文 / 巴九靈
疫情陰影籠罩下的春節假期，被延長了。
1月27日，國務院辦公廳發佈通知，延長2020年春節假期至2月2日，2月3日起正常上班，其中不少互聯網公司都下達了在家辦公的通知。
那麼，在開工前的最後一個週末，同學們不妨打開書本充個電，提前進入到工作狀態吧！
這次，小巴挑選了7本最近剛剛出版的書。不論是中國經濟新動態、全球企業發展轉向，還是5G、AI、雲計算等新科技，亦或是短視頻、私域流量、體驗經濟等營銷新策略，都在這些書裡，讓你一網打盡2020年商業的新動態、新思想、新玩法。
01
《中國優勢》
“科技創新”這個詞兒，這幾年很火。但是，什麼是創新、怎麼創新、如何參與，大多數人都一知半解。
本書的作者王煜全提出，科技創新的背後有一個強大的規律，包括四個環節：科研—研發—量產—市場。
他憑藉多年在海外投資高科技創新企業的經驗，針對國內現狀，結合全球各國科技創新的歷史教訓，總結出一套邏輯清晰的創新方案。
全球化4.0已經開啟，只有理解創新生態的基本邏輯，才能不在這次浪潮中淹死。
1.在眼下的諸多變革中，我認為最重要的一場革命將發生在資本領域。科技企業3.0需要的資本工具發生了巨大的改變。
2.科技投資人可以充當學術界和產業界的橋樑，讓產業界瞭解高校的科研動態，讓高校把好的技術轉讓給有經驗的創業者。如果能做到這一步，就可以在源頭上大大提高創新成功的概率。
02
《被看見的力量》
短視頻時代來臨，這對每個普通人意味著什麼？
中專畢業的農村姑娘可以向全世界教授excel；扶貧書記可以靠直播帶領全村脫貧；腦洞大開的手工耿能憑藉廢柴科技火遍全球……
在短視頻時代，一位位普通人跨越了文化、地域、年齡的侷限，站到互聯網的舞臺中央展現自己。每一刻，都發生著令人瞠目的奇蹟。
在這本書裡，快手團隊講述了30個真實的用戶故事，撰寫了13篇短視頻行業的深度文章，讓你真切地體會這個時代正在發生著的鮮活變化。
1.中國14億人口，大多數人一生都得不到關注。注意力作為一種資源、一種能量，能夠像陽光一樣灑到更多人身上，而不是像聚光燈一樣聚焦到少數人身上。
2.互聯網最大的特點就是讓你有能力、有機會看到和你完全不一樣的人。
03
《變量》
如果你想預測未來的中國會發生什麼，你必須明白當下的中國正在發生什麼。
2019年，上海交大教授、經濟學者何帆和他的團隊前往30多個城市，採訪了200多位不同行業的人，將當前中國正在發生的細緻變化一一寫進書裡——南牆效應、苟且紅利、代際革命、飯圈女孩、華為狼、莆田鞋、互信網……
此外，作者還提出了“演化算法”，讓你看懂中國經濟的基本盤，學會見招拆招，在小趨勢中敏銳地嗅到鉅變的先機。
1.飯圈女孩是一個新的物種。乍看起來，她們好像是一群沒有主見、渾渾噩噩的“腦殘粉”，其實，她們更在意的不是追星，而是自我的表達。她們不是單純的觀眾和聽眾，她們更像是一群借愛豆的酒杯，澆自己塊壘的“翻唱者”。
2.苟且紅利就是在別人覺得沒必要的地方，堅決不吝惜地投入；在別人不那麼認真的地方，多較真一點。深想一步、多想一點，你就能享受別人的苟且為你帶來的紅利。
04
《聚裂》
在智能化產業時代，雲計算、5G、AI三大技術的聚合將釋放出巨量的技術紅利。如果想要抓住這次商業機會，這本2020年剛剛出版的書，是你不容錯過的寶典。
本書的作者團隊十分強大，彙集了7位來自科技、經濟、傳媒領域的專家。在書中，他們不僅聚焦了基因測序、智能汽車、數字媒體、雲遊戲等八個典型案例，還展望了區塊鏈、物聯網、量子計算、異構計算等新技術。
1.我們正處於爆炸式創新的前夜，也是“商業大發現”的時代。關於下一個10年乃至30年，最重要的洞察是，你的對手不是友商，是時代。要麼成為顛覆者，要麼被顛覆，沒有中間道路可以選擇。
2.人類社會有望迎來“第四次社會大分工”，即人腦與機器大腦的分工。屆時，人們的工作和生活方式將發生根本變革，機器像人一樣，可以去聽、去看、去思考、去行動，人腦智能和機器智能兩者各有所長，它們聯合起來構建了一個比人和機器更聰明的智能體。
05
《私域流量池》
互聯網洪流浩浩湯湯奔騰了20年，從QQ到微信，從網站到公眾號，從淘寶到抖音，從App到小程序……隨著一波波的紅利湧進來又退出去，浪潮之後，越來越多的企業開始意識到這個問題——該建立屬於自己的私域流量池了！
只有建立起自己的流量體系，才能真正持續地向用戶傳遞產品價值。
那麼如何搭建私域流量池呢？作為一本實戰型工具書，本書提出了一套全新的CRM（客戶關係管理）方案，總結出4大步驟、3大系統、80餘個獲客場景，手把手教你搭建私域流量池。
1.私域流量火爆，是因為公域流量的紅利正在快速消退。私域流量的本質是企業建立一個屬於自己的客戶池，並不斷運營和維護其中的客戶關係。
2.客戶即流量，流量需要的是運營而不是管理。所以，構建私域流量池的關鍵在於如何持續激活員工，幫助員工運營好客戶關係。
06
《體驗經濟》
什麼是體驗經濟？你可以問問自己——當我在星巴克喝咖啡時，我在喝什麼？當我在電影院看電影時，我在看什麼？當我在健身房練肌肉時，我在練什麼？
當外賣、淘寶、快遞、視頻網站將我們的娛樂、購物、交友方式逐漸搬到線上後，線下實體店該如何發揮自己的優勢？而當面對花樣百出的同類產品競爭時，企業又該如何獨樹一幟引領潮流？
在農業—工業—服務業之後，第四種經濟——體驗經濟正在強勢崛起，這要求企業、商家不僅要重視產品的美感、實用性，更要提升服務能力。
本書提供了一套實用的行動指南，告訴你如何搭建與用戶溝通的舞臺，如何為顧客營造美好的體驗感，如何編排“劇本”，如何準確地使用“道具”。
1.任何碎片化的服務業都可以通過主題化的方式獲得可升級式的業務發展機會。
2.我們要做的不是生產更多的玩具讓孩子不知道從哪裡挑起，而是需要全新的玩具管理和兒童發展指導企業；我們要做的不是生產更多的服裝塞滿衣櫃，而是要全新的衣櫃管理體驗形式。
07
《明智轉向》
AI、5G、物聯網、雲計算、大數據、短視頻……有人說，這個時代唯一不變的就是變化。那麼一家企業在面對紛至沓來的各種變化時，該如何應對呢？
激進or保守，舊業務or新業務，全面開花or深耕細作？
本書的作者團隊來自全球最大的上市諮詢公司埃森哲，他們對全球20個行業、3000多家企業進行了2年多的調查研究，提出了“明智轉向”的七大策略，幫助企業全方位分析自身現狀，釋放禁錮價值，實現數字化轉向。
此外，書中還有谷歌、騰訊、海爾、美亞等優秀企業的轉型實例，非常值得一讀。
1.對企業來說，在很大程度上靠意外走紅而取得的成功往往會被視為有先見之明的管理決策的結果，這是一種危險的幻象。
2.時下，市場的飽和速度越來越快，生產新產品的能力比僅生產一種產品的專門能力更為重要，無論這種產品多麼受客戶追捧。
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