升，只是一個機會而已，讓回到原工作崗位的員工更能接受，不至於產生人員損失。